財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-355編號(hào)：_財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)審核：_時(shí)間：_單位：_財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。3、積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公

2、司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。4、厲行節(jié)約，合理使用資金。5、合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。6、對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。7、完成公司交給的其他工作。篇2：建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度1.總則1.1目的通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在部門營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、崗位輪換、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù)，特制定本制度。1.2原則1.2.1公開(kāi)、公平、公正原則1.2.2客觀原則1.2.3業(yè)績(jī)改善原則績(jī)效

3、考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過(guò)不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績(jī)水平。1.3適用范圍1.3.1本制度適用于財(cái)務(wù)部的所有正式員工。1.3.2試用期員工不參加績(jī)效考核。1.3.3集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人按部門考核。1.4考核分工考核分級(jí)進(jìn)行，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行考核。集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對(duì)上述考核結(jié)果進(jìn)行審核、匯總與反饋。2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容對(duì)部門員工的考核包括考核為年度考核。年度考核包括年度工作計(jì)劃考核、有效建議評(píng)價(jià)，年度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)估;對(duì)部門負(fù)責(zé)人(即部門)的考核為年

4、度考核。年度考核包括年度部門工作計(jì)劃考核，年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃考核、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、年度工作總結(jié)、綜合評(píng)估。財(cái)務(wù)部門整體考核包括財(cái)務(wù)部門整體全年任務(wù)完成情況，年度重點(diǎn)工作完成情況。具體如下：2.1集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部負(fù)責(zé)人的考核包括年度工作計(jì)劃考核、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、年度工作總結(jié)、綜合評(píng)估;2.2集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部員工的考核包括年度工作計(jì)劃考核、有效建議評(píng)價(jià)、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)估;3.考核內(nèi)容解釋3.1年度工作計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃。根據(jù)部門年度重點(diǎn)計(jì)劃分解到員工的工作計(jì)劃、常規(guī)工作以及臨時(shí)工作，反映部門目標(biāo)的最關(guān)鍵、最具有影響力的年度需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。年度

5、重點(diǎn)工作計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)年度整體工作目標(biāo)分解制定職能分部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，年終由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理對(duì)各職能分部、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核?？己丝偡?00分，采取自評(píng)和復(fù)評(píng)相結(jié)合方式，考核結(jié)果以復(fù)評(píng)為準(zhǔn)?？己藭r(shí)，根據(jù)工作計(jì)劃完成情況來(lái)計(jì)算考核分?jǐn)?shù)，以確定考核等級(jí)，考核等級(jí)及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)見(jiàn)下表：定義等級(jí)評(píng)分描述評(píng)分分?jǐn)?shù)卓越持續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績(jī)卓越X90優(yōu)秀部分超出期望，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)(95-100%)，業(yè) 績(jī)優(yōu)秀80x89稱職大部分達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)(85%以上)，業(yè)績(jī)正常70x79有待改進(jìn)相當(dāng)部分(50%以上)業(yè)績(jī)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成需要 改進(jìn)60x69不合格大部分(70%以上)業(yè)績(jī)

6、目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成x593.2有效建議評(píng)價(jià)有效建議評(píng)價(jià)為加分項(xiàng)目。主要指為公司提出合理化建議或方案對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果;且對(duì)公司其他方面沒(méi)有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。有效建議評(píng)價(jià)主要由員工通過(guò)郵件方式發(fā)至集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部;集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部將定期收集到的建議分發(fā)到各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，一周內(nèi)回復(fù)給集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部，行政分部將項(xiàng)目公司加具意見(jiàn)后的有效建議分門別類發(fā)給各職能部門審核;職能部門按其有效性予以員工不同程度的加分。評(píng)分結(jié)果由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部在每季

7、末20日前統(tǒng)一公布。最后通過(guò)并采納的有效建議為每條總分為20分，多條建議可以累加。等級(jí)評(píng)分描述評(píng)分分?jǐn)?shù)創(chuàng)新的，有據(jù)可依的，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高15-20目的明確，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益較高10-15一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題，內(nèi)容清楚，可操作性 強(qiáng)5-10對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有所改善，但可操作性小，作用和效益相 對(duì)較低5以下3.3年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)能力素質(zhì)包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，針對(duì)不同考核對(duì) 象，考核內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別。總分100分，能力素質(zhì)評(píng)價(jià)主要采用個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式，考核結(jié)果以復(fù)評(píng)為準(zhǔn)?？己藭r(shí)，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)直接確定考核等級(jí)?？己说燃?jí)及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)見(jiàn)下表：定義等級(jí)評(píng)分描述

