××項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理策劃書(模板)

1、XX項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理策劃書（模板）、工程概況及項(xiàng)目總平面圖1、項(xiàng)目概況介紹項(xiàng)目地理位置、總占地面積、建筑面積、單體建筑數(shù)量、各單體建筑面積和結(jié)構(gòu)形式（可列 表表達(dá)）。例:棟號(hào)層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積備注A141框架2400A24.51框架2500送一層閣樓A791剪力墻結(jié)構(gòu)5000其中含架立層2、項(xiàng)目總平面圖（略）3、項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)從項(xiàng)目環(huán)境、資金、項(xiàng)目的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求中講述。例： 一期工程共 21 個(gè)單體建筑物， 總共 13.9 萬平方米同步開工， 20 個(gè)月竣工， 包括室外道路、 管線， 工程量大、時(shí)間緊等。場(chǎng)地所處為市中心地帶，地下室為大開挖，場(chǎng)地臨時(shí)措施搭設(shè)困難，需

2、要外借加工場(chǎng)地。軸網(wǎng)復(fù)雜、放坡難度大、施工難度大、工期緊。建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層，小高層，人防，地下車庫并存，工程管理難度大。、項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)、職責(zé)及管理要求1）* 公司的職責(zé)、管理要求。2 ）設(shè)計(jì)單位的職責(zé)、管理要求。3 ）監(jiān)理單位的職責(zé)、管理要求。4 ）咨詢單位的職責(zé)、管理要求。5 ）總包單位的職責(zé)、管理要求。6 ）集團(tuán)公司的職責(zé)、管理要求。中節(jié)能實(shí)業(yè)發(fā)展公司設(shè)立規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部、成本控制部和審計(jì)管理部對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行全 過程管理，具體職能如下：1 、規(guī)劃發(fā)展部 園區(qū)調(diào)研、開發(fā)。負(fù)責(zé)組織園區(qū)項(xiàng)目的整體市場(chǎng)調(diào)研并形成整體市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告； 園區(qū)規(guī)劃

3、設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)園區(qū)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、總體規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)測(cè)算，設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，組織召 開設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目公司和參建單位進(jìn)行園區(qū)功能定位及產(chǎn)品理念的協(xié)調(diào)、宣貫工作；c）園區(qū)全生命周期管理。對(duì)園區(qū)組合、節(jié)能配備進(jìn)行規(guī)劃研究并牽頭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，現(xiàn)有園區(qū)改造的管理，園區(qū)運(yùn)營監(jiān)控工作并確保贏利指標(biāo)的完成。2 、工程管理部施工管理。負(fù)責(zé)建立工程施工管理體系，組織公司有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察并檢查參建各單位的施工準(zhǔn)備工作，審核施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目公司開展參建各方與周邊環(huán)境相關(guān)工作的協(xié)調(diào)；質(zhì)量技術(shù)管理。負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量管理體系，施工合同簽訂等工作提供技術(shù)支持，監(jiān)督施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，監(jiān)督項(xiàng)目公司及參建各

4、單位嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃開展施工工作，開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更的評(píng)審和論證，抽查施工質(zhì)量并對(duì)虛報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案；工期管理。負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度管理體系，監(jiān)督項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照進(jìn)度控制計(jì)劃開展施工工作，組織工期變更的評(píng)審和論證工作，抽查施工進(jìn)度并對(duì)虛報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案；安全管理。負(fù)責(zé)建立工程安全管理體系，監(jiān)督項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照安全控制計(jì)劃開展施工工作，抽查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，并對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案。3 、成本控制部成本控制。負(fù)責(zé)建立工程成本管理體系，參與園區(qū)項(xiàng)目可行性研究的造價(jià)指導(dǎo)及設(shè)計(jì)方案的限額控制，抽查工程項(xiàng)目投資進(jìn)度并對(duì)

5、違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案，組織審核重大工程變更事項(xiàng)及更價(jià)款，對(duì)工程費(fèi)用及工作量進(jìn)行結(jié)算，配合公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督、檢查；招標(biāo)采購。協(xié)助并監(jiān)督項(xiàng)目公司物資采購和工程建設(shè)相關(guān)的招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目公司招標(biāo)采購合同的價(jià)格談判，采購、招標(biāo)流程的設(shè)計(jì)和改善，園區(qū)項(xiàng)目采購統(tǒng)計(jì)工作；工程合同管理。負(fù)責(zé)建立工程合同管理體系，監(jiān)督項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照工程合同開展施工工作，審查項(xiàng)目的招標(biāo)文件、工程合同，組織工程合同變更進(jìn)行評(píng)審和論證工作，審核工程合同索賠事宜；供應(yīng)商管理。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門開展供應(yīng)商考察與評(píng)級(jí)工作，配合公司內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行物資和材料采購的詢價(jià)、核價(jià)工作，建立供應(yīng)商檔案并及時(shí)維護(hù)更新

