公司內(nèi)部審計員職位說明書

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-987編號：_公司內(nèi)部審計員職位說明書審核：_時間：_單位：_公司內(nèi)部審計員職位說明書用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。公司內(nèi)部審計員職位說明書職業(yè)名稱 戰(zhàn)略研究員文件編號 GZSM-D17編制核準(zhǔn)生效日期一、基本資料職務(wù)名稱 職員 所屬部門 審計部 直接上級職位 經(jīng)理定員人數(shù) 1人 轄員人數(shù) 直接下級職位 二

2、、職位關(guān)系可直接晉升的職位 審計部經(jīng)理可晉升至此的職位 可相互輪換的職位 外部審計崗位職員三、工作說明1.工作概要具體負(fù)責(zé)對控股公司內(nèi)部進(jìn)行審計。2.工作內(nèi)容類別 內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)1.全權(quán) (1) 根據(jù)部門工作目標(biāo)，制定個人工作目標(biāo)和計劃;(2) 向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和上級審計部門報告審計工作，完成其委托的審計任務(wù);(3) 對侵占國有資產(chǎn)，損害國家利益，損害投資者利益及違反國家財經(jīng)法紀(jì)和公司規(guī)章的行為進(jìn)行專項審計。 工作績效評估。2.承辦 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作績效評估。3.報審4.后承辦 4.配合 配合其他部門有關(guān)的工作。 與其他部門合作的記錄是否良好。5.其他 四、任職資格1.學(xué)歷要求最低

3、學(xué)歷要求 專業(yè)要求大學(xué)本科 財會、會計類專業(yè)2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)期限管理課程培訓(xùn)3.工作經(jīng)驗要求有3年以上審計工作經(jīng)驗。4.個性特征要求(1)具有良好的人際關(guān)系，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系;(2)工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé);(3)為人正直，誠實，有信用，具有較強(qiáng)的責(zé)任感。5.其他要求篇2：AZ房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理職位說明書AZ房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱:總經(jīng)理 職位代碼平行職位 - 總經(jīng)濟(jì)師房地產(chǎn)集團(tuán)各職能中心總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃，并完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)迅速增長，為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤，控制經(jīng)營風(fēng)險。同時，優(yōu)化房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部的

4、組織管理和人才培養(yǎng)實現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展主要職責(zé)1.參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助董事長/總裁審核集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃2.參與集團(tuán)重大決策投資審定會議，協(xié)助和支持董事長/總裁決策3.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，主持?jǐn)M訂房地產(chǎn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，報集團(tuán)董事長/總裁審批4.參與制定集團(tuán)年度計劃預(yù)算，主持?jǐn)M訂房地產(chǎn)集團(tuán)的年度計劃預(yù)算，報集團(tuán)審批5.組織建立與審批房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理體系，各項制度、流程和規(guī)范，推廣并監(jiān)督實施6.主持房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會議，督促協(xié)調(diào)職能部門與下屬公司工作7.領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)全過程，并對經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，擁有獨立的業(yè)務(wù)運作審批權(quán)。涉及前期規(guī)劃設(shè)計、工程管理、營銷推廣等

5、各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)8.主持處理房地產(chǎn)集團(tuán)重大突發(fā)事件9.負(fù)責(zé)建設(shè)、推廣與維護(hù)房地產(chǎn)集團(tuán)中的企業(yè)文化和品牌，并負(fù)責(zé)相關(guān)公關(guān)活動10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)集團(tuán)與政府、融資機(jī)構(gòu)與主要媒體的關(guān)系1.參與擬訂本公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)(集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整)2.參與并審批對子集團(tuán)經(jīng)理及以下人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配3.對各職能中心總監(jiān)及以上人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配有建議權(quán)4.負(fù)責(zé)對本公司高管人員(職能中心總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師)的績效考評管理，提出獎懲建議，以及對部門經(jīng)理績效考評的申訴管理5.主持?jǐn)M訂本公司費用預(yù)算，報集團(tuán)董事長/總裁審批并監(jiān)督執(zhí)行6.負(fù)責(zé)審批預(yù)算內(nèi)及權(quán)限范圍

6、內(nèi)的費用7.審核預(yù)算外和權(quán)限范圍外的開支，并報集團(tuán)董事長/總裁審批1.主持?jǐn)M訂本公司核心職位的繼任計劃2.審批本公司培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行1.全面主持本公司經(jīng)營管理工作2.完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3.解決本公司與集團(tuán)內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)和人員溝通建筑學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷8年房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗，5年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗，3年以上房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。年齡不超過45歲1.具有全面的企業(yè)管理能力和決策能力2.熟悉房地產(chǎn)企業(yè)的全程業(yè)務(wù)運作，掌握開發(fā)業(yè)務(wù)的前期策劃、規(guī)劃設(shè)計及后期的營銷推廣等相關(guān)知識3.具備一定的財務(wù)知識，和財務(wù)統(tǒng)籌分析能力4.較強(qiáng)的綜合分析能力5.較強(qiáng)的

7、組織能力、溝通能力和動員能力。具有良好的公關(guān)及協(xié)調(diào)能力直接上級簽名 審批者簽名受控狀態(tài) 備注篇3：職位說明書的編寫職位說明書的編寫職位說明書的模式編寫職位說明書的準(zhǔn)備工作職位說明書形成的過程職位說明書用語的規(guī)范案例典型職位，經(jīng)理、專業(yè)管理人員、行政支持人員、作業(yè)人員、職位說明書的主要內(nèi)容職位說明書的模式職位說明書是工作分析的結(jié)果，是工作分析的表現(xiàn)形式。職位說明書將直接為人力資源的規(guī)劃、聘用、績效評估、薪酬和培訓(xùn)提供依據(jù)。職位說明書的主要內(nèi)容應(yīng)包括，職位的基本情況、職位職責(zé)的概述(存在的價值和目的)、職位的主要職責(zé)、職位任職人應(yīng)具備的知識和技能、工作環(huán)境。職位說明書模式、內(nèi)容的設(shè)計和選擇有很大的

