生產(chǎn)管理車間班組及月度考評表

1、生產(chǎn)車間班組績效KPI考核項目生產(chǎn)車間班組績效KPI組成結(jié)構(gòu)產(chǎn)量成本耗損經(jīng)濟(jì)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)30%20%10%10%1、產(chǎn)量 （30分）A、800T/D中 和 工 段：產(chǎn)量按800T/D計算。B、200T/D物理精煉工段：小包裝按180T/D計，散裝豆色拉按200T/D計算。C、600T/D物理精煉工段：小包裝按560T/D計算，散裝豆色拉按620T/D計算。得分（班產(chǎn)量/規(guī)定產(chǎn)量）×20分2、電、蒸汽的單耗 （20分）A：三工段全開時：項目工段電單耗Kwh/T蒸汽單耗Kg/T800T/D12120200T/D12160600T/D12156B：只開800T/D時：項目工段電單耗Kwh/

2、T蒸汽單耗Kg/T800T/D20136C、只開200 T/D時：項目工段電單耗Kwh/T蒸汽單耗Kg/T200T/D20190D：只開600 T/D時：項目工段電單耗Kwh/T蒸汽單耗Kg/T600T/D18156E.同時開600 T/D和200T/D時：項目工段電單耗Kwh/T蒸汽單耗Kg/T200T/D12172600T/D12162F：同時開800 T/D和200T/D時：項目工段電單耗Kwh/T蒸汽單耗Kg/T800T/D10118200T/D10176G.：同時開800 T/D和600T/D時：項目工段電單耗Kwh/T蒸汽單耗Kg/T800T/D11112600T/D11162得分

3、（實際單耗/規(guī)定單耗）×20分3、各反應(yīng)罐的液位 （5分）項目工段標(biāo)準(zhǔn)液位1標(biāo)準(zhǔn)液位2800T/DTK505： 70%TK514： 70%200T/DB610： 低液位以上T701： 60600T/DT770： 45%D771： 404、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （10分）300t/d廢白土含油（%）600t/d廢白土含油（%）800t/d皂腳含油(%800t/d洗滌水含油（mg/L）252525進(jìn)口脫膠油10000mg/L榨油廠毛豆油5000 mg/L5、質(zhì)量指標(biāo) （10分）項目油品SF512含皂DR517含皂成品油AV 成品油S.P成品油PV進(jìn)口脫膠油10001000.22200.1榨油廠生產(chǎn)8

4、001006、每班根據(jù)測得的P含量，用煉耗計算公式計算煉耗。其中R1/R2內(nèi)的開車時的循環(huán)油或開車期間分水后的油是否及時摻煉，若不摻煉R1/R2內(nèi)的油，將計入其煉耗內(nèi)。（10分）得分（實際煉耗/理論煉耗）×20分7、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)是否到位，不到位者每次扣班組。（5分）8、廢白土庫內(nèi)廢白土是否經(jīng)常自燃，自燃后潑水是否及時，潑水后是否將水管放到箱內(nèi)。（3分）9、各班組的技能培訓(xùn)是否如期進(jìn)行，以及其效果是否良好，將定期考核，考核后的分?jǐn)?shù)計入個人及班組的評分。（3分）10、對違犯公規(guī)章制度和車間的規(guī)章制度的員工，每人次扣班組（4分）。 以上考核項目第1、2條中若開幾個工段，則分?jǐn)?shù)由幾個工段

5、平分。得分表如下：項目序號 得分備 注12345678910合計生產(chǎn)車間班組績效KPI考核項目1、保全組長、清潔工、白土添加工要遵守公司和精煉廠的各項規(guī)章制度，違反公司和精煉廠的規(guī)章制度的每次扣5分。2、保全組負(fù)責(zé)精煉廠設(shè)備的檢查檢修、定期到倉庫了解備品備件情況和精煉車間內(nèi)的衛(wèi)生的檢查督促工作。每天要定期檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，查出故障及時組織車間操作人員處理，車間能自己解決的要自己解決，解決不了的要及時聯(lián)系維修解決，保證車間設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)。對缺少的備品備件要及時與廠長主管反映。未做或做不好的，每次扣5分。3、保全組要與車間班長積極配合，遇到問題要相互通知，特別是開車期間的檢修，一定要通知當(dāng)班班長