6、，維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系。4 、審計(jì)管理部財(cái)務(wù)審計(jì)。對(duì)下屬子公司及其經(jīng)營責(zé)任人開展財(cái)務(wù)審計(jì)，公司及下屬子公司對(duì)資產(chǎn)使用、管理和保值增值情況及重大資產(chǎn)處置的審計(jì)；管理審計(jì)。負(fù)責(zé)公司管理審計(jì)制度的制定與完善，公司內(nèi)控制度的制定并執(zhí)行，對(duì)公司各部門與 子公司開展管理審計(jì);基建審計(jì)。負(fù)責(zé)公司基建審計(jì)制度的制定與完善，對(duì)基建招標(biāo)采購工作進(jìn)行審計(jì)，對(duì)基建工程質(zhì) 量、進(jìn)度、安全控制情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)基建工程的相關(guān)合同進(jìn)行審計(jì)，對(duì)基建工程費(fèi)用支出及工 程決算進(jìn)行審計(jì);檢查，對(duì)流程實(shí)施的節(jié)點(diǎn)、流程審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門及子公司流程工作的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、 進(jìn)度、控制和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)流程持續(xù)優(yōu)化完善提出建設(shè)性意見

7、與建議。8 ）材料供應(yīng)商的職責(zé)、管理要求（甲供）。工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（供參考）工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)（1 ）工程部組織架構(gòu)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個(gè)組織體，要管理人員的力量并調(diào)動(dòng)起積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門之間，管理人員之間的關(guān)系，錢揮每個(gè)人的崗位作用； 調(diào)與公司各部門目集經(jīng)司分管部門、政府主管項(xiàng)門工程經(jīng)理位、總承包商、商、材料供應(yīng)商等的關(guān)系QE商工程部的工作內(nèi)容 給 水強(qiáng)弱電材 料 供 應(yīng)設(shè)備供應(yīng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、施工期間資料的控制及材料采購管理、項(xiàng)目控制要求的具

8、體工作分工如下表。工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；辦理工程建設(shè) 施工許可證；辦理質(zhì)量、安全、監(jiān)督手 續(xù)；辦理施工用電、施工用水及排放，辦 理臨時(shí)路工程報(bào)批、辦理臨建施工等等。工程部基準(zhǔn)點(diǎn)放置與保護(hù)、場(chǎng)地拆遷清理、三通工程部開工準(zhǔn)備一平及圍護(hù)墻施工、周邊市政管線到位情 況的調(diào)研與落實(shí)。項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃公司負(fù)責(zé)、工程部配合計(jì)劃體系總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)、招標(biāo)部門配合材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)、招標(biāo)部門配合施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、合冋（技術(shù)部工程部負(fù)責(zé)考察、技術(shù)標(biāo)施工及監(jiān)理單分）書、合冋（技術(shù)）與考核，位確定監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、合冋（技術(shù)部招標(biāo)部門

9、負(fù)責(zé)招標(biāo)及合冋分及對(duì)監(jiān)理考核要求）談判零星工程及材總價(jià)x萬兀以下零星工程；x萬兀以下零工程部料星材料供應(yīng)商及合同方案設(shè)計(jì)由集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)、子公司參與圖紙及方案評(píng)初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)圖紙?jiān)u審由集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)、子審公司參與施工圖會(huì)審由工程部負(fù)責(zé)、集團(tuán)規(guī)劃、工程、成本參與專項(xiàng)設(shè)計(jì)會(huì)審（涉及深基坑、大模板、“四新”技術(shù)、超限腳手架、超重吊裝、防水等）由工程部負(fù)責(zé)、集團(tuán)工程部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)，工程部配合制定（材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作成本合約部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、工程配合甲供材料設(shè)備到貨驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收樁驗(yàn)收工程部基礎(chǔ)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程

