工程項目策劃書(模板)(共50頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXX集團(tuán)有限公司項目實施策劃書編制： 復(fù)核： 審批： xx公司xxx項目經(jīng)理部xxxx年xx月xx日專心-專注-專業(yè)編制說明1.為保證全面履行工程合同，使工程施工全面有序地順利進(jìn)行，同時充分識別各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。2.本策劃書根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)制度文件、管理規(guī)定、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)文件等要求編制而成。3.項目實施策劃書是施工企業(yè)完成各項管理目標(biāo)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件。由項目總工負(fù)責(zé)編制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，分公司組織內(nèi)審后，由分公司總經(jīng)理簽字審批后報集團(tuán)工程管理部，經(jīng)項目建設(shè)評審委員會評審后執(zhí)行。4.本

2、策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對獨立，彼此相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫椖坎咳媛募s的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。5.本策劃書編制完成并通過審核發(fā)布后，項目部應(yīng)在一星期內(nèi)組織相關(guān)部門、管理人員學(xué)習(xí)、交底，并布置落實。6.本策劃書大多數(shù)采用表格形式便于每月記錄和評估，以保證策劃內(nèi)容的可指導(dǎo)性。項目部及時記錄各項對策完成的績效，并結(jié)合項目施工實際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。目 錄1. 項目概況表1-1 工程概況表工程名稱工程地點建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位合同范圍。項目基本特性管理屬性規(guī)模分類投資主體承包方式工程類別工程項目基本信息建設(shè)規(guī)模建設(shè)概況本次建設(shè)包括：?；拘畔⑷?/p>

3、下：序號道路（長×寬m）道路（長×寬m）備注1594047252展寬段質(zhì)量要求運(yùn)作周期計劃開工計劃竣工建設(shè)背景建設(shè)特色工程特點與重難點編制XXX審核xxx審批xxx表1-2 項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表工程名稱項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表xxx審核xxx審批xxx2. 管理目標(biāo)策劃表2-1 項目管理目標(biāo)一覽表工程名稱開竣工時間日歷天質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主其他要求安全目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)職業(yè)健康目標(biāo)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)顧客滿意度目標(biāo)經(jīng)

4、營目標(biāo)其他目標(biāo)編制xxx審核xxx審批xxx3. 組織機(jī)構(gòu)及人員策劃表3-1 項目組織機(jī)構(gòu)圖編制xxx審核xxx審批xxx表3-2 項目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置方案機(jī)構(gòu)名稱崗位配備推薦人選主要工作經(jīng)歷備注項目班子項目經(jīng)理xxx項目副經(jīng)理xxx項目總工xxx工程部負(fù)責(zé)人xxx測量員xxx施工員xxx施工部負(fù)責(zé)人xxx技術(shù)員xxx試驗員xxx資料員xxx合約部負(fù)責(zé)人xxx預(yù)算員xxx物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人xxx材料員xxx機(jī)管員xxx質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人xxx質(zhì)檢員xxx安全科負(fù)責(zé)人xxx安全員xxx辦公室負(fù)責(zé)人xxx司機(jī)xxx廚師xxx合計xx人編制xxx審核xxx審批xxx4. 成本管理策劃表4-1 成本管理

5、策劃序號任 務(wù)內(nèi) 容一成本管理計劃1分部分項責(zé)任成本xxxxx元2安全文明施工費(fèi)3間接費(fèi)用4可抵扣進(jìn)項稅5責(zé)任成本合計xxxx元6營業(yè)收入xxxx元7利潤xxxx元 xxxx%8預(yù)計材料、安全費(fèi)調(diào)增xxxx元9材料調(diào)整后利潤xxxx元 xxxx%10成本測算下達(dá)控制目標(biāo)按照合同情況對控制目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)調(diào)整的責(zé)任成本作為成本分析和考核的依據(jù)二成本管理措施1夯實基礎(chǔ)工作，提升管理水平深化月報制度，從預(yù)計合同總收入、責(zé)任成本、預(yù)計總成本等方面對項目進(jìn)行動態(tài)管理，對各項費(fèi)用制定專門的消耗指標(biāo)統(tǒng)計分析表，使項目成本始終處于受控狀態(tài)堅持成本分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本分析的三算對比，注意成