6、或當(dāng)班操作人員在微機(jī)旁邊，保證檢修設(shè)備期間不動正在檢修的設(shè)備，保證安全，每人次扣10分。4、清潔人員在做衛(wèi)生時不準(zhǔn)用酸、堿或用自來水管直接沖洗地面、設(shè)備的表面,不準(zhǔn)用帶腐蝕性物質(zhì)擦洗設(shè)備及保溫皮,使用的打掃衛(wèi)生物品和衛(wèi)生工具擺放整齊,不能到處亂放。一樓的設(shè)備、管道及周圍地面衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)由一人負(fù)責(zé)，每天上班后先清倒取樣桶中的油脂，然后清理油盤及地面的衛(wèi)生，在作衛(wèi)生時不留死角，同時要注意安全；二樓和三樓及以上的衛(wèi)生由二人負(fù)責(zé)，衛(wèi)生范圍包括設(shè)備、管道、窗戶玻璃、地面衛(wèi)生，在作衛(wèi)生時不留死角，同時要注意安全，二樓和三樓的衛(wèi)生人員要負(fù)責(zé)協(xié)助更換、清洗濾板。50分5、白土添加工負(fù)責(zé)添加白土，要保證車間的白土

7、用量，添加白土?xí)r不能將廢白土包裝袋加入到白土罐中。白土添加工要負(fù)責(zé)白土庫的衛(wèi)生，做到袋裝白土存放整齊，廢白土袋存放整齊，不能到處亂放，要保持地面、設(shè)備及窗臺的衛(wèi)生清潔，添加完白土后告訴車間當(dāng)班人員停風(fēng)機(jī)和添加白土的數(shù)量。在卸散裝白土?xí)r一定要通知當(dāng)班班長打開BT001的風(fēng)機(jī)，保證BT001不向外冒白土，卸完白土后要通知當(dāng)班班長。白土庫內(nèi)各種白土的存量要定期向組長或主管廠長反映，以保證車間白土的用量。保全組長可以根據(jù)實際需要合理調(diào)配其工作內(nèi)容（協(xié)助檢修或整理車間衛(wèi)生等）。 50分 6、設(shè)備日常檢查檢修、檢查是否到位，若不到位每次扣5分。備注：第4、5項實行打分制,進(jìn)行不定期檢查,總分50分,30分

8、以下不合格,30-35分是一般,35-40分是優(yōu)良,45-50分是優(yōu)秀,不合格者要返工重新整理，對于連續(xù)三次取得優(yōu)秀者，在每月的績效考核中給予10分的獎勵。而對于連續(xù)兩次不合格者給予處理，連續(xù)三次不合格者予以辭退。第5項的分?jǐn)?shù)為各員工每次檢查衛(wèi)生的平均分。班組以上考核項目得分表如下：項目得分12345合計分提車間班組績效KPI考核項目1、產(chǎn)量 （20分）A、生產(chǎn)33度棕櫚油，產(chǎn)量按600T/D計算。B、生產(chǎn)24度棕櫚油，產(chǎn)量按280T/D計算C、生產(chǎn)18度棕櫚油，產(chǎn)量按200T/D計算得分（班產(chǎn)量/規(guī)定產(chǎn)量）×20分2、電、蒸汽的單耗 （10分）項目工段電單耗Kwh/T蒸汽單耗Kg/

9、T33度棕櫚油5.55524度棕櫚油9 （冷天），30（夏天）8018度棕櫚油24（冷天），45（熱天）140說明：1、生產(chǎn)18度棕櫚油，冷天是指氣溫在13以下，其余為熱天。2、生產(chǎn)24度棕櫚油，冷天是指氣溫在18以下，其余為熱天。3、質(zhì)量考核（10分）全月生產(chǎn)的成品應(yīng)全部合格。每班不合格允許出現(xiàn)三次，三次以上時，每出現(xiàn)一次不合格扣2分；全月無不合格品10分，另獎4分。4、工 藝（9分）工藝方面包括溫度、壓力、流量、中間品的控制、一次合格率等方面。應(yīng)考核溫度和一次合格率，具體如下：溫度不符合要求一次扣1分；一次合格率低于95扣1分，高于95%獎1分。全月符合要求10分，另外一次合格率全部高于標(biāo)

