項目管理過程組之輸入輸出

1、4.項 目 整 體 管 理制定項目章程1、合同（如果適用）1、項目選擇方法1、項目章程2、項目工作說明書2、項目管理方法系3、事業(yè)環(huán)境因素3、項目管理信息系統(tǒng)4、組織過程資產(chǎn)4、專家判斷制定項目初步范圍說明書1、項目章程1、項目管理方法系1、項目初步范圍說明書2、項目工作說明書2、項目管理信息系統(tǒng)3、事業(yè)環(huán)境因素3、專家判斷4、組織過程資產(chǎn)制定項目管理計劃1、項目初步范圍說明書1、項目管理方法系1、項目管理計劃2、項目管理各過程2、項目管理信息系統(tǒng)*范圍管理計劃*進度管理計劃3、事業(yè)環(huán)境因素3、專家判斷*費用管理計劃*質(zhì)量管理計劃4、組織過程資產(chǎn)*過程改進計劃*人員配備管理計劃*溝通管理計劃*

2、風(fēng)險管理計劃*采購管理計劃指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行1、項目管理計劃1、項目管理方法系1、可交付成果2、批準(zhǔn)的糾正措施2、項目管理信息系 統(tǒng)2、請求的變更3、批準(zhǔn)的預(yù)防措施3、實施的變更請求4、批準(zhǔn)的變更申請4、實施的糾正措施5、批準(zhǔn)的缺陷補救5、實施的預(yù)防措施6、確認的缺陷補救6、實施的缺陷補救7、行政收尾程序7、工作績效信息監(jiān)控項目工作1、項目管理計劃1、項目管理方法系1、推薦的糾正措施2、工作績效信息2、項目管理信息系統(tǒng)2、推薦的預(yù)防措施3、否決的變更請求3、實現(xiàn)價值技術(shù)3、預(yù)測4、專家判斷4、推薦的缺陷補救5、請求的變更整體變更控制1、項目管理計劃1、項目管理方法系1、批準(zhǔn)的變更請求2、請求的

3、變更2、項目管理信息系統(tǒng)2、否決的變更請求3、工作績效信息3、專家判斷3、項目管理計劃（更新）4、推薦的預(yù)防措施4、項目范圍說明書（更新）5、推薦的糾正措施5、批準(zhǔn)的糾正措施6、推薦的缺陷補救6、批準(zhǔn)的預(yù)防措施7、可交付成果7、批準(zhǔn)的缺陷補救8確認的缺陷補救9、可交付成果項目收尾1、項目管理計劃1、項目管理方法系1、行政收尾程序2、合同文件2、項目管理信息系統(tǒng)2、合同收尾程序3、事業(yè)環(huán)境因素3、專家判斷3、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果4、組織過程資產(chǎn)4、組織過程資產(chǎn)（更新）5、工作績效信息6、可交付成果5. 項 目 范 圍 管 理范圍規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、專家判斷1、項目范圍管理計劃2、組織過程資產(chǎn)

4、2、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)3、項目章程4、項目初步范圍說明書5、項目管理計劃范圍定義1、組織過程資產(chǎn)1、產(chǎn)品分析1、項目范圍說明書2、項目章程2、其它方案識別2、請求的變更3、項目初步范圍說明3、專家判斷3、項目范圍管理計劃（更新）4、項目范圍管理計劃4、利害關(guān)系者分析5、批準(zhǔn)的變更請求制作工作分解結(jié)構(gòu)1、組織過程資產(chǎn)1、工作分解結(jié)構(gòu)樣板1、項目范圍說明書（更新）2、項目范圍說明書2、分解2、工作分解結(jié)構(gòu)3、項目范圍管理計劃3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4、批準(zhǔn)的變更請求4、范圍基準(zhǔn)5、項目范圍管理計劃（更新）6、請求的變更范圍核實1、項目范圍說明書1、檢查1、驗收的可交付成果2、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表2、請求

5、的變更3、項目范圍管理計劃3、推薦的糾正措施4、可交付成果范圍控制1、項目范圍說明書1、變更控制系統(tǒng)1、項目范圍說明書（更新）2、工作分解結(jié)構(gòu)2、偏差分析2、工作分解結(jié)構(gòu)（更新）3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表3、補充計劃3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）4、項目范圍管理計劃4、配置管理系統(tǒng)4、范圍基準(zhǔn)（更新）5、績效報告5、請求的變更6、批準(zhǔn)的變更請求6、推薦的糾正措施7、工作績效信息7、組織過程資產(chǎn)（更新）8項目管理計劃（更新）r6.項 目 時 間 管 理活動定義1、事業(yè)環(huán)境因素1、分解1、項目活動清單2、組織過程資產(chǎn)2、模板2、活動清單屬性3、項目范圍說明書3、滾動式規(guī)劃3、里程碑清單4、工作分解結(jié)構(gòu)