6、本分析口徑不統(tǒng)一的問題開展項目成本基礎(chǔ)工作檢查強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險管理，加強(qiáng)內(nèi)部物資、設(shè)備、勞務(wù)、專業(yè)分包等招投標(biāo)監(jiān)督體系，建立項目過程審計、內(nèi)控審計和效益審計相結(jié)合的內(nèi)部審計制度2推行成本下沉，提高全員成本管控意識科學(xué)進(jìn)行指標(biāo)分解：屬于分公司招標(biāo)采購的成本，項目控制好工程量；控制好項目部本級的管理費(fèi)用；結(jié)合項目實際，制定各部門的成本控制指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核：按照各崗位對每項成本要素管控責(zé)任權(quán)重，建立成本責(zé)任考核矩陣；對于一些占成本比重大、責(zé)任清晰、便于考核的成本要素制定專項責(zé)任狀，落實考核責(zé)任3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理進(jìn)度管理：安排好進(jìn)場組織流程，提高資源組織調(diào)配效率，推行履約過程控制與考核，堅持對工期一月

7、一考核糾偏。質(zhì)量管理：開展質(zhì)量策劃，以策劃帶動管理，建立健全內(nèi)部報驗制度和質(zhì)量問題責(zé)任追究制度，減少質(zhì)量通病的發(fā)生安全管理：實行項目安全垂直管理，堅持定期發(fā)布危險性較大工程分包清單，定期進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化對重大危險源的監(jiān)控4加強(qiáng)分包成本控制嚴(yán)格執(zhí)行分包結(jié)算管理辦法，制定實施細(xì)則，規(guī)范分包結(jié)算的流程對于分包合同和圖紙之外的工作內(nèi)容，由工程科與合約科共同現(xiàn)場簽證，減少分包費(fèi)用管理漏洞分公司專門設(shè)立分包結(jié)算審核崗位，對分包結(jié)算進(jìn)行審核，通過審核后方可報送財務(wù)作為付款依據(jù)5加強(qiáng)項目物資管控加強(qiáng)物資計劃管理，推行物資專項策劃開展物資專項分析，建立管理動態(tài)調(diào)控機(jī)制建立健全企業(yè)內(nèi)部核算價格體系加強(qiáng)物資進(jìn)出場

8、管理和現(xiàn)場消耗管理運(yùn)至現(xiàn)場由我單位供給乙方的材料，由乙方負(fù)責(zé)保管，降低成本6機(jī)械費(fèi)用控制洽談合同時盡量考慮全面，注意工作實效、減少零星機(jī)械費(fèi)用。7現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理集團(tuán)、分公司對新承建項目測算現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，確定總體控制額度過程監(jiān)控：月度使用情況統(tǒng)一公示，內(nèi)控審計與效能監(jiān)察相結(jié)合，年終在經(jīng)濟(jì)活動分析會上進(jìn)行重點分析三業(yè)主合同1可調(diào)差材料2可調(diào)安全文明施工費(fèi)3結(jié)算撥款編制：xxx審核xxx審批xxx表4-2 項目成本分析對比表類別序號工程名稱投標(biāo)報價收入分包分供簽約價格盈虧分析原因分析應(yīng)對措施責(zé)任人備注工程量單價合計工程量單價合計量差價差總計勞務(wù)分包1挖一般土方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXX

9、XX2回填方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX3石灰穩(wěn)定土6%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX4石灰穩(wěn)定土8%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX5石灰穩(wěn)定土10%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX6石灰穩(wěn)定土12%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX7水泥穩(wěn)定碎(礫）石XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX。先張法預(yù)應(yīng)力鋼筋(鋼絲、鋼絞線）XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX合計XXX總計XXX編制xxx審核xxx審批xxx5. 項目生產(chǎn)管理實施策劃5.1. 施工總體部署表5.1-1 主要

