1月7日會議記錄(戰(zhàn)略澄清)

1、未來幾周的工作安排張廷平本周四回來與大陳溝通內(nèi)部診斷重新整理;戰(zhàn)略澄清，根據(jù)戰(zhàn)略澄清報告所確定的戰(zhàn)略，設計出核心任務和 關鍵流程，確定一級到二級目錄；田主要負責。包含集團的織架構。集團中心核心任務和關鍵流程，合并到戰(zhàn)略澄清里。«戰(zhàn)略業(yè)務單位核心任務和關鍵流程最后出三個報告：診斷報告、戰(zhàn)略澄清、組織結構報告本周六：集團組織架構的培訓，內(nèi)部對培訓內(nèi)容進行溝通，培訓主 要由藺益和宋玉卿負責。本周與二陳溝通；以后與高管層溝通。第七周: 主要是與匯仁高層溝通;首先完成制藥公司組織結構的設計：與高管層溝通（各個部門的重要 職責、工作內(nèi)容以及他們的意見） 組織結構設計：由衛(wèi)、宋、盧負責。第八周的周

2、六：培訓。報告講解，組織培訓。兩周的培訓內(nèi)容準備。三次試講。第九周: 財務和人力資源小組進駐匯仁。張廷平的安排：本周三來，第八、九、十周在這里。其它時間在武漢 和西安。戰(zhàn)略澄清的討論戰(zhàn)略澄清的框架，內(nèi)容;戰(zhàn)略描繪；集團功能。戰(zhàn)略澄清框架 1、使命、方針、目標體系 2、業(yè)務選擇，三個平臺的關系3、具體戰(zhàn)略（SBU）4、資源配置、職能戰(zhàn)略 5、組織架構 6、管理控制 附件：戰(zhàn)略分析問題框架1、使命、方針、目標體系整體戰(zhàn)略:2、業(yè)務選擇，三個平臺的1、使命？指導方針？（中醫(yī)藥理論與關系現(xiàn)代醫(yī)學的結合，挖掘中醫(yī)藥的寶藏,為社會、公眾，產(chǎn)品質(zhì)量）3、具體戰(zhàn)略（SBU）戰(zhàn)略目標:經(jīng)營目標（銷售額、資產(chǎn)、利

3、潤）4、資源配置、職能戰(zhàn)略行業(yè)地位（在醫(yī)藥企業(yè)、中藥企業(yè)的地位、市場份額、地域性）5、組織架構新產(chǎn)品6、管理控制2、在中藥產(chǎn)品里，哪一塊做強、做大?附件：戰(zhàn)略分析3、新產(chǎn)品的研發(fā)、銷售規(guī)劃?4、三個平臺的整體關系（整體、時間、先后）原則性關系、地位、地域（國內(nèi)藥批、國際貿(mào)易）5、產(chǎn)業(yè)的橫向聯(lián)合合作）6、企業(yè)的電子商務7、保健品的規(guī)劃SBU職能:（兼并、收購、新建、（對內(nèi)、對外）1、GAP的策略：（競爭對手、優(yōu)勢、手段、反應），地域選擇，品種選擇，時間的安排，投資，利潤；GAP業(yè)務平臺的業(yè)務構成；產(chǎn)品的目標市場；上海與南昌的業(yè)務分類（粗加工、精加工）；OEM2、GMP發(fā)展方向業(yè)務內(nèi)容：什么產(chǎn)品，

4、中藥（OTC、處方藥）、西藥、保健品;品牌，地域選擇渠道的發(fā)展方向3、GSP業(yè)務選擇：藥批、連鎖零售、國際貿(mào)運作模式（重要地域、投資、人員、手段）目標、規(guī)模、利潤、時間4、其他三個平臺內(nèi)部關系其他業(yè)務平臺職能戰(zhàn)略:1、研發(fā)研發(fā)的定位（研發(fā)方向、內(nèi)容、手段），研發(fā)目標三大研發(fā)部門的關系、界定、業(yè)務劃分、協(xié)調(diào)改進、制劑）研發(fā)決策的程序研發(fā)的資源研發(fā)的激勵機制研發(fā)成果的評定，審核如何選人如何培訓績效考評薪酬體系人才的結構性比例薪酬的內(nèi)部公平績效考評的目的性人才庫會計、資金、成本4、信息化研發(fā)模式：獨立、合作、購買（創(chuàng)新、2、人力資源（解決什么問題、目標）3、財務（財務、財務總監(jiān)、證券）環(huán)境要求內(nèi)部管理5、內(nèi)審集團架構架構體現(xiàn)（能力、資源、權責）如何體現(xiàn)原則、模式藺益: 關于集團架構 1、采取何種