房地產企業(yè)開發(fā)報建與公共關系全過程管理

1、房地產企業(yè)開發(fā)報建與公共關系全過程管理實戰(zhàn)案例講座這是一門結合房地產全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程,通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關系的剖析,告訴房地產企業(yè)開發(fā)負責人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地開展工作,才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。良好公共關系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用,同時對于公共危機的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義,可以讓房地產公司開發(fā)人員提高對開發(fā)報建的認識,培養(yǎng)和訓練專業(yè)的報建與公關關系管理團隊,讓你從不斷發(fā)生的繁瑣企業(yè)管理事務中,找到最核心的關鍵,做一個內行的開發(fā)管理者!【課程收益】Ø 讓房地產企業(yè)

2、提高對開發(fā)報建的認識Ø 教會房地產管理層如何用好開發(fā)人員Ø 讓房地產管理層學習公共關系的有效利用Ø 讓房地產報建從業(yè)人員快速入門和提高層次【課程大綱】一、如何理解和判斷房地產項目的開發(fā)報建1、當前國內典型企業(yè)對報建工作的認識和理解2、報建工作在房地產項目全程開發(fā)中的地位和作用3、優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)報建體系的組成分析二、如何構建適合房地產企業(yè)的報建流程和體系1、開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程2、不同報建階段的具體分析Ø 用地環(huán)節(jié)(含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究Ø 立項環(huán)節(jié)(投資備案

3、、項目資本金、可行性研究,水土保持等Ø 規(guī)劃設計環(huán)節(jié)(規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等Ø 工程建設環(huán)節(jié)(招投標、建筑節(jié)能、環(huán)境保護知識Ø 銷售環(huán)節(jié)(開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理Ø 竣工驗收環(huán)節(jié)(規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等3、開發(fā)主線五大證照報建剖析(結合實際案例Ø 如何根據企業(yè)實際情況取得國土證Ø 用地規(guī)劃許可證辦理Ø 快速辦理工程規(guī)劃許可證Ø 施工許可證的辦理Ø 預(銷售許可證辦理4、技術獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略Ø 臨水、正式用水的報建策略Ø

4、; 臨電、正式用電的報建技巧Ø 如何推進大市政道路建設的報建Ø 通信、網絡、燃氣、供暖等專業(yè)部門的報建策略5、企業(yè)如何構建恰當的報建模式和流程Ø 按項目開發(fā)流程,由不同部門分階段報建模式Ø 統(tǒng)一由一個部門對外報建模式Ø 報建團隊和專業(yè)組相結合的報建模式Ø 不同報建工作界面的搭接和分隔Ø 高效的報建會議如何組織和管理三、報建工作典型難點及技術處理(結合實際案例分析1、對項目報建難點和階段的客觀認識和分析2、項目搶跑開工建設的處理3、國土問題(紅線交叉、土地抵押等的解決4、施工圖和方案差異大的處理5、竣工驗收超指標的狀況處理四、

5、不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點1、民營企業(yè)關注哪些開發(fā)報建節(jié)點2、結合內外部情況,掌控報建工作的時效性和有效性3、國資企業(yè)關注哪些開發(fā)報建節(jié)點五、房地產企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設1、如何遴選和培養(yǎng)報建人員2、報建人員的知識結構體系3、基本禮儀與崗位再培訓的重要性4、報建人員的心理調節(jié)5、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善六、房地產開發(fā)項目報建的相關政策法規(guī)分析1、國土法規(guī)2、建筑及設計規(guī)范3、相關法律制度4、銷售條例等七、房地產公共關系的理念1、公共關系是房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分2、公共關系對房地產投資、建設、營銷的強烈支撐八、公共關系對房地產企業(yè)的價值體現1、各項優(yōu)惠政策的博取2、報建工作的快

6、速推進3、工程建設的安全進行4、企業(yè)形象塑造的最佳途徑5、銷售環(huán)節(jié)的可靠保障九、如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關系平臺1、政府公共關系平臺搭建與維護(政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等2、金融系統(tǒng)公共關系平臺搭建與維護(銀行、稅務、信托、基金、投資公司等3、合作單位公共關系平臺建設(工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等4、新聞系統(tǒng)公共關系建設(廣播、電視、網絡、電臺等十、開發(fā)建設中的核心部門和核心人脈的剖析1、國土系統(tǒng)重點職能部門和人脈2、規(guī)劃系統(tǒng)重點職能部門和人脈3、政府系統(tǒng)重點職能部門和人脈4、建委體系重點職能部門和人脈十一、維護良好公共關系的秘訣1、企業(yè)人員的素質(形象

7、、氣質、談吐、著裝等2、從公共關系到私人關系的建立和發(fā)展3、“潤滑劑”的使用技巧十二、人脈關系循環(huán)利用策略1、人脈資源的調動2、人脈資源的推薦3、人脈資源的適度培養(yǎng)十三、公共關系與公共危機1、危機公關與公共關系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調2、良好的公共關系是化解企業(yè)公共危機的有效工具十四、公共關系與房地產營銷1、公共關系是房地產營銷過程的重要資源2、公共關系是實現房地產促銷的有力保障十五、實操的體會1、心如止水,攻心為上的策略2、實事求是的態(tài)度3、做人的理念【專家介紹】喬老師房地產投資領域資深從業(yè)人士,研究生畢業(yè)于重慶建筑大學房地產學院,建筑技術經濟及管理專業(yè)。曾任合生創(chuàng)展集團開發(fā)中心高級經理、龍湖地產前

