【發(fā)展戰(zhàn)略】入世后煙草企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析(1)

1、入世后煙草企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析不太我國(guó)是一個(gè)煙草大國(guó)， 煙草為國(guó)家提供了巨大的稅收， 但是在這繁榮 的背后，煙草業(yè)在迎接國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中顯得十分脆弱， 具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。雖然我國(guó)煙草業(yè)已培育了一批優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)大的企業(yè)， 但是由于我國(guó)對(duì)煙草進(jìn)口長(zhǎng)期實(shí)行較為嚴(yán)格的準(zhǔn)入限制， 煙草的外貿(mào) 依存度一直偏低，面對(duì)我國(guó)加入 WTO 后，作為一個(gè)煙草企業(yè)，怎樣 保住以往的強(qiáng)勢(shì)地位， 進(jìn)一步的鞏固發(fā)展，應(yīng)該進(jìn)行冷靜的態(tài)勢(shì)分析， 把握機(jī)遇并占領(lǐng)足夠的市場(chǎng)份額。 否則，難以順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化趨 勢(shì)日益增強(qiáng)的國(guó)際潮流。、我國(guó)煙草業(yè)的現(xiàn)狀自我國(guó)對(duì)煙草制品實(shí)行國(guó)家專賣和對(duì)煙草業(yè)實(shí)行集中管理以來(lái)， 曾經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。從

2、1982 年 1995 年，卷煙生產(chǎn)量從 1885萬(wàn)箱（每箱 50000 支，下同）上升到 3481 萬(wàn)箱，年均增長(zhǎng) 4.8。但自 1995 年開始，出現(xiàn)了總量緊縮的情況。 1995 年 1999 年， 卷煙生產(chǎn)量平均下降 1.4 。目前，市場(chǎng)容量已基本飽和，市場(chǎng)擴(kuò)張 的空間己十分有限。 盡管如此， 作為世界上最為龐大的吸煙群體的中 國(guó)煙草市場(chǎng)仍然是各大跨國(guó)煙草企業(yè)激烈爭(zhēng)奪的所在。但就現(xiàn)狀而 言，我國(guó)煙草企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的能力仍令人擔(dān)憂。首先，市場(chǎng)集中度低致使系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 我國(guó)目前有煙葉種植農(nóng)戶近 570 萬(wàn)戶，全系統(tǒng)有工業(yè)企業(yè) 130 家左右，商 業(yè)企業(yè) 2000 多家，生產(chǎn)

3、與經(jīng)營(yíng)十分分散。以煙草加工國(guó)際通行的衡量市場(chǎng)集中度的“四廠商指數(shù)”計(jì)算僅為16，而美國(guó)的同一指標(biāo)為 96。如中國(guó)玉溪卷煙廠的“紅塔山”品牌的市場(chǎng)集中度為2而世界第一品牌“萬(wàn)寶路”的市場(chǎng)集中度為61。當(dāng)今世界煙草市場(chǎng)基本上被最大的三大煙草公司一一菲利普-莫里斯公司、英美煙草 公司、日本煙草公司所把持， 這三家公司的卷煙產(chǎn)量已占到世界卷煙總量的 41，比中國(guó)所有卷煙廠的總生產(chǎn)量所占份額還高出了近10個(gè)百分點(diǎn)。就此可以看出， 無(wú)論是從企業(yè)規(guī)模還是品牌規(guī)模而言，目 前我國(guó)的煙草企業(yè)是難以同國(guó)外煙草大公司相抗衡的。其次，資源配置不合理致使我國(guó)煙草行業(yè)不能形成整體合力。 這 主要表現(xiàn)在眾多小煙廠久關(guān)不閉和