6、4、專家判斷4、發(fā)起的變更5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表5、規(guī)劃組成部分5、項目管理計劃舌動排序1、項目范圍說明書1、前導(dǎo)圖法PDM1、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖2、項目活動清單2、箭線圖法ADM2、活動清單（更新）3、活動清單屬性3、進度網(wǎng)絡(luò)樣板3、活動屬性（更新）4、里程碑清單4、確定依賴關(guān)系4、請求的變更5、批準(zhǔn)的變更請求5、超前與滯后活動資源估算1、事業(yè)環(huán)境因素1、專家判斷1、活動資源要求2、組織過程資產(chǎn)2、多方案分析2、活動屬性（更新）3、項目活動清單3、岀版的估算數(shù)據(jù)3、資源分解結(jié)構(gòu)4、活動清單屬性4、項目管理軟件4、資源日歷（更新）5、資源可利用情況5、自下而上估算5、變更請求5、項目管理計劃活動持

7、續(xù)時間估算1、事業(yè)環(huán)境因素1、專家評定1、活動歷時估算2、組織過程資產(chǎn)2、類比估算法2、活動屬性更新3、項目范圍說明書3、參數(shù)估算4、項目活動清單4、三點估算5、活動清單屬性5、儲備分析5、活動資源要求7、資源日歷8、項目管理計劃*風(fēng)險記錄*活動費用估算制定進度計劃1、組織過程資產(chǎn)1、進度網(wǎng)絡(luò)分析1、項目進度表2、項目范圍說明書2、關(guān)鍵路徑法2、進度模型數(shù)據(jù)3、項目活動清單3、進度壓縮3、進度基準(zhǔn)4、活動清單屬性4、假設(shè)情景分析4、資源要求（更新）5、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖5、資源平衡5、活動清單屬性（更新）5、活動資源要求6、關(guān)鍵連法6、項目日歷（更新）7、資源日歷7、項目管理軟件7、請求的變更8、

8、活動持續(xù)時間估算3、應(yīng)用日歷&項目管理計劃（更新）9、項目管理計劃9、調(diào)整時間提前與滯后量* 進度管理計劃（更新）*風(fēng)險記錄10、進度模型進度控制1、進度管理計劃1、進度報告1、進度模型數(shù)據(jù)（更新）2、進度基準(zhǔn)2、進度變更控制系統(tǒng)2、進度基準(zhǔn)（更新）3、績效報告3、績效衡量3、績效衡量4、批準(zhǔn)的變更請求4、項目管理軟件4、請求的變更5、偏差分析5、推薦的糾正措施6、進度比較甘特圖6、組織過程資產(chǎn)（更新）7、活動清單（更新）&活動屬性（更新）9、項目管理計劃（更新）7.項 目 費 用 管 理費用估算1、事業(yè)環(huán)境因素1、類比估算1、活動費用估算2、組織過程資產(chǎn)2、確定資源費率2、活

9、動費用估算支持細節(jié)3、項目范圍說明書3、自下而上估算3、請求的變更4、工作分解結(jié)構(gòu)4、參數(shù)估算4、費用管理計劃（更新）5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表5、項目管理軟件6、項目管理計劃6、供貨商投標(biāo)分析*進度管理計劃7、準(zhǔn)備金分析*人員配備管理計劃8、質(zhì)量成本*風(fēng)險記錄費用預(yù)算1、項目范圍說明書1、費用匯總1、費用基準(zhǔn)2、工作分解結(jié)構(gòu)2、儲備金分析2、項目資金要求3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表3、參數(shù)估算3、項目管理計劃（更新）4、活動費用估算4、資金限制平衡4、請求的變更5、活動費用估算支持細節(jié)6、項目進度表7、資源日歷8、合同9、費用管理計劃費用控制1、費用基準(zhǔn)1、費用變更控制系統(tǒng)1、費用估算（更新）2、項目

