工程部個人總結(jié)

1、工程部個人總結(jié)第一篇：工程部2014 個人 年終總結(jié)個人年終總結(jié)當我開始寫這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是公元2014 年的 12 月 28 號了，回過頭來看走過的 2014 年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。2014 年 5月，由于工作的需要，我從客服部調(diào)到工程部工作，主要負責對東區(qū) * 建設(shè)的相關(guān)工作并對所有* 進行統(tǒng)計。因為我剛來工程部，對工程部的工作還非常不熟悉，所以日常工作中我認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，經(jīng)過短短半個月的時間，我已經(jīng)

2、掌握了相關(guān)工作的工作流程。在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解決用戶的問題就行了，可是在工程部，我除了認真對待自己的工作之外還需要補充更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中還是業(yè)余時間里，為了能更好的完成工作，我都積極的去學習相關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)過幾個月的學習和努力，我考取了相關(guān)專業(yè)的* 職稱，并較好的完成了東區(qū)* 工作，同時也完成了所有* 統(tǒng)計并匯總的工作。2014 年很快過去，回顧這8 個月的工作生活，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學習的機會，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲

3、，不管從專業(yè)技術(shù)知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學習領(lǐng)悟的寶貴財富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。當然，自己在工作中仍有很多不足之處：專業(yè)只是掌握不深不全、工作能力有待進一步加強。轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年2014 年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的開始的一年，也是我非常重要的一年。在此，針對自己的不足，我訂立了2014年的動作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、 制定學習計劃。學習對于技術(shù)人員來說至關(guān)重要，所以我會針對我自身的情況適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。增強責任感、增強團隊意識。積極主動的把工作做到點上、落到實

4、處。我將盡我最大的能力來減輕領(lǐng)導的壓力。以上是我對2014 年的工作總結(jié)和2014 年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望能達到我所想的目的二、2014 年，我有著更對的期待，相信自己一定能在2014年取得更大的進步，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在2014年一定會走的更遠，加油！第二篇：工程部個人年終總結(jié)個人工作總結(jié)一年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強學習，認真做好本職工作，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、工程管理工程管理工作是我工作的重點。2014年，小區(qū)由我 負責監(jiān)督管理。目前

5、，項目的進度和質(zhì)量比較理想，但 也存在一些問題。我深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。 部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準備工作根據(jù)萬安居民的生活習慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)

6、量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我公司人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。四、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓

7、，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。2 、還需要加強各人員之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。隨著 2014 年的到來，公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、

8、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，我將積極參與到工程建設(shè)中去，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！第三篇：物業(yè)工程部個人總結(jié)xxxx 年，也是本人在xx 物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：一 熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管

9、帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報修工作本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員, 迅速處理。對客服中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。三 制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準工程部在去年的工作基礎(chǔ)

10、上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。四 重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運行，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生五安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作

11、業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。六 對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進行詳細記錄七 部門

12、年工程部完成主要工作項目：1. 完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。3 外圍地板磚進行修補。4 公共走道墻面進行修補。5 所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。6 所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理。第四篇：工程部個人年終總結(jié)工程部個人年終總結(jié)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2014 年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2014 年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。2014 年，于我來說，也是一個具有意義、有價值

13、、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自2014 年 9 月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目 總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底 工作；協(xié)助項目總工

14、程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管 理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如 下：記得剛開工時，領(lǐng)導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出 身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)， 建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼 筋的錨固長度和布置形式，不明白預應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是 沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到， 任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助, 網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有

15、關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在 慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾 和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的 完成領(lǐng)導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工 程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基 礎(chǔ)。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù) 的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖 紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系； 做好項目施工資料的管理、編制工作

16、，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他 部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直 接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指 導下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù) 管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要 加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努 力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中 學習到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下

17、，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項 目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的 差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬 上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個 發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前， 總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。第五篇：工程部個

18、人年終總結(jié)總結(jié)過去吸取教訓合理謀劃確保年度目標實現(xiàn) 2014年工作總結(jié)及2014年工作計劃李全玉各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！在緊張忙碌中2014 年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部2014 年工作總結(jié)及2014 年的工作思路，請給予幫助指導。第一部分2014 年工作總結(jié)1、 各項指標完成情況（一）開工工作面指標根據(jù)高農(nóng)公司及總部項目部2014 年溫室大棚建設(shè)計劃，我宜都工地自8 月 18日施工，在鄧總、譚總及項目部相關(guān)領(lǐng)導的正確指導下，1 號、 2 號溫室大棚的骨架以及 1 號大棚的外遮陽系統(tǒng)均順利完成，現(xiàn)正在建設(shè)安裝3 號溫室的骨

19、架，年前的建設(shè)任務(wù)可順利完成，請各位領(lǐng)導放心。（二）工程質(zhì)量控制2014 年同時開工的其它溫室項目工程質(zhì)量水平一般，借此教訓我時刻未忽視對工程質(zhì)量的控制。（三）安全文明施工開工至今未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故2、 存在主要問題項目管理水平有待提高1 、質(zhì)量控制方法手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。2 、進度控制需要提前謀劃2014 年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。3 、安全文明施工控制安全文明施工時企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，得到了各位領(lǐng)導專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施