4、 “四種煙” 久禁不絕造成資源浪費(fèi) 和競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、 計(jì)劃指標(biāo)的剛性分配等， 使得生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和布局難以優(yōu)化 調(diào)整、地方保護(hù)和市場(chǎng)封鎖造成資源的內(nèi)耗性損失等幾方面， 不能形 成主要依靠市場(chǎng)力量來(lái)有效配置各種資源的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制。 其結(jié)果是 沒能形成整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合力， 在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中難以 統(tǒng)一行動(dòng)，也難以發(fā)揮中國(guó)作為世界煙草第一大國(guó)的整體優(yōu)勢(shì)。第三，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一致使中國(guó)煙草不能有效滿足多層次的市場(chǎng)需 求。無(wú)論是煙葉還是卷煙， 基本都是烤煙型產(chǎn)品一統(tǒng)天下的局面。這 種單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不利于開發(fā)潛在的市場(chǎng)需求， 尤其是在混合型卷煙方面，表現(xiàn)出明顯的供給不足的特征。 而從世界卷煙市場(chǎng)的發(fā)展軌跡 來(lái)

5、看，低焦油、 混合型卷煙是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在混合型卷煙的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 國(guó)外煙草公司擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)， 而我國(guó)煙草企業(yè)在差距甚 遠(yuǎn)的情況下顯得步履蹣跚。第四，我國(guó)煙草企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理 能力等方面與國(guó)外煙草企業(yè)還存在較大的差距。 中國(guó)煙草企業(yè)受市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的磨煉較少，難以掌握現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須具備的市場(chǎng)營(yíng)銷能 力。煙草企業(yè)除了面臨著國(guó)有企業(yè)的共性難題外， 還受到不甚合理的 計(jì)劃體制和財(cái)稅體制的約束， 使得其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)難以按照 “科學(xué)高 效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)” 的要求去建立和完善，使其在經(jīng)營(yíng)管理方面也存在許 多缺陷，同跨國(guó)煙草公司相比大為落后。二、加入 WTO 后，煙草專賣品市場(chǎng)

6、將受沖擊加入 WTO 后，對(duì)煙草行業(yè)的主要影響表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各種煙草專賣 品將面臨國(guó)外同類產(chǎn)品日益強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 在出口能力有限的情況 下，受到的主要沖擊就是幾乎所有煙草專賣品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額將出現(xiàn) 不同程度的下降。一）關(guān)稅減讓造成的市場(chǎng)損失1、煙葉： 1999 年進(jìn)口關(guān)稅稅率為 40，綜合稅率為 64，由于稅率較高，進(jìn)口煙葉的國(guó)內(nèi)銷售價(jià)格也較高。以 1999 年津巴布韋 煙葉為例，和國(guó)內(nèi)的煙葉價(jià)格相比約為 3： 1。高關(guān)稅使國(guó)內(nèi)煙葉在價(jià)格方面具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，如果煙葉關(guān)稅降到17 ，也 就是我國(guó)政府承諾的到 2004 年農(nóng)產(chǎn)品的平均關(guān)稅水平，那么每公斤 進(jìn)口煙葉的價(jià)格將比現(xiàn)在下降 510

7、 元。由于價(jià)格下降所增加的進(jìn) 口量也將迅速提高，從而對(duì)我國(guó)的煙葉生產(chǎn)造成較大沖擊。2、卷煙：我國(guó)在 1997 年開始就在大幅調(diào)減卷煙進(jìn)口關(guān)稅， 1999年進(jìn)口卷煙的綜合稅率為 218 ，比 1997 年下降了 26 個(gè)百分點(diǎn)。我國(guó)政府承諾將大幅調(diào)減進(jìn)口商品的總體平均關(guān)稅， 所以產(chǎn)品的高關(guān) 稅對(duì)實(shí)現(xiàn)這一承諾是十分不利的。而實(shí)際情況是，隨著時(shí)間的推移， 可能還要繼續(xù)降低卷煙進(jìn)口關(guān)稅。 如果卷煙進(jìn)口關(guān)稅降到全國(guó)進(jìn)口商 品的平均水平，也就是達(dá)到 15，則現(xiàn)在每盒零售的國(guó)外卷煙由于關(guān)稅下降而可以降低的價(jià)格約為 23 元。這將有助于國(guó)外卷煙提高 其在中國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。3、原輔材料：以兩只輔料為例， 19

