XX鞋業(yè)研發(fā)部管理規(guī)章（制度范本、XLS格式）

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！本資料即下載自本站，更多相關(guān)資料，敬請(qǐng)登陸免費(fèi)下載。2 研研發(fā)發(fā)的的管管理理及及規(guī)規(guī)定定第第一一章章 新新型型體體開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程的的規(guī)規(guī)定定第第一一部部 李李寧寧開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程第第一一節(jié)節(jié) 開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程第第1 1條條：李寧開(kāi)發(fā)一年分四季:SP（春季）、SU（夏季）、F（秋季）、W（冬季）；超市大賣(mài)場(chǎng)只分三季：SP（春季）、SU（夏季）、FW（秋冬）第第2 2條條: : 每年的1、4、7、10月是交接SP、SU、F、W新圖紙的時(shí)間。一張完整的鞋圖必須具備:材料名稱(chēng)、工藝、鞋楦及底模描述，且有設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理和駐廠(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理簽名，才能視為正式的圖紙。

2、第第3 3條條：每季又分一選、二選、三選、訂貨會(huì)；訂貨會(huì)定在每年的：8月（SP）、11月（SU）、3月（F）、5月（W）。超市大賣(mài)場(chǎng)分一選、二選、訂貨會(huì)；訂貨會(huì)在每年的9月（SP）、12月（SU）、5月（FW）。第第4 4條條：男鞋：用M表示； 女鞋：用W表示；童鞋：用C表示；第第5 5條條：跑鞋：用R表示(包含:專(zhuān)項(xiàng)馬拉松鞋和短跑鞋)；有氧舞蹈鞋:用F表示；運(yùn)動(dòng)生活鞋:用L表示；足球鞋/足訓(xùn)鞋:用S表示；擊劍鞋：用FF表示;超市大賣(mài)場(chǎng)鞋用數(shù)字表示。第第6 6條條：新型體開(kāi)發(fā)流程：從從客客戶(hù)戶(hù)手手上上接接到到圖圖紙紙版版師師開(kāi)開(kāi)版版業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)開(kāi)樣樣品品單單調(diào)調(diào)材材料料試試版版看看初初版版開(kāi)開(kāi)模

3、模具具客客戶(hù)戶(hù)確確認(rèn)認(rèn)帶帶工工藝藝的的樣樣品品制制作作選選樣樣樣樣品品上上選選樣樣會(huì)會(huì)按按客客戶(hù)戶(hù)指指定定日日期期出出貨貨1、每一季的開(kāi)發(fā)周期約為：6個(gè)月；從接圖到一選（2個(gè)月）、一選到二選（1.5個(gè)月）；二選到三選（1.5個(gè)月）、三選到訂貨會(huì)（1個(gè)月）；訂貨會(huì)到出貨（約3個(gè)月）。2、開(kāi)版/開(kāi)樣品單：有現(xiàn)成半面版的，大概需要半天時(shí)間；重新貼半面版的，大概需要一天時(shí)間。1小時(shí)內(nèi)可完成一份簡(jiǎn)單的供調(diào)料用的樣品單。3、 調(diào)料: a、調(diào)料員按樣品單分工廠(chǎng)分品類(lèi)調(diào)面料、底料及輔料。調(diào)料單需詳細(xì)描述材料名稱(chēng)、厚度、克重、寬幅、顏色、需求數(shù)量、期望交期以及注意事項(xiàng)；底料需寫(xiě)清材質(zhì)、硬度、顏色、碼數(shù)、需求數(shù)量

4、、期望交期及注意事項(xiàng)，復(fù)雜的底料需附上圖形標(biāo)明隔色區(qū)域。所有顏色均以國(guó)際PANTONE為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)單發(fā)出后兩天內(nèi)廠(chǎng)商必須回復(fù)交期。材料一般生產(chǎn)周期：面料15-20天； 底料7-10天； 副料7-10天。*遇遇上上新新材材料料需需提提供供一一式式兩兩份份報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單及及實(shí)實(shí)物物給給采采購(gòu)購(gòu)b、調(diào)料員必須充當(dāng)品管的角色，材料回來(lái)后首先對(duì)顏色和品質(zhì)作出判斷，經(jīng)開(kāi)發(fā)員簽名確認(rèn)的材料貼在色卡本上，供樣品室做樣品時(shí)參考。合格的材料，以不同顏色的吊牌區(qū)別季節(jié)，吊牌上寫(xiě)上季節(jié)、型體、材料名稱(chēng)、顏色、數(shù)量，收料日期。李寧公司要求：所有新材料必須在二選前完成物性測(cè)試工作。因此，新舊材料都抽取有代表性的顏色來(lái)測(cè)試（如

5、白色、銀色以及艷色的），測(cè)試結(jié)果需放入技術(shù)包裹中，并把結(jié)果反饋給相應(yīng)的廠(chǎng)商。* *每每次次完完成成選選樣樣鞋鞋后后，調(diào)調(diào)料料員員需需做做全全面面盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)工工作作，為為后后續(xù)續(xù)的的調(diào)調(diào)料料做做好好準(zhǔn)準(zhǔn)備備。4、試版：開(kāi)發(fā)員把版師分割好的紙版連同樣品單提供樣品室試版，版師做好跟蹤指導(dǎo)工作。每個(gè)型體的試版鞋需要4-5小時(shí)完成。接到圖紙版師開(kāi)版開(kāi)樣品單1H1天調(diào)材料720天制作選樣樣品上選樣會(huì)出貨23天試版看初版開(kāi)模具2.515天1520天客戶(hù)確認(rèn)樣品2天45H35、看初版：試版鞋經(jīng)駐廠(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理看過(guò)并修改后，才給設(shè)計(jì)師確認(rèn)。從接圖到設(shè)計(jì)師看初版約15-20天。6、工藝開(kāi)發(fā)：紙版、稿件經(jīng)版師主管和駐廠(chǎng)客