10、竣工驗(yàn)收各專業(yè)工程驗(yàn)收 工程部工作職責(zé)負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報(bào)批報(bào)建工程負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計(jì)劃，內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)編寫“總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)，報(bào)集團(tuán)審批后,計(jì)劃”，報(bào)集團(tuán)審批后，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫“材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”XX工作計(jì)劃”并組織實(shí)施。并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫“工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表”及“XX項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織對(duì)承建商/供應(yīng)商考察，編制“承建商 /供應(yīng)商考察報(bào)告”及技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同；審核乙方自行分包的分承包商及乙供有信息價(jià)材料品牌；審核乙方上報(bào)的施工方案、施工措施；審批乙方上報(bào)的工程聯(lián)系單；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)；每月組織對(duì)工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面

11、檢查；負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移交工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施階段資料收集歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評(píng)估工作。 工程部主管領(lǐng)導(dǎo)分管工作職責(zé)（招投標(biāo)工作、審批工作事務(wù)、進(jìn)度、成本、安全、管控工作） 略 工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)限： （簽字權(quán)、下層員工的考核權(quán)、人事權(quán)） 略 工程部主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)A 、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)報(bào)批報(bào)建、監(jiān)理單位、分包單位的考察工作。B、全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計(jì)劃并監(jiān)控及實(shí)施。C、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、資料收集歸檔工作。D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程變更的控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。E對(duì)下層員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)及獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。F、負(fù)責(zé)

12、“進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制。G 、對(duì)監(jiān)理單位和咨詢單位進(jìn)行月考核工作。專業(yè)工程師崗位職責(zé)A ：土建現(xiàn)場(chǎng)工程師 負(fù)責(zé)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 工作；復(fù)核單體建筑的放線工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場(chǎng)地的施工單位移交工作；負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃” 、“材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；負(fù)責(zé)全面協(xié) 調(diào)施工過程中土建、給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)之間的配合工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程 質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師

13、一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分 項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；協(xié)調(diào)組織工作建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的 工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量、質(zhì)量核對(duì)工作和移交工作；實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時(shí)向公 司及集團(tuán)職能部門反映進(jìn)度滯后情況；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審查工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行拍攝照片 和記錄。B、給水、排水工程師負(fù)責(zé)給排水設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；負(fù)責(zé)給水排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：辦理施工臨時(shí)用水手續(xù)，辦理臨時(shí)排水手續(xù)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；

14、負(fù)責(zé)室外市政管線的設(shè)計(jì)綜合工作，并施工協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)施工計(jì)劃編制或?qū)徍?，控制材料、?gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建； 、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)之間的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、水景觀工程、燃?xì)夤こ痰认嚓P(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)

15、等。C、暖通工程師負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)施工計(jì)劃編制或?qū)徍?，控制材料、?gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、強(qiáng)弱電各專業(yè)之間的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。

16、工作范圍：消防工程、暖通空調(diào)工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。D 、電氣工程師（強(qiáng)、弱電）負(fù)責(zé)電氣設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：辦理施工臨時(shí)用電等手續(xù)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)室 外市政管線的設(shè)計(jì)綜合工作，并施工協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃的編制，并控 制各單位、材料廠、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)施工計(jì)劃編制或?qū)徍?，控制材料、?gòu)配 件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建、暖通、給排水各專業(yè)之間的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 工程進(jìn)行中的技術(shù)問

17、題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期 的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽 驗(yàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變 更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。 。工作范圍：消防工程、弱電工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。E景觀工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料的選用工作；負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖 紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用等民，負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察與入圍工作，負(fù)責(zé)“景觀 施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃” 、“景觀材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，提交成本部作為招標(biāo)的依據(jù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

18、組織工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃的編制，并控 制各單位、材料廠、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)施工計(jì)劃編制或?qū)徍?，控制材料、?gòu)配 件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建、暖通、強(qiáng)弱電、給排水各專業(yè)之間的配合工作；負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量 達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工 程組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍 內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。工作范圍：室外環(huán)境工程J資料信息員往來文件收發(fā)、

19、傳閱、歸檔；信息監(jiān)控、上傳；竣工驗(yàn)收備案資料落實(shí)；部門日常內(nèi)務(wù)管理。工作范圍：資料信息工作監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它監(jiān)理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目的范圍劃分總標(biāo)段劃分： 本工程為了項(xiàng)目盡快開工，實(shí)行樁基先行施工實(shí)施方案，由業(yè)主對(duì)工程樁、地下圍 護(hù)施工和地下開挖先行組織招標(biāo)實(shí)施，完成后由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主方、后續(xù)總包單位進(jìn)行驗(yàn)收合 格后，劃入總包資料管理?？偝邪淌┕し秶鷦澐衷瓌t第一，第二，劃分為 23 個(gè)標(biāo)段，以利于施工中對(duì)總包單位評(píng)比、產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)；物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工；第三，場(chǎng)地集中，便于施工；第四，有利于工程管理、驗(yàn)收、備案等工作。劃分方案根據(jù)以上原則，經(jīng)

