04533管理與成本會(huì)計(jì)201207

1、2012年7月廣東省高等教育自學(xué)考試管理與成本會(huì)計(jì)試卷（課程代碼04533）重要提示:1、本試卷共5頁(yè)，滿分100分；考試時(shí)間150分鐘。2、應(yīng)考者必需在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無(wú)效。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能是成本分析、成本核算成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃2、某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品50件，共同發(fā)生材料費(fèi)用19500元。A的單位消耗定額為15千克,B的單位消耗定額為 45千克，則該項(xiàng)材料費(fèi)用的分配率為10、35

2、.53、企業(yè)預(yù)付下一年的保險(xiǎn)費(fèi)，應(yīng)借記預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用管理費(fèi)用、制作費(fèi)用4、某企業(yè)在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)行未作記錄在產(chǎn)品一批，價(jià)值500元，在按規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)處理后核銷時(shí)，應(yīng)作的會(huì)計(jì)分錄為5、借：基本生產(chǎn)成本500貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢借：制作費(fèi)用500貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢、借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢500500500貸：基本生產(chǎn)成本、借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸：制造費(fèi)用某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為24000元，本月為生產(chǎn)甲共領(lǐng)用原材料福利費(fèi)用8800元,產(chǎn)品數(shù)量為60件,66080 元71600 元6、定額管理基礎(chǔ)好,50050050076000元，支付工資及發(fā)生間接費(fèi)用 9600元。生產(chǎn)只有一個(gè)工序，原材料在生

3、產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，月末在完工產(chǎn)品為140件，用在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法計(jì)算的完工產(chǎn)品成本為、70400 元、88400 元但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的企業(yè)，在產(chǎn)品成本的計(jì)算通常采用定額比例法、原材料費(fèi)用法定額成本法、約當(dāng)產(chǎn)量法7、單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般采用的成本計(jì)算方法是品種法、分批法、分步法C分類法8、某企業(yè)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。6月1日投產(chǎn)甲產(chǎn)品5件，乙產(chǎn)品3件；6月15日投產(chǎn)甲產(chǎn)品4件,乙產(chǎn)品4件，丙產(chǎn)品3件；6月26日投產(chǎn)甲產(chǎn)品6件。該企業(yè)6月份應(yīng)開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)帳的張數(shù)是9、促使管理會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相分離的理論基礎(chǔ)是科學(xué)管理理論、效率管理理論現(xiàn)代管理理論、戰(zhàn)略管理理論10、某企業(yè)

4、全年機(jī)器生產(chǎn)的最高點(diǎn)出現(xiàn)在2月，業(yè)務(wù)量為7000小時(shí)，機(jī)器維修費(fèi)用為 20000元；最低點(diǎn)出現(xiàn)在10月，業(yè)務(wù)量為4800小時(shí)，機(jī)器維修費(fèi)用為 15600元，禾U用高低點(diǎn)法求出維修費(fèi)用的混合成本表達(dá)式為A y=6000+0.5x、y=16500+2xC y=16500+0.5x、y=6000+2x11、下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)率和其他指標(biāo)的關(guān)系式中，正確的是A邊際貢獻(xiàn)率+盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1、邊際貢獻(xiàn)率+安全邊際率=1C邊際貢獻(xiàn)率+危險(xiǎn)率=1、邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=112、在銷售預(yù)測(cè)中，適用于對(duì)某些使用范圍和用戶有限的專用產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法是A間接調(diào)查法、全面調(diào)查法C典型調(diào)查法、專家集合意見法13、銷

