2015年一級建造師選修課網(wǎng)上繼續(xù)教育判斷題題庫

1、2015 年級建造師選修課網(wǎng)上繼續(xù)教育判斷題題庫1. 國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階2.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動力。（X）3.4.業(yè)主方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責(zé)人。（X）申報魯班獎，要求工程資料按國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建 立三級目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。（“）5. 在現(xiàn)代社會，風(fēng)險大的工程項目才能有較高的盈利機會。（V）6. 施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是三個不同層次的施工管理 文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。(V)7.在精品工程的創(chuàng)建過程中，應(yīng)著重強調(diào)“預(yù)控”。(X)8.凡

2、通過綠色施工示范工程驗收的項目， 在申報魯班獎時，優(yōu)先入選。(X)9.并非任何工程項目都存在風(fēng)險。（X）10.11.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。（X）在我國東北地區(qū)冬季施工時，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象,不能視為風(fēng)險。（V）12.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。(X)13.沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。（V）14.15.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動力。（X）16.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。(V)17.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。(V)18.在工法的推廣應(yīng)用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。（X）

3、19.總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負責(zé)。（V）20.通過保險就可以全部彌補風(fēng)險損失。（X）項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩(wěn)定。（V）21.22.管理。(X)23.分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員。(X)國際工程的風(fēng)險從開拓市場和參與競標(biāo)就開始了。（V）將一個復(fù)雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目24.25.國際工程項目投標(biāo)時，施工組織設(shè)計不必與標(biāo)價緊密配合。(X)領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動力。（X）26.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、 程前期和實施階段。（X）27. 監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長的工期

4、），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。（V）28. 在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。(V)29. 在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。（V）30.房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費者購買的重要因素。(V)31.在工法的推廣應(yīng)用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。（X）32.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。(V)33.國際工程爭議解決的一般方式包括:工程師調(diào)解、引入中立第三方進行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。(V)4.沖突存在于工程項目管理的全過程。(V)5.對于破壞性沖突，不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)

5、和控制。（X）6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性地靈活運用科學(xué)知識和領(lǐng)導(dǎo)方法的才能。（X）7. 綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。(V)8.在申報“升級版”國家級工法時,原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。（X）9.工程項目評估過程和評估結(jié)論不能受工程項目決策者、投資者和 政府有關(guān)部門的影響。（V） 10.非正式溝通的優(yōu)點是速度慢、約束力強。（X）1. 現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險較小。（X）2. 在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。(V)3. 企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管理手冊。（V）4. 綠色施工示

6、范工程承建單位準(zhǔn)備好評審資料后， 按申報時的隸屬 關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請。（X）5. 選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項目風(fēng)險對策措施中的 技術(shù)措施。（X）6. 認真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（V）7. 解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙 方的心態(tài)。（X）8.國際工程的風(fēng)險從開拓市場和參與競標(biāo)就開始了。（V）9.沖突存在于工程項目管理的全過程。（V）10.在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。(X)1. 現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險較小。（X）2. 在國際工程承包合

7、同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。(V)3. 企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管理手冊。（V）4. 綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評審資料后， 按申報時的隸屬 關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請。（X）5. 選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項目風(fēng)險對策措施中的技術(shù)措施。（X）6. 認真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（V）7. 解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙 方的心態(tài)。（X）8.國際工程的風(fēng)險從開拓市場和參與競標(biāo)就開始了。（V）9.沖突存在于工程項目管理的全過程。（V）10.5.6.工程承包合同是招投標(biāo)成果的重要內(nèi)容。（X）在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、

8、方案進行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。(X)1. 開展國際工程承包業(yè)務(wù)，需要項目經(jīng)理具備更高的素質(zhì)。（V）2. 參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。(V)3. 單向溝通的雙方無論是在情感上還是在語言上都不需要信息反 饋。（V）4. 財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和分包合同相關(guān)付款條件，編 制月度或季度資金計劃。（X）項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。（V）7.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。(X)8. 國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三 方進行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。（V

9、）9. 工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。(V)10. 領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動力。（X）1. 工程項目論證和評估都是工程項目實施的必要前提。（V）2. 工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。(V)3. 工程項目風(fēng)險評價是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。（V）4. 在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先 審定權(quán)。（X）5. 認真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（X）6. 國際工程項目投標(biāo)時，施工組織設(shè)計不必與標(biāo)價緊密配合。（X）7. 將一個復(fù)雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管 理。（X）8. 魯班獎工

10、程是一項綜合優(yōu)質(zhì)工程，僅僅只是承包商的事情，與項 目建設(shè)的各方關(guān)系不大。（X）9. 項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩(wěn)定。（V）10. 承包人接受了竣工付款證書后，可以有權(quán)再提出在合同工程接收 證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（X）1. 信息傳遞的時效性與項目組織結(jié)構(gòu)形式無關(guān)。（X）2. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性地靈活運用科學(xué)知識和領(lǐng)導(dǎo)方法的 才能。（V）3. 國際工程項目管理中的文化沖突，不會導(dǎo)致項目失敗。（X）4. 建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程工作由下至上分為公司級、省部級、 國家級3個層次。（“）5. 國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階 段。（“）6. 雙向溝通的優(yōu)點

