房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責

1、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理負責，在授權范圍內主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作， 處理與政府、業(yè)主、 設計、 監(jiān)理等有關方面的關系；負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、 地方有關法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。1) 負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；2) 貫徹執(zhí)行公司確定的質量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3) 負責工地的日常項目管理工作；及時向區(qū)域總經(jīng)理及

2、其代表報告工作；協(xié)調跟進區(qū)域各領導、各部門對項目的要求及配合；4) 主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整；5) 主持建立項目質量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行；6) 審批項目質量安全計劃及根據(jù)需要調整修改；7) 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調 會議；8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā) 出的付款證書；10) 在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài)；11) 簽署每月向業(yè)主、建筑師、 監(jiān)理的綜合月報匯報；12) 主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題；13) 協(xié)調項目社會關系，如建設局、質監(jiān)站、

3、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；14) 項目資金的籌措、調度、統(tǒng)籌；怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理 首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜 孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能 擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提由的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公 司行政和業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。他的決策直接決定企業(yè)的 成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一 點°最后，我想結合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談 一談自己的看法。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責。 簡單地說，總經(jīng)理職責就是：對董事會負責，

4、在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的 戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。負責公司日常業(yè)務 的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、 方案， 包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第二、 要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。總經(jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常

5、就是整個組織里職務最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。而在規(guī)模較大的組織里（ 如跨國企業(yè)、大型企業(yè) ） ，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第四、 要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：1、具有忠誠敬業(yè)的品德；2、具有樸實謙讓的作風；3、具有寬廣隱忍的胸懷；4、具有自信自主的氣魄；5、具有互助感恩的心態(tài)；6、具有誠信盡責的勇氣；7、具有培養(yǎng)下屬的能力；8、具有自律廉潔的氣節(jié)；9、具有創(chuàng)

6、新改革的激情；10、具有團隊合作的精神；11 、具有高效高能的行為；12、具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領導者，又是一個管理者。采用什么方式去領導和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定?？傊胱龊每偨?jīng)理，的確有很多必須做到和必須努 力做到的標準的。由于實踐和網(wǎng)絡的條件所限，烈夫只能簡 談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標高層

7、管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他

8、的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無 論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞由關于承擔風險 方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他豉勵什么都有 力地塑造了企業(yè)文化。再舉個例子，奧公司組建了一個項目小組，它的任務是 要在規(guī)定的限期內完成建設多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個 成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經(jīng)理來說，這不過是 保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小 組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于 他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期 限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那

9、么，下一次他們就 不會工作得如此實力。三、團隊建設總經(jīng)理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由 他們：雇用、解聘、領導其余的員工?？偨?jīng)理必須有權雇用 人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員 之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力?？偨?jīng) 理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn) 略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一 起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值 觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受 的行為舉止?？偨?jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞由了她 的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表 明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能生現(xiàn)的問 題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該 能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中 獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣 的信息一一真誠、信任、公開。四、資金分配總經(jīng)理