10、準(zhǔn)另獎2分。5、設(shè)備管理（8分）當(dāng)班員工對設(shè)備的巡檢每班至少六次，并作記錄且與巡檢時間相符合，每少一次扣1分；設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人并按時保養(yǎng)，保養(yǎng)情況要認(rèn)真記錄，如果因為保養(yǎng)不到位而造成的設(shè)備損壞，每次扣4分，同時，根據(jù)造成的損失，按公司的有關(guān)規(guī)定上報公司處理；設(shè)備出現(xiàn)故障時，當(dāng)班員工必須在設(shè)備現(xiàn)場配合維修，不配合者每次扣1分；維修記錄要及時準(zhǔn)確真實，不合要求的每次扣1分；全月情況良好10分。6、勞動紀(jì)律（8分）每出現(xiàn)一次違紀(jì)，除按公司規(guī)定處罰外，另加考核處罰4分；全月無違紀(jì)行為10分。7、現(xiàn)場管理（20分）現(xiàn)場方面分兩塊：一是個人衛(wèi)生區(qū)；二是公共衛(wèi)生區(qū)。具體考核如下：地面不潔一次扣1分；門、窗、

11、玻璃不潔一次扣1分；操作室設(shè)施不整潔一次扣1分；物品擺放不整齊一次扣1分；設(shè)備現(xiàn)場不好每出現(xiàn)一臺扣1分；衣衫不整潔每次扣1分；標(biāo)識破壞每出現(xiàn)一處扣1分；對于車間所發(fā)出的整改內(nèi)容，未按時完成的，每項扣1分。檢查中未發(fā)現(xiàn)問題的獎2分；全月現(xiàn)場較好的10分。8、安全方面（10分）消防器材損壞丟失，除按公司規(guī)定處理外，每檢查出一件扣1分；每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1分；對于整改內(nèi)容未按時完成的，每一點扣1分；安全標(biāo)識每發(fā)現(xiàn)一處不全者扣1分；每出現(xiàn)一次安全事故，除按公司規(guī)定處理外，另扣10分；全月安全方面較好10分。9、軟件方面（5 分）工藝記錄整潔規(guī)范無破損，每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分；記錄本整潔無缺頁記錄規(guī)

12、范，不合要求每次扣1分；各項記錄必須真實，每發(fā)現(xiàn)一次作假扣4分。全月記錄規(guī)范，符合要求的5分。以上考核滿分100分，高于100分為獎勵分，單項考核得分最低為0。得分表如下：項目序號 得分備 注123456789合計水處理車間班組績效考核項目一、污水處理量（權(quán)重30，總分100分）：1、 實際處理量達(dá)不到各車間產(chǎn)出的污水量，扣5分/次；2、 當(dāng)班巡視不及時，已存在的問題未查出，扣5分/次；3、 設(shè)備保養(yǎng)不及時或使用不當(dāng)而造成的設(shè)備損壞，扣5分/次；4、 酸化破乳池酸化效果不好，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣5分/次；5、 浮油清理不及時，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分/次；6、 氣浮池出水不清澈，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分/次。說明

13、：由于考慮后繼項目擴(kuò)建，造成公司現(xiàn)實際出水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計處理能力。二、水處理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率（權(quán)重40，總分100分）：1、 環(huán)保局抽檢結(jié)果：根據(jù)水處理達(dá)標(biāo)率進(jìn)行考核，達(dá)標(biāo)率95為優(yōu)秀（100分）；90達(dá)標(biāo)率<95為良好（90分）；85達(dá)標(biāo)率<90為一般（70分）；80達(dá)標(biāo)率<85為可以接受；達(dá)標(biāo)率在：<80為差。（本條占此項考評的50）。2、 質(zhì)量管理部檢驗結(jié)果：檢驗的指標(biāo)主要有COD、含油、pH、ss，根據(jù)水處理達(dá)標(biāo)率進(jìn)行考核，達(dá)標(biāo)率95為優(yōu)秀（100分）；90達(dá)標(biāo)率<95為良好（90分）；85達(dá)標(biāo)率<90為一般（70分）；80達(dá)標(biāo)率<85為可以接受；

14、達(dá)標(biāo)率<80為差。（本條占此項考評的50）。說明：污水處理工藝與其他生產(chǎn)部門相比具有一定的特殊性：、污水進(jìn)入車間經(jīng)過一系列的處理到達(dá)標(biāo)排放是一個很漫長的過程，因此一個班組的污水處理效果不好造成的影響可能在幾天后才能顯現(xiàn)出來。、對于水處理達(dá)標(biāo)率的考核，不論那個班組的檢測結(jié)果，都將作為全體員工的考核數(shù)據(jù)。這就要求下一個班組有權(quán)利、有責(zé)任對上一個班組處理效果監(jiān)督檢查，例如：氣浮池出水是否清澈、酸化隔油池酸化效果是否良好，我們也將對這些影響處理效果的工段進(jìn)行檢查。三、單位水處理成本控制率（權(quán)重30，總分100分）：1、根據(jù)實際、良好的運行情況，得出各種輔料較理論單位水處理所需量：石灰：1.2 k