11、是信息準(zhǔn)確性較高，但溝通的速度較慢。（V）7. 在現(xiàn)代社會，風(fēng)險大的工程項目才能有較高的盈利機會。（V）8. 創(chuàng)魯班獎策劃工作必須由項目總工親自主持， 項目經(jīng)理全面組織, 質(zhì)保體系全程參與。（“）9. 通過保險就可以全部彌補風(fēng)險損失。（X）10. 魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質(zhì)工程，僅僅只是承包商的事情，與項 目建設(shè)的各方關(guān)系不大。（X）1. 在工法的推廣應(yīng)用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。（X）2. 魯班獎工程資料要按國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷。（V）3. 國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階 段。（“）4. 對于破壞性沖突，不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。（X）5. 建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工

12、程工作由下至上分為公司級、省部級、 國家級3個層次。6. 項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。（V）7. 在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證 的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。（X）8. 在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。（X）9. 國際工程項目投標(biāo)時，施工組織設(shè)計不必與標(biāo)價緊密配合。（X）10. 企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管理手冊。（V）1. 工程項目評估是對工程項目可行性的論證。（X）2. 領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動力。（V）3. 分包商代替總承包商制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)制度是確保

13、現(xiàn)場施 工安全的基礎(chǔ)條件。（X）4. 在人際溝通時，非語言是不能準(zhǔn)確表達思想的。（V）5. 工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。(V)6. 采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工 程進度計劃、采購策略、招標(biāo)投標(biāo)、合同、物流管理、庫存管理等各7. 在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證 的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。（X）8. 溝通是一個復(fù)雜的過程，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。(V)9. 綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評審資料后，按申報時的隸屬 關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請。（X）10.國際工程項目管理中的文

14、化沖突，不會導(dǎo)致項目失敗。（X）1. 國際工程項目投標(biāo)時，施工組織設(shè)計不必與標(biāo)價緊密配合。（X）2. 工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內(nèi)容。（V）3. 將一個復(fù)雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管 理。（X）4. 在工程項目的實施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最5. 在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。（V）6. 國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階7. 創(chuàng)魯班獎策劃工作必須由項目總工親自主持， 項目經(jīng)理全面組織, 質(zhì)保體系全程參與。（X）8. 新融資模式的風(fēng)險分配是現(xiàn)代工程項目風(fēng)險管理的熱點問題之一。(X)9. 工程項目管

15、理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。(V)10. 魯班獎在復(fù)查時，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。(X)1.非正式溝通的優(yōu)點是速度慢、約束力強。（X）2. 工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。(V)3. 參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。（X）4. 國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負責(zé)立項、審批、實 施與監(jiān)督。（X）5. 沖突管理不僅涉及多方面學(xué)科的理論知識，也需要多方面的管理6. 國際工程項目投標(biāo)時，施工組織設(shè)計不必與標(biāo)價緊密配合。（X）7. 工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內(nèi)容。（V）8. 施工組織設(shè)計、施工方案和

16、技術(shù)交底是三個不同層次的施工管理 文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。(V)9. 在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。(V)10. 工法開發(fā)過程分為調(diào)查、選題、組織、實施、編寫、評審、應(yīng)用、 改進等階段。（V）1.創(chuàng)建魯班獎的工程必須制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)。（X）2. 施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是三個不同層次的施工管理 文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。(V)3. 采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工 程進度計劃、采購策略、招標(biāo)投標(biāo)、合同、物流管理、庫存管理等各4. 綠色示范工程的推薦部

17、門至少每一年對綠色施工實施規(guī)劃方案內(nèi) 容檢查總結(jié)一次。（X）5. 工程項目風(fēng)險評價是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。（V）6. 國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負責(zé)立項、審批、實 施與監(jiān)督。（X）7.單向溝通的雙方無論是在情感上還是在語言上都不需要信息反饋。(V)8.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。（X）9.財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和分包合同相關(guān)付款條件，編制月度或季度資金計劃。（X）10.房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費者購買的重要因素。(V)1.領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動力。（V）2.工法開發(fā)過程分為調(diào)查、選題、組織

18、、實施、編寫、評審、應(yīng)用、改進等階段。（V）3.現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險較小。(X)4.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負責(zé)立項、審批、實施與監(jiān)督。（X）5.選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項目風(fēng)險對策措施中的技術(shù)措施。（X）6.通過保險就可以全部彌補風(fēng)險損失。（X）7.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。（X）8.溝通是一個復(fù)雜的過程，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。9.在工程項目的實施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最(V)10. 信息傳遞的時效性與項目組織結(jié)構(gòu)形式無關(guān)。（X）1.工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內(nèi)容