房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)聘用合同

1、房地產(chǎn)銷售總監(jiān)聘用合同聘請方:(下稱甲方受聘方:(下稱乙方經(jīng)甲乙雙方商議,本著互相信任、平等、自愿、互利的原則,為發(fā)展內(nèi)蒙古達(dá)成行房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有限公司的事業(yè),甲方聘請乙方作為甲方的銷 售總監(jiān),雙方達(dá)成如下聘用協(xié)議:一、聘用期限第一條:聘用期為 年,自年 月 日起至年 月 日止。二、聘用職務(wù) 第二條:甲方聘乙方為內(nèi)蒙古達(dá)成行房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有限公司銷售總監(jiān)職務(wù), 工作期間行使總監(jiān)權(quán)利,履行總監(jiān)義務(wù)。三、聘薪標(biāo)準(zhǔn) 第三條:乙方在擔(dān)任內(nèi)蒙古達(dá)成行房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有限公司總經(jīng)理職務(wù)期間, 月薪元人民幣;銷售傭金;銷售總額的。第四條:甲方可根據(jù)乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效益狀況,在年底考核后做出年度綜合評估,成績突出

2、給予獎勵。四、工作范圍及授權(quán)第五條:人事管理授權(quán)1、乙方對公司的所有在職員工擁有直接人事管理權(quán),包括:聘任、解聘、職務(wù)晉升、 崗位調(diào)整。但部門經(jīng)理、副總經(jīng)理人員的變動、調(diào)整需報請甲方(或董事長批準(zhǔn)?？己恕?入職定薪、薪酬調(diào)整。2、乙方審批員工招聘、解聘、薪酬調(diào)整、職務(wù) /崗位調(diào)整、實施特別獎勵時,須遵守公 司人力資源管理制度,并接受監(jiān)督。3、實施員工薪酬方案,員工薪酬調(diào)整權(quán),需通過甲方審批。第六條:公文頒發(fā)權(quán)乙方可以公司的名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎懲通知、命令等各種內(nèi)部管理文件,但需 通過甲方審批。 。第七條:費(fèi)用報銷權(quán)乙方審批業(yè)務(wù)范圍的日常費(fèi)用報銷,須按公司審批后的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。對符

3、合 費(fèi)用預(yù)算、報銷條件和審批流程的報銷項目,須報甲方董事長審批。乙方報銷費(fèi)用,由甲方授權(quán)人董事長審批。第八條:合同簽訂權(quán)乙方負(fù)責(zé)的合同談判與決策,合同標(biāo)的額在元以下的,由乙方審批。超過元以上的,需 報甲方授權(quán)人董事長審批。第九條:乙方在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán),不得擅自越權(quán)。乙方在行使各種管理權(quán) 時,需接受甲方的內(nèi)部監(jiān)督與審計。五、福利待遇第十條:乙方享受國家的法定節(jié)假日、婚假、喪假等相關(guān)法定假期。六、雙方義務(wù)及職責(zé)甲方:1、 對乙方管理范圍、權(quán)力范圍有管理權(quán)和總監(jiān)督權(quán)2、 按合同規(guī)定發(fā)放薪資和傭金報酬。乙方:1、2、 接受甲方的管理和監(jiān)督, 執(zhí)行甲方的工作計劃和管理規(guī)定。 配合銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)

4、銷售案場操作和管理,完成各階段的銷售業(yè)績指標(biāo)。第十一條:乙方有義務(wù)對甲方公司提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,有權(quán)向甲方公司 匯報工作,有權(quán)在其職責(zé)范圍內(nèi)處分所領(lǐng)導(dǎo)職員的違紀(jì)違章行為;甲方人員不得以任何借口 給予干涉乙方執(zhí)行工作。第十二條:乙方盡職盡責(zé)做好本職工作,并對公司有顯著貢獻(xiàn)的情況下,公司根據(jù)其表 現(xiàn),給予一定的獎勵;乙方在完不成甲方公司整體目標(biāo) 60%的情況下,甲方有權(quán)辭退乙方。 第十三條:乙方主動辭職,需在三個月前向甲方提出書面申請,在甲方確定合適人選接 替后,方能辭職,但要交接清楚,因乙方個人原因未作好交接手續(xù),甲方有權(quán)延長交接時間,甲方也不得以各種借口而不予辦理;未按規(guī)定提前申請