8、期項目負責人等職位。喬老師曾在幾個大型房地產集團的投資領域工作,從事投資工作十多年來,經歷過近五百個項目的土地踏勘和調研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調查、合同談判、制定、報建協(xié)調等前期工作。對于土地價值的判斷和投資機會的選擇與切入,公共關系維護和報建技巧等方面具備獨特的理論和實踐經驗。尤其是通過系統(tǒng)性和把握機會性的前期投資和報建的合理操作,為企業(yè)達到事前控制投資風險的目的。同時從經濟的角度來分析項目的經濟合理性、建筑方案的安全合理性以及項目的可持續(xù)發(fā)展問題;從管理的角度來組合項目的成本控制目錄、優(yōu)化項目內部的管理鏈條、協(xié)調項目各管線的縱橫向溝通問題,以此來為企業(yè)的決策層提供客觀準確的

9、決策依據。擅長領域:房地產土地價值判斷、投資機會的判斷與切入、前期系列合同的談判與協(xié)調、公共關系的維護、開發(fā)報建技巧運用等。解要房地產項目開發(fā)報建報批規(guī)程經驗解要房地產項目開發(fā)報建報批規(guī)程經驗一、土地手續(xù):1.土地出讓合同:通過出讓的方式取得土地使用權并簽訂土地出讓合同。2.土地用地勘測圖。3.建設用地批準書。4.土地契稅、地稅完稅證明(財政局、地稅局。5.土地登記申請,審核發(fā)土地使用權證。二、規(guī)劃手續(xù):1.項目總平面規(guī)劃,規(guī)劃設計方案申報經規(guī)劃委員會通過后,發(fā)規(guī)劃批文,按規(guī)劃批文辦理建設用地規(guī)劃證。時間需2-3周。2.建設工程規(guī)劃許可,根據總平面圖規(guī)劃,進行項目建設工程單體初步設計,申報單體

10、工程規(guī)劃許可。時間需2-3周。3.交納規(guī)劃技術服務費、配套費等,辦解要房地產項目開發(fā)報建報批規(guī)程經驗理城建檔案移交合同。三、項目發(fā)改委立項:1.項目申請報告(工程咨詢院。2.項目規(guī)劃批文、總平面圖。3.環(huán)境影響評價(環(huán)保局。4.抗震設防(地震局。5.無線電委員會等部門意見。6.辦理完以上材料后報經發(fā)改委審批后發(fā)立項批文。四、工程施工手續(xù):1.場地三通一平,達到場地平整,水、電、路通具備施工條件。2.工程勘察、設計。根據單體工程規(guī)劃具體要求進行勘察,勘察單位出詳細勘察報告后,設計單位進行設計出施工圖。時間需6-7周。3.圖紙設計審查:工程施工圖紙審查(建設局圖審中心,消防設計審核(消防局,防雷設

11、計審核(氣象局,人防手續(xù)(人防局。時間需2-3周。4.工程報建,察看現場。5.辦理工程施工、監(jiān)理招標,確定施工、監(jiān)理單位,發(fā)中標通知書,簽訂施工、監(jiān)理合同。時間需4-5周。6.前期綠化設計,辦理綠化審批手續(xù)。7.建設工程質量監(jiān)督手續(xù)及建設工程安全監(jiān)督手續(xù)。8.建筑垃圾處置、商混供應合同。9.交納相關費用,社會勞動保障費、開發(fā)管理費等。10.申辦建筑工程施工許可證。11.簽訂開發(fā)項目合同、項目手冊,辦理開發(fā)經營許可證。五、工程建設階段:1.臨時設施規(guī)劃許可,規(guī)劃放驗線工作。(規(guī)劃局2.開工建設,進行工程質量控制、成本控制、進度控制。3.配套工程施工建設。4.房屋面積測繪,辦理房屋銷售手續(xù)(房管局

12、。5.簽訂銷售合同,回收資金。六、工程項目竣工驗收交付使用:1.建設項目單體工程驗收。2.建設項目竣工綜合驗收。3.辦理建設項目竣工驗收備案手續(xù)。4.物業(yè)服務公司進住管理、服務。5.業(yè)主交接裝修入住。6.辦理建設項目產權登記備案手續(xù),業(yè)主辦理房產權證。個人工作經驗,大家分享。共同學習,共同發(fā)展。每個房地產項目開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程,對于報建/報批/取證工作規(guī)程經驗分析是非常必要的。1.0目的明確開發(fā)項目報建/報批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據,以利開發(fā)項目的順利進行解要房地產項目開發(fā)報建報批規(guī)程經驗2.0適用范圍適用于開發(fā)項目全過程的報建/報批、取證工作的管理。3.0職責公司相關部門及各開發(fā)公司按職責/業(yè)務的劃分,分別負責組織辦理相關的報建/報批、取證工作。3.1 管理中心負責:a 公司注冊登記、營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質評定申報;b 公司備案申報。3.2 綜合部負責:a房地產開發(fā)項目手冊的辦理;b土地使用證書辦理;c建設用地批準書申辦;d建設用地規(guī)劃許可證的辦理;e建設工程規(guī)劃許可證的辦理;f施工許可證的申辦;g 商品房預售許可證的申辦;h 房屋所有權證的辦理。3.3工程部負責辦理:開發(fā)項目竣工綜合驗收的申報。4.0 作業(yè)內容4.1 公司項目開發(fā)新立項目必須按國家法律、法規(guī)和項目所在地相關行