雙A市場營銷管理咨詢體系

1、雙A市場營銷管理咨詢體系企業(yè)營銷診斷市場環(huán)境與要素診斷產(chǎn)品及價(jià)格策略診斷分銷策略診斷促銷策略診斷營銷組織及隊(duì)伍狀況診斷  產(chǎn)品及價(jià)格策略產(chǎn)品研發(fā)論證、可變要素提升產(chǎn)品組合方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品核心概念及支撐體系提煉營銷費(fèi)用預(yù)算與控制價(jià)格體系與價(jià)格策略設(shè)計(jì)價(jià)格競爭原則與運(yùn)用價(jià)格體系風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對  營銷組織建設(shè)營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 營銷部門功能設(shè)計(jì)營銷組織崗位職責(zé)設(shè)置營銷組織人員崗位標(biāo)準(zhǔn)制定營銷組織管理及考評制度營銷組織與其他部門協(xié)調(diào)營銷組織的動(dòng)態(tài)調(diào)整  專項(xiàng)市場調(diào)研消費(fèi)者行為調(diào)研顧客滿意度（CS）調(diào)研行業(yè)與競爭對手調(diào)研分銷渠道（經(jīng)銷商）研究促銷效果調(diào)研與評估 

2、0;分銷渠道管理與幫助分銷策略與模式設(shè)計(jì)分銷渠道規(guī)整與規(guī)劃分銷商甄選與更換渠道流轉(zhuǎn)價(jià)格管控辦法分銷商全程幫控辦法分銷商獎(jiǎng)懲與動(dòng)態(tài)調(diào)整渠道風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與危機(jī)管理  營銷人員管理營銷人員招募與考核營銷人員管理體系與流程營銷人員行為規(guī)范營銷人員考評規(guī)范營銷人員考評辦法營銷人員取酬辦法營銷人員獎(jiǎng)懲機(jī)制營銷人員盤點(diǎn)與清退基本營銷策略目標(biāo)市場分析與確定區(qū)域市場開發(fā)與拓展計(jì)劃CIS設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行品牌發(fā)展戰(zhàn)略與全息應(yīng)用整合營銷傳播促銷方案設(shè)計(jì)全程促銷組合策略制定產(chǎn)品上市推廣方案制定廣告計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則軟文制作與媒體安排SP活動(dòng)設(shè)計(jì)與督導(dǎo)公關(guān)企劃與專題活動(dòng)危機(jī)事件的應(yīng)對與處理  營銷培訓(xùn)全員營銷培

3、訓(xùn)營銷知識及理念培訓(xùn)營銷方法及溝通技巧培訓(xùn)營銷人員崗前及在崗培訓(xùn)營銷人員服從意識及團(tuán)隊(duì)合作精神培訓(xùn)區(qū)域開發(fā)及管理培訓(xùn)  瀏覽人力資源咨詢體系  人力資源管理操作流程1、招聘體系  招聘、面試、人才招募、甄選與配置技術(shù) 2、培訓(xùn)體系三維培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) 3、用人體系  如何留住優(yōu)秀人才降低離職率的方法   如何淘汰績效不佳者淘汰技巧和注意事項(xiàng) 4、績效體系目標(biāo)管理作用與操作流程目標(biāo)分解體系與述職報(bào)告制度 績效考核與操作流程如何設(shè)計(jì)績效考核內(nèi)容 績效改善技術(shù)如何發(fā)揮績效考核的最大功效 績效推進(jìn)技術(shù) 績效考核應(yīng)用技術(shù) 5、薪酬體系如何設(shè)計(jì)工資制度工資管理的六大原則 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整年度工資調(diào)整的難點(diǎn)和對策如何設(shè)計(jì)福利制度企業(yè)福利的熱點(diǎn)與難點(diǎn) 如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃要讓