6、戶(hù)確認(rèn)后，工藝就可以開(kāi)制。普通印刷和電繡2.5天(樣品碼)4天(全碼)；高周波/熱切模具/滴塑標(biāo)(樣品碼)3.5天5-7天(全碼)；射出模具10天(樣品碼)/15天(全碼)。（模模具具確確認(rèn)認(rèn)OKOK后后，要要求求廠(chǎng)廠(chǎng)商商提提供供報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單, ,經(jīng)經(jīng)核核對(duì)對(duì)后后復(fù)復(fù)一一式式兩兩份份報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單及及實(shí)實(shí)物物給給采采購(gòu)購(gòu)。）7、做簽字鞋：紙版及工藝確認(rèn)后，用正確的材料及配色做一只帶工藝的成品鞋給駐廠(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理確認(rèn)。簽字鞋將會(huì)作為每次制作選樣樣品的依據(jù)。（2天內(nèi)完成）8、 選樣樣品制作: 一選樣品做單色左腳2只二選樣品做全配色左腳2只+任意配色試穿鞋1雙+高危型體的耐久性試穿鞋（由李寧公司評(píng)定）+供

7、化工做BPFC流程用的鞋面及底配件一套 三選樣品全配色左腳2只訂貨會(huì)樣品：-1配色的亞樣1雙+上會(huì)鞋3雙（含確認(rèn)樣品鞋4只）+個(gè)別型體推廣樣品+個(gè)別型體的MINI店樣品+技轉(zhuǎn)的2雙基本碼 ( (每每次次選選樣樣前前2-32-3天天出出貨貨) )*每每個(gè)個(gè)階階段段的的選選樣樣，都都必必須須提提供供樣樣品品單單以以及及紙紙板板給給報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)部部核核算算成成本本。9、檢討會(huì)：每次完成樣品后，各小組寫(xiě)出樣品制作過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)。等選樣會(huì)結(jié)束后，連同客戶(hù)的修改意見(jiàn)，由開(kāi)發(fā)主導(dǎo)召開(kāi)問(wèn)題反饋會(huì)議。10、評(píng)估會(huì)：每季出二選樣品前，由開(kāi)發(fā)經(jīng)理或開(kāi)發(fā)主管主導(dǎo)，召集生產(chǎn)部各單位、化工、模具、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、版師、技轉(zhuǎn)一起對(duì)工

8、藝可行性和操作可行性作討論。把總結(jié)出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn),向設(shè)計(jì)師或客戶(hù)建議,并為下次的選樣及量產(chǎn)做好前期的準(zhǔn)備工作。11、材料色卡/確認(rèn)鞋: 在確定上會(huì)款式后，開(kāi)發(fā)員制作一式四份的材料色卡，由客戶(hù)簽名，一份交駐廠(chǎng)QC經(jīng)理，一份交品管、一份交裁斷，另一份交供應(yīng)商（面料由資材轉(zhuǎn)交，工藝部分由車(chē)間轉(zhuǎn)交）；底料色卡兩份，由客戶(hù)簽名，一份轉(zhuǎn)品管，另外一份由資材轉(zhuǎn)廠(chǎng)商。訂貨會(huì)樣品鞋制作中,已包含2雙確認(rèn)鞋, 經(jīng)駐廠(chǎng)客戶(hù)簽名后,一只發(fā)駐廠(chǎng)QC經(jīng)理、一只發(fā)品管、一只發(fā)生管、一只在研發(fā)部留底。12、物性測(cè)試: 在二選階段開(kāi)始，對(duì)所有面料工藝鞋眼或織帶拉力成品鞋拉力進(jìn)行測(cè)試。(訂貨會(huì)前全部完成)13、 技術(shù)包裹: 樣品單

9、、樣品紙版、確認(rèn)色卡、確認(rèn)鞋、材料測(cè)試報(bào)告、成品鞋拉力報(bào)告、高危產(chǎn)品耐撓報(bào)告、工藝測(cè)試報(bào)告、試穿報(bào)告（訂貨會(huì)前交接）14、在上訂貨會(huì)前，開(kāi)發(fā)員需整理新材料明細(xì)，向李寧公司申請(qǐng)物料編碼；另與計(jì)價(jià)部一起完成含物料編碼的BOM資料，供量產(chǎn)調(diào)料用。技術(shù)包裹確認(rèn)及收到預(yù)估訂單后，提供客戶(hù)簽名的樣品單和紙版給相關(guān)單位，IE算用量、ERP輸訂單。第第7 7條條：開(kāi)發(fā)技轉(zhuǎn)待確定上會(huì)款式后，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)/版師把技術(shù)包裹轉(zhuǎn)交給技轉(zhuǎn)組，并交接每一款鞋的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。（技轉(zhuǎn)從三選后開(kāi)始介入）第第二二節(jié)節(jié) 試試作作流流程程說(shuō)說(shuō)明明和和要要求求第第1 1條條：李寧新型體試作分四個(gè)階段：TECH 1：基本碼試作； TECH

10、2：手剪大中小試作TECH 3：手剪全碼試作； TECH 4：全套斬刀試作第第2 2條條：TECH 1由李寧公司技術(shù)部主導(dǎo)確認(rèn)，工廠(chǎng)技術(shù)部執(zhí)行操作。參與人員：李寧技術(shù)經(jīng)理、工廠(chǎng)工程技術(shù)主管、技術(shù)版師1、接收開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移的技術(shù)包裹，確認(rèn)相關(guān)資料的完整性確性。2、對(duì)基本碼的確認(rèn)：包括結(jié)構(gòu)的合理性，工藝量產(chǎn)可行性和操作的正確性。3、基本碼試作要求做1雙成品，其中1只貼底、1只半成品畫(huà)線(xiàn)，再加1只半車(chē)鞋面，核對(duì)問(wèn)題并對(duì)效果進(jìn)行確認(rèn)。第第3 3條條：TECH 2由李寧公司技術(shù)部主導(dǎo)確認(rèn)，工廠(chǎng)技術(shù)部執(zhí)行操作。4參與人員：李寧技術(shù)經(jīng)理、工廠(chǎng)工程技術(shù)主管、技術(shù)員、版師1、基本號(hào)對(duì)最大、最小碼級(jí)放確認(rèn)，如果SIZE