5、售百分比法是進(jìn)行下列哪種預(yù)測(cè)時(shí)常用的方法?A、銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)C籌資預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)14、某企業(yè)有一臺(tái)舊機(jī)器，賬面凈值為12000元，期滿后的殘值為 2000元，可變現(xiàn)凈值為 9000元，目前企業(yè)已擬購(gòu)置新機(jī)器，新機(jī)器的市價(jià)為24000元，則該決策中的沉落成本為A 2000 元、9000 元C 12000 元、24000 元15、收入或支付在每期期初的年金為A普通年金、即付年金C遞延年金、永續(xù)年金16、編制全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)一般為A、現(xiàn)金預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算C財(cái)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算17、企業(yè)在編制彈性預(yù)算時(shí)，首先要選擇的是A業(yè)務(wù)量、固定成本C變動(dòng)成本、單位變動(dòng)成本18、在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本

6、控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算C成本差異的分析、成本差異的賬務(wù)處理19、某企業(yè)本月加工 T零件100只，實(shí)際耗用工時(shí)200小時(shí)，加工 T零件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元，實(shí)際工資率為 6.5元，則直接人工工資率差異為A -125 元、-100 元C 100 元、125 元20、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱作A投資報(bào)酬率、稅前凈利C內(nèi)部報(bào)酬率、剩余收益二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。21、成本的作用有A衡量

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量、輔助制定產(chǎn)品的價(jià)格C評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的耗費(fèi)E為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息22、成本核算的基礎(chǔ)工作有A建立和健全成本考核制度、制定廠內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移制度C建立和健全定額管理制度、建立和健全財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退制度E建立和健全原始記錄制度23、制造費(fèi)用分配的方法有A機(jī)器工時(shí)比例法、生產(chǎn)工時(shí)比例法C年度計(jì)劃分配率法、計(jì)劃費(fèi)用比例法E生產(chǎn)工資比例法24、企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有A在產(chǎn)品的數(shù)量及其變化、在產(chǎn)品的種類C完工產(chǎn)品的數(shù)量及其變化、定額管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量E生產(chǎn)成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重 25、品種法適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)大量大

8、批的多步驟生產(chǎn)管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)26、管理會(huì)計(jì)的特征有A以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的B靈活多樣，不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束C通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用實(shí)現(xiàn)其職能D兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體與局部E側(cè)重于籌劃未來(lái)、控制現(xiàn)在27、相關(guān)范圍的存在使得成本形態(tài)具有A相關(guān)性、相對(duì)性C暫時(shí)性、可控性E、可轉(zhuǎn)化性28、在目標(biāo)利潤(rùn)分析中，影響企業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)的因素有A銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量C銷售單價(jià)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)E固定成本總額29、按預(yù)測(cè)的內(nèi)容劃分，預(yù)測(cè)包括A銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)C資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)E定性

9、預(yù)測(cè)30、下列各項(xiàng)中，屬于定價(jià)決策方法的有成本加成定價(jià)法、收益比率定價(jià)法邊際貢獻(xiàn)分析法、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)增量法名詞解釋題（本大題共 4小題，每小題3分，共12分）31、約當(dāng)產(chǎn)量法32、分步法33、約束性固定成本34、邊際貢獻(xiàn)率四、35、為正確計(jì)算成本，應(yīng)正確劃分哪幾種費(fèi)用界限?36、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別主要是什么?37、經(jīng)營(yíng)決策有哪幾種分類方法?簡(jiǎn)答題（本答題共 4小題，每小題7分，共28 分）38、五、39、資料：某企業(yè)第一車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為88000元，A產(chǎn)品2000件，B產(chǎn)品3000件，單件產(chǎn)品的責(zé)任中心包括哪些基本形式，各責(zé)任中心的特征是什么?計(jì)算題（本大題共 4小題，第

10、3941小題各7分，第42題9分，共30分，結(jié)果保留兩位小數(shù)）工時(shí)定額為：A產(chǎn)品5小時(shí)，B產(chǎn)品4小時(shí)；1月份實(shí)際生產(chǎn) A產(chǎn)品200件，生產(chǎn)B產(chǎn)品250件，該車間當(dāng)月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用 8300元。要求：采用計(jì)劃分配率法分配各產(chǎn)品的制造費(fèi)用，并說(shuō)明制造費(fèi)用期末余額的意義。40、資料：某公司只生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本總額為 5600元，預(yù)計(jì)可銷售1500件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量、單位邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率、安全邊際量、安全邊際率、預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)，并判定公司經(jīng)營(yíng)安全程度。41、資料：某公司生產(chǎn)一種甲半成品600噸，單位變動(dòng)成本為 150元。該產(chǎn)品可以直接

