XX年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題完整版

1、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（A、目標(biāo)控制B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D、為工程的建設(shè)和使用增值2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)階段BC、保修階段D3、俺早國(guó)際工程的慣例, 期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A、業(yè)主方C、施工總承包方4、下列組織工具中，、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工、監(jiān)理方 、勞務(wù)分包方BD能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C.合同結(jié)構(gòu)圖關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正

2、確的是（ 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 首先要定義主管部門的工作任務(wù) 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù) 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖5.A.B.C.D.6.A.B.C.D.B)。7. 在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ A.項(xiàng)目構(gòu)造 C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B）描述的方式。B.D.項(xiàng)目功能 項(xiàng)目?jī)r(jià)值8. 我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（ A.C.9.A.

3、B.C.D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)直接委托D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（ 收集工程進(jìn)度實(shí)際值 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第(D)萬(wàn)元。A. 30C. 75B.60D. 90B)。P41D。3周的施工成本計(jì)劃值是11.已知工作A的緊后工作是B和C, B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開 始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。 A工作的自由時(shí)差為第5天，貝U A工作的總時(shí)差為（B）天。項(xiàng)目名稱|時(shí)間（

4、周）費(fèi)用強(qiáng)度 （萬(wàn)元/周）1 1工程進(jìn)度（周）134553310場(chǎng)地平整1101112土方開挖3'1513混凝土墊層31514混凝土基礎(chǔ)6601511,.1 土方回埴11315U jA. 0B. 7C. 5D. 912. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制A.B.C.D.13. 關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（B） 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行 具有直觀、主次分明的特點(diǎn) 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征成本累計(jì)偏差成本局部偏差最核心的工作是（A） P91 預(yù)測(cè) 糾偏14. 應(yīng)用S形曲線法進(jìn)

5、行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工 作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.C.進(jìn)度局部偏差D.15. 施工成本控制的各工作步驟中，A.分析B.C.比較D.16. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232A. 應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系A(chǔ).B.C.D.17. 關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（B）。 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核18. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中

6、間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值, 則應(yīng)當(dāng)（B）。P133A.B.C.D.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái) 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 增大該工作的時(shí)間間隔調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間A.B.C.D.19. 在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、 （A）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。時(shí)間、程序時(shí)間、地點(diǎn)人員、責(zé)任質(zhì)量、進(jìn)度20. 某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于 6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā) 包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承 包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的

7、實(shí)際竣工日應(yīng)為（0。A. 6月15日B. 6月18日C. 6月1日D. 6月20日A.B.C.D.21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（0。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總 時(shí)差，則（A）。A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B.0該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D.23. 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工D）文件。P168A.B.C.D.24. 下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于

8、“物的不安全狀態(tài)”的是（P 226A.B.C.D.25. 在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技 術(shù)中的（B ）.A.減震降噪控制B 聲源控制0傳播途徑控dD.接受者控制該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄 復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具審核復(fù)查各種施工詳圖個(gè)人防護(hù)用品缺失物體存放不當(dāng)未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 _ 對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)A）。26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn) 度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（B ）編制的。A. 功能B深度C周期_D. 編制主體加固

9、處理 修補(bǔ)處理 返工處理 不做處理某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤， 導(dǎo)致山墻上 窗戶的位置偏離30cm正確的處理方法是（D ）A.B.C.D.28. 關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（ A ）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成 本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降 的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平,成本降低率及降低

10、成本措施的書面方案29. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B ）A、B、C、D確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案 選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 選擇工程承發(fā)包模式。A、B、C、D30. 工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（C ）主持制定。擬派項(xiàng)目經(jīng)理分管投標(biāo)的副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理AB、C、D31. 關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（C ） P83 施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。 施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。 施工預(yù)算的用

11、工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（D）計(jì)算確定的。P 275 A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià) D實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià) 33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層 進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作 順序是（A） P113A. 1-3-4-2B. 1-3-2-4C. 3-2-1-4D. 4-1-3-2A、B、C、D34、施工合同交底

12、是指（A） P286承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底 發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（D P315A. 業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DABrn酬的70%B. DAB提出的裁決具有終局性C. 特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D. DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的， 應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書面通知。P248A. 7B. 15C. 14D

13、. 21A、B、C、D37、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)大綱設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282A、B、C、D預(yù)付款擔(dān)保 投標(biāo)擔(dān)保 履約擔(dān)保 支付擔(dān)保39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除A、B、C、D其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168施工人員材料設(shè)備施工機(jī)械環(huán)境因素40、 根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145 A參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能

14、力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) D為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41、 某分部工程計(jì)劃工程量 5000M3計(jì)劃成本380元/m3,實(shí)際完成工程量為4500m3實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）7元0A -100000B、-190000C、-90000AB、C、DD -20000042、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）社會(huì)因素人的因素管理因素技術(shù)因素43、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）AB、C、D向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 向建設(shè)主管部門

15、報(bào)告 收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失 向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則A、B、C、D工期給予順延 工期給予順延 工期不給予順延 工期不給予順延修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，由承包人承擔(dān)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，由承包人承擔(dān)費(fèi)用，AB、C、D45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)擔(dān)保法中的（C） 抵押 留置 定金 保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣AB、C、D工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180監(jiān)理單位建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)單位政府建設(shè)工程