5、,即辭即走,其未 領(lǐng)取的工資 (及獎金等 公司不予發(fā)放; 如自動離職, 對未結(jié)的工資 (及獎金等 不予發(fā)放。 第十四條:合同期滿,甲方需繼續(xù)聘用,經(jīng)雙方協(xié)商同意可續(xù)簽合同;協(xié)商不一致,勞 動關(guān)系隨即解除。七、保守商業(yè)秘密第十五條:乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)和技術(shù)秘密,維護(hù)甲方形象,如乙方違約,甲方 有權(quán)追究乙方責(zé)任。第十六條:公司所有客戶資源均為甲方所有,乙方不得以其進(jìn)行商業(yè)活動,離職后所以 資源均為甲方所有。第十七條:乙方在內(nèi)蒙古達(dá)成行房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有限公司公司離職 (或解聘、辭退 后三年內(nèi) 不得在烏海市行政區(qū)域內(nèi)有競爭業(yè)務(wù)的單位從事經(jīng)營、管理或相關(guān)工作。八、勞動合同的變更、解除、和終止。第十八條

6、:甲乙雙方協(xié)商一致,可以變更和解除本合同。第十九條:乙方有下列情形之一的,甲方可以辭退乙方并解除本合同:1、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;2、嚴(yán)重失職、營私舞弊,對甲方利益造成重大損害的;3、被依法追究刑事責(zé)任的;第二十條:有下列情形之一的,甲方可以解除本合同,但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通 知乙方:1、乙方患病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作。2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;3、雙方不能依據(jù)本合同第二十一條就變更合同達(dá)成協(xié)議的。第二十一條:甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬的,乙方可以隨時解除合同。 九、勞動爭議的處理第二十二條:本合同簽定之日起生

7、效。甲乙雙方不得擅自變更或解除合同。合同執(zhí)行中 如有未盡事宜,須經(jīng)雙方協(xié)商,作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同有同等效力。合同執(zhí)行中 如發(fā)生糾紛,當(dāng)事人應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成時,任何一方均可向甲方所在地的勞動仲裁機(jī)構(gòu) 申請仲裁。第二十三條:本合同一式三份,甲方持二份,乙方執(zhí)一份,本合同一經(jīng)兩方簽字,即為 生效。甲方(蓋章 :乙方(蓋章 :法定代表人:法定代表人:篇二:房地產(chǎn)公司營銷總 監(jiān)應(yīng)負(fù)的主要工作職責(zé)房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)應(yīng)負(fù)的主要工作職責(zé)營銷總監(jiān)應(yīng)負(fù)的主要工作職責(zé):1 參與制定公司的經(jīng)營策略;2 制定年度營銷目標(biāo)和分配任務(wù);3 組織制定部門的運(yùn)營管理制度和工作程序;4 組織制定公司市場營銷策略;5

8、 控制公司的市場營運(yùn)成本;6 考核下屬人員,督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績效改善計劃執(zhí)行;7 進(jìn)行銷售人才梯隊建設(shè)?？偨Y(jié)出來主要有以下幾點:營銷總監(jiān)工作職責(zé)職位;營銷總監(jiān)直接上級;公司總經(jīng)理市場部經(jīng)理 直接下級;區(qū)域銷售經(jīng)理。 >營銷工作會議, 參加會議;年度工作會議。市場營銷工作評審表彰會議,公司列會。新 品開發(fā)研討會主要職責(zé);1服從公司安排2尊守各項法律法規(guī)3市場分析;1. 市場變化分析 2. 市場占有率調(diào)查 3. 竟?fàn)幁h(huán)境分析4. 成敗原因分析4制定銷售目標(biāo)1. 制定產(chǎn)品組合計劃 2. 制定銷售組合計劃3. 制定銷售目標(biāo)計劃 4. 制定價格政策 5. 制定因季節(jié)6. 竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計劃