11、 RUN較長(zhǎng)，則要進(jìn)行隔3號(hào)級(jí)放確認(rèn)。2、試作要求每個(gè)號(hào)碼1雙，其中基本號(hào)為貼底成品，其它號(hào)碼入楦半成品，如為舊底，則要畫(huà)線(xiàn)貼底。3、對(duì)級(jí)放效果確認(rèn)：包括線(xiàn)條的比例、所有型體必須在此階段完成大中小號(hào)碼的試穿。（如果由于模具問(wèn)題而延誤，最遲在全套手剪時(shí)要完成試穿工作。）流流程程：1、跳碼試作，剪料、針車(chē)、成型都在樣品室進(jìn)行。技轉(zhuǎn)組提供試作通知單、紙版、樣品單、注意事項(xiàng)給樣品室，技轉(zhuǎn)人員參與并指導(dǎo)，要求把試作過(guò)程中的問(wèn)題以書(shū)面形式反饋給技轉(zhuǎn)，版師及相關(guān)人員切實(shí)把問(wèn)題解決。2、內(nèi)部要求在跳碼階段，確定內(nèi)盒規(guī)格、鞋帶長(zhǎng)度，工藝分段、跳碼試穿。（新底除外）第第4 4條條：TECH 3：李寧公司技術(shù)部主導(dǎo)

12、確認(rèn)，工廠(chǎng)技術(shù)部和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參與執(zhí)行操作。參與人員：李寧公司技術(shù)經(jīng)理、QC經(jīng)理、工廠(chǎng)工程技術(shù)主管、技術(shù)員、版師、現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位主管（參與現(xiàn)場(chǎng)試作和會(huì)議）1、對(duì)所有號(hào)碼級(jí)放的確認(rèn)，新楦頭的級(jí)放確認(rèn)。2、試作要求：所有材料為手剪，每號(hào)碼備鞋面和大底各2雙，一套貼底成品，一套半成品到入楦畫(huà)線(xiàn)，另外備1只基本碼半車(chē)鞋面。3、對(duì)級(jí)放效果確認(rèn)：包括線(xiàn)條的比例、部分部件（如模具）的分段計(jì)劃和級(jí)放后的外觀(guān)效果。4、試作會(huì)議后，將半成品貼成成品，制定全套斬刀試作流程，確認(rèn)鞋帶和內(nèi)盒規(guī)格。*手手剪剪全全碼碼試試作作，由由樣樣品品室室手手剪剪材材料料，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)針針車(chē)車(chē)、組組底底、成成型型。流流程程：1、技轉(zhuǎn)組提供試作

13、通知單、紙版、樣品單、注意事項(xiàng)給樣品室，再由樣品室按樣品單備料（可用不正確顏色，但材料必須正確），并按正確裁向開(kāi)料，按要求畫(huà)線(xiàn)、削邊、貼補(bǔ)強(qiáng)等工作，完成后以書(shū)面形式反饋問(wèn)題給技轉(zhuǎn)組。2、針車(chē)試作組按試作數(shù)量到樣品室領(lǐng)料，參照樣品鞋和流程進(jìn)行全碼針車(chē)，技轉(zhuǎn)人員指導(dǎo)，并要求在1天內(nèi)完成。然后以書(shū)面形式把試車(chē)中的問(wèn)題反映給技轉(zhuǎn)組。版師針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，務(wù)必在打斬刀前全部解決。第第5 5條條：TECH 4：李寧公司技術(shù)部主導(dǎo)確認(rèn)，李寧公司QC經(jīng)理、工廠(chǎng)生產(chǎn)單位操作，技轉(zhuǎn)部門(mén)輔導(dǎo)技術(shù)轉(zhuǎn)移。參與人員：李寧公司技術(shù)經(jīng)理、QC經(jīng)理、工廠(chǎng)工程技術(shù)主管、技術(shù)員、版師、現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位主管（參與現(xiàn)場(chǎng)試作和會(huì)議）1、

14、對(duì)所有號(hào)碼級(jí)放后制具和效果的確認(rèn)，包括斬刀、面模、工藝、底模、畫(huà)線(xiàn)模、壓底模等。2、試作要求：所有材料、斬刀、網(wǎng)版模具必須正確，試作完全按正常生產(chǎn)流程進(jìn)行，由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作，每個(gè)號(hào)碼做2雙，一雙貼底、一雙半成品到畫(huà)線(xiàn)。另外基本碼鞋面一雙，基本碼半車(chē)鞋面一只。3、試作后必須送工藝及成品鞋到實(shí)驗(yàn)室測(cè)試。4、對(duì)級(jí)放后比例、工藝流程（重點(diǎn)膠水的使用），工藝效果，拉力報(bào)告等確認(rèn)。5、此階段需要對(duì)以上進(jìn)行確認(rèn)外，還要對(duì)資料進(jìn)行簽核，包括：PFC、SPEC，規(guī)格表、試作報(bào)告、用于核對(duì)用量的斬刀紙板等。5備注：1、試作OK的標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)比例與確認(rèn)鞋相協(xié)調(diào)，工藝效果與確認(rèn)鞋相同（或更好），沒(méi)有量產(chǎn)隱患問(wèn)題，所有操作