20、公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)小組討論，確認(rèn)按以下方案進(jìn)行總包招標(biāo)（以地下結(jié)構(gòu)后澆帶為界）；一期一標(biāo)段： B1B8 、 B11 、 A1A4 、A31A34 樓，建筑面積約 4 萬平方米；一期二標(biāo)段： A5A26 號(hào)樓，建筑面積約 6.8 萬平方米?？偝邪?、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)建（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽臺(tái)主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾

21、及時(shí)清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。獨(dú)立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材/料序號(hào)項(xiàng)目名稱結(jié)算方式責(zé)任人-一-獨(dú)立分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率小區(qū)配電工程無（施工水電由總包提供， 分包商掛表計(jì)量，1費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收?。?；室內(nèi)表后由總包施工2室外給水工程無（同上）；出墻1.5m以內(nèi)由總包施工3室外污水、雨水工程無（同上）；出墻1.5m以內(nèi)由總包施工4室外供熱工程無序號(hào)項(xiàng)目名稱結(jié)算方式責(zé)任人5小區(qū)燃?xì)夤こ虩o（同上）6有線電視安裝工程無（冋上）；室內(nèi)管路排放由總

22、包施工7電話、網(wǎng)絡(luò)工程無（冋上）；室內(nèi)管路排放由總包施工8小區(qū)智能化工程無（冋上）；室內(nèi)管路排放由總包施工9泵房設(shè)備安裝工程出泵房1.5m以內(nèi)由總包施工，泵房電氣埋管由總包施工-二二指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）1樁基工程無2土方工程無3鋁合金門窗（包括五金2%件、玻璃、鋁型材等）4幕墻、玻璃雨篷2%5空調(diào)百葉2%6單元門2%7入戶門2%8陽光欄桿工程2%9電梯采購、安裝安裝費(fèi)2%10人防工程2%11消防工程2%12樣板樓、售樓處精裝修工程樣板房每套1500兀；售樓處3000兀13園林景觀工程三甲購材料結(jié)算方式1外墻面磚保管費(fèi)按材料費(fèi)的%計(jì)價(jià)，節(jié)省材料由施工 單位享有2內(nèi)外墻涂料同

23、上3樓地面及墻面磚4外墻、屋面保溫板5屋面瓦6散熱器及溫控閥7水表、電表、氣表、熱表8對(duì)講設(shè)備9用戶箱、電表箱、配電箱10風(fēng)機(jī)11通風(fēng)系統(tǒng)部件及閥門12空調(diào)設(shè)備及部件閥門13消防設(shè)備14水泵15公共應(yīng)急照明燈具16室外燈具17信報(bào)箱18停車位（植草磚、停車桿）19車行道減速坡、止車石20人行道磚21廣場(chǎng)磚/室外石材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂設(shè)施、成品花盆）甲定乙供（甲方指定品牌范圍）材料序號(hào)名稱指定品牌責(zé)任人-一-電氣設(shè)備安裝工程開關(guān)、插座公共部分普通燈具-二二給水排水工程靜音排水管地漏冷熱水用聚丙烯管截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程鋁塑

24、復(fù)合管四防水材料注：1.乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時(shí)，其就該材料所作報(bào)價(jià)仍對(duì)乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報(bào)價(jià)去購買相同檔次或更高檔次的材料。甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。所有甲方指定分包的工程、甲購材料，需簽訂三方合同。建議:1 ）建筑總包施工范圍，應(yīng)在合同條款中明確，對(duì)于雙方存在爭(zhēng)議的地方，應(yīng)補(bǔ)充文件說明，對(duì)于施工界限一定劃分清楚，尤其有下道專業(yè)施工時(shí)，必須明確，以免為后續(xù)結(jié)算造成麻煩。2 ）在甲定乙購材料中，要求品牌的同時(shí)需要明確材料等