10、工程施工部署計劃工程內(nèi)容及數(shù)量區(qū)段劃分及工序安排土石方工程橋涵工程排水施工道路基層及面層施工照明工程綠化工程編制xxx審核xxx審批xxx5.2. 施工進(jìn)度安排表5.2-1-1 橋梁施工進(jìn)度計劃橫道圖編制xxx審核xxx審批xxx表5.2-1-2 施工進(jìn)度計劃橫道圖編制xxx審核xxx審批xxx5.3. 施工平面布置表5.3-1 施工總平面布置圖編 制xxx審 核xxx審批xxx表5.2-3 項目主要(重要)工程節(jié)點目標(biāo)計劃項目名稱淄博高新區(qū)高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目道路工程-北辛路序號重點分部、分項工程完工節(jié)點1土石方工程年 月 日1.11.21.31.42橋梁工程年 月 日2.12.23路面

11、工程年 月 日3.13.23.33.445綜合說明：編制xxx審核xxx審批xxx5.4. 大臨設(shè)施建設(shè)表5.3-1 臨時設(shè)施配置計劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量臨時用地（畝）預(yù)算費(fèi)用啟用時間1臨時辦公點個2材料倉庫個3砂石料堆場個4綜合辦公區(qū)棟5機(jī)械設(shè)備堆放場個6鋼筋加工棚m個7瀝青站個注明：費(fèi)用合計XXX萬元編制xxx審核xxx審批xxx表5.3-2 臨時水電配置計劃序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量預(yù)算費(fèi)用預(yù)計啟用時間1一級配電箱800A空開+3*250A刀閘+3*250A漏保+1*100A漏保臺2二級配電箱250A空開+2*160A空開+2*160A漏保+1*100A漏保臺3三級配電箱臺4照明變壓

12、電箱220/36KV臺5分配電柜160A空開+4*220V25A漏保臺6開關(guān)箱160A空開+8*220V25A漏保臺7銅芯電纜16m2米8銅芯電纜6m2米9銅芯電纜4m2米10PPR管DN150米11PPR管DN100米12彎頭DN150個13彎頭DN150*100個14彎頭DN100個15三通DN150*100個16三通DN100個17閥門DN150個18閥門DN100個19注明：費(fèi)用合計35000元編制xxx審核xxx審批xxx5.5. 生活及辦公設(shè)施配置生活及辦公設(shè)施配置計劃（預(yù)算）表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價合價使用時間來源使用部位1打印機(jī)臺2電腦臺3辦公桌椅套4投影儀臺5洗衣機(jī)

13、臺6床張7辦公用紙箱8簽字筆、零星物品9熱水器個10柜式空調(diào)臺11冰箱臺12掛式空調(diào)臺13安全帽頂14反光衣套15廚房用品費(fèi)用合計8.84萬元編制xxx審核xxx審批xxx6. 合同管理策劃表6-1 項目合同管理內(nèi)容及措施序號項目內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施一合同類型1工程合同主合同確保項目合理利益1、與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通；2、編制詳實可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的認(rèn)可；3、說明本項目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應(yīng)有的利益。專業(yè)分包合同確保項目利潤率XX%；力爭XX%。1、嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行招標(biāo)；2、分包單位要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，必須有類似工程；3、對分包單位進(jìn)行考察；4、派專人進(jìn)行專業(yè)分包的管理

14、。勞務(wù)分包合同確保項目利潤率XX%；力爭XX%。1、通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動力；2、按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險；3、加強(qiáng)勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。物資(設(shè)備)采購合同通過公司的招標(biāo)以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同，做到成本最小化通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。2內(nèi)部各類合同項目管理目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格按照公司測定的目標(biāo)執(zhí)行，嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書1、仔細(xì)分析項目目標(biāo)2、把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實實現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任3、制定項目的實現(xiàn)目標(biāo)的措施。勞務(wù)合同通過規(guī)范管理降低項目內(nèi)部的勞務(wù)費(fèi)用，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合