15、附合行業(yè)/公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成型拉力報(bào)告OK，量產(chǎn)前試穿OK。2、量產(chǎn)試作鞋保留到第一批出貨OK后方可處理，不可充大貨。*從從裁裁斷斷針針車(chē)車(chē)組組底底成成型型，全全部部由由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操操作作。成成型型試試作作要要求求：1、開(kāi)發(fā)技轉(zhuǎn)提前半天至一天時(shí)間，發(fā)試作流程和通知給車(chē)間。2、成型接到通知后提前準(zhǔn)備和檢查好以下制具：楦頭、壓底模、畫(huà)線(xiàn)模、冷壓模、楦頭、鞋頭畫(huà)線(xiàn)模。如果模具正在量產(chǎn)使用中，該線(xiàn)課長(zhǎng)必須清淅知道模具的所在位置，隨時(shí)準(zhǔn)備試作用。試作的鞋面和大底，由技轉(zhuǎn)部門(mén)提前四小時(shí)檢查并確認(rèn)好給成型，成型接收時(shí)需再次確認(rèn)所提供的試作鞋面是否有品管的蓋章，大底是否正確。3、正式試作前，先抽出1-2雙鞋面讓線(xiàn)

16、上的操作員內(nèi)部試作，并通知技轉(zhuǎn)人員全程參與指導(dǎo)，讓操作員先熟悉了解操作流程和注意事項(xiàng)，試作OK后才可通知客戶(hù)和各部門(mén)主管參加正式試作。4、正式試作前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員必須根據(jù)制造說(shuō)明書(shū)指示，畫(huà)好楦頭高度，調(diào)整好所有機(jī)器設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，準(zhǔn)備所有制具，停放生產(chǎn)線(xiàn)上的鞋子，由技轉(zhuǎn)人員再次確認(rèn)無(wú)誤后，相關(guān)人員全部到場(chǎng)，才正式進(jìn)入試作。（參參與與試試作作的的人人員員必必須須填填簽簽到到表表）*通通過(guò)過(guò)TECH4TECH4斬?cái)氐兜对囋囎髯骱蠛?，技技轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部部門(mén)門(mén)在在5 5個(gè)個(gè)工工作作天天之之內(nèi)內(nèi)把把正正確確的的制制造造說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)、斬?cái)氐兜?、網(wǎng)網(wǎng)板板、畫(huà)畫(huà)線(xiàn)線(xiàn)板板、銅銅模模、畫(huà)畫(huà)線(xiàn)線(xiàn)模模等等相相關(guān)關(guān)資資料料及及制

17、制具具，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移到到量量產(chǎn)產(chǎn)再再通通知知進(jìn)進(jìn)入入小小批批量量。第第6 6條條：量量產(chǎn)產(chǎn)小小批批量量試試作作及及量量產(chǎn)產(chǎn)上上線(xiàn)線(xiàn) 由生管主導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)小組、研發(fā)部技轉(zhuǎn)共同追蹤。小批量試作、量產(chǎn)上線(xiàn)過(guò)程因遇到問(wèn)題而停止時(shí)，需找出停止的原因。屬于操作問(wèn)題的，要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行記過(guò)；屬紙版斬刀有問(wèn)題的，相關(guān)試作單位人員連同研發(fā)版師一同記過(guò)處罰。如果紙版有需要進(jìn)行更改的，由研發(fā)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行更改。小批量通過(guò)后，研發(fā)部要協(xié)助量產(chǎn)至第一單出貨為止。首批上線(xiàn)時(shí)，生管要第一時(shí)間通知技轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)參與指導(dǎo)，直到量產(chǎn)順利生產(chǎn)為止。第第二二部部 Decathlon(Decathlon(迪迪卡卡儂儂）開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流

18、流程程第第一一節(jié)節(jié) 作作業(yè)業(yè)流流程程第第1 1條條：作業(yè)流程第第二二節(jié)節(jié) 作作業(yè)業(yè)流流程程說(shuō)說(shuō)明明第第1 1條條：收到客戶(hù)每個(gè)系列的全年的開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)計(jì)劃，排出工廠(chǎng)內(nèi)部的開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)計(jì)劃。由開(kāi)發(fā)主管、業(yè)務(wù)主管及生管主管于3日內(nèi)完成。第第2 2條條：研發(fā)組收到正確的設(shè)計(jì)圖稿，即按照客戶(hù)的圖稿、鞋模開(kāi)半面版及開(kāi)版工作。3日之內(nèi)完成初稿。接到生產(chǎn)訂劃排定生產(chǎn)計(jì)劃收到圖稿3天版師開(kāi)版3天檢查圖稿確認(rèn)細(xì)節(jié)調(diào)材料4天1天試版20天1.5天試做7天核算成本改樣1.54.5天試穿6天5天新型體研討會(huì)7天預(yù)選選樣鞋810天做選樣鞋810天樣品制造單21天做確認(rèn)鞋7天色卡2天打斬刀13天留底樣品鞋7天建BOM2天6第

19、第3 3條條：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)在初稿完成1.5日之內(nèi)，檢查并確保圖稿資料完整。第第4 4條條：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)與客戶(hù)弄清所有細(xì)節(jié)。第第5 5條條：圖稿交接完一星期內(nèi)，開(kāi)發(fā)部人員按客戶(hù)要求的材料及顏色統(tǒng)計(jì)樣品材料數(shù)量；國(guó)內(nèi)材料需立即調(diào)出去,國(guó)外材料E-mail給客戶(hù),請(qǐng)客戶(hù)幫忙協(xié)助處理。第第6 6條條：版師按照開(kāi)發(fā)檔與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)出的樣品單進(jìn)行試版，供設(shè)計(jì)師和技術(shù)員修改直至初版OK、確定工藝、進(jìn)行工藝的模具開(kāi)發(fā)，并確認(rèn)OK。所有動(dòng)作在20日內(nèi)完成。第第7 7條條：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)接到版師移交的正確紙板和試版鞋，開(kāi)始手剪看版樣品的制做。樣品室于7日內(nèi)完成。第第8 8條條：樣品制作同時(shí)，提供所需資料(樣品單、紙版用量，新材料

