公司內(nèi)部審計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-987編號(hào)：_公司內(nèi)部審計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)審核：_時(shí)間：_單位：_公司內(nèi)部審計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)用戶(hù)指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。公司內(nèi)部審計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)名稱(chēng) 戰(zhàn)略研究員文件編號(hào) GZSM-D17編制核準(zhǔn)生效日期一、基本資料職務(wù)名稱(chēng) 職員 所屬部門(mén) 審計(jì)部 直接上級(jí)職位 經(jīng)理定員人數(shù) 1人 轄員人數(shù) 直接下級(jí)職位 二

2、、職位關(guān)系可直接晉升的職位 審計(jì)部經(jīng)理可晉升至此的職位 可相互輪換的職位 外部審計(jì)崗位職員三、工作說(shuō)明1.工作概要具體負(fù)責(zé)對(duì)控股公司內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)。2.工作內(nèi)容類(lèi)別 內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)1.全權(quán) (1) 根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)，制定個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃;(2) 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和上級(jí)審計(jì)部門(mén)報(bào)告審計(jì)工作，完成其委托的審計(jì)任務(wù);(3) 對(duì)侵占國(guó)有資產(chǎn)，損害國(guó)家利益，損害投資者利益及違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和公司規(guī)章的行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。 工作績(jī)效評(píng)估。2.承辦 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作績(jī)效評(píng)估。3.報(bào)審4.后承辦 4.配合 配合其他部門(mén)有關(guān)的工作。 與其他部門(mén)合作的記錄是否良好。5.其他 四、任職資格1.學(xué)歷要求最低

3、學(xué)歷要求 專(zhuān)業(yè)要求大學(xué)本科 財(cái)會(huì)、會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)期限管理課程培訓(xùn)3.工作經(jīng)驗(yàn)要求有3年以上審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。4.個(gè)性特征要求(1)具有良好的人際關(guān)系，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系;(2)工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé);(3)為人正直，誠(chéng)實(shí)，有信用，具有較強(qiáng)的責(zé)任感。5.其他要求篇2：AZ房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)AZ房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng):總經(jīng)理 職位代碼平行職位 - 總經(jīng)濟(jì)師房地產(chǎn)集團(tuán)各職能中心總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤(rùn)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，優(yōu)化房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部的

4、組織管理和人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展主要職責(zé)1.參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助董事長(zhǎng)/總裁審核集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃2.參與集團(tuán)重大決策投資審定會(huì)議，協(xié)助和支持董事長(zhǎng)/總裁決策3.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，主持?jǐn)M訂房地產(chǎn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)/總裁審批4.參與制定集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算，主持?jǐn)M訂房地產(chǎn)集團(tuán)的年度計(jì)劃預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批5.組織建立與審批房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理體系，各項(xiàng)制度、流程和規(guī)范，推廣并監(jiān)督實(shí)施6.主持房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議，督促協(xié)調(diào)職能部門(mén)與下屬公司工作7.領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)全過(guò)程，并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，擁有獨(dú)立的業(yè)務(wù)運(yùn)作審批權(quán)。涉及前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣等

5、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)8.主持處理房地產(chǎn)集團(tuán)重大突發(fā)事件9.負(fù)責(zé)建設(shè)、推廣與維護(hù)房地產(chǎn)集團(tuán)中的企業(yè)文化和品牌，并負(fù)責(zé)相關(guān)公關(guān)活動(dòng)10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)集團(tuán)與政府、融資機(jī)構(gòu)與主要媒體的關(guān)系1.參與擬訂本公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對(duì)相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整)2.參與并審批對(duì)子集團(tuán)經(jīng)理及以下人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配3.對(duì)各職能中心總監(jiān)及以上人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配有建議權(quán)4.負(fù)責(zé)對(duì)本公司高管人員(職能中心總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師)的績(jī)效考評(píng)管理，提出獎(jiǎng)懲建議，以及對(duì)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)的申訴管理5.主持?jǐn)M訂本公司費(fèi)用預(yù)算，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)/總裁審批并監(jiān)督執(zhí)行6.負(fù)責(zé)審批預(yù)算內(nèi)及權(quán)限范圍