11、對(duì)外出售，單價(jià)為（成）品出售，但需要追加加工費(fèi)用 5000元。450元。企業(yè)也可以利用剩余生產(chǎn)能力將甲半產(chǎn)品加工成乙產(chǎn)600 元。在進(jìn)一步加工的過(guò)程中，每加工100噸甲半成品要損耗 2.5噸。乙產(chǎn)（成）品的單位售價(jià)為要求：根據(jù)上述資料利用差量分析法判斷該企業(yè)應(yīng)出售甲半成品還是出售乙產(chǎn)（成）品。42、資料：某公司的兩個(gè)基本生產(chǎn)車間根據(jù)客戶的訂單小批量生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)的原材料在開始時(shí)一次投入，其他成本資料如下:各批產(chǎn)品的生產(chǎn)情況產(chǎn)品批號(hào)產(chǎn)品名稱開工日期批量（臺(tái)）完工產(chǎn)量（臺(tái)）6月份耗用工時(shí)（小時(shí)）5月份6月份一車間二車間511甲5月201010290018005

12、12乙6月252518002100601丙6月1516002440511號(hào)甲產(chǎn)品5月份發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料 15200元，工資及福利費(fèi)18600元，制造費(fèi)用8800元；6月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用子倆如下表:6月份制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)在各批產(chǎn)品之間分配,511批產(chǎn)品6月份所耗工時(shí)同5月；訂單內(nèi)跨月陸續(xù)完工產(chǎn)品成本先按計(jì)劃單位成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)，待全部產(chǎn)品完工后再重新計(jì)算完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。5月份完工的10臺(tái)甲產(chǎn)品計(jì)劃單位成本：原材料 750元，工資及福利費(fèi)1540元，制造費(fèi)用 620元。要求：根據(jù)上述資料計(jì)算：（1）6月份一車間和二車間制造費(fèi)用分配率;（2） 6月份各批號(hào)產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用；（3）

13、各批號(hào)產(chǎn)品原材料、工資及福利費(fèi)以及制造費(fèi)用的數(shù)額;（4）6月份512批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。2012年7月廣東省高等教育自學(xué)考試 管理與成本會(huì)計(jì)試題答案及評(píng)分參考6月份各批產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用表批號(hào)產(chǎn)品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用一車間二車間一車間二車間一車間二車間511甲產(chǎn)品86003800512乙產(chǎn)品280002200055006000601內(nèi)產(chǎn)品6200600048004600合計(jì)1008012680610、ABACD（課程代碼04533一、單項(xiàng)選擇題5、BABDD1115、DBCCB1620、CAACA多項(xiàng)選擇題21、ABDE 22、BCDE23、ABCE 24、 ADE25、AC

14、26、ABCDE 27、ABC28、ACDE 29、 ABCD30、AC名詞解釋題31、是按本月完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量比例來(lái)分配生產(chǎn)費(fèi)用,（2分）以確定本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的一種方法。（1分）32、是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法,（1分）根據(jù)成本管理對(duì)各生產(chǎn)步驟資料的不同要求，可分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,（1 分）適用于大量大批多步驟生產(chǎn)。（1分）33、指決策者的決策無(wú)法改變其支出數(shù)額的固定成本,（1分）它是為保持一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而發(fā)生的,（1分）其數(shù)額與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，而與生產(chǎn)能力利用程度無(wú)關(guān)。（1 分）34、是指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占