20、及新加工工藝單價(jià))給計(jì)價(jià)部核算成本。于5日內(nèi)完成。第第9 9條條：看版樣品過(guò)后，研發(fā)組按照設(shè)計(jì)師和技術(shù)員的要求進(jìn)行修改和調(diào)整。有模具修改完成需在4.5天內(nèi)；無(wú)模具修改完成需在1.5天內(nèi)。（不含材料更改）第第1010條條：看版樣品調(diào)整后，研發(fā)組安排制作修改樣品及包括試穿樣品。于6天內(nèi)完成。第第1111條條：召集工廠(chǎng)相關(guān)人員召開(kāi)新型體研討會(huì)，會(huì)后追蹤改善。預(yù)計(jì)7天。第第1212條條：拿到修改樣品及試穿樣品結(jié)果后，如無(wú)修改，則直接做預(yù)選選樣鞋；如有修改，則作出調(diào)整后再做預(yù)選選樣鞋。8-10日需確認(rèn)OK。第第1313條條：收到預(yù)選選樣會(huì)結(jié)果后，按客戶(hù)要求進(jìn)行面版或材料/顏色方面的修改，制做選樣鞋。第第

21、1414條條：接到選樣會(huì)結(jié)果后，如有修改，須做修改樣品。如無(wú)修改，則進(jìn)行大中小碼紙版的試做，再試全碼，后開(kāi)全碼鞋面模具，制做全套試穿樣品。同時(shí)調(diào)出選樣型體的確認(rèn)/量產(chǎn)試做材料，并提供正確的樣品制造單給業(yè)務(wù)部。預(yù)計(jì)21天（新底模除外），大中小/全碼試做（9天）+鞋面模具（5天）+樣品制做（7天）。第第1515條條：收到全碼試穿樣品結(jié)果后，開(kāi)發(fā)組要根據(jù)其要求進(jìn)行修改，并于7日內(nèi)完成。后直接做確認(rèn)鞋。第第1616條條：確認(rèn)鞋通過(guò)后，于2日內(nèi)把客戶(hù)確認(rèn)的面料、底料色卡移交給相關(guān)部門(mén)(品管、資材部)。第第1717條條：全碼紙版依照試穿結(jié)果調(diào)整后，可打全套斬刀，用正確材料作斬刀試做，并召開(kāi)試做會(huì)議，技轉(zhuǎn)和

22、研發(fā)組會(huì)根據(jù)試作的情況及車(chē)間和客戶(hù)的建議進(jìn)行修改。預(yù)計(jì)13天（斬刀制做3天，試做8天+修改2天）。第第1818條條：試做會(huì)通過(guò)后，研發(fā)組7日之內(nèi)，用正確材料制作留底樣品鞋，并抽1只請(qǐng)客戶(hù)簽字確認(rèn)后給到品管供驗(yàn)貨用,其它給到各車(chē)間參考。第第1919條條：收到CDC后，開(kāi)發(fā)員根據(jù)開(kāi)發(fā)資料及確認(rèn)鞋重新核對(duì)并更正BOM和開(kāi)發(fā)檔案，再由開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)及開(kāi)發(fā)主管 兩人一起簽名，后寄給客戶(hù)進(jìn)行H4的制做。預(yù)計(jì)2日完成。第第2020條條：大底模具的完成時(shí)間樣品碼: 工程圖確認(rèn)OK后的 12-15天。全套底模: 工程圖確認(rèn)OK后的35-45天。 第第二二章章 版版師師作作業(yè)業(yè)流流程程第第一一節(jié)節(jié) 作作業(yè)業(yè)流流程程第第

23、1 1條條：作業(yè)流程接到正確圖稿開(kāi)版修改初版開(kāi)制工具確認(rèn)樣品制作樣品單工藝報(bào)價(jià)制作一選樣品改版制作試版鞋客戶(hù)確認(rèn)試版鞋開(kāi)制工具客戶(hù)確認(rèn)工藝鞋樣品制造單參加二選工藝報(bào)價(jià)7第第二二節(jié)節(jié) 作作業(yè)業(yè)流流程程說(shuō)說(shuō)明明第第1 1條條：收到正確設(shè)計(jì)圖稿或樣鞋進(jìn)行開(kāi)版,允許試版兩次,最多三次。 第一次：根據(jù)正確圖稿或樣鞋制做半面版,要求半面版線(xiàn)條與樣品盡量接近其比例要正確,準(zhǔn)確率需達(dá)到百分之七十，所需時(shí)間要求6小時(shí)內(nèi)完成（版師需將所要注意的地方和怎樣作業(yè)與樣品室交待清楚）。 第二次：將樣品室所做的試版鞋與圖樣或樣鞋進(jìn)行核對(duì)，將兩者之間的差異進(jìn)行改善。(新楦需檢查半面版與楦頭是否穩(wěn)合)并交版師主管進(jìn)行審核。所需

24、時(shí)間要求4小時(shí)。其準(zhǔn)確率需百分之八十以上。 第三次：將樣品室所做的第二次試版鞋再次與樣品進(jìn)行核對(duì)，針對(duì)其細(xì)微的差異和材料的物性進(jìn)行修改，并交版師主管進(jìn)行審核，其準(zhǔn)確率要求百分之十以上，所需時(shí)間要求4小時(shí)完成，如第二次試版差別不大就不需試第三次。第第2 2條條：將已試好的試版鞋通過(guò)開(kāi)發(fā)給設(shè)計(jì)師看初版，設(shè)計(jì)師每修改一次允許版師改版一次，所需時(shí)間4小時(shí)完成，其準(zhǔn)確率要求盡量百分之百。第第3 3條條：將設(shè)計(jì)師已確認(rèn)的紙版進(jìn)行制工具的開(kāi)制。 版師需將所有的工藝開(kāi)制方法清楚詳細(xì)的交待給模具廠(chǎng)，不清楚的地方務(wù)必與版師主管溝通，其準(zhǔn)確率要求盡量百分之百。第第4 4條條：工藝開(kāi)制OK后做一只工藝鞋給客人確認(rèn)。

