人資規(guī)劃人力資源規(guī)劃管理規(guī)范

1、人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用 科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù) 編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的 人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。1.1.1 范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門主要負(fù)責(zé)人。1.1.2 職 責(zé)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī) 劃工具和方法，并且對(duì)公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。人力資源規(guī)劃 執(zhí)行工作由公司人力資源部安排專職人員完成。各部門需向

2、人力資源規(guī)劃專員提供真實(shí)詳細(xì)信息的規(guī)劃需要信息，并及時(shí)配合人力資源部完成本部 門需求的申報(bào)工作。XX年度人力資源規(guī)劃書需要經(jīng)過各部門、人力 資源部、公司總裁審核批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。X x年度人力資源規(guī)劃書 由公司人力資源部作為重要機(jī)密文件存檔。1.1.3 方法和過程控制4.1 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析：4.1.1 公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司 整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、

3、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源 人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員 負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整 理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。4.1.2 公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，將人力資源 規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次，每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè) 標(biāo)迤在由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃，4.1.3 公司人力資源部應(yīng)制定X x x年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后，知會(huì)公 司全體。4.1.4 公司人力資源部會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求

4、以及xxx年度 人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃，下發(fā)人力資源職能水平調(diào)查表、各部 門人力資源需求申報(bào)表，在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。4.1.5 公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成人力資源流動(dòng) 成本分析表、人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具、人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析 工具（部門年齡維度）、人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（職位年齡 維度）、人力資源專業(yè)能力分析工具（部門專業(yè)維度）、人力資源專 業(yè)能力分析工具（職位專業(yè)維度）、人力資源數(shù)量分析工具（職位數(shù)量維度）、人力資源數(shù)量分析工具（部門數(shù)量維度）、教育程度與人力資源成本分析工具的填寫工作，并且將以上表格工具獲 取的數(shù)據(jù)制作整理為EXCL數(shù)據(jù)或其它電

5、子數(shù)據(jù)庫(kù)形式。4.1.6 公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn) 行描述統(tǒng)計(jì)分析，制作xxx x年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào) 告，由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。4.1.6.1 公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成：成員1公司各部門負(fù)責(zé)人成員2公司人力資源部環(huán)境分析專員、成員3公司人力資源部負(fù)責(zé)人。4.1.7 公司人力資源應(yīng)將審核無誤的 xxx x年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng) 計(jì)報(bào)告報(bào)請(qǐng)公司總裁層審核批準(zhǔn)后方可使用。4.1.8 在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間，各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和 實(shí)際情況，在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)全面的向公司人力資源部提出和

6、人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸 收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。4.2 人力資源規(guī)劃供給/需求預(yù)測(cè)：4.2.1 xxx x年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告經(jīng)公司高級(jí)管理層批 準(zhǔn)同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)企業(yè)人力資源的 需求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃, 運(yùn)用各種預(yù)測(cè)工具，對(duì)公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行科 學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析。4.2.2 人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)類型要求：類型1表格數(shù)據(jù)、 類型2趨勢(shì)線數(shù)據(jù)、類型3數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、類型4數(shù)據(jù)解釋說明、類型5總類數(shù)據(jù)、類型6分類數(shù)據(jù)、4.2.3 公司人力資源部人

7、力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)公司人力資源情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù) 測(cè)統(tǒng)計(jì)分析之后，制作XXX X年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 以及X X X X年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審 核、批準(zhǔn)。4.3 人力資源供需平衡決策4.3.1 公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)乂乂乂乂年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì) 預(yù)測(cè)報(bào)告以及X X X X年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告之后,由公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。4.3.1.1 公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成：成員1.公司高層成員2.公司各職能部門負(fù)責(zé)人成員3.公司人力資源部4.3.1.2 公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議安排

8、：實(shí)施A:人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)報(bào)告會(huì)議；實(shí)施B:人力資源規(guī)劃供需決策會(huì)議；4.4 制定人力資源規(guī)劃書4.4.1 公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專員完成會(huì)議決策信息整理工作，并且制定XX XX年度人力資源規(guī)劃書制定時(shí)間安排計(jì)劃»4.4.2 公司人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：議程1傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議決策；議程2描述公司人力資源總規(guī)劃；議程3商討人力資源總規(guī)劃，形成人力資源總規(guī)劃 （草案）；議程4商討人力資源配備計(jì)劃，形成人力資源配備計(jì)劃（草案）；議程5商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成人