8、評(píng)分分?jǐn)?shù)卓越充分展現(xiàn)能力素質(zhì)，持續(xù)超出期望X90優(yōu)秀基本展現(xiàn)能力素質(zhì)，部分超出期望80x89稱職大部分達(dá)成期望(85%以上)，合格70x79有待改進(jìn)相當(dāng)部分(50%以上)沒(méi)有達(dá)成期望，需要改 進(jìn)60x69不合格基本沒(méi)有達(dá)成期望x593.4年度工作總結(jié)年度對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核時(shí)的加分項(xiàng)目，根據(jù)述職材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計(jì)劃等，由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理酌情給予1-10考核權(quán)重分。總分10分。集團(tuán)職能部門對(duì)年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，提出改善方案，完成下一年度工作計(jì)劃。3.5綜合評(píng)估綜合績(jī)效評(píng)估指由各崗位員工的上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個(gè)角度來(lái)了解員工個(gè)人的績(jī)效：溝通技巧、

9、人際關(guān)系、專業(yè)技術(shù)能力、行政能力等，被評(píng)估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋評(píng)估員工的不足、長(zhǎng)處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢?？偡?00分。3.6年度綜合考核等級(jí)及考核分?jǐn)?shù)等級(jí)定義等級(jí)描述綜合評(píng)分分?jǐn)?shù)s卓越持續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績(jī)卓越。充 分展現(xiàn)能力素質(zhì)，持續(xù)超出期望X90A優(yōu)秀部分超出期望，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)(95-100%)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀?；菊宫F(xiàn)能力素質(zhì)，部分超出期望80x89B稱職大部分達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)(85%以上)，業(yè)績(jī)正常70x79C有待改進(jìn)相當(dāng)部分(50%以上)業(yè)績(jī)目標(biāo)、能力素質(zhì)沒(méi) 有達(dá)到期望，需要改進(jìn)60x69D不合格大部分(70%以上)業(yè)績(jī)

10、目標(biāo)、能力素質(zhì)沒(méi)有 達(dá)成x594.考核方法4.1對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核4.1.1年度部門工作計(jì)劃考核(40%)根據(jù)部門年度工作計(jì)劃分解制定部門季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，以各職能部門的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)送考核為依據(jù)，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評(píng)?？偡?00分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)工作計(jì)劃的單項(xiàng)分值。4.1.2年度重點(diǎn)工作計(jì)劃(30%) 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部年度整體工作目標(biāo)分解制定各職能分部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，年終由部門負(fù)責(zé)人的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行初評(píng)，由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評(píng)?？偡?00分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃的單項(xiàng)分值。4.1.3年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)(30%)評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)

11、、團(tuán)隊(duì)綜效、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守，采用部門負(fù)責(zé)人個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式評(píng)價(jià)?？偡?00分。4.1.4年度工作總結(jié)部門負(fù)責(zé)人對(duì)年度內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的總結(jié)，工作總結(jié)為加分項(xiàng)目，根據(jù)材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計(jì)劃等，由總經(jīng)理酌情給予1-10考核分。4.1.5年度綜合考核得分年度考核得分40%+年度重點(diǎn)工作完成情況30%+年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)得分30%+年度工作總結(jié)4.2對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核4.2.1年度工作計(jì)劃考核(60%)根據(jù)部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解制定部門季度工作計(jì)劃，季度與部門負(fù)責(zé)人溝通制定工作計(jì)劃，包括重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、臨時(shí)工作。部門負(fù)責(zé)人在自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)各員工的

12、季度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行復(fù)評(píng)。總分100分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)計(jì)劃的單項(xiàng)分值。4.2.2有效建議評(píng)價(jià)(20分) 為公司提出合理化建議或方案對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果;且對(duì)公司其他方面沒(méi)有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。有效建議及創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)為加分項(xiàng)目，由評(píng)審部門對(duì)每條有效建議給予1-20考核分。多條有效建議可以累計(jì)加分。4.2.3年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)(30%)評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，采用個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式評(píng)價(jià)

