非計(jì)件人員績(jī)效考核方案

1、非計(jì)件人員績(jī)效考核方案目的1、作為薪資或績(jī)效工資調(diào)整的依據(jù)；2、作為晉升或降級(jí)的依據(jù)；3、作為公司員工提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的手段;4、作為公司各部開(kāi)展培訓(xùn)的依據(jù)。適用范圍財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、管理部、品質(zhì)工藝部、儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備動(dòng)力科、生產(chǎn)管理科等7個(gè)部 門的所有人員三、考核的責(zé)權(quán)1、行政人事部責(zé)權(quán)a負(fù)責(zé)組織制定及定期修訂績(jī)效考核制度；b、負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作；c、負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核的工作。2、各部門負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)a 了解考核的程序及方法；b、確?？己说墓?、公正；c、負(fù)責(zé)考核本部門人員。3、考核流程及考核表為避免績(jī)效考核工作流于形式，使各部的績(jī)效考核工作落到實(shí)處， 就要求各部 門負(fù)責(zé)人對(duì)日常管理工作有記

2、錄，把績(jī)效考核工作做在平時(shí)?？己肆鞒蹋?、考核準(zhǔn)備工作2、提供考勤記錄3、T4、核算績(jī)效工資5、績(jī)效考核分析直接上級(jí)做日常工作考核記錄每月5日前人事部將員工考勤記錄提供給各部門每月6日前將員工考核表提交到人事部，各部門完成本部 門員績(jī)效異常（優(yōu)秀、需改進(jìn)、急待改進(jìn)等）人員的面談 工作每月9日前人事部匯總員工考核表并根據(jù)考核成績(jī)核算績(jī) 效工資每月20日前人事部對(duì)各部門人員考核成績(jī)進(jìn)行分析非計(jì)件人員績(jī)效考核方案四、考核項(xiàng)目及評(píng)分辦法考核內(nèi)容分經(jīng)理級(jí)員工和基層員工兩大類，由直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核。經(jīng)理級(jí)考核項(xiàng)目主要是：工傷事故、月工作計(jì)劃、月盤點(diǎn)工作、月應(yīng)收應(yīng)付清理工作、月考勤記錄、6S項(xiàng)等。經(jīng)理級(jí)

3、考核主要圍繞崗位職責(zé)、工作態(tài)度、管理監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié) 調(diào)、審查報(bào)告、責(zé)任感等方面，同時(shí)結(jié)合各部門橫向評(píng)估及總經(jīng)理日常收到員工投訴等。（具體考核表見(jiàn)附表：部門經(jīng)理績(jī)效考核表及總經(jīng)理臨時(shí)分配工作完成情況）?；鶎訂T工考核項(xiàng)目主要是：工作職責(zé)、考勤記錄、行為規(guī)范、過(guò)失記錄等。（具體考核表見(jiàn)附表：績(jī)效考核表項(xiàng)及各部門分解的考核項(xiàng)）五、考核與績(jī)效獎(jiǎng)金關(guān)系及其它應(yīng)用根據(jù)崗位的不同績(jī)效工資占收入總額的比例為 展階段調(diào)整績(jī)效工資的比例。10%到50%，公司將會(huì)在不同的發(fā)績(jī)效工資核算公式:序等級(jí)對(duì)應(yīng)考核分?jǐn)?shù)S績(jī)效工資系數(shù)K1A級(jí)：優(yōu)秀S> 100 分K=1.22B級(jí)：良好99分S> 96分K=1.03C+

4、級(jí)：好95分S> 91分K=0.954C級(jí)：好90分S> 86分K=0.95D+級(jí)：較好85分S> 81分K=0.856D級(jí)：較好80分S> 76分K=0.87E級(jí)：合格75分S> 71K=0.78F級(jí)：需改進(jìn)70分S> 61K=0.59G級(jí)：急待改進(jìn)S< 60 分K=0.3當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資績(jī)效工資基數(shù)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)x績(jī)效工資系數(shù) x當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)考核結(jié)果分為七個(gè)級(jí)別:若員工考核連續(xù)二個(gè)月考核績(jī)效工資系數(shù) K< 0.5者，或全年有三個(gè)月考核績(jī)效工資系 數(shù)K< 0.5者，公司將予以降級(jí)、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。六、此方案自*年*月*日起執(zhí)行。編

5、制:審批:附表：?jiǎn)T工績(jī)效考核表（公用部分）非計(jì)件人員績(jī)效考核方案考核項(xiàng)考核項(xiàng)目考核記錄考勤月度未帶卡（扣3分/次）月度忘打卡（扣5分/次）月度遲到或早退（扣 4分/次）月度請(qǐng)事假3天以內(nèi)扣3分月度請(qǐng)事假3天以上（扣1分/小時(shí)）月內(nèi)出現(xiàn)不按公司請(qǐng)假流程辦理事假手續(xù)（扣10分/次）行為 規(guī)范能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性。（不扣分）基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況。（扣3分）不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差。（扣5分）過(guò)失月度被口頭警告（扣 5分/次）月度被一般警告（扣10分/次）月度被嚴(yán)重警告（扣15分/次）屬

6、于公司員工手冊(cè)中最后警告和違紀(jì)解除勞動(dòng)合冋規(guī)定的。 （扣50分/次）考核 加分每項(xiàng)最咼可加 30分,根據(jù)改善建議和突出表現(xiàn)的不同程度適 當(dāng)加分。要求改善建議和突出表現(xiàn)必須有一定價(jià)值及依據(jù)，根據(jù)具體事項(xiàng)需相關(guān)部門評(píng)估確認(rèn)。加分原因：加：分考核總得分：K值：考核人簽字：被考核人簽知：7757990251551257710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457805771001803090012387 57716498260181805157710018030

7、90012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027