15、同，做到成本最小化1、規(guī)范勞務(wù)管理2、嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同3、嚴(yán)格控制人工費(fèi)。內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價格和配合方法1、制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書2、降低配合的責(zé)任和風(fēng)險3、降低項目的成本。二各階段實施措施1合同評審所有的合同均組織評審，評審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行嚴(yán)格采用集團(tuán)下發(fā)的合同示范文本，非特殊情況，嚴(yán)禁使用甲乙雙方自行擬定的合同文本格式在合同價格上，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司指導(dǎo)價，對于公司控制價中不包含的項目，充分調(diào)查，結(jié)合市場行情擬定分包價，經(jīng)分公司班子研究討論后，書面上報集團(tuán)公司審核備案在工程量上，盡量核實暫定工程量，并在合同條款中明確，結(jié)算工程量以現(xiàn)場

16、實際完成的合格工程量為準(zhǔn)在合同條款上，推行合約部門和法律部門聯(lián)合審查，避免不利條2合同簽訂所有合同的簽訂必須合法合規(guī)合同的簽訂必須在分包方提供合法有效的企業(yè)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同簽訂各項手續(xù)必須齊全3合同交底嚴(yán)格執(zhí)行合同交底制定，合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)對各級項目管理人員和各工作班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明將各種合同任務(wù)層層分解，落實到人4跟蹤控制依據(jù)合同及編制的各種計劃文件，分析合同實施偏差及實施趨勢，及時提出并執(zhí)行整頓意見，使合同實施始終在可控范圍內(nèi)定期跟蹤檢查合同實施情況，收集合同實施的信息，收集各種工程資料做出相應(yīng)的信息處理，將合同實施情況與合同管理目標(biāo)進(jìn)行對

17、比分析從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面與管理目標(biāo)對比分析對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，消除各種隱患在過程管理中，加強(qiáng)書面形式證據(jù)的收集，找出偏離的原因，提出糾偏意見和建議，必要時做出警告處理5變更索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點，在施工過程中收集證據(jù)，及時、準(zhǔn)確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)施工前在圖紙會審中，仔細(xì)校核工程量提出合理修改意見。對清單漏項的過程數(shù)量，需要根據(jù)施工組織設(shè)計確定的工程量，必須進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計而增列的工程量，列出清單建立健全變更索賠責(zé)任制，使每一項變更有專人負(fù)責(zé)變更索賠工作中應(yīng)一次到位，盡量避免同一工點反復(fù)變更。變更索賠工作一定要及時，堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則。避免事后

18、補(bǔ)變更的情況發(fā)生。6解除、終止要求解除合同的一方應(yīng)當(dāng)及時將不能履行合同、要求盡快解除合同的意思以書面形式告之對方，力求通過協(xié)議的方式解除雙方的合同關(guān)系一方違約造成合同不能履行為一般的法定解除條件：解除合同應(yīng)明示通知對方強(qiáng)調(diào)溝通，以友好協(xié)商的方式取得對方的理解和同意對已經(jīng)完成的工程及時組織驗收，根據(jù)驗收結(jié)果采取不同的結(jié)算或者返工措施對有可能出現(xiàn)的訴訟糾紛，取得、保留相關(guān)的證據(jù)7完工結(jié)算工程完工后，及時進(jìn)行結(jié)算，做好結(jié)算策劃及跟蹤管理，保證項目利潤最大化做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)行及時地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口通過分析和準(zhǔn)備，爭取工程預(yù)決算工作及時、準(zhǔn)確并爭

19、取利潤最大化的完成。編制xxx審核xxx審批xxx7. 技術(shù)方案編制計劃表7-1 項目技術(shù)方案編制計劃一覽表序號名稱編 號編 制 人計劃完成時間備注1施工組織總設(shè)計xxx2改造路單位工程施工組織設(shè)計XXX審批中3臨時施工用水用電施工方案XXX4安全文明專項施工方案XXX5環(huán)保措施施工方案XXX6應(yīng)急救援預(yù)案XXX7測量工程施工方案XXX8施工便道及交通導(dǎo)行施工方案XXX9道路改造工程施工方案XXX10綠化隔離帶拆建施工方案XXX11砼面板脫空檢測與灌漿修復(fù)施工方案XXX12道路交通工程施工方案XXX13排水管道工程施工方案XXX14路基工程施工方案XXX15路面工程施工方案XXX16排水管道頂