8、99 年的絲束進(jìn)口關(guān)稅為 12；卷煙盤紙為 20。從這幾項(xiàng)專賣品來(lái)看，降低關(guān)稅的余地不是很大，加入 WTO 后由于關(guān)稅減讓對(duì)這類產(chǎn)品的沖擊也不會(huì)很大， 對(duì)這類專 賣品的沖擊主要是來(lái)自非關(guān)稅壁壘的放松乃至取消方面。二）配額及許可證管制等非關(guān)稅壁壘放松乃至取消所造成的市場(chǎng)損失我國(guó)加入 WTO 后國(guó)外卷煙對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊從根本上來(lái)看并不 是由于關(guān)稅減讓所致， 而是由于非關(guān)稅壁壘的放松乃至取消所致。 即 便我國(guó)煙草專賣品能爭(zhēng)取到較長(zhǎng)時(shí)間的過渡期， 但從 WTO 的基本規(guī) 則來(lái)看，現(xiàn)行十分嚴(yán)格的配額及許可證管制等非關(guān)稅壁壘必將逐漸松 動(dòng)甚至取消， 由此導(dǎo)致的國(guó)外卷煙大量涌入將是不可避免的事。 我國(guó) 政府

9、也已宣布，從 2004 年 1 月起，將取消進(jìn)口卷煙的特種零售許可 證。另外，由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)混合型卷煙存在較大的潛在需求，可以 預(yù)見，國(guó)外卷煙將會(huì)大量擠占國(guó)內(nèi)煙草的市場(chǎng)份額。 據(jù)有關(guān)資料粗略 統(tǒng)計(jì)，國(guó)產(chǎn)卷煙在 5 年內(nèi)將讓出 10 20的市場(chǎng)份額，并且主要集中在一、二類卷煙市場(chǎng)上。 進(jìn)口煙葉特別是優(yōu)質(zhì)進(jìn)口煙葉可能占國(guó)內(nèi) 煙葉總需求量的 10 左右。同時(shí)，可以預(yù)見，由于沒有非關(guān)稅壁壘 的保護(hù)，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)卷煙原輔材料企業(yè)除了產(chǎn)品價(jià)格不得不下調(diào)外， 所占市場(chǎng)份額也將大幅下降， 原輔材料的進(jìn)口將會(huì)直線上揚(yáng)。 相關(guān)的 企業(yè)會(huì)受到打擊，有的打擊將會(huì)是摧毀性的。三、企業(yè)面對(duì)重壓必須未雨綢繆由于關(guān)稅減讓、配

10、額和許可證管制的放松乃至取消等帶來(lái)國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)的逐漸開放，將使作為世界煙草第一大國(guó)的中國(guó)變成國(guó)內(nèi)外煙草企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的主要場(chǎng)所， 在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下， 不可能再完全依賴煙 草專賣制度的支持和保護(hù)。 因此，除了迅速增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力外， 別無(wú)他途。以前認(rèn)為危言聳聽的片言只語(yǔ)，現(xiàn)在逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，作為 一個(gè)煙草企業(yè)， 再不正視現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)的情況， 面對(duì)日益嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外 競(jìng)爭(zhēng)，將是極其危險(xiǎn)的。對(duì)此，必須要有高度的警醒，積極行動(dòng)，做 好準(zhǔn)備。因此，作為一個(gè)企業(yè)，要在實(shí)事求是、充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上， 加強(qiáng)以下幾方面的工作，來(lái)應(yīng)對(duì)所面臨的形勢(shì)。一）利用政策、求實(shí)創(chuàng)新1、以中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家和煙草業(yè)是特殊行業(yè)為基點(diǎn)，研

11、究和利用 WTO 規(guī)則對(duì)發(fā)展中國(guó)家的優(yōu)惠政策和對(duì)特殊產(chǎn)業(yè)的例外措施， 為 中國(guó)煙草業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)幦∮欣耐獠凯h(huán)境。 對(duì)煙草業(yè)而言， 應(yīng)積 極行使作為發(fā)展中國(guó)家享有的特殊權(quán)利并著重強(qiáng)調(diào)“吸煙有害健康” 的產(chǎn)業(yè)特性。 一方面要努力延長(zhǎng)過渡期， 以保證煙草行業(yè)有相對(duì)充分 的時(shí)間進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整； 另一方面要在不違反規(guī)則的前提下， 盡量提高 市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻，以減輕國(guó)外卷煙流入對(duì)國(guó)產(chǎn)煙市場(chǎng)的威脅和沖擊。2、如果國(guó)家進(jìn)行計(jì)劃體制、財(cái)稅體制、企業(yè)體制等綜合配套改革，為優(yōu)勢(shì)企業(yè)的快速成長(zhǎng)提供良好的制度環(huán)境，作為企業(yè)來(lái)說，按 照 WTO 的原則和中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的總體要求， 逐步引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體 制，致力于推進(jìn)綜合配