9、7. 制定費(fèi)用開支計劃5決定銷售策略1. 銷售渠道戰(zhàn)略 2. 市場細(xì)分化戰(zhàn)略 3. 廣告促銷戰(zhàn)略4. 支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略6組織行動1. 分配各地區(qū)銷售目標(biāo) 2. 任務(wù)組織分配廣告促銷行動3. 激勵銷售工作人員斗志 4. 評定審核下屬工作能力4. 任免銷售和市場經(jīng)理5. 職務(wù)分配6. 銷售數(shù)據(jù)匯總分析7. 各地區(qū)工作量測定7提出市場開發(fā)建議營銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限1. 審核并匯編下屬部門的工作計劃 2. 市場分析報告3. 制定銷售計劃和市場分析報告 4. 報公司討論通過5. 分配銷售任務(wù), 6. 調(diào)度銷售資金7. 考核下屬部門的工作效率8. 下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排9. 拜訪重要客戶 10. 巡查

10、下屬部門的工作狀態(tài)11. 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)12. 編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析13. 審核下屬部門各項規(guī)章制度14. 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人15. 組織召開營銷工作討論會16. 計劃外資金使用 2000 元內(nèi)的審批(決定權(quán)17. 監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理18. 組織營銷工作評審表彰會議23. 處理客戶糾紛( 5000 元內(nèi)的處置權(quán)24. 協(xié)調(diào)同級部門工作25. 審核下屬部門各項費(fèi)用開支26 考核銷售成本( 3000 元內(nèi)的處置權(quán)27. 對廣告促銷活動的審核( 10000 元內(nèi)的處置權(quán)28. 對重點客戶的檔案資料管理29. 對各銷售片區(qū)要貨30. 廣告促銷分配計劃的審批3

11、1. 處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T的關(guān)系32. 積極開拓新市場 33. 考核部門人員工作效能市場部經(jīng)理工作職責(zé)直接上級;營銷總監(jiān)計劃信息主管 直接下級;企業(yè)策劃主管。 >部門工作會議, 參加會議;年度工作會議。營銷工作評審表彰會議,新品研發(fā)會議 主要職責(zé);1市場分析;產(chǎn)品走勢分析 2. 市場竟?fàn)幁h(huán)境分析 3. 市場調(diào)查和預(yù)測 4. 廣告。 > 5. 促銷環(huán)境分析 6. 廣告, 7. 促銷成敗原因分析2制定計劃1. 制定廣告宣傳組合計劃制定企業(yè) vi 形象開發(fā)和維護(hù)計劃5. 銷形勢計劃3信息管理1. 各地媒體信息的收集和管理管理3. 產(chǎn)品走勢及回款狀態(tài)信息的管理4組織行動;1. 分配目標(biāo) 3.

12、評審部門人員工作效能4. 組織部門工作人員培訓(xùn) 6. 對廣告促銷活動效果進(jìn)行評估7. 對部門組織紀(jì)律考核 9. 組織市場調(diào)查市場部經(jīng)理工作范圍2. 編寫廣告促銷計劃 促銷戰(zhàn)略。 >4. 促銷業(yè)務(wù)合同 組織市場調(diào)查,7. 編寫調(diào)查分析報告 2. 制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計劃 4. 制定產(chǎn)品供。 > 6. 資金使用計劃 2. 競爭者及競爭環(huán)境信息的收集和 4. 市場調(diào)查信息的收集和管理 2. 工作任務(wù) 5. 組織實施廣告促銷活動 8. 任用部門工作人員 3. 審核宣傳 組織實施廣告 5. 5000 元內(nèi)的行使權(quán) 6. 8. 協(xié)調(diào)生產(chǎn),9. 財務(wù),10. 倉庫, 11. 隨時通報產(chǎn)品和回款狀

13、況 12. 管理維護(hù) vi 形象15. 促銷物資和產(chǎn)品分配計劃表 培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律 14. 審核廣告。>17. 檔案資料 18. 編寫廣告, 16. 管理與銷售有關(guān)的各類信息。19. 促銷結(jié)果分析報告 20. 組織審核廣告宣傳設(shè)計方案 21. 提出合理化建議 24. 合理調(diào)配物資 編寫費(fèi)用支出計劃 23. 監(jiān)督合理支出費(fèi)用。 >區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé)直接上級;營銷總監(jiān)形象店店長 直接下級;銷售助理。 >營銷工作會議, 參加會議;年度工作會議。部門工作例會1區(qū)域市場分析1. 市場變化分析 2. 市場調(diào)查分析 3. 競爭環(huán)境調(diào)查分析 4. 成敗原因分析2銷售目標(biāo) 3和計劃

