公司管理調(diào)研問卷

1、遵義公司管理調(diào)研問卷為使我們共同的事業(yè)能夠健康快速開展，同時更好的為每位職工提供施展個人才華、實(shí)現(xiàn)自身價值的舞臺，公司決定就有關(guān)事項(xiàng)對職工進(jìn)行問卷調(diào)研，希望你從關(guān)心公司開展、個人開展出發(fā)，實(shí)事求是，客觀公正地填寫。你的意見，我們將事底差注,并嚴(yán)格保密。.',本次調(diào)研采取匿名形式，題目中假設(shè)無特殊注明那么均為單項(xiàng)選擇題，即在所有選項(xiàng)中選擇一個最符合你觀點(diǎn)的選項(xiàng)。第一局部個人信息特別說明:個人根本信息反映了不同角度的管理觀點(diǎn)，對調(diào)研研究非常重要，我們將非常感謝你的如實(shí)認(rèn)真填寫。1 .所屬層級：（）（假設(shè)兼職，請按你的較高層級填寫）A、公司領(lǐng)導(dǎo)B、中層管理干部（分公司副總經(jīng)理、礦長、副礦長、

2、副總師、部門正副職）C、一般管理干部（主管、專責(zé)）D、一般職工2 .你在公司的工作年限（）A、1年及以下；B、1-3年（含3年）；C、3-5年（含5年）；D、5年以上3 .你的年齡（）A、24歲及以下；B、25-30歲；C、31-40歲；D、41-50歲；E、51歲及以上4 .你的學(xué)歷（）A、本科及以上；B、大專；C、中專；D、高中、技校；E、初中及以下5 .你的性別（）A、男性；B、女性第二局部問卷局部1 .你認(rèn)為公司目前存在的主要問題是（）（最多可選4項(xiàng)）A、管人用人機(jī)制不通；B、管理程序不暢；C、上下級缺乏溝通；D、公司領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)力缺乏；E、大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重；F、執(zhí)行力缺乏；

3、G、許多制度不健全；H、職能部門效勞意識不強(qiáng)；I、已有內(nèi)部宗派；J、不注重效率；K、選人用人存在一些不正之風(fēng)。其他問題：2 .你覺得公司規(guī)章制度健全程度如何？（）A、很不健全；B、比較不健全；C、根本健全；D、比較健全；E、很健全。假設(shè)選A或B,你希望公司完善哪些方面的規(guī)章制度3 .你覺得公司規(guī)章制度是否得到有效執(zhí)行？（）A、無效；B、個別有效；C、局部有效;D、多數(shù)有效;E、有效。假設(shè)選A、B、C其中之一答案，你覺得那些規(guī)章制度未得到有效執(zhí)行：4 .你對公司規(guī)章制度執(zhí)行過程中的嚴(yán)肅性、公平性是否滿意？（）A、很不滿意；B、較不滿意；C、根本滿意;D、比較滿意；E、很滿意。5 .在你的主要工作

4、中，都有明確合理的工作流程或工作程序嗎？（）A、總是這樣B、根本如此C、偶爾D、極少E、從來沒有假設(shè)選C、D、E其中之一，你認(rèn)為存在的主要問題有（）（最多可選3項(xiàng)）A、業(yè)務(wù)流程繁瑣，工作效率低；B、業(yè)務(wù)流程過于簡單，缺乏對過程的管控及監(jiān)督；C、業(yè)務(wù)人員沒有成為流程設(shè)計的“主角”，使業(yè)務(wù)流程脫離現(xiàn)實(shí)；D、“為流程而流程，流程“中看不中用，使流程管理流于形式；E、盲目推動流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，使業(yè)務(wù)流程與公司實(shí)際相脫節(jié)；F、“人的因素對流程開展的影響較大，一定程度上使得流程“形同虛設(shè).其他問題：6 .你認(rèn)為公司部門（車間、崗位）之間的工作協(xié)作情況如何？（）A、非常順暢、到位；B、比較順暢，但存在部門（車