8、目的性，不是相對固定的。職位說明書關(guān)于職位的職責(zé)、應(yīng)具備的知識和技能等內(nèi)容的描述是概括性的。編寫職位說明書的準(zhǔn)備工作工作分析資料的收集和準(zhǔn)備對編寫職位說明書人員的培訓(xùn)職位說明書模式的選擇職位說明書用語以及描述程度的規(guī)范和統(tǒng)一工作場所、必需工具的準(zhǔn)備動詞用語規(guī)范 管理 建立 建議 實施 分析 洽談 批準(zhǔn) 推動 指派 簽發(fā) 幫助 保持 審核 計劃 授權(quán) 激勵 提供 / 支持 組織 控制 參與 連絡(luò) 履行 委任 保證 決定 監(jiān)督 發(fā)展 推薦 指導(dǎo) 遵循形容詞用語規(guī)范了解 簡單 偶爾 廣泛熟悉 一般 經(jīng)常掌握 比較復(fù)雜 持續(xù)復(fù)雜職位說明書的形成：職位基本情況職位名稱所在部門職位類別上級職位名稱下級職位

9、名稱及類別，直接或間接管理下屬人數(shù)職位編號職位等級和職位薪酬幅度職位晉升或發(fā)展方向職位說明書的形成：職位概述對職位工作依據(jù)、主要內(nèi)容和達(dá)到的目的簡要描述表述語句和內(nèi)容：例如在指定的銷售區(qū)域內(nèi), 按照公司的銷售政策,計劃銷售策略, 觀察, 監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)銷售代表完成銷售目標(biāo)和建立市場信息渠道。最大限度地利用銷售資源增加銷售額,提高市場產(chǎn)品形象。根據(jù)公司CI管理規(guī)范和部門市場推廣計劃，檢查賣點和專柜，培訓(xùn)并指導(dǎo)促銷人員，反饋市場信息，監(jiān)督促銷活動，確保市場推廣計劃順利實施。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，遵循工藝、安全和設(shè)備操作規(guī)程，生產(chǎn)加工零部件，按期完成加工任務(wù)，降低消耗和費用，保證產(chǎn)品質(zhì)量。職位說明書的形成：

10、職責(zé)和主要任務(wù)語句和內(nèi)容的構(gòu)成：依據(jù) + 內(nèi)容 + 目的 + 責(zé)任程度 + 考核標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)方式(1)：表格式表達(dá)方式(2)：描述式按照公司年度經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)管理與績效評估的要求，負(fù)責(zé)制定并分解部門的年度、季度和月份的目標(biāo)和工作計劃，對本部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和評估，保證本部門各項目標(biāo)和工作任務(wù)的完成。表達(dá)方式(3)：條目式職責(zé)：主要任務(wù)：例如：職責(zé) 目標(biāo)管理：主要任務(wù)按照公司年度經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)管理與績效評估管理制度，負(fù)責(zé)制定并分解部門的年度、季度和月份的目標(biāo)和工作計劃，對本部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和評估，保證本部門各項目標(biāo)和工作任務(wù)的完成。職位說明書的形成：職責(zé)和主要任務(wù)職位說明書的形成：知識

11、技能要求其中：受教育程度工作經(jīng)驗任職資格外語要求體力要求可以在工作分析基礎(chǔ)上，直接應(yīng)用工作分析的信息。專業(yè)知識和相關(guān)專業(yè)知識職位工作要求的基本技能相關(guān)工作技能應(yīng)用工作分析的信息，進(jìn)行整理和描述。職位說明書的形成：工作環(huán)境和條件工作場所溫度、噪音、粉塵、光線、潮濕、空間等使用工具、操作設(shè)備工作班次、時間是否經(jīng)常出差勞動強(qiáng)度直接使用工作分析的結(jié)果，并請安全衛(wèi)生方面的專業(yè)人員參與，對溫度、噪音、粉塵、光線、潮濕、空間等內(nèi)容進(jìn)行描述。編寫職位說明書的總結(jié)職位說明書的編寫是一個持續(xù)、漸進(jìn)的過程，需要不斷的修改、補(bǔ)充和完善。職位說明書的模式和內(nèi)容，與人力資源管理的階段相關(guān)，不同時期，職位說明書的內(nèi)容是不同

12、的。職位說明書的模式和內(nèi)容設(shè)計，是根據(jù)管理的目的確定的。職位說明書的編寫過程復(fù)雜，工作量大，涉及人員多，要有足夠的準(zhǔn)備。編寫職位說明書，以人力資源部門為主，吸收其它管理專業(yè)資深人員參加，也可以請專業(yè)的人力資源咨詢公司幫助編寫。職位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是人力資源管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容，職位說明書的編寫，要按照系統(tǒng)思考的原則進(jìn)行設(shè)計。職位說明書應(yīng)隨著組織目標(biāo)的變化，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部門和職位職責(zé)、以及對任職人知識和技能的要求的調(diào)整進(jìn)行適時的修改。職位說明書操作管理手冊 職位說明書的定義 職位說明書的作用 職位說明書的樣本 職位說明書的術(shù)語解釋 職位說明書的編寫過程與方法 職位說明書的管理 附則練 習(xí)選擇一個同伴。確定你的工作。就你的同伴的工作對他(她)進(jìn)行采訪。你可以問