14、4. 竟?fàn)幁h(huán)境而 制定并完成細(xì)分的銷售目標(biāo) 2. 計劃 3. 制定因季節(jié)。 >5. 變的銷售計劃 6. 制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計劃 7. 制定工資和銷售費(fèi)用開支 計劃4組織行動細(xì)分銷售目標(biāo) 2. 完成銷售目標(biāo) 3.4. 尊守公司制度。 >5. 服 6. 從公司管理 7.篇三:房地產(chǎn)銷售公司營銷管理辦法 2013年草稿xxx房地產(chǎn)銷售公司營 銷 管 理 辦法xxx房 (轉(zhuǎn)載于 :房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)聘用合同 地產(chǎn)銷售有限公司 二 0一三年一月 簽發(fā)人:第一章 通則第一條:為更好更快地開拓公司的目標(biāo)市場,規(guī)范本公司營銷人員的管理與考核,明確 各級營銷人員的權(quán)責(zé),提高經(jīng)營績效,特別定營銷人

15、員管理辦法(以下簡稱本辦法 。 第二條:本辦法所稱 “營銷人員” 是指符合本公司營銷人員工聘用條件, 取得錄用資格, 專門從事銷售服務(wù)、項目開拓及管理等工作的人員。第三條:凡本公司聘用的營銷人員, 其任免、 考核、 待遇、 福利、 工作規(guī)范及獎懲等事 項, 除另有規(guī)定外,均依照本辦法規(guī)定辦理。第四條:營銷人員分為營銷員、 銷售主管、 營銷經(jīng)理, 營銷員包括試用營銷員, 正式營 銷 員;銷售主管包括見習(xí)銷售主管、銷售主管,營銷經(jīng)理即項目經(jīng)理。第五條:本辦法所稱 “傭金” 是指營銷人員因銷售房產(chǎn)所領(lǐng)取的報酬, 計算公式如下:傭 金 =銷售金額×傭金率第六條:本辦法所稱 “考核” 是指對營

16、銷人員的銷售業(yè)績、 工作表現(xiàn)及經(jīng)營績效進(jìn)行評 估、 并作為人事考核的依據(jù)。 、本辦法所稱“考核期”分為季度考核及半年度考核。第七條:各級營銷人員及營銷主任的考核實施季度考核, 但任職未滿二個月者, 并入下 一 個考核期辦理考核。營銷經(jīng)理的考核實施半年考核,但任職未滿四個月者,并入下一個考核期辦理考核。 第二章 組織機(jī)構(gòu)第八條:營銷業(yè)務(wù)體系由執(zhí)行總經(jīng)理、分部總監(jiān)、項目經(jīng)理、銷售主管、業(yè)務(wù)員六級組 成,其組織架構(gòu)如下圖所示:第九條:公司各部職責(zé)如下:一、辦公室(人事培訓(xùn)部主要職責(zé):1、員工的招募、錄用、考核、獎懲等執(zhí)行事項； 2、人事資料的建檔與維護(hù)更新事項； 4、業(yè)務(wù)部的設(shè)立、撤消、調(diào)整建議與考

17、核等事項； 5、員工的薪津及傭金提成核算統(tǒng)計 事項； 6、 公司作息時間的安排及福利政策的制定與執(zhí)行；7、 公司衛(wèi)生管理及辦公用品的管理； 8、公司報刊資料的管理； 9、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的監(jiān)督； 10、公司紀(jì)律政策的制定與執(zhí)行； 11、對外聯(lián)絡(luò)與公共關(guān)系事務(wù)； 12、培訓(xùn)計劃的編 制與執(zhí)行； 13、培訓(xùn)課程安排與教材編制工作； 14、教學(xué)成績之統(tǒng)計與改進(jìn)工作； 15、崗前培訓(xùn) 及新人銜接教育； 16、教材與設(shè)備的管控； 17、公司采購執(zhí)行； 18|、參與企業(yè)重大項目投資、融資的決策分析和重大事項的宏觀調(diào)控。 19、處理企業(yè) 內(nèi)部糾紛，對企業(yè)重大危機(jī)提出預(yù)見性修正方案。 二、財務(wù)部的職責(zé)：項目營銷費(fèi)用預(yù)