9、力資源補(bǔ)充計(jì)劃（草案）；議程6商討人力資源使用計(jì)劃，形成人力資源使用計(jì)劃（草案）；議程7商討人力資源退休解聘計(jì)劃，形成人力資源退休解聘計(jì)劃（草案）；議程8商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成人力資源培訓(xùn)計(jì)劃（草案）；議程9商討人力資源接班人計(jì)劃，形成人力資源接班人計(jì)劃（草案）；議程10 商討人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，形成人力資源績(jī)效管理計(jì)劃（草案）；議程11商討人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成人力資源薪酬福利計(jì)劃（草案）；議程12 商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃（草案）；議程13 評(píng)審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；議程14 商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃，形成人力資

10、源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃（草案）議程15 分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。4.4.3 公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)目計(jì)劃，編制«xxxx年度人力資源規(guī)劃書，報(bào)經(jīng)公司人力資源部全體職員核對(duì), 報(bào)經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評(píng)定，交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核 通過，報(bào)請(qǐng)公司總裁批準(zhǔn)。4.4.4 公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施乂乂乂乂年度人力資源規(guī)劃書內(nèi)部職 員溝通活動(dòng)，保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資 源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。4.4.5 公司人力資源部應(yīng)該將xxx x年度人力資源規(guī)劃書作為重要機(jī)密 文件存檔。嚴(yán)格控制節(jié)約程序。并將XXXX年度人

11、力資源規(guī)劃書 的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營(yíng)管理重要文件的管理制度。5 人力資源規(guī)操作配備表格人力資源規(guī)劃02-01-F1人力資源職能水平調(diào)查表人力資源規(guī)劃02-01-F2人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具人力資源規(guī)劃02-01-F3人力資源流動(dòng)成本分析表人力資源規(guī)劃02-01-F4人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（部門年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F6人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（職位年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F7人力資源專業(yè)能力分析工具（部門專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F8人力資源專業(yè)能力分析工具（職位專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F10人力資源數(shù)量分析工具（職位數(shù)量維度）人力資源規(guī)劃0

12、2-01-F11人力資源數(shù)量分析工具（部門數(shù)量維度）人力資源規(guī)劃02-01-F13教育程度與人力資源成本分析工具人力資源規(guī)劃02-01-F16管理人員接續(xù)計(jì)劃數(shù)據(jù)表單（雙擊表格圖標(biāo)即可打開表格）02 O1-F1人力費(fèi)沮幟能水平調(diào)性表，醴01-F2人力資獴職位結(jié)內(nèi)分類工工02 01白人力資02 01 JM（人力贊薜流動(dòng)成本分所表）源年解結(jié)構(gòu)分析E；02 01 F5（人力資02-01 1f6 1人力資02 4）1 17 1人力資0201/（人力資02 4）1聞f人力資源年靜g闞分折工胸年般結(jié)構(gòu)分析工或?qū)I(yè)能力分析工J囊專業(yè)能力分析工再"業(yè)能力分析了J境01 H104人力資里01 FU （

13、人力資里01 F12 人力資慎01理3（教盲程境01-產(chǎn)14 t留出量 源數(shù)城分析工具;源數(shù)就分析1具»源數(shù)就分析工具，度與人力資源成本知識(shí)結(jié)枸分析J302 01-15生產(chǎn)量02 01-FL6 4管理人與知收結(jié)構(gòu)分折工J員接縫”刷效期表R6 人力資源規(guī)劃支持文件人力資源規(guī)劃02-01-001人力資源規(guī)劃操作流程圖示人力資源規(guī)劃02-01-002標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃一一總體規(guī)劃操作辦法人力資源規(guī)劃02-01-003人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)人力資源規(guī)劃02-01-004人力資源規(guī)劃操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單人力資源規(guī)劃02-01-005編寫人力資源計(jì)劃的步驟子版文檔，可直接編輯。希望對(duì)您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 子版文檔，可直接編輯。希望對(duì)您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 子版文檔，可直接編輯。希望對(duì)您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 子版文檔，可直接編輯。希望對(duì)您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 子版文檔，可直接編輯。希望對(duì)您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 子版文檔，可直接編輯。希望對(duì)您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 子版文檔，可直接編輯。希望對(duì)您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 子版文檔，可直接編輯。希望對(duì)您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得