16、質(zhì)量監(jiān)督部門AB、C、D47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C） P183施工工藝錯(cuò)誤盲目所求利潤(rùn)，偷工減料材料檢驗(yàn)不嚴(yán)操作者選用不合適施工方法48、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì) 屬于（B）服務(wù)。AB、C、D工程米購(gòu)工程顧問(wèn)工程監(jiān)督工程技術(shù)49、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。正確的是（C） P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)

17、法，錯(cuò)誤的是（A）A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書 面勞動(dòng)合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān) 情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查AB、CDAB、CD51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ C）審核批準(zhǔn)。 業(yè)主 總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)監(jiān)理工程師52二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（D）P219 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)改善作業(yè)環(huán)境制定應(yīng)急救援體系加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教

18、育AB、CD53、 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（B）P233 參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練AB、CD54、 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A） 目標(biāo)成本 預(yù)算成本 計(jì)劃成本 實(shí)際成本AB、CD55、 有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B） 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán) 按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn) 完成拆遷補(bǔ)

19、償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件 項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者AB、CD56、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C） 分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57、根據(jù)誠(chéng)信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293A. 1年至3年B. 3個(gè)月至3年C. 3年以上D. 6個(gè)月至3年A、B、C、D58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（B） 進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰(shuí)是進(jìn)度控制的首要工作 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

20、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（C）身份處理與所AB、C、D承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59施工企業(yè)決策者施工企業(yè)法定代表人施工企業(yè)法定代表人的代表建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42AB、C、D組織扁平化 組織集成化 組織柔性化 組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）* 11,U工作名舔ECDEGH-A>i>lFAA. EcJ 1EAB、C、DAB、C、D有多個(gè)終

21、點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)- 邏輯關(guān)系不對(duì)有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、 協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資 決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位A、B、C、D63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（D）總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人 業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任 總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)A、B、C、D64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（D）P206內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和

22、評(píng)價(jià) 內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) 內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制A、B、C、D65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào) 18% 雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 是（A）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成 本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方800850單價(jià)元600640損耗率%53A、B、C、D由于產(chǎn)量增加50,成本增加21300元 由于單價(jià)提高40,成本增加35

23、020元 實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元由于損耗下降2%成本減少9600元67、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰(shuí)的決A、B、C、D定。下列說(shuō)法正確的是（B）P159不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) 一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) 半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) 三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)A、B、C、D68、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌, 還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（ A）原則。P 227冗余安全度治理 預(yù)防與減災(zāi)并重治理 單項(xiàng)隱患綜合治理動(dòng)態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在 招標(biāo)時(shí)

24、宜采用成本加酬金合同形式的（C） P279A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D最大成本加費(fèi)用合同AB、C、D70、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5、多項(xiàng)選擇題（共30題， 合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 分）約定由采購(gòu)方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取71、某建筑材料采購(gòu)合同中，約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購(gòu)方接到了提前提貨通 知，采購(gòu)方派車于6月28日接

25、收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那 么米購(gòu)方可米取的正確行為有（AB、C、DE、應(yīng)在7月8日支付貨款總額 仍可在7月10日支付貨款總額 只提取約定數(shù)量的貨物支付6月25日28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用 對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)72、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（AC、E、）工程概況B施工方法和施工機(jī)械的選擇施工特點(diǎn)分析（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有、施工方案的選擇D 、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)73、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同， 乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同 中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正

26、確的有（）A、B、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C、E、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) 丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收A、B、C、DE、74、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（ 矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令75、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/

27、T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán) 限包括（）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部76、關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）總時(shí)差最少的工作為關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作， 其自由時(shí)差與總時(shí)差相等A、B、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其 所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值C、DE、77、為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（ 理觀念A(yù)、與供方互利BC、

28、動(dòng)態(tài)控制DE、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、系統(tǒng)方法、多方案比選78、工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（）A、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B 、質(zhì)量控制資料完整C、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求D、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定79、關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說(shuō)法，正確的有（）的管A、B、對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C、系D認(rèn)可總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的E、總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處

29、理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題80、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（A、B、C、DE、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 編制施工成本控制工作計(jì)劃 對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 確定合理詳細(xì)的工作流程做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支81、根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ 筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計(jì)要求）的，有權(quán)要求建B、合同約定D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、監(jiān)理規(guī)劃E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則82、 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）,工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）A、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告B、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部C、確定

30、和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理E、編制項(xiàng)目計(jì)劃83、關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（）A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象、直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)84、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有（A、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，指定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外 來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍 擋的高度不得低于1.8mC、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入地下水道和排水河 道D、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人E、

31、現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員85、關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有（A、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B、信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容D、信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E、應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)86、編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有（）A、施工圖預(yù)算B、施工預(yù)算C、簽訂的工程合同D、資源市場(chǎng)價(jià)格E、分包合同87、根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（B、業(yè)主方D、供貨方A、承包商C、設(shè)計(jì)方E、質(zhì)監(jiān)站88、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大成

32、都上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、C、DE、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) 不利于投資控制與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 業(yè)主選擇承包方范圍小89、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（AB、C、DE、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段改進(jìn)施工方法選擇高效的施工機(jī)具調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工90、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)該事件的 正確處理是（）負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B、C、DE、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告 事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者）等91