18、算方 案； 1、 營銷成本的分析及管控； 2、 項目代理費(fèi)及員工傭金提成的結(jié)算； 3、 項目總核算； 4、 經(jīng)營報表的制定； 5、 公司月財務(wù)分析、季財務(wù)總結(jié)、年財務(wù)報告； 6、采購計劃的制定、采購工作的監(jiān)督； 8、日常資金流向的管理； 9、員工工資的發(fā)放、考核工作； 10、對外財務(wù)工作的聯(lián)絡(luò)。 三、拓展部的主要職責(zé)： 1、 項目信息的收集、跟蹤、反饋； 2、 項目區(qū)域經(jīng)濟(jì)資料收集； 3、 項目基本資料 的收集； 4、 項目 swot 分析； 5、 項目開發(fā)商背景調(diào)查； 6、 當(dāng)?shù)赝愴椖抠Y料的收集； 7、 項目銷售代理談判； 8、 項目代理合同簽定； 9、 項目銷售資料的收集； 四、策劃部的

19、主要職責(zé)： 1、配合拓展部參與項目的談判及項目資料收集； 2、項目的市場調(diào)查、定位、包裝、推廣等方案編制； 2、市場調(diào)研及行業(yè)咨訊及同類產(chǎn)品資料的收集整理與分析事項； 3、行銷輔助工具（包 括項目宣傳單張及樓書）的策劃、制作事項； 4、宣傳資料及行銷刊物的編制相關(guān)事項； 5、配合銷售部結(jié)合項目進(jìn)行主題銷售活動的策劃、執(zhí)行。 6、配合銷售部進(jìn)行項目銷售 指標(biāo)的制定及分解； 7、項目營銷方案的制定； 8、其他有關(guān)業(yè)務(wù)企劃事項； 五、銷售部的 主要職責(zé)： 1、 熟悉項目相關(guān)的知識； 2、 設(shè)計客戶問題并解答； 3、 準(zhǔn)備相關(guān)銷售資料并熟悉； 4、 項目銷售計劃的制定及實施； 5、 銷售培訓(xùn)計劃 制定

20、及實施； 6、 銷售指標(biāo)的制定及目標(biāo)分解； 7、 營銷主題活動的策劃及實施； 8、 項 目營銷方案的執(zhí)行； 9、 銷售大廳布置； 10、銷售現(xiàn)場管理； 11、營銷會議 12、銷售跟 進(jìn)； 13、客戶資源的管理 第三章節(jié) 營銷員的聘用 第十條：各級營銷員招募新進(jìn)營銷員時，不得違反下列規(guī)定： 一、 允許招募兼職營銷 人員； 二、 招募營銷員時，不得就營銷員工作內(nèi)容、報酬等事項作不實的說明； 三、 營 銷人員聘用的最后決定權(quán)在營銷部總經(jīng)理； 第十一條： 新進(jìn)營銷員聘用的基本條件： 一、 年 齡滿 18 歲以上， 50 歲以下， 特別優(yōu)秀或有專業(yè)特長者， 可適當(dāng)放寬。 二、 身心健康； 三、 高中以上學(xué)歷（含高中） 四、 無違法犯罪的記錄； 五、 無不良嗜好，相貌端正； 六、 本 地區(qū)以外人員需具大專學(xué)歷以上， 。 第十二條： 應(yīng)聘人員時需具備下列材料： 一、 填寫 xxx 有限公司招聘登記錄一份； 二、 最高學(xué)歷證明及身份證復(fù)印件； 三、 近期一寸免冠彩 色照片二張； 第十三條：聘用的程序如下： 一、 新人遞交所需材料，并由營銷部總經(jīng)理面 試，簽署面試意見，對不合聘用要求 者，應(yīng)加以婉拒； 二、 符合聘用要求的新人應(yīng)參與