25、版師要用正確材質(zhì)的材料和正確的工藝做一只全工藝的樣品鞋給客人確認(rèn)，并作為樣品室制作樣品時(shí)的參考依據(jù)，其準(zhǔn)確率要求百分之百。第第5 5條條：根據(jù)客人已簽名全工藝的參考鞋整理紙版給開(kāi)發(fā)制作樣品單。 版師把紙版整理好，工藝的位置版做好，交給版師主管審校，并復(fù)制紙版給計(jì)價(jià)，最后把紙版給開(kāi)發(fā)員核對(duì)樣品單，和紙版給計(jì)價(jià)部算用量。第第6 6條條：所有工藝發(fā)外報(bào)價(jià)。 把每款的工藝同時(shí)發(fā)兩家去報(bào)價(jià)，并追報(bào)價(jià)單和工藝色樣給計(jì)價(jià)部。第第7 7條條：跟蹤樣品室制作一選樣品。 版師了解樣品室在操作時(shí)的流程，看哪些地方還需要改進(jìn)的（方便操作和簡(jiǎn)化流程，節(jié)約成本，工藝簡(jiǎn)化）為以后的量產(chǎn)更好操作。第第8 8條條：樣品參加一選

26、。 一選回來(lái)后，版師根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的修改意見(jiàn)改版，并結(jié)合樣品室和開(kāi)發(fā)員的意見(jiàn)修改紙半面版，半面版給主管審核后輸入電腦，用電腦做分片紙版，要求電腦所需時(shí)間為一天一套。第第9 9條條：版師檢查紙版后發(fā)樣品室做試版鞋。 版師要跟蹤試版有沒(méi)有按照修改意見(jiàn)改到位，要求修改的準(zhǔn)確率百分之百。第第1010條條：將已試好的試版鞋通過(guò)開(kāi)發(fā)給客人確認(rèn)，客人每修改一次允許版師改版一次，所需時(shí)間4小時(shí)完成，其準(zhǔn)確率要求盡量百分之百。第第1111條條：將客人已確認(rèn)的紙版進(jìn)行制工具的開(kāi)制。 版師需將所有的工藝開(kāi)制方法清楚詳細(xì)的交待給模具廠(chǎng)，不清楚的地方務(wù)必與版師主管溝通，其準(zhǔn)確率要求盡量百分之百。制作試版鞋客戶(hù)確認(rèn)

27、試版鞋開(kāi)制工具客戶(hù)確認(rèn)工藝鞋樣品制造單計(jì)算用量參加三選制作訂貨會(huì)樣品鞋計(jì)算用量計(jì)算用量轉(zhuǎn)交量產(chǎn)版師客戶(hù)確認(rèn)工藝鞋樣品制造單參加二選工藝報(bào)價(jià)8第第1212條條：工藝開(kāi)制OK后做一只工藝鞋給客人確認(rèn)版師要用正確材質(zhì)的材料和正確的工藝做一只全工藝的樣品鞋給客人確認(rèn)，并作為樣品室制作樣品時(shí)的參考依據(jù)，其準(zhǔn)確率要求百分之百。第第1313條條：根據(jù)客人已簽名全工藝的參考鞋整理紙版給開(kāi)發(fā)制作樣品單。 版師把紙版整理好，工藝的位置版做好，交給版師主管審核，并通知電腦打印小圖紙，版師寫(xiě)上名稱(chēng)交主管審核后，再通知電腦復(fù)制紙版給計(jì)價(jià)部算用量，同時(shí)把紙版給開(kāi)發(fā)員核對(duì)樣品單。第第1414條條：所有工藝發(fā)外報(bào)價(jià)。 把每款

28、的工藝同時(shí)發(fā)兩家去報(bào)價(jià)，并追蹤報(bào)價(jià)單和工藝色樣給計(jì)價(jià)部。第第1515條條：樣品參加二選。 二選修改回來(lái)后，版師根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的修改意見(jiàn)改版，并結(jié)合樣品室和開(kāi)發(fā)員的意見(jiàn)一起修改半面版，直接用電腦做修改，要求修改的準(zhǔn)確率百分之百。第第1616條條：版師檢查紙版后發(fā)樣品室做試版鞋。 版師要跟蹤試版有沒(méi)有按照修改意見(jiàn)改到位，要求修改的準(zhǔn)確率百分之百。第第1717條條：將已試好的試版鞋通過(guò)開(kāi)發(fā)給客人確認(rèn)，其準(zhǔn)確率要求盡量百分之百。第第1818條條：將客人已確認(rèn)的紙版進(jìn)行制工具的開(kāi)制。 版師需將所有的工藝開(kāi)制方法清楚詳細(xì)的交待給模具廠(chǎng)，不清楚的地方務(wù)必與版師主管溝通，其準(zhǔn)確率要求盡量百分之百。第第1

29、919條條：工藝開(kāi)制OK后做一只工藝鞋給客人確認(rèn)。 版師要用正確材質(zhì)的材料和正確的工藝做一只全工藝的樣品鞋給客人確認(rèn)，并作為樣品室制作樣品時(shí)的參考依據(jù)，其準(zhǔn)確率要求百分之百。第第2020條條：根據(jù)客人已簽名全工藝的參考鞋整理紙版打刀給開(kāi)發(fā)制作樣品單。 版師把紙版整理好，工藝的位置版做好，交給版師主管審校，紙版發(fā)外打樣品刀，斬刀回來(lái)后把紙版給開(kāi)發(fā)員核對(duì)樣品單。第第2121條條：用電腦紙版COPY給計(jì)價(jià)算用量。 版師先通知電腦打印的小圖紙，并寫(xiě)上名稱(chēng)，交主管審核后交電腦室，電腦人員根據(jù)版師要求COPY紙版給計(jì)價(jià)部算用量。第第2222條條：跟蹤樣品室制作三選樣品。 版師了解樣品室在操作時(shí)的流程，看哪

