企業(yè)生產(chǎn)管理制度.doc

1、謝謝你的觀賞2016 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 12016 企業(yè)生產(chǎn)管理制度導(dǎo)語：企業(yè)管理制度 （Management Systems） 現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對企業(yè) 管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管 理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。第一條：生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)為重要目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé) 任人為生產(chǎn)車間第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)、履行安全作業(yè)監(jiān)督， 承擔(dān)因不規(guī)范作業(yè)引發(fā)的安全事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二條：下班時相關(guān)工序員工 （負(fù)責(zé)人 ）負(fù)責(zé)關(guān)閉本工序的電腦及生產(chǎn)工具的電源，本條由生產(chǎn)廠長 （生產(chǎn)主管 ）監(jiān)督執(zhí)行。第三條：生產(chǎn)車間禁止吸煙、打架斗毆。第四條：

2、全體員工禁止攜帶易燃易爆、有毒等違禁物品進(jìn)入公司，不得攜 帶私人物品放在生產(chǎn)車間，禁止公私物品混淆存放。違者予以處罰。第五條：生產(chǎn)車間放假期間和平常晚上由公司安排駐廠人員進(jìn)行巡視，非 上班或加班期間，原則上不允許人員入內(nèi)。全體員工應(yīng)潔身自愛，禁止私下竊 取公司財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)工資、清除出廠并移交公安部門處理。第四條：全體員工必須按照公司作息時間上、下班，遇有加班，由生產(chǎn)廠 長（主管）統(tǒng)一安排，有事需請假，不得無故遲到、早退、礦工，嚴(yán)禁代他人考勤打卡，違者按照公司員工考勤管理 條例處罰。第五條：全體員工上班期間須佩帶廠牌，穿著得體大方，舉止文明，保持 較好精神狀態(tài)。不得隨意脫崗、竄崗 （脫崗

3、：打卡后脫離工作崗位或辦私事，竄崗：上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事 ），不大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，吸煙要到公司指定地方，違者按公司員工考勤管理?xiàng)l例處理。第七條：員工在車間或公司內(nèi)遇到公司客戶或非廠人員，作業(yè)時不得東張西望，對于詢問情況，應(yīng)禮貌性回絕，由公司相關(guān)人員或生產(chǎn)廠長（主管 ）答復(fù)或陪同參觀。第八條：生產(chǎn)員工未經(jīng)允許，不得進(jìn)入辦公區(qū)使用電腦或打電話。第九條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，由生產(chǎn)廠長（主管 ）根據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)，生產(chǎn)員工分工不分家，全力按照生產(chǎn)要求和品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表根據(jù)下單時間先后順序進(jìn)行排產(chǎn)，若有變動需征求業(yè)務(wù)當(dāng)事人 意見，由公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

4、第十條：組織生產(chǎn)時，由相關(guān)工序員工到倉庫憑規(guī)定領(lǐng)取原材物料，若發(fā) 現(xiàn)外殼包裝等材料 （外殼做 LOG 絲印等有缺陷 ）不符合規(guī)定時，馬上報告生產(chǎn)廠長（主管），由其根據(jù)公司流程進(jìn)行處理。若因工序員工未發(fā)現(xiàn)或個人未規(guī)范操產(chǎn)生不良后果，責(zé)任由相關(guān)人和生產(chǎn)廠長 （主管）按 7：3 比例進(jìn)行承擔(dān)。第十一條：工序員工領(lǐng)取物料必須本人親自簽名，用完后多余物料或廢料 必須當(dāng)天歸還倉庫。對于廢料，相關(guān)人應(yīng)根據(jù)要求分類，進(jìn)行標(biāo)明。不屬于倉庫管理的物料，如電腦、烙鐵等其它生產(chǎn)工具和物品，由生產(chǎn)廠長（主管 ）負(fù)責(zé)保管，進(jìn)行管理，保持物品擺放有序。第十二條：生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照崗位要求和生產(chǎn)要求進(jìn)行， 使用設(shè)

5、備也要按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行。崗位工序或相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書由生產(chǎn)廠長（主管）編撰，經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。第十三條：全體員工必須保持車間衛(wèi)生，做到：車間地面、工作臺面干凈，工作臺面生產(chǎn)工具擺放有序。衛(wèi)生清潔方面由生產(chǎn)廠長（主管 ）統(tǒng)一安排調(diào)度。第十五條：考勤方面，遲到或早退在 30 分鐘內(nèi)罰款 10 元/次，缺勤扣發(fā)當(dāng)2 天，公司可辭退當(dāng)事天相應(yīng)工資，若每月遲到或早退累計在 5 次，無故缺勤人。第十六條：禁止方面：生產(chǎn)車間禁止吸煙，違者罰款50 元/次 ;禁止打架斗毆，違者罰款 100 元 /次。吸煙、打架斗毆造成重大事故，違者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并辭退出廠。第十七條：生產(chǎn)責(zé)任方面，因人為因素造成質(zhì)量事故，責(zé)任由

6、相關(guān)人和生謝謝你的觀賞產(chǎn)廠長（主管）按 7：3比例進(jìn)行承擔(dān)。第十七條：員工罰款方面，屬于遲到、早退、缺勤、吸煙方面罰款歸公司集體活動專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。非此類罰款歸公司補(bǔ)償損失。相關(guān)考勤考核由生產(chǎn)廠長（主管）制定報表在月底交公司財務(wù)。第十八條：公司設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以用于員工開展集體活動。第十九條：公司對于表現(xiàn)優(yōu)異或有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。第二十條：本章第十八條、第十九條由生產(chǎn)廠長（主管 ）提出方案，報公司審批執(zhí)行。第十七條：生產(chǎn)車間實(shí)行生產(chǎn)廠長 （主管 ）負(fù)責(zé)制，由其負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、員工的管理、培訓(xùn)、考核，以及與公司其它部門的協(xié)調(diào)。第十八條：本制度請各位員工遵守，未規(guī)定的，按補(bǔ)充意見執(zhí)行。為加強(qiáng)公司的規(guī)

7、范化管理完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇 ;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會 ;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提