20、管工程施工方案XXX17預(yù)應(yīng)力空心板橋施工方案XXX18人行道鋪裝施工方案XXX19道路冬雨季施工方案XXX20道路質(zhì)量通病防治施工方案XXX21市政工程成品保護(hù)施工方案XXX22道路交通工程施工方案XXX23電信電力工程施工方案XXX24道路照明工程施工方案XXX25編制xxx審核xxx審批xxx8. 分包方管理策劃序號分包項目擬分包方式分包所需資質(zhì)分包商數(shù)量擬招標(biāo)時間擬進(jìn)場時間備注1土方工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)2橋梁工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)3制架梁工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)4雨污水工程專業(yè)分包5路面基層專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)6路面面層專業(yè)分包專業(yè)承包二級

21、及以上資質(zhì)7交通照明專業(yè)分包專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)8附屬工程專業(yè)分包編制xxx審核xxx審批xxx9. 勞動力使用計劃表9-1 項目勞動力使用計劃表序號工種持證按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動力情況合計路基路面雨、污水管道橋梁交通設(shè)施電力及通信照明綠化數(shù)量進(jìn)場時間數(shù)量進(jìn)場時間數(shù)量進(jìn)場時間數(shù)量進(jìn)場時間數(shù)量進(jìn)場時間數(shù)量進(jìn)場時間數(shù)量進(jìn)場時間數(shù)量進(jìn)場時間數(shù)量進(jìn)場時間1測量員5313.253.13.15.1531520052技術(shù)員03試驗15315.2014電工13.113.113.113.133.175木工273.1153.1426鋼筋工363.1 103.1467砼工243.1

22、53.1298架子工33.139起重工10機(jī)械工353.164.843.153.153.15511瀝青工184.8181213填寫說明：工種及工程名稱據(jù)實填寫。10. 施工機(jī)具配置計劃表10-1 施工機(jī)具配置方案序號設(shè)備機(jī)具名稱規(guī)格型號單位配備數(shù)量計劃進(jìn)場時間計劃使用時間（月）設(shè)備來源設(shè)備租用費(fèi)備注公司內(nèi)部租賃公司外部租賃分承包方提供其他單價（元/月）合計1自卸汽車輛2反鏟挖掘機(jī)（履帶式）1m³斗容量臺3混合料拌合機(jī)臺4裝載機(jī)臺5平地機(jī)臺.6推土機(jī)臺7壓路機(jī)臺8攤鋪機(jī)臺9吊車臺.10灑水車臺11油罐車臺12鋼筋加工設(shè)備套13木工設(shè)備臺11. 物資材料管理策劃11.1. 主要物資供應(yīng)計

23、劃主要物資材料采購需求計劃序號名稱單位需求數(shù)量集采/自購預(yù)計進(jìn)場時間備注1生石灰t2鋼筋t3水泥32.54石屑M35柴油t6礦粉t7石粉M38瀝青t9側(cè)石m10道板磚千塊11鋼絞線t12砼M313石子M314編制xxx審核xxx審批xxx11.2. 周轉(zhuǎn)材料使用計劃周轉(zhuǎn)材料配置計劃序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量計劃進(jìn)場時間計劃使用時間（月）設(shè)備來源租用費(fèi)備注公司內(nèi)部租賃公司外部租賃分承包方提供其他單價（元/天）合計1扣件式腳手架鋼管48×1mt148×1.5-2mt148×4mt348×6mt32扣件十字萬個1.53扣件轉(zhuǎn)盤萬個24鋼模板M26005綠

24、色圍擋m240012. 項目資金管理及稅務(wù)實施策劃表12-1 項目現(xiàn)金流分析表項目名稱項目開工日期本表填報日期本項目第1次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間201832018.42018.52018.62018.72018.82018.12備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現(xiàn)金流入（萬元）2、進(jìn)度款XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合計（二）、計劃現(xiàn)金流出（萬元）1、勞務(wù)費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、材料費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

25、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、機(jī)械費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、管理費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5、稅費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX6、間接費(fèi)用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX7、保證金XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8、試驗費(fèi)XXX

26、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9、人工費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10、環(huán)保費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX11、其他XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合計XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、項目現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6