25、級(jí)、顏色、尺寸規(guī)格等其他方面的標(biāo)準(zhǔn)。第四章工程進(jìn)度管理1. 項(xiàng)目總控制計(jì)劃按浙江公司一、二級(jí)計(jì)劃模板2. 工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按浙江公司二、三級(jí)計(jì)劃模板3. 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)第一，整個(gè)項(xiàng)目同步開工，同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對(duì)項(xiàng)目整體工期要求高。第二，配合銷售要求，銷售大廳在 2012 年 4 月 28 日交付，以臨時(shí)建筑申報(bào)施工。第三，配合銷售要求， 2012 年 3 月 25 日示范區(qū)需做樣板樓， 2006 年 5 月 10 日需做室外景觀，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大。第四，項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的工作相對(duì)滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時(shí)間需壓縮。第五，外墻采用外

26、保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時(shí)間加長，影響室外綜合管線的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。4. 工程進(jìn)度控制措施總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 ，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總控制計(jì)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。計(jì)劃通過后報(bào)集團(tuán)公司工程管理部批復(fù)。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度

27、計(jì)劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。2）施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì) 部細(xì)化與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性，并提交工程部審查。3）總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范 圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影 響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)時(shí)間和 作業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和

28、甲方分包工程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。4）獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工 作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施： 施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰2000 元。每一棟樓設(shè) 4 個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5 萬元。5）甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求按編制施工進(jìn)度計(jì) 劃，并上交施工組織設(shè)計(jì) ，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人 力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)

29、劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商 修正后重新報(bào)審。6）公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮總包、分包、甲供、限價(jià)及制定品牌材料清 單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃要求，編制切實(shí)可行 的相關(guān)工作計(jì)劃：總施工進(jìn)度計(jì)劃”工程部編制，提出集團(tuán)工程部；分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”工程部編制，提交成本控制人，作為編制招標(biāo)考察計(jì)劃的依據(jù)，報(bào)集團(tuán)成本部；甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”工程部編制，提交成本控制人，作為編制招標(biāo)考察計(jì)劃的依據(jù)；招標(biāo)計(jì)劃” （包括考察、技術(shù)標(biāo)、出土、樣板確認(rèn)計(jì)劃）成本控制人編制，報(bào)集團(tuán)成本部批復(fù)，設(shè)計(jì)部、工程部確認(rèn)執(zhí)行；

30、當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司“項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃”關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的 “項(xiàng)目總控制計(jì)劃” 下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商， 總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。7）總包計(jì)劃控制總承包商按照“項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃”和各細(xì)部施工計(jì)劃組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)工程部存檔。每月

31、總承包商提交 “工程月報(bào)” ，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足“項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃”，該方案報(bào)工程部存檔。建議：項(xiàng)目總的進(jìn)度進(jìn)化，應(yīng)該有浙江公司在一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃上進(jìn)行掌控，根據(jù)一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)下屬公司進(jìn)行考核；二級(jí)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)二、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行掌控，重點(diǎn)是檢查項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行情況，在項(xiàng)目有可能拖延時(shí)，能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，保證項(xiàng)目的進(jìn)度始終不超出一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃編排要與企劃部、工程部、營銷部等部門進(jìn)行溝通，聽取意見，盡量安排的計(jì)劃合情合理，同

32、時(shí)要考慮可能出現(xiàn)外界因素的影響。第五章工程質(zhì)量及安全管理1. 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到 XX 標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目入伙時(shí)：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率V 90條/每百戶的有效投訴率、安全文明施工工管理目標(biāo)市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范:建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB20203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2001屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002建筑裝飾

33、裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50327-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003鋁合金門GB/T8478-2003鋁合金窗GB/T8479-2003建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200

34、3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004現(xiàn)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定:名稱編號(hào)備注預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)規(guī)程房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程鋼筋混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程XX市住宅建設(shè)智能化技術(shù)規(guī) 程XX城市道路綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)XX市住宅裝飾裝修工程技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)XX市城市住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定建設(shè)事業(yè)IC卡應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī) 程本企當(dāng)同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致 時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件。質(zhì)量與安

35、全管理獎(jiǎng)罰措施 質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施工程質(zhì)量需達(dá)到 XX標(biāo)準(zhǔn)，若獲得XX杯按所獲獎(jiǎng)工程的單體建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)X元/平方米。B.文明施工的目標(biāo)出發(fā)措施X元/平方米，獎(jiǎng)罰對(duì)等。工程獲得市級(jí)文明工地的稱號(hào)，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì) X元/平方米，獎(jiǎng)罰對(duì)等；工程施工過程中的文明施工，按市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量與安全 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位；投資控制咨詢單（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批位協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制；子公司依據(jù)監(jiān)理合同（咨詢合同） 準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別