6、內(nèi)的費(fèi)用7.審核預(yù)算外和權(quán)限范圍外的開(kāi)支，并報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)/總裁審批1.主持?jǐn)M訂本公司核心職位的繼任計(jì)劃2.審批本公司培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行1.全面主持本公司經(jīng)營(yíng)管理工作2.完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3.解決本公司與集團(tuán)內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)和人員溝通建筑學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷8年房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)，3年以上房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。年齡不超過(guò)45歲1.具有全面的企業(yè)管理能力和決策能力2.熟悉房地產(chǎn)企業(yè)的全程業(yè)務(wù)運(yùn)作，掌握開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)及后期的營(yíng)銷(xiāo)推廣等相關(guān)知識(shí)3.具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌分析能力4.較強(qiáng)的綜合分析能力5.較強(qiáng)的

7、組織能力、溝通能力和動(dòng)員能力。具有良好的公關(guān)及協(xié)調(diào)能力直接上級(jí)簽名 審批者簽名受控狀態(tài) 備注篇3：職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的模式編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)備工作職位說(shuō)明書(shū)形成的過(guò)程職位說(shuō)明書(shū)用語(yǔ)的規(guī)范案例典型職位，經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)管理人員、行政支持人員、作業(yè)人員、職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容職位說(shuō)明書(shū)的模式職位說(shuō)明書(shū)是工作分析的結(jié)果，是工作分析的表現(xiàn)形式。職位說(shuō)明書(shū)將直接為人力資源的規(guī)劃、聘用、績(jī)效評(píng)估、薪酬和培訓(xùn)提供依據(jù)。職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括，職位的基本情況、職位職責(zé)的概述(存在的價(jià)值和目的)、職位的主要職責(zé)、職位任職人應(yīng)具備的知識(shí)和技能、工作環(huán)境。職位說(shuō)明書(shū)模式、內(nèi)容的設(shè)計(jì)和選擇有很大的

8、目的性，不是相對(duì)固定的。職位說(shuō)明書(shū)關(guān)于職位的職責(zé)、應(yīng)具備的知識(shí)和技能等內(nèi)容的描述是概括性的。編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)備工作工作分析資料的收集和準(zhǔn)備對(duì)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)人員的培訓(xùn)職位說(shuō)明書(shū)模式的選擇職位說(shuō)明書(shū)用語(yǔ)以及描述程度的規(guī)范和統(tǒng)一工作場(chǎng)所、必需工具的準(zhǔn)備動(dòng)詞用語(yǔ)規(guī)范 管理 建立 建議 實(shí)施 分析 洽談 批準(zhǔn) 推動(dòng) 指派 簽發(fā) 幫助 保持 審核 計(jì)劃 授權(quán) 激勵(lì) 提供 / 支持 組織 控制 參與 連絡(luò) 履行 委任 保證 決定 監(jiān)督 發(fā)展 推薦 指導(dǎo) 遵循形容詞用語(yǔ)規(guī)范了解 簡(jiǎn)單 偶爾 廣泛熟悉 一般 經(jīng)常掌握 比較復(fù)雜 持續(xù)復(fù)雜職位說(shuō)明書(shū)的形成：職位基本情況職位名稱(chēng)所在部門(mén)職位類(lèi)別上級(jí)職位名稱(chēng)下級(jí)職位