15、的百分比,（2分）該指標(biāo)用來(lái)反映產(chǎn)品的盈利能力。（1分）四、簡(jiǎn)答題35、（2）正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用（1分）與期間費(fèi)用的界限。（1 分）正確劃分是否應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本、（1分）期間費(fèi)用的界限。（1分）正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限。（1分）正確劃分各種產(chǎn)品直接之間的費(fèi)用界限。（1 分）正確劃分本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。（1 分）36、（1）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，（1分）變動(dòng)成本法下的成本構(gòu)成包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用；（1分）全部成本法下的成本除上述成本外還包括固定制造費(fèi)用。（1 分）（2）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，（1分）變動(dòng)成本法下的存貨成本只包括生產(chǎn)成本中的變動(dòng)部分，而

16、全部成本法下的成本包括固定成本，要大于變動(dòng)成本法下的成本。（1 分）（3）分期損益計(jì)算方面有差異，（1分）變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)；全部成本法下，固定制造費(fèi)用由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品和末銷售的產(chǎn)品分?jǐn)?，按期末未銷售產(chǎn)品和當(dāng)期已銷售產(chǎn)品的比例補(bǔ)償。（1分）37、（1）按決策的重要程度分類，（1分）可以分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。（1 分）（2）按決策時(shí)間的長(zhǎng)短分類，（1分）可以分為短期決策和長(zhǎng)期決策。（1分）（3 ）按決策條件的肯定程度分類，（1分）可以分為確定性決策、非確定性決定（1分）和風(fēng)險(xiǎn)性決策。（1 分）38、責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位,（1

17、分）它一般分為成本中心、（1分）利潤(rùn)中心（1分）與投資中心（1分）三類。其各自特點(diǎn)是:（1）成本中心的特點(diǎn)是衡量成本費(fèi)用，不衡量收益，成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（1 分）（2）利潤(rùn)中心的特點(diǎn)是不僅要考核成本，還要考核其收入，進(jìn)而考核其利潤(rùn)。（1 分）（3）肉子中心的特點(diǎn)是不僅壓考核成本、收入和利潤(rùn)，而已要考核其投資利用效果。（1 分）（1 分）五、計(jì)算題39、A產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí) =2000x5=10000 （小時(shí)）B產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí) =3000x4=12000 （小時(shí)）A、B兩種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總額=10000+12000=22000 （小時(shí)） 年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)

18、劃總額/年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總額分）=88000/22000=4 （元 / 小時(shí)）（1 分）月份A產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)月份B產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=200x5=1000 （小時(shí)）=250x4=1000 （小時(shí)）月份A產(chǎn)品的制造費(fèi)用=4x1000=4000 （元）月份B產(chǎn)品的制造費(fèi)用=4x1000=4000 （元）（1（1該車間應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的余額為借方300元，說(shuō)明費(fèi)用超支了40、 （1）單位邊際貢獻(xiàn) =15-10=5 （元）（1 分）分）分）300元或1月份是車間產(chǎn)品生產(chǎn)的淡季。（1（2）邊際貢獻(xiàn)率=5/15x100%=33.3%（1 分）盈虧臨界點(diǎn)銷量=5600/5=1120（件）

19、（1 分）安全邊際量=1500-1120=380 （件）（1 分）（1 分）（6）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=5x1500-5600=1900 （元）（1 分）公司經(jīng)營(yíng)較安全。（1 分）41、（ 1 ）差量收入乙：600x600x （ 1-2.5%） =351000 （元）（1 分）甲：450x600=270000 （元）（1分）安全邊際率=380/1500x100%=25.3%（1 分）差量收入=351000-270000=81000 （元）（2 ）差量成本乙：150x600+5000=95000 （元）甲：150x600=90000 （元）差量成本=95000-90000=5000 （元）（1分）（2 分）（3）差量利潤(rùn)=81000-5000=76000 （元）（4）所以進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品出售更加有利。（1 分）42、（ 1） 6月份制造費(fèi)用