10、資金需求2、績效衡量分析2、費用基準(zhǔn)（更新）3、績效報告3、預(yù)測3、績效衡量4、工作績效信息4、項目績效審核4、預(yù)測完工5、批準(zhǔn)的變更申請5、項目管理軟件5、請求的變更6、項目管理計劃6、偏差管理6、推薦的糾正措施7、組織過程資產(chǎn)（更新）&項目管理計劃（更新）8.項目質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、成本效益分析1、質(zhì)量管理計劃2、組織過程資產(chǎn)2、基準(zhǔn)對照2、質(zhì)量測量指標(biāo)3、項目范圍說明書3、實驗設(shè)計3、質(zhì)量核對表量管理4、項目管理計劃4、質(zhì)量成本（COQ4、過程改進計劃5、其它質(zhì)量規(guī)劃工具5、質(zhì)量基準(zhǔn)6、項目管理計劃（更新）實施質(zhì)量保證1、質(zhì)量管理計劃1、質(zhì)量規(guī)劃工具和技術(shù)1、請求的變更

11、2、質(zhì)量控制測量結(jié)果2、質(zhì)量審計2、推薦的糾正措施3、過程改進計劃3、過程分析3、組織過程資產(chǎn)（更新）4、工作績效信息4、質(zhì)量控制工具和技術(shù)4、項目管理計劃（更新）5、批準(zhǔn)的變更請求6、質(zhì)量控制衡量7、實施的變更請求8、實施的糾正措施9、實施的缺陷補救10、實施的預(yù)防措施實施質(zhì)量控制1、質(zhì)量管理計劃1、因果圖1、質(zhì)量控制衡量2、質(zhì)量測量指標(biāo)2、控制圖2、確認的缺陷補救3、質(zhì)量核對表3、流程圖3、質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）4、組織過程資產(chǎn)4、直方圖4、推薦的糾正措施5、工作績效信息5、帕累托圖5、推薦的預(yù)防措施6、批準(zhǔn)的變更請求6、趨勢圖6、請求的變更7、可交付成果7、散點圖7、推薦的缺陷補救3、統(tǒng)計抽樣

12、&組織過程資產(chǎn)（更新）9、檢查9、確認的可交付成果10、缺陷補救審查10、項目管理計劃（更新）9.項 目 人 力 資 源管 理人力資源規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、組織機構(gòu)圖和崗位描述1、角色和職責(zé)2、組織過程資產(chǎn)2、交際2、項目組織圖3、項目管理計劃3、組織理論3、人員配備管理計劃*活動資源需求項目團隊組建1、事業(yè)環(huán)境因素1、預(yù)分配1、項目人員分配2、組織過程資產(chǎn)2、談判2、資源可利用情況3、角色和責(zé)任3、招募3、人員分配管理計劃（更新）4、項目組織圖4、虛擬團隊5、人員配備管理計劃項目團隊建設(shè)1、項目人員分配1、通用管理技能1、團隊績效評估2、人員配備管理計劃2、培訓(xùn)3、資源可利用情況3

13、、團隊建設(shè)活動4、規(guī)則5、集中辦公6、獎勵與表彰項目團隊管理10.項 目 溝 通管 理1、組織過程資產(chǎn)1、觀察與交談1、請求的變更2、項目人員分配2、項目績效考核2、推薦的糾正措施3、角色和責(zé)任3、沖突管理3、推薦的預(yù)防措施4、項目組織圖4、問題登記簿4、組織過程資產(chǎn)（更新）5、人員配備管理計劃5、項目管理計劃（更新）6、團隊績效考核7、工作績效信息8、績效報告溝通規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、溝通需求分析1、溝通管理計劃2、組織過程資產(chǎn)2、溝通技術(shù)3、項目管理計劃*制約因素*假設(shè)言息發(fā)布1、溝通管理計劃1、溝通技能1、組織過程資產(chǎn)（更新）2、信息收集和檢索系統(tǒng)2、請求的變更3、信息發(fā)布系統(tǒng)4、經(jīng)驗