36、重要的工作，是 保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目 部合拍?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的 外部環(huán)境。優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時(shí)， 考察承包方的成本構(gòu)成、 管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)先選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有

37、必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30% 以內(nèi)。強(qiáng)化過程監(jiān)督承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司對(duì)承建商實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系， 關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。溝通與支持 溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。管理與技術(shù)支持，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底； 施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；施工樣板交底。財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：

38、先干工程后付款，工程 承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙了工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同（同時(shí) 合同支付條款也不要太苛刻）及時(shí)支付。分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線 工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收時(shí)最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高 到 100% 的驗(yàn)收。工程質(zhì)量管理措施1）圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織、工程部參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成

39、圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、 容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查；±0.000 絕對(duì)標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào)；總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核；基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引；外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性；屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核；統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一；欄桿、扶手詳圖；庭院圍墻詳圖；鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一；門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖；雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注；開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位；室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)。

40、2）施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。3）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工

41、程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。（4）樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用在工程中。編號(hào)類別交樓樣板內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門每戶型工程部設(shè)計(jì)部、營銷部、監(jiān)理、總包混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包

42、砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包頂棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包施工工藝樣板材料樣板屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包涂料、油漆設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計(jì)部工程

43、部、監(jiān)理、總包)項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理:定位放線;樁基施工;地下室施工;外墻外保溫體系施工;鋁合金門窗安裝;單元門、入戶門安裝;欄桿扶手安裝;地下室、屋面防水施工;衛(wèi)生間防水涂膜施工;精裝修;水暖電管線預(yù)留預(yù)埋;配電箱、配電柜安裝;(6)技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批,審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：施工組織方案”測(cè)量方案”雨期施工方案”冬期施工方案”樁基施工方案”基坑支護(hù)施工方案”地

44、下防水施工方案”混凝土施工方案”鋼筋施工方案”模板施工方案”砌筑施工方案”腳手架施工方案”屋面工程施工方案”裝修施工組織設(shè)計(jì)”成品保護(hù)施工方案”外墻外保溫施工方案”設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)”7）質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開裂， 防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理以及在施工中暴 露出的管理問題，由工程部組織，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制 定有效的措施，有條件的可以做樣板，以提高工程質(zhì)量。8）日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重

45、要的部位和工藝進(jìn)行旁站。就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每周監(jiān)理例會(huì)， 總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)， 監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程有類似問題重復(fù)出 現(xiàn)。9）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問題，工程部配合設(shè)計(jì)部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。10 ）質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收

46、。11 ）入住前質(zhì)量檢查和維修 根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗 質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維 修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。12 ）成品保護(hù)措施 鋁合金門窗： 運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止10 厘米，室內(nèi)保持清窗體磨損、擠壓、扭曲變形、損壞福建； 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直擺放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高 潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

47、門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施，不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁登踩窗框、 窗扇或窗樘。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。在剝離安裝后，應(yīng)在剝離上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。 入戶門： 運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。10 厘米，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)盡專門倉庫寶坤，數(shù)值排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高 室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長度和

48、平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞 框體；如果長期作上料口硬采取預(yù)留門洞的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手板和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。 防水層： 基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋 層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序，避免過早上人走動(dòng)。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面、變形縫等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通

49、，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水 層的施工質(zhì)量。 涂料與油漆： 在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。 地坪： 安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品接觸地坪時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或 麻袋，防止砂漿污染地坪。 地磚： 結(jié)合層砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其它各工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚。其它各

50、種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其它人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍擋，禁止入行；待 砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但扔需防止后道工序施工時(shí)有重物 壓砸、拖拉。 電梯： 電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一半不作施工運(yùn)輸用，除特別需要征得同一后方可使用。電梯在使用過程中派有裝束的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。4. 安全文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng) CI 標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 施工現(xiàn)場(chǎng)按公司 CI 形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無規(guī)定時(shí)，按 XX 市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng) CI 標(biāo)志系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。 工主入口大門 施工主入口臨時(shí)大門按總包單位或 XX 市文明施工規(guī)定設(shè)計(jì)。 施工主入口形象要求 入口處設(shè)置空城概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，如下圖。韻鹽調(diào)翹鋁合金邊應(yīng)血賈6C)eoc211；|18001180C)18005C煩0工程槪況項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖文明施工管理安全及防火平面布置圖大門口作硬地處理，車