27、、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流編制xxx審核xxx批準(zhǔn)xxx注：時間以月為單位。S代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U代表當(dāng)期累計現(xiàn)金流。表12-2 工程收（付）款計劃表項目名稱及編碼淄博高新區(qū)高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目道路工程-北辛路項目基本情況收款計劃（萬元）付款計劃（萬元）年份月份本月收入累計收入年份月份本月支出累計支出編制xxx審核xxx批準(zhǔn)xxx13. 項目主要風(fēng)險及對策表13-1 項目主要風(fēng)險及對策編號風(fēng)險類型及事項風(fēng)險對策備注一法律風(fēng)險1對分包商提供擔(dān)保、承諾的風(fēng)險管理1、嚴(yán)禁項目部為分包商提供各類擔(dān)保、承諾； 2、嚴(yán)禁分包商以項目部名義對外進(jìn)行各項經(jīng)營活動； 3、項目部每季度向公司風(fēng)險主管

28、部門建立匯報制度，嚴(yán)防項目部為分包商提供擔(dān)保、承諾所帶來的各種風(fēng)險損失；2分包方管理不力、項目部承擔(dān)連帶責(zé)任帶來的風(fēng)險管理1、慎重選擇分包單位，公司要盡量選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗的、經(jīng)評定合格的或有良好信譽(yù)的分包單位。在選擇分包單位時，要求分包單位提交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、稅務(wù)登記證、近幾年的業(yè)績及合同原件，要核查分包單位所提供的資料的真實性； 2、加強(qiáng)分包合同管理，建立完善的管理機(jī)制，確保分包合同形式、內(nèi)容的合法有效，從源頭堵塞漏洞，同時確保分包合同與總包合同保持一致； 3、督促分包單位規(guī)范用工，盡量聘用有建制的、有資質(zhì)的分部分項工程勞務(wù)施工班組，并辦理用工備案、登記手續(xù)，并確保及時、足額將工資

29、發(fā)放到所聘人員手中，并留有原始憑證。 4、支付工程款須謹(jǐn)慎，遵循“不打破合同關(guān)系”的原則，與誰簽訂的分包合同的，款項就要支付給誰。 5、項目部在施工過程中凡預(yù)測到因分包方管理不力，對我方有可能產(chǎn)生（或承擔(dān)）連帶責(zé)任帶來的法律風(fēng)險，項目部應(yīng)該及時向公司領(lǐng)導(dǎo)或風(fēng)險主管部門進(jìn)行書面匯報,否則一旦造成風(fēng)險損失，公司分別進(jìn)行批評教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直到追究刑事責(zé)任。二戰(zhàn)略風(fēng)險1投標(biāo)價格低于市場價格的風(fēng)險管理1、事后分析、總結(jié)。避免此類問題再次發(fā)生。投標(biāo)時，應(yīng)多方詢價，并參考當(dāng)月信息價，以確保投標(biāo)價不低于市場價格。 2、根據(jù)合同原則，調(diào)整對應(yīng)項目的單價若損失過大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂

30、。2投標(biāo)子目漏項的風(fēng)險管理1、金額不大時，事后分析總結(jié)； 2、避免此類問題再次發(fā)生； 3、與業(yè)主溝通，盡力簽署附加協(xié)議，降低損失； 4、若損失過大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂。3投標(biāo)在固定包干價的情況下，工程實物量量單與圖紙不符的風(fēng)險管理1、通過現(xiàn)場簽證解決； 2、及時簽署補(bǔ)充協(xié)議，必要時采取停工措施，避免非我方原因?qū)е碌膿p失。 3、項目部經(jīng)營人員，現(xiàn)場施工人員應(yīng)保持密切溝通與聯(lián)系，出現(xiàn)與合同內(nèi)容不一致時，及時按照1，2條內(nèi)容辦理。4合同條款不全面、不完善的風(fēng)險管理1、主合同簽訂以“建設(shè)工程合同示范文本”為基本框架，相關(guān)條款需仔細(xì)考慮； 2、合同初稿形成后，組織公司內(nèi)部各部門評審，對

