非計件人員績效考核方案

1、非計件人員績效考核方案目的1、作為薪資或績效工資調(diào)整的依據(jù)；2、作為晉升或降級的依據(jù)；3、作為公司員工提高競爭意識和危機意識的手段;4、作為公司各部開展培訓(xùn)的依據(jù)。適用范圍財務(wù)部、采購部、管理部、品質(zhì)工藝部、儲運部、設(shè)備動力科、生產(chǎn)管理科等7個部 門的所有人員三、考核的責(zé)權(quán)1、行政人事部責(zé)權(quán)a負(fù)責(zé)組織制定及定期修訂績效考核制度；b、負(fù)責(zé)組織績效考核工作；c、負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核的工作。2、各部門負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)a 了解考核的程序及方法；b、確?？己说墓?、公正；c、負(fù)責(zé)考核本部門人員。3、考核流程及考核表為避免績效考核工作流于形式，使各部的績效考核工作落到實處， 就要求各部 門負(fù)責(zé)人對日常管理工作有記

2、錄，把績效考核工作做在平時?？己肆鞒蹋?、考核準(zhǔn)備工作2、提供考勤記錄3、T4、核算績效工資5、績效考核分析直接上級做日常工作考核記錄每月5日前人事部將員工考勤記錄提供給各部門每月6日前將員工考核表提交到人事部，各部門完成本部 門員績效異常（優(yōu)秀、需改進、急待改進等）人員的面談 工作每月9日前人事部匯總員工考核表并根據(jù)考核成績核算績 效工資每月20日前人事部對各部門人員考核成績進行分析非計件人員績效考核方案四、考核項目及評分辦法考核內(nèi)容分經(jīng)理級員工和基層員工兩大類，由直接上級對下級進行考核。經(jīng)理級考核項目主要是：工傷事故、月工作計劃、月盤點工作、月應(yīng)收應(yīng)付清理工作、月考勤記錄、6S項等。經(jīng)理級

3、考核主要圍繞崗位職責(zé)、工作態(tài)度、管理監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié) 調(diào)、審查報告、責(zé)任感等方面，同時結(jié)合各部門橫向評估及總經(jīng)理日常收到員工投訴等。（具體考核表見附表：部門經(jīng)理績效考核表及總經(jīng)理臨時分配工作完成情況）?；鶎訂T工考核項目主要是：工作職責(zé)、考勤記錄、行為規(guī)范、過失記錄等。（具體考核表見附表：績效考核表項及各部門分解的考核項）五、考核與績效獎金關(guān)系及其它應(yīng)用根據(jù)崗位的不同績效工資占收入總額的比例為 展階段調(diào)整績效工資的比例。10%到50%，公司將會在不同的發(fā)績效工資核算公式:序等級對應(yīng)考核分?jǐn)?shù)S績效工資系數(shù)K1A級：優(yōu)秀S> 100 分K=1.22B級：良好99分S> 96分K=1.03C+

4、級：好95分S> 91分K=0.954C級：好90分S> 86分K=0.95D+級：較好85分S> 81分K=0.856D級：較好80分S> 76分K=0.87E級：合格75分S> 71K=0.78F級：需改進70分S> 61K=0.59G級：急待改進S< 60 分K=0.3當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資績效工資基數(shù)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)x績效工資系數(shù) x當(dāng)月實際出勤天數(shù)考核結(jié)果分為七個級別:若員工考核連續(xù)二個月考核績效工資系數(shù) K< 0.5者，或全年有三個月考核績效工資系 數(shù)K< 0.5者，公司將予以降級、調(diào)崗或解除勞動合同。六、此方案自*年*月*日起執(zhí)行。編

5、制:審批:附表：員工績效考核表（公用部分）非計件人員績效考核方案考核項考核項目考核記錄考勤月度未帶卡（扣3分/次）月度忘打卡（扣5分/次）月度遲到或早退（扣 4分/次）月度請事假3天以內(nèi)扣3分月度請事假3天以上（扣1分/小時）月內(nèi)出現(xiàn)不按公司請假流程辦理事假手續(xù)（扣10分/次）行為 規(guī)范能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強的自覺性和紀(jì)律性。（不扣分）基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況。（扣3分）不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差。（扣5分）過失月度被口頭警告（扣 5分/次）月度被一般警告（扣10分/次）月度被嚴(yán)重警告（扣15分/次）屬

6、于公司員工手冊中最后警告和違紀(jì)解除勞動合冋規(guī)定的。 （扣50分/次）考核 加分每項最咼可加 30分,根據(jù)改善建議和突出表現(xiàn)的不同程度適 當(dāng)加分。要求改善建議和突出表現(xiàn)必須有一定價值及依據(jù)，根據(jù)具體事項需相關(guān)部門評估確認(rèn)。加分原因：加：分考核總得分：K值：考核人簽字：被考核人簽知：7757990251551257710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457805771001803090012387 57716498260181805157710018030

7、90012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027