13、?？偡?00分。4.2.4綜合評(píng)估(10%) 由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)各財(cái)務(wù)崗位相對(duì)應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行綜合評(píng)估?？偡?00分。4.2.5年度綜合考核得分年度考核平均得分60%+年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)得分30%+綜合評(píng)估10%5.績(jī)效考核程序年終考核，第四季度結(jié)束(亦即該財(cái)年結(jié)束)后第一個(gè)月進(jìn)行年終考核。年終考核及次年度工作計(jì)劃各部門于次年1月20日前完成，1月22日將本部門員工年度工作績(jī)效考核匯總表提交集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部，集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部于次年1月31日前完成各部門和部門員工上年度績(jī)效等級(jí)最終評(píng)定。6.考核結(jié)果反饋及申訴6.1績(jī)效反饋。年度考核結(jié)束后15日內(nèi)，直屬上級(jí)應(yīng)對(duì)年度考核的員工進(jìn)行反饋。

14、年度績(jī)效考核等級(jí)為末級(jí)的員工以及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作或職務(wù)調(diào)整，并自動(dòng)進(jìn)入業(yè)績(jī)改善期，業(yè)績(jī)改善期為三個(gè)月，上級(jí)主管幫助制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，有針對(duì)性的開(kāi)展績(jī)效面談，以幫助該等級(jí)員工改進(jìn)工作以達(dá)到部門要求。員工在改善期滿后仍不能達(dá)到部門要求，公司將做調(diào)動(dòng)工作、降級(jí)和自動(dòng)離職處理。6.2員工申訴。當(dāng)員工對(duì)各個(gè)周期的評(píng)價(jià)、評(píng)定的結(jié)果有異議時(shí)，且無(wú)法與上級(jí)主管取得一致意見(jiàn)時(shí)，可向集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部申訴，由該分部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。7.考核結(jié)果應(yīng)用7.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金7.1.1計(jì)算方式：月基本工資*12+年度考核工資。7.1.2考核期間休假、停職超過(guò)15個(gè)工作日的，取消年度獎(jiǎng)金，15個(gè)工作日以下的，由各部門經(jīng)理依其季度

15、工作完成狀況進(jìn)行考核。7.1.3發(fā)放：年度獎(jiǎng)金依年度考核狀況與工資一起次年元月20日發(fā)放。7.2年度財(cái)務(wù)部門綜合獎(jiǎng)金7.2.1部門綜合獎(jiǎng)金總額的確定：由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)公司情況確定并向員工公布。7.2.2年度考核為末級(jí)的員工不參與分配年度部門綜合獎(jiǎng)金，部門負(fù)責(zé)人績(jī)效分?jǐn)?shù)小60分的部門負(fù)責(zé)人不參與分配年度績(jī)效獎(jiǎng)金.7.2.3當(dāng)年考核周期不滿一個(gè)月者，該年度無(wú)年度績(jī)效獎(jiǎng)金。7.2.4員工在12月31日前任何形式離職，取消享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金的資格。7.3集團(tuán)財(cái)務(wù)行政部門對(duì)公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將從重處罰。8、附則8.1調(diào)動(dòng)部門員工考核。在考核期內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管

16、征求其前任直屬主管意見(jiàn)后進(jìn)行考核，前任主管將該員工調(diào)動(dòng)前的績(jī)效考核資料隨員工變動(dòng)表一起移交給后任主管。8.2考核檔案管理。集團(tuán)職能部門及項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人指定專人整理、歸檔員工考核原始資料;紀(jì)錄并維護(hù)員工考核信息?？己藢彾ê髨?bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部備案。8.3解釋權(quán)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部保留對(duì)本制度的解釋權(quán)。篇3：有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)工作，力求實(shí)現(xiàn)收入最大化和利潤(rùn)最大化。2.負(fù)責(zé)組織制訂公司財(cái)務(wù)管理辦法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，建立科學(xué)的核算體系。3.負(fù)責(zé)組織編定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、各項(xiàng)預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行審核。4.負(fù)責(zé)組織目標(biāo)成本及成本費(fèi)用的控制、分析和考核。5.負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)分析，并提出分析報(bào)告。6.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅收、銀行等部門的聯(lián)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、稅收、金融等法律法規(guī)，靈活運(yùn)用有關(guān)政策，維護(hù)公司的合法權(quán)益。7.