30、些地方還需要改進(jìn)的（方便操作和簡(jiǎn)化流程，節(jié)約成本，工藝簡(jiǎn)化）為以后的量產(chǎn)更好操作。第第2323條條：樣品參加三選。 三選回來(lái)后版師根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的修改意見(jiàn)改版，并結(jié)合樣品室和開(kāi)發(fā)員的意見(jiàn)一起修改半面版，直接用電腦修改，要求修改的準(zhǔn)確率百分之百。第第2424條條：紙版有修改的部分電腦修改后，半面版給客人確認(rèn)就直接把斬刀發(fā)外改刀，斬刀回來(lái)后和紙版一起交給開(kāi)發(fā)做上訂貨會(huì)樣品。第第2525條條：把修改過(guò)的紙版通知電腦COPY給計(jì)價(jià)部算用量。第第2626條條：在做上訂貨會(huì)樣品的同時(shí)，紙版和半面版的注意事項(xiàng)，重點(diǎn)要求一起轉(zhuǎn)交給量產(chǎn)版師，開(kāi)發(fā)版師就結(jié)束這一季的工作。第第三三章章 研研發(fā)發(fā)部部規(guī)規(guī)章章制

31、制度度第第一一節(jié)節(jié) 員員工工的的管管理理制制度度及及行行為為規(guī)規(guī)范范第第1 1條條：遵照上下班時(shí)間，不得遲到，早退或曠工；因故需請(qǐng)假的，按請(qǐng)假作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)執(zhí)行并提前寫(xiě)假單，批準(zhǔn)后方可休息，否則當(dāng)曠工處理。第第2 2條條：在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)必須佩戴識(shí)別證，穿著公司規(guī)定的服裝，遵照公司的正常作息時(shí)間，上下班必須打卡。9第第3 3條條：注意防火安全，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所及廠(chǎng)區(qū)內(nèi)吸煙。第第4 4條條：禁止在上班時(shí)間內(nèi)聊天或串崗聊天、大聲喧嘩，閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，上網(wǎng)登陸及查閱與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、玩游戲，玩手機(jī)。第第5 5條條：在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁接聽(tīng)或打私人電話(huà)，但卻有急事，須向管理人員批準(zhǔn)后，方可接聽(tīng)。第第6 6條條：保

32、持工作場(chǎng)所整齊清潔，不可隨地吐痰，亂丟垃圾；通道暢通無(wú)阻，辦公用品擺放整齊，機(jī)器設(shè)備、材料按指定位置擺放。第第7 7條條：養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公司的財(cái)物，嚴(yán)禁惡意破壞及偷盜。第第8 8條條：按公司試穿鞋管理規(guī)定，試穿鞋只允許在廠(chǎng)內(nèi)穿著，不可穿出廠(chǎng)外，違反者按廠(chǎng)規(guī)處理。第第9 9條條：?jiǎn)T工接受工作安排后，應(yīng)積極主動(dòng)將所分配的工作保質(zhì)保量完成。如因工作需要調(diào)動(dòng)，應(yīng)服從安排。第第1010條條：服從管理，加強(qiáng)協(xié)作，積極反映工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，新情況，并提出合理的改善建議。第第1111條條：團(tuán)結(jié)合作，不準(zhǔn)在同事之間傳播及捕風(fēng)捉影，更不準(zhǔn)搬弄是非，挑撥離間。當(dāng)同事做錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)當(dāng)面提出和指正，不準(zhǔn)在背

33、后議論別人。第第1212條條：各位員工有權(quán)利和義務(wù)保護(hù)本部門(mén)的財(cái)產(chǎn)（客戶(hù)資料、部門(mén)資料、公司機(jī)密文件、成品鞋）。第第1313條條：下班前，必須關(guān)上電腦、電燈、電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗，最后一位離開(kāi)的人員（樣品室干部）需全面檢查后方可離開(kāi)。第第二二節(jié)節(jié) 獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰制制度度第第1 1條條：能按進(jìn)度提前完成工作任務(wù)，而且成績(jī)突出者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。第第2 2條條：在工作中提出好的建議，可提高工作效率、節(jié)省成本者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。第第3 3條條：對(duì)工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，減少人員，為公司節(jié)省成本者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。第第4 4條條：舉報(bào)偷取部門(mén)及公司財(cái)產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)資料者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。第第5 5條條：工作怠慢，延誤進(jìn)度者，給予處罰。第第6 6

34、條條：因個(gè)人粗心造成的過(guò)失，如資料、紙版、網(wǎng)版、銅模、斬刀提供錯(cuò)誤，手工、針車(chē)、成型操作錯(cuò)誤，造成材料庫(kù)存、報(bào)廢、損失公司成本者，給予不同情度的處罰或工資降級(jí)處理。第第7 7條條：斬刀試作通過(guò)率達(dá)到95%的，而且量產(chǎn)上線(xiàn)順暢，給予所型體負(fù)責(zé)的版師和技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)或列入年終職效考核和薪資提升的依據(jù)。 但通過(guò)率低于80%的要查明原因，給予警告及處罰。第第8 8條條：斬刀試作準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到98%的，給予版師、及各技術(shù)員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。但對(duì)重復(fù)試作，且試作準(zhǔn)時(shí)率低于85%，浪費(fèi)成本影響生產(chǎn)進(jìn)度的，給予相應(yīng)的處罰。第第9 9條條：偷取部門(mén)及公司財(cái)產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)資料、成品鞋者，給予嚴(yán)重處罰。第第1010條條：貫徹執(zhí)行5