12、套的體制改革， 力爭(zhēng)在總量控制的前提下保證 企業(yè)的“做大” 而不受剛性計(jì)劃指標(biāo)的限制，為今后參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化 的競(jìng)爭(zhēng)做好一切準(zhǔn)備。3、以加強(qiáng)對(duì)低焦油、混合型卷煙的研制與開發(fā)為重點(diǎn)，迎合世界卷煙產(chǎn)品發(fā)展的潮流， 大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工程。 從卷煙市場(chǎng)的發(fā)展 趨勢(shì)來(lái)看， 由于消費(fèi)者的選擇范圍的增加和消費(fèi)偏好的變化， 長(zhǎng)期吸 食烤煙型卷煙的煙民， 極有可能成為低焦油、 混合型卷煙的忠實(shí)顧客。從國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)外卷煙在混合型卷煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有絕對(duì)優(yōu) 勢(shì)，如果我們不在低焦油、 混合型卷煙研制開發(fā)方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展， 那么就不得不把很大的一部分市場(chǎng)拱手相讓， 而這將對(duì)我國(guó)煙草的未 來(lái)發(fā)展構(gòu)成巨大威脅。 因此，

13、通過以引進(jìn)技術(shù)和改進(jìn)卷煙制造工藝為 基點(diǎn)，大力推進(jìn)低焦油、混合型卷煙的研制、 開發(fā)和市場(chǎng)促銷的步伐， 將是應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。二）轉(zhuǎn)化意識(shí)、強(qiáng)化理念加入 WTO 對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。對(duì)習(xí)慣或適 應(yīng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)來(lái)說， 特別是管理層面的人員而言， 轉(zhuǎn)化原有的 陳舊意識(shí)，從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念入手來(lái)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平顯得尤為 重要。1、外向經(jīng)營(yíng)理念。“積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)感到力不從心， 消極等待只能眼睜睜看著市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。 ”很多企業(yè)都有類似的感覺。這主要還是觀念落后、 管理滯后所致。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期所形成的 “等、 靠、要”的觀念仍時(shí)時(shí)束縛著手腳，仍然以生產(chǎn)作為企業(yè)

14、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 中心，市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值受到忽視和質(zhì)疑， 造成“心在計(jì)劃、 身在市場(chǎng)” 的現(xiàn)象。入世后，意味著 100 多個(gè)締約國(guó)將向我國(guó)開放市場(chǎng)，這不 僅為企業(yè)開拓國(guó)外市場(chǎng)提供了廣闊的天地， 同時(shí)我們的企業(yè)也將面臨 巨大挑戰(zhàn)。2、遵從國(guó)際慣例理念。 入世后， 隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接， 國(guó)際慣例將成為約束與規(guī)范企業(yè)行為的重要依據(jù)。 加入游戲行列， 必 須遵守游戲規(guī)則，才能使游戲更有趣，否則將會(huì)被退出游戲。3、以質(zhì)取勝理念。入世后，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中將不斷發(fā)展，反之，將在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。我國(guó) 新的產(chǎn)品質(zhì)量法經(jīng)修改后，不僅能進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量總體 水平的提高，而且將在

15、擴(kuò)大內(nèi)需、增加出口、推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù) 快速健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步等方面發(fā)揮極大的作用。4、超前創(chuàng)新理念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路。 目前，世界經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展一日 千里，日新月異，市場(chǎng)也復(fù)雜多變。入世后，企業(yè)為避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上 的盲目性、片面性，亟須順應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)并引導(dǎo)消費(fèi)潮流。企業(yè)要逐步形成以創(chuàng)新為特色的企業(yè)精神。5、重視人才理念。入世后，對(duì)國(guó)外企業(yè)來(lái)說，他們?cè)谝欢ǔ潭壬蠒?huì)實(shí)行雇員本地化。對(duì)國(guó)企來(lái)說，同樣，人才競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)是大勢(shì)所 趨。對(duì)人才而言，收入是重要的，但收入不是唯一的。有些人不愿在 某個(gè)地方工作，不完全是收入問題，只是覺得管得太多、