5、間、崗位）之間的不均衡；C、不順暢，工作協(xié)作中存在扯皮、推諉現(xiàn)象。假設(shè)選B、C,你認(rèn)為主要的原因在于（）（最多可選3項(xiàng)）A、公司組織模式過于松散，“各管一攤，導(dǎo)致溝通、協(xié)作不力；B、局部職工協(xié)作意識較為淡薄，職責(zé)履行不到位；C、責(zé)任界定不清，缺乏制度約束；D、缺乏有效的管控（考核）及鼓勵機(jī)制。其他原因：7 .你對公司現(xiàn)行的目標(biāo)管理和全員績效考核制度的評價？（）A、科學(xué)、合理、有效，能滿足公司需要；B根本合理，需要進(jìn)一步優(yōu)化完善；C、很不合理，需要引進(jìn)新的績效管理方式。假設(shè)選B、C,你認(rèn)為公司績效管理的主要問題在于（）（最多可選4項(xiàng)）A、考核指標(biāo)與公司目標(biāo)缺乏銜接；B、考核指標(biāo)很籠統(tǒng)，不符合實(shí)際

6、；C、績效指標(biāo)有短期行為；D、各層級間的考核指標(biāo)沒有聯(lián)系；E、考核指標(biāo)沒有得到層層有效分解；F、缺乏績效溝通；G、沒有真正的績效問責(zé)；H、績效考核結(jié)果不能有效反映實(shí)際情況；I、考核結(jié)果與職工獎金水平和晉升開展掛鉤較少。其他問題：8 .你認(rèn)為公司目前的績效考核在實(shí)現(xiàn)公司開展目標(biāo)中所起的作用如何？（）A、沒有作用；B、作用不大；C、有一定作用；D、作用很大；E、不了解。9 .你認(rèn)為公司目前的績效考核有利于提高部門和個人工作績效嗎？（）A、無效；B、一般；C、比較有效；D、有明顯效果。10 .你覺得周邊同事對公司目標(biāo)管理的態(tài)度如何？（）A、不當(dāng)回事；B、有些敷衍；C、比較重視；D、很重視。其他：11

7、 .公司現(xiàn)行的績效考核對你有鼓勵作用嗎？（）A、沒有，只是形式；B、有很小鼓勵，對提高工作積極性作用不大；C、有較大鼓勵，明顯提高工作積極性。假設(shè)選A、B,你覺得鼓勵缺乏的主要原因是什么：12 .上級對你進(jìn)行績效考核時，是按照你知道的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的嗎？（）A、完全不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；B、不完全按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；C、完全按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。13 .在績效考核實(shí)施過程中，你的上級是否經(jīng)常就考核指標(biāo)進(jìn)展情況與你溝通？（）A、沒有溝通過；B、僅在月底或年末打分時溝通，平時不溝通；C、經(jīng)常溝通。14 .你認(rèn)為公司在本錢管理方面存在的主要問題在于（）（最多可選3項(xiàng)）A、控制本錢措施在執(zhí)行過程中有偏差；B、本錢效益理念淡

8、?。籆、只注重本錢節(jié)約而無視本錢防止；D、降低本錢的群眾根底薄弱；E、不掌握本錢管理的方法；F、缺乏本錢管理的鼓勵機(jī)制。其他問題：15 .你喜歡在公司工作嗎？（）A、很不喜歡；B、比較不喜歡；C、比較喜歡；D、很喜歡。假設(shè)選A、B,主要原因是什么：16 .你對自己與上下級的溝通情況是否滿意？（）A、很不滿意；B、有些不滿意；C、根本滿意；D、比較滿意；E、很滿意。17 .你覺得公司內(nèi)部晉升的時機(jī)多嗎？（）A、完全沒有；B、很少；C、較多；D、很多。18 .目前，在公司面臨困境狀況下，你覺得自己能和公司共同努力走出困境嗎。（）A、肯定能；B、說不準(zhǔn)；C、有離職的想法；D、不能19 .你覺得朋友或