14、教訓(xùn)總結(jié)過程績效報告1、工作績效信息1、信息演示工具1、績效報告2、績效衡量2、績效信息收集和匯總2、預(yù)測3、完工預(yù)測3、狀態(tài)審查會3、請求的變更4、質(zhì)量控制衡量4、工時匯報系統(tǒng)4、推薦的糾正措施5、項目管理計劃5、費用匯報系統(tǒng)5、組織過程資產(chǎn)（更新）*績效衡量基準(zhǔn)6、批準(zhǔn)的變更請求7、可交付成果利害關(guān)系者管理1、溝通管理計劃1、溝通方法1、問題得以解決2、組織過程資產(chǎn)2、問題登記簿2、批準(zhǔn)的變更申請3、批準(zhǔn)的糾正措施4、組織過程資產(chǎn)（更新）5、項目管理計劃（更新）11.項 目 風(fēng) 險管 理風(fēng)險管理規(guī)劃1、項目章程1、規(guī)劃會議和分析1、風(fēng)險管理計劃2、項目范圍說明書*方法論*角色與職責(zé)3、項目

15、管理計劃*預(yù)算 *制訂時間表4、組織過程資產(chǎn)*風(fēng)險類別5、事業(yè)環(huán)境因素*風(fēng)險概率和影響力的定義*概率及影響矩陣*已修訂的項目干系人對風(fēng)險的容忍度*報告的格式*跟蹤風(fēng)險識別1、事業(yè)環(huán)境因素1、文件評審1、風(fēng)險記錄2、組織過程資產(chǎn)2、信息收集技術(shù)2、項目管理計劃（更新的）3、項目范圍說明書3、檢查表分析4、項目章程4、假設(shè)分析5、項目管理計劃（風(fēng)險）5、圖解技術(shù)（魚骨圖等）定性風(fēng)險分析1、組織過程資產(chǎn)1、風(fēng)險概率和影響評估1、風(fēng)險記錄（更新）2、項目范圍說明書2、概率/影響風(fēng)險評估矩陣3、項目管理計劃3、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估4、風(fēng)險記錄4、風(fēng)險種類5、工作績效信息5、風(fēng)險緊急度評估定量風(fēng)險分析1、組織

16、過程資產(chǎn)1、數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)1、風(fēng)險記錄（更新）2、項目范圍說明書2、定量風(fēng)險分析和模型技術(shù)3、風(fēng)險管理計劃4、風(fēng)險記錄5、項目管理計劃*項目進度管理計劃*項目費用管理計劃風(fēng)險應(yīng)對計劃編制1、風(fēng)險管理計劃1、負面風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略1、風(fēng)險記錄（更新）2、風(fēng)險記錄2、正向風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略2、項目管理計劃（更新）3、同時適用威脅或機會應(yīng)對策略3、與風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議4、應(yīng)急響應(yīng)策略風(fēng)險監(jiān)督和控制1、風(fēng)險管理計劃1、風(fēng)險再評估1、風(fēng)險記錄（更新）2、風(fēng)險記錄2、風(fēng)險審計和定期的風(fēng)險評審2、請求的變更3、批準(zhǔn)的變更請求3、偏差和趨勢分析3、推薦的糾正措施4、工作績效信息4、技術(shù)績效衡量4、推薦

17、的預(yù)防措施5、績效報告5、儲備金分析5、組織過程資產(chǎn)（更新）6、狀態(tài)審查會6、項目管理計劃（更新）12.項 目 采 購 管 理采購規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、自制-外購分析1、采購管理計劃2、組織過程資產(chǎn)2、專家判斷2、工作說明書SOW3、項目范圍說明書3、合同類型3、自制或外購決策4、工作分解結(jié)構(gòu)4、請求的變更5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、項目管理計劃*風(fēng)險記錄*與風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議*資源要求*項目進度計劃*活動費用估算*費用基準(zhǔn)發(fā)包規(guī)劃1、采購管理計劃1、標(biāo)準(zhǔn)表格1、采購文件2、合同工作說明書 SOW2、專家判斷2、評估標(biāo)準(zhǔn)3、自制或外購決策3、合同工作說明書（更新）4、項目管理計劃*風(fēng)險記錄*與

18、風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議*資源要求*項目進度計劃*活動費用估算*費用基準(zhǔn)詢價1、組織過程資產(chǎn)1、投標(biāo)人會議1、合格賣方清單2、采購管理計劃2、廣告2、采購文件包3、采購文件3、制定合格賣方清單3、建議書賣方選擇1、組織過程資產(chǎn)1、加權(quán)系統(tǒng)1、選中的賣方2、采購管理計劃2、獨立估算2、合同變更3、評估標(biāo)準(zhǔn)3、篩選系統(tǒng)3、合同管理計劃4、采購文件包4、合同談判4、資源可利用情況5、建議書5、賣方評級系統(tǒng)5、采購管理計劃（更新）6、合格賣方清單6、專家判斷6、請求的變更7、項目管理計劃7、建議書評估技術(shù)*風(fēng)險記錄* 與風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議合同管理1、合同1、合同變更控制系統(tǒng)1、合同文件2、合同管理計劃2、賣