16、太死、限制 太厲害、抑制個(gè)性發(fā)揮等原因。要改變工作環(huán)境，其本質(zhì)是一個(gè)公平 的問題，公平來(lái)自認(rèn)同感。 人才是群體的一分子，在群體中是否受到 公平待遇， 就看自己對(duì)在這個(gè)群體中所處的位置是否認(rèn)同。 有了合理 的收入，有了對(duì)公平的認(rèn)同感，可以吸引和留住更多的人才。6、自強(qiáng)自立理念。入世后，固然可以援引世貿(mào)組織的有關(guān)例外條款，對(duì)國(guó)內(nèi)工業(yè)（行業(yè)）進(jìn)行保護(hù)。但作為企業(yè)來(lái)講，必須確立自 強(qiáng)自立的觀念。企業(yè)要苦練內(nèi)功，把管理基礎(chǔ)夯實(shí)，才能固本強(qiáng)體、 迎接挑戰(zhàn)。三）加強(qiáng)管理、未雨綢繆一直徘徊在世界貿(mào)易組織大家庭門外的中國(guó)企業(yè)在聞到了 WTO正漫步走來(lái)的氣息后，終于走進(jìn)這扇大門內(nèi)。但面對(duì)洞開的國(guó)門，作 為企業(yè)怎樣

17、用自己的“功力”來(lái)抵御“洋槍”的“入侵”呢？我們認(rèn) 為利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息手段來(lái)武裝企業(yè)， 構(gòu)筑功能強(qiáng)大的以財(cái) 務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)是我們企業(yè)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至走出國(guó) 門的當(dāng)務(wù)之急。 企業(yè)管理是企業(yè)立足于市場(chǎng)的核心和基礎(chǔ)， 主要包括 財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理兩大方面的內(nèi)容， 其主要核心是通過財(cái)務(wù)信息收 集、分析，并形成企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在全球 500 強(qiáng)企業(yè)中， 80的企業(yè)已經(jīng)建立了自身以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)， 通過先進(jìn)的軟件技術(shù)， 將企業(yè) 的整個(gè)管理資源有效地整合在一起，并為企業(yè)的市場(chǎng)分析、運(yùn)營(yíng)、投 資、市場(chǎng)管理、 反饋和作出決策提供技術(shù)支持和管理依據(jù)，

18、大大增強(qiáng) 了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?？v觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前盡管已有將近 30的企業(yè)已經(jīng)建立起自身的財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)，但總體上仍然不盡如人意。據(jù)分析，主 要存在以下幾點(diǎn)不足：1、企業(yè)管理系統(tǒng)大都采用集中式管理結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)缺乏足夠的兼容性和無(wú)縫擴(kuò)展性，不利于系統(tǒng)的升級(jí)和二次開發(fā)利用。2、企業(yè)建立系統(tǒng)的主要目標(biāo)僅限于靜態(tài)財(cái)務(wù)核算，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持， 反應(yīng)不出業(yè)務(wù)各個(gè)節(jié) 點(diǎn)的財(cái)務(wù)收支情況。3、軟件系統(tǒng)操作界面僵硬，缺乏人文化和個(gè)性化，而且設(shè)置的參數(shù)比較呆板，不能全面滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的應(yīng)用定制化需求。以前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算主要基于以靜態(tài)的科目及科目級(jí)次的解決 方案上，通過手工建立起以會(huì)計(jì)科目為單一核算要素的財(cái)務(wù)核算模式 和財(cái)務(wù)管理模擬模式， 使得許多詳細(xì)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)難以得到有效地 反映與表述。如今，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，不僅改變了人們的工作 模式，更重要的是促進(jìn)了企業(yè)管理理念得以不斷的更新和發(fā)展， 而財(cái) 務(wù)及企業(yè)管理軟件能用先進(jìn)的信息技術(shù)和手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管 理的智能化