15、g；鋁鹽：0.3kg；絮凝劑：0.013kg；濃硫酸：1.13kg；電耗：3.15KWH。得分： 石 灰：（實際單位水需要量/理論單位水需要量）×30鋁 鹽：（實際單位水需要量/理論單位水需要量）×30絮凝劑：（實際單位水需要量/理論單位水需要量）×30濃硫酸：（實際單位水需要量/理論單位水需要量）×30電 耗：（實際單位水需要量/理論單位水需要量）×30總得分為：各項物料消耗得分之和。2、有肆意浪費現(xiàn)象，如：拋、撒、溢、漏等，扣5分/次。說明：、由于考慮后繼項目擴(kuò)建，造成公司現(xiàn)實際出水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計處理能力，造成單位水處理成本超過設(shè)計值。、

16、水質(zhì)的變化影響到物料消耗程度較大，如：中和洗滌水、皂腳廢水、洗濾板廢水等消耗物料較多；而榨油廠廢水消耗物料較少。這些廢水的排放沒有規(guī)律。、污水從處理到達(dá)標(biāo)排放是一個時間很長的過程，因此一個班組的污水處理效果不好造成的影響可能在幾天后才能顯現(xiàn)出來。得分表：得分項目評分得分（評分×權(quán)重）一、污水處理量（30）123456二、水處理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率（40）12三、單位成本控制率（30）12合 計精煉廠員工月度考評表(2005年姓名班組考評時間 月 日 至 月 日考 評 內(nèi) 容班長評分主管評分勞動紀(jì)律曠 工曠工扣10分/次，每月累計曠工3天以上予以辭退。早 退早退5min內(nèi)扣1分/次，30min內(nèi)

17、扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠工一次論。遲 到遲到5min內(nèi)扣1分/次，30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠工一次論。事 假一個月內(nèi)連續(xù)事假3次，扣2分/月；連續(xù)5次以上，扣5分/月。睡 崗睡崗扣20分/次，第二次睡崗予以辭退。脫 崗脫崗時間在20min內(nèi)扣3分/次，超過20min扣7分/次。（廁所允許時間為10min）串 崗串崗20min內(nèi)扣2分/次，超過20min扣5分/次。干 私 活工作時間干私活，扣5分/次，有損公肥私者予以辭退?？?書 報工作時間看與工作無關(guān)的書籍報刊，扣3分/次。其他每次視清潔35/次工作態(tài)度服從管理性不服從管理

18、，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，扣15分/次，第二次予以辭退。生產(chǎn)資料信息各種記錄（交接班記錄、班組量化考核表、各工段記錄表、質(zhì)量統(tǒng)計圖）不全者，不真實，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10分，不清晰、不完整一次扣2分。工作積極性工作不積極主動，不定期巡視，不按時完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣5分。工作完整性工作不徹底，查到一次扣3分。工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，故意留困難給別人，查到一次扣3分。對外形象不注重團(tuán)隊精神，不維護(hù)集體形象，給集體抹灰者，查到一次扣5分。工作總結(jié)各班班組、個人工作總結(jié)是否及時上交（上月工作總結(jié)在下月6日前上交），不及時者，一次扣5分，不交者，每次扣10分。工作習(xí)慣各種不良工作習(xí)慣（如將有油污的臟手擦到玻璃、門和設(shè)備上面；將有油污的衣服、鞋子隨處放置；將有油污的抹布、工具隨處放置），發(fā)現(xiàn)一次每次扣5分。交接班完整性交班、接班的班組是否交接周全，（若因為未交好而在接班班組出現(xiàn)問題則對交班班組扣分；若交班班組已經(jīng)交好而因為接班班組原因而出現(xiàn)問題，則對接班班組扣分），查到不周全一次扣3分。5S、安全管理5S現(xiàn)場管理各班組成員的責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域班長是否督促保持干凈，不督促、不保持者每人每次扣5分；達(dá)不到崗位5S現(xiàn)場要求的（包括檢