9、名稱(chēng)及類(lèi)別，直接或間接管理下屬人數(shù)職位編號(hào)職位等級(jí)和職位薪酬幅度職位晉升或發(fā)展方向職位說(shuō)明書(shū)的形成：職位概述對(duì)職位工作依據(jù)、主要內(nèi)容和達(dá)到的目的簡(jiǎn)要描述表述語(yǔ)句和內(nèi)容：例如在指定的銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi), 按照公司的銷(xiāo)售政策,計(jì)劃銷(xiāo)售策略, 觀察, 監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售代表完成銷(xiāo)售目標(biāo)和建立市場(chǎng)信息渠道。最大限度地利用銷(xiāo)售資源增加銷(xiāo)售額,提高市場(chǎng)產(chǎn)品形象。根據(jù)公司CI管理規(guī)范和部門(mén)市場(chǎng)推廣計(jì)劃，檢查賣(mài)點(diǎn)和專(zhuān)柜，培訓(xùn)并指導(dǎo)促銷(xiāo)人員，反饋市場(chǎng)信息，監(jiān)督促銷(xiāo)活動(dòng)，確保市場(chǎng)推廣計(jì)劃順利實(shí)施。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，遵循工藝、安全和設(shè)備操作規(guī)程，生產(chǎn)加工零部件，按期完成加工任務(wù)，降低消耗和費(fèi)用，保證產(chǎn)品質(zhì)量。職位說(shuō)明書(shū)的形成：

10、職責(zé)和主要任務(wù)語(yǔ)句和內(nèi)容的構(gòu)成：依據(jù) + 內(nèi)容 + 目的 + 責(zé)任程度 + 考核標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)方式(1)：表格式表達(dá)方式(2)：描述式按照公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估的要求，負(fù)責(zé)制定并分解部門(mén)的年度、季度和月份的目標(biāo)和工作計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，保證本部門(mén)各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)的完成。表達(dá)方式(3)：條目式職責(zé)：主要任務(wù)：例如：職責(zé) 目標(biāo)管理：主要任務(wù)按照公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估管理制度，負(fù)責(zé)制定并分解部門(mén)的年度、季度和月份的目標(biāo)和工作計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，保證本部門(mén)各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)的完成。職位說(shuō)明書(shū)的形成：職責(zé)和主要任務(wù)職位說(shuō)明書(shū)的形成：知識(shí)

11、技能要求其中：受教育程度工作經(jīng)驗(yàn)任職資格外語(yǔ)要求體力要求可以在工作分析基礎(chǔ)上，直接應(yīng)用工作分析的信息。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)職位工作要求的基本技能相關(guān)工作技能應(yīng)用工作分析的信息，進(jìn)行整理和描述。職位說(shuō)明書(shū)的形成：工作環(huán)境和條件工作場(chǎng)所溫度、噪音、粉塵、光線(xiàn)、潮濕、空間等使用工具、操作設(shè)備工作班次、時(shí)間是否經(jīng)常出差勞動(dòng)強(qiáng)度直接使用工作分析的結(jié)果，并請(qǐng)安全衛(wèi)生方面的專(zhuān)業(yè)人員參與，對(duì)溫度、噪音、粉塵、光線(xiàn)、潮濕、空間等內(nèi)容進(jìn)行描述。編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的總結(jié)職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)是一個(gè)持續(xù)、漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷的修改、補(bǔ)充和完善。職位說(shuō)明書(shū)的模式和內(nèi)容，與人力資源管理的階段相關(guān)，不同時(shí)期，職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容是不同

12、的。職位說(shuō)明書(shū)的模式和內(nèi)容設(shè)計(jì)，是根據(jù)管理的目的確定的。職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程復(fù)雜，工作量大，涉及人員多，要有足夠的準(zhǔn)備。編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，以人力資源部門(mén)為主，吸收其它管理專(zhuān)業(yè)資深人員參加，也可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)公司幫助編寫(xiě)。職位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是人力資源管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容，職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，要按照系統(tǒng)思考的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)隨著組織目標(biāo)的變化，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部門(mén)和職位職責(zé)、以及對(duì)任職人知識(shí)和技能的要求的調(diào)整進(jìn)行適時(shí)的修改。職位說(shuō)明書(shū)操作管理手冊(cè) 職位說(shuō)明書(shū)的定義 職位說(shuō)明書(shū)的作用 職位說(shuō)明書(shū)的樣本 職位說(shuō)明書(shū)的術(shù)語(yǔ)解釋 職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程與方法 職位說(shuō)明書(shū)的管理 附則練 習(xí)選擇一個(gè)同伴。確定你的工作。就你的同伴的工作對(duì)他(她)進(jìn)行采訪(fǎng)。你可以問(wèn)