9、同事離職的重要原因是什么。（最多可選3項(xiàng)）A、薪資不合理；B、薪資福利待遇低；C、人際關(guān)系難處；D、得不到應(yīng)有尊重；E、不適應(yīng)工作要求；F、上級管理人員處事不公正，賞罰不明；G、自然環(huán)境、社會外在環(huán)境差；H、不能充分發(fā)揮自己的才能；I、看不到實(shí)現(xiàn)個人理想的前景；J、正常的人員流動。其他原因：20 .你對公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的整體滿意程度？（）A、很不滿意；B、較不滿意；C、不了解；D、較滿意；E、很滿意。假設(shè)選A、B,你認(rèn)為存在的主要問題是（）1最多可選3項(xiàng)）A、理論水平不高，事業(yè)心和責(zé)任感欠缺；B、班子結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制不佳；C、工作作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)，效率低，團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠；D、缺乏工作激情，有畏難不作為

10、現(xiàn)象；E、管理水平有限，效勞意識不強(qiáng)；F、改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)；G、因過去成績而自滿；G、為傳統(tǒng)模式所局限。其他問題：21 .你對公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力的評價？（）A、沒有領(lǐng)導(dǎo)能力；B、較弱領(lǐng)導(dǎo)能力；C、不了解；D、較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力；E、很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。22 .你對公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的評價？（）A、沒有戰(zhàn)斗力；B、較弱戰(zhàn)斗力；C、不了解；D、較強(qiáng)戰(zhàn)斗力；E、很強(qiáng)戰(zhàn)斗力。23 .你對公司領(lǐng)導(dǎo)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作情況的評價？（）A、很不好；B、較差；C、不了解；D、較好；E、很好。24 .你覺得公司領(lǐng)導(dǎo)成員的履責(zé)能力如何？（）A、多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)能力差；B、個別領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)能力差；C、不了解；D、都很好。假設(shè)選A、B,你

11、覺得主要表現(xiàn)在什么方面，可舉例說明：25 .你對分管你所在部門（單位）公司領(lǐng)導(dǎo)的評價？（）A、很不好；B、存在明顯缺乏；C、不了解；D、較好；E、很好。假設(shè)選A、B,你認(rèn)為存在的主要缺乏是：26 .你對本部門（或分管部門）中層管理干部（部門正副職）工作能力的評價？（）A、沒有能力；B、較弱能力；C、一般；D、較強(qiáng)能力；E、很強(qiáng)能力。假設(shè)選A、B、C,你認(rèn)為存在的主要缺乏是：27 .你對本部門（或分管部門）正副職之間團(tuán)結(jié)協(xié)作情況的評價？（）A、很不好；B、較差；C、一般；D、較好；E、很好。28 .你覺得在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？A、非常普遍；B、有時有；C、幾乎沒有；D、不知道假設(shè)選A或B,你覺得越級現(xiàn)象主要集中在哪些工作：29 .你對你的上級指導(dǎo)下屬工作的能力是否滿意？（）A、非常不滿意；B、比較不滿意；C、說不準(zhǔn);D、比較滿意;E、非常滿意。30 .你對公司選人用人工作的整體滿意程度（）：A、非常不滿意；B、比較不滿意；C、說不準(zhǔn);D、比較滿意;E、非常滿意。31 .你認(rèn)為公司選人用人工作存在的主要問題是（）（最多可選2項(xiàng)）：A、不夠公正正派，存在任人唯親現(xiàn)象；B、不能很好地按程序辦事；C、存在嚴(yán)重拉票及“跑官要官、“買官賣官現(xiàn)象；D、用人決策上存在主要領(lǐng)導(dǎo)個