19、方進行的績效審核2、請求的變更3、選中的賣方3、檢驗和審計3、推薦的糾正措施4、績效報告4、績效報告4、組織過程資產(chǎn)（更新）5、批準(zhǔn)的變更申請5、支付系統(tǒng)5、項目管理計劃（更新）6、工作績效信息6、索賠管理*采購管理計劃7、合同檔案管理系統(tǒng)*合同管理計劃8、信息技術(shù)合同收尾1、采購管理計劃1、采購審計1、合同收尾2、合同管理計劃2、合同檔案管理系統(tǒng)2、組織過程資產(chǎn)（更新）3、合同文件4、合同收尾程序掙值分析法是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差異的方法 , 是一種項目績效衡量技術(shù) ,它綜合了范圍、時間和成本。其 獨特之處在于以掙值為核心的三個基本參數(shù)作為基礎(chǔ) ,分析兩個差異分析變量和兩個指數(shù)變量

20、 , 并進行預(yù)測和控制的過 程。一、掙值分析方法的內(nèi)涵( 一) 掙值分析的三個基本參數(shù)1 、項目計劃作業(yè)的預(yù)算成本 (Budgeted Cost of Work Scheduled,BCWS)BCW金卩計劃工作的預(yù)算成本僅僅是分段時間預(yù)算的另一種說法，可以用它來測量項目和單個成本帳目的績效。2、項目已完成作業(yè)的實際成本 (Actual Cost of Work Performed,ACWP)ACWP!卩已實施工作的實際成本僅僅是指在一個特定的時間段內(nèi)完成已實施工作實際發(fā)生并被記錄的成本。3、已完成作業(yè)的預(yù)算成本 (Budgeted Cost of Work Performed，BCWP)BCW

21、F即已實施工作的預(yù)算成本，它包括在任何給定的期間內(nèi)所有實際完成工作的預(yù)算成本。( 二 ) 掙值分析的兩個差異分析變量1、成本偏差 (Cost Variance，CV)成本偏差的計算公式 :CV=BCWP-ACWP即已實施工作的預(yù)算成本和已實施工作的實際成本之間的差額 ， 用它可以顯示已完成的工作成本是否超過還是低于 該項工作的預(yù)算。成本偏差(BCWP-ACWP)(項目成本低于預(yù)算。成本偏差(BCWP-ACWP)=(項目成本按預(yù)算。成本偏差(BCWP-ACWP)v(項目成本超出預(yù)算。2、進度偏差 (Schedule Variance，SV)進度偏差計算公式 :SV=BCWP-BCWS即已實施工作

22、的預(yù)算成本和計劃工作的預(yù)算成本之間的差額 ， 用它可以顯示已完成工作的進度是超過還是落后于計 劃進度。進度偏差(BCWP-BCWS)(項目的進度超前于計劃。進度偏差(BCWP-BCWS)=(項目的進度按計劃。進度偏差(BCWP-BCWS)v(項目的進度落后于計劃。（ 三） 掙值分析的兩個指數(shù)變量1 、成本績效指數(shù) （Cost Performance Index ,CPI）成本績效指數(shù)的計算公式：CPI=BCWPACWP,CPI>1,表明項目成本低于預(yù)算，運作好于計劃。CPI=1,表明項目成本按預(yù)算，剛剛好的運作。CPI<1,表明項目成本超出預(yù)算，運作差于計劃。2、進度績效指數(shù) （Schedule Performance Index,SPI）進度績效指數(shù)的計算公式：SP匸BCWP-BCWS,SPI>1,表明項目的進度超前于計劃，運作好于計劃。SPI=1,表明項目的進度按計劃，剛剛好的運作。SPI<1,表明項目的進度落后于計劃，運作差于計劃。二、掙值分析法的實際應(yīng)用在掙值分析的實際應(yīng)用中 ,先要根據(jù)項目實物量進度計劃和項目預(yù)算 ,綜合成價值量形式的成本預(yù)算計劃。在項目進 程中,及時收集整理項目進展和實際成本狀況 ,統(tǒng)計該時段掙值 ,通