31、有異議的地方予以調(diào)整。待意見達(dá)成一致并全部認(rèn)可后，方可正式簽署該合同； 3、簽訂合同時加強(qiáng)合同風(fēng)險分析。采取有效防范措施在對工程承包合同文本審查的同時，承包商應(yīng)結(jié)合工程實際情況進(jìn)行合同的風(fēng)險分析，提出有效防范和化解風(fēng)險措施的具體條款，并采取相應(yīng)的對策。 4.為規(guī)避分包合同風(fēng)險，分包合同內(nèi)容應(yīng)以主合同為前提，相關(guān)條件不得超過主合同（雙方另有協(xié)商的除外）。5發(fā)包方條款苛刻的風(fēng)險管理1、合同條款明顯有失公平、公正原則時，據(jù)理力爭，多方溝通，協(xié)商解決。 2、若發(fā)包方堅持不予修改，且由此合同可能導(dǎo)致較大不可接受風(fēng)險時，放棄該合同。6發(fā)包方帶來風(fēng)險的風(fēng)險管理1、合同簽訂前加深對合同的了解為有效預(yù)防合同風(fēng)險

32、，在工程施工前避免虧損發(fā)生，承包商要綜合考核業(yè)主草擬的合同條款，對未經(jīng)審查的合同堅決予以不簽；2、簽訂合同時加強(qiáng)合同風(fēng)險分析。采取有效防范措施在對工程承包合同文本的審查的同時，承包商應(yīng)結(jié)合工程實際情況進(jìn)行合同的風(fēng)險分析，提出有效防范和化解風(fēng)險措施的具體條款，并采取相應(yīng)的對策，要詳細(xì)研讀合同條款，不放過每一項條款；3、充分重視合同談判階段，要選擇最有合同談判能力和經(jīng)驗的人作為主談判進(jìn)行合同談判其他各部門應(yīng)積極配合，提供資料和建議；4、在報價過程中承包商應(yīng)充分考慮到風(fēng)險因素，可采用報價策略，適當(dāng)提高投標(biāo)報價，以增加風(fēng)險附加費(fèi)，降低因未知風(fēng)險帶來的不利影響。三運(yùn)營風(fēng)險1簽訂用工合同不規(guī)范，用人單位不

33、能按照公司規(guī)定隨意用工，勞資糾紛或安全事故得不到妥善解決的風(fēng)險管理1、加強(qiáng)對勞務(wù)派遣等用工方式的審查、審核，嚴(yán)格審批制度，加強(qiáng)對三級單位用工的檢查與監(jiān)督力度，并通過法律咨詢進(jìn)一步完善各項派遣、用工協(xié)議，明確劃分雙方的責(zé)、權(quán)、利； 2、各單位用工前必須向公司人力資源部申報，人力資源部審核，報公司經(jīng)理審批后，再報請上級主管部門審批后方可使用，如違反規(guī)定自行隨意用工，一經(jīng)查出或出現(xiàn)糾紛造成損失，根據(jù)損失大小，追究用工單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，分別給予通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。2隨意臨時用工，不為務(wù)工人員按規(guī)定繳納社會保險，引發(fā)糾紛的風(fēng)險管理1、嚴(yán)格按規(guī)定辦理，不能圖短期利益。 2、凡出現(xiàn)糾紛，由用工單位承擔(dān)糾紛所發(fā)生的任何費(fèi)用，并追究用工單位責(zé)任人的責(zé)任。3企業(yè)人才儲備數(shù)量不足、質(zhì)量不高，尤其是關(guān)鍵崗位、緊缺人才的風(fēng)險管理建立人才儲備，及時補(bǔ)充急需人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大對內(nèi)挖潛，對外引進(jìn)的力度。4員工工作能力不勝任或任職資格未達(dá)到崗位要求（或未持證上崗）的風(fēng)險管理嚴(yán)格崗位任用制度，將合適并符合標(biāo)準(zhǔn)的人用到應(yīng)該上的崗位，對未持證上崗人員要求及時取證或安排其他崗位。5分包價格高于市場價格的風(fēng)險管理1、建立公司各專業(yè)成本造價指數(shù)，并與市場營銷部、項目部形成互動，完善成本造價控制體系； 2、公開招標(biāo)，嚴(yán)格按公司管理制度執(zhí)行； 3、與市場營銷部投標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出差價部分。6分包合同有