35、S。內(nèi)部進(jìn)行5S評(píng)選，對(duì)一個(gè)月內(nèi)有三次通報(bào)批評(píng)的個(gè)人要進(jìn)行處罰。對(duì)公司通報(bào)批評(píng)的崗位進(jìn)行相應(yīng)的處罰；對(duì)一個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及崗位進(jìn)行表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。第第1111條條：每月對(duì)每崗位的員工進(jìn)行優(yōu)秀之星評(píng)選，對(duì)執(zhí)行公司制度、工作表現(xiàn)、其它同事的滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行評(píng)選，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呒右员碚眉蔼?jiǎng)勵(lì)。第第四四章章 研研發(fā)發(fā)部部職職務(wù)務(wù)說(shuō)說(shuō)明明第第一一節(jié)節(jié) 研研發(fā)發(fā)部部經(jīng)經(jīng)理理職職務(wù)務(wù)說(shuō)說(shuō)明明第第1 1條條：工工作作內(nèi)內(nèi)容容1 1、制定、規(guī)范和完善研發(fā)部組織架構(gòu)、個(gè)人職責(zé)；102 2、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；3 3、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，開(kāi)發(fā)流程、工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及工器具的正確使用、維護(hù)

36、和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；4 4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大；5 5、負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作；6 6、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；7 7、負(fù)責(zé)研發(fā)部整體運(yùn)作的工作安排；8 8、負(fù)責(zé)與客戶(hù)、本部門(mén)、以及各相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)；9 9、負(fù)責(zé)所有樣品單、調(diào)料單、制作說(shuō)明書(shū)、色卡及研發(fā)部發(fā)出的所有資料的審核確認(rèn)；1010、參與新型體接圖及新型體試作工作；1111、每年進(jìn)行開(kāi)發(fā)成本、部門(mén)成本預(yù)算，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；1212、安排及主導(dǎo)本部門(mén)的工

37、作會(huì)議；1313、制定部門(mén)內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；1414、負(fù)責(zé)提升本部門(mén)的整體制鞋技術(shù)水平，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。跟跟進(jìn)進(jìn)其其它它方方面面1 1、跟蹤所有新型體的樣品進(jìn)度和品質(zhì)；2 2、跟進(jìn)試作進(jìn)度、試作的成功率及品質(zhì)；3 3、與其它部門(mén)的配合和與客戶(hù)溝通問(wèn)題；4 4、監(jiān)督研發(fā)和樣品室的5S管理工作。第第2 2條條：工工作作目目標(biāo)標(biāo)1 1、確保每款開(kāi)發(fā)型體的紙版合理性、準(zhǔn)確性；提高樣品品質(zhì)。2 2、降低紙版的修改次數(shù)，減少試版的次數(shù)和浪費(fèi)的現(xiàn)象；有效提高工作效率；3 3、提高新型體試作的成功率、準(zhǔn)時(shí)率；4 4、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；5 5、不斷完善開(kāi)發(fā)流程，

38、有效提高效率和質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)的成本；6 6、減少人員流動(dòng)。第第3 3條條：工工作作權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)1、對(duì)本部門(mén)人員的合理調(diào)配；2、對(duì)本部門(mén)人事考勤與異動(dòng)審批；3、對(duì)本部門(mén)人員的優(yōu)勝劣汰的建議評(píng)定；4、對(duì)本部門(mén)的開(kāi)發(fā)成本控制。5、對(duì)本職工作質(zhì)、量負(fù)責(zé)；6、對(duì)開(kāi)發(fā)、紙版、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；7、對(duì)下屬工作分配與技能工作管理；8、如因工作失職，給公司造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第第4 4條條：考考核核指指標(biāo)標(biāo)1、制定、規(guī)范和完善研發(fā)部組織架構(gòu)、個(gè)人職責(zé)準(zhǔn)確率、及時(shí)率100%；2、編寫(xiě)或修改技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)流程、工藝操作方法準(zhǔn)確率、及時(shí)率100%；3、所有技術(shù)資料的準(zhǔn)確率、完備率100%；4、開(kāi)發(fā)

39、成本、費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；5、新技術(shù)引進(jìn)及時(shí)率100%；116、新型體樣品品質(zhì)、試作的品質(zhì)一次性通過(guò)率99%；7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃達(dá)成率100%；8、指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)率100%；9、部門(mén)月人員流失率3%以下；10、內(nèi)外部客戶(hù)的投訴每季度少于2起；11、部門(mén)5S的管理不達(dá)標(biāo)每年不超過(guò)3次。第第5 5條條：崗崗位位任任職職資資格格1、專(zhuān)科以上學(xué)歷，有8年以工作經(jīng)驗(yàn)；2、3年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；3、并熟悉整套制鞋流程，受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)。4、具備良好的組織與統(tǒng)籌能力；5、具備良好的觀(guān)察能力和應(yīng)變能力；6、具備良好的計(jì)劃、成本控制、溝通協(xié)調(diào)能力；7、具備較強(qiáng)的理解、執(zhí)

40、行能力；8、熟悉制鞋的整套流程。9、5S和ISO綜合管理體系；10、技術(shù)管理知識(shí)、研發(fā)管理知識(shí)、溝通知識(shí)；11、管理技能培訓(xùn)、英文、公文寫(xiě)作培訓(xùn)。第第二二節(jié)節(jié) 研研發(fā)發(fā)部部開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)主主管管職職務(wù)務(wù)說(shuō)說(shuō)明明第1條:工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)接收每季的新圖紙及技術(shù)包裹的轉(zhuǎn)移工作；2、負(fù)責(zé)整個(gè)品牌的新型體工作分配；3、跟蹤紙版、模具及樣品進(jìn)度，確保樣品品質(zhì)和交期；4、及時(shí)處理開(kāi)發(fā)過(guò)程所發(fā)生的一些突發(fā)性問(wèn)題；5、負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通開(kāi)發(fā)問(wèn)題，并解決客戶(hù)提出的反饋意見(jiàn)；6、對(duì)樣品單、調(diào)料單及相關(guān)資料審核工作；7、負(fù)責(zé)部分高難度樣鞋的開(kāi)發(fā)、樣品追蹤制作。8、跟蹤每季新型體試穿鞋的進(jìn)展及反饋意見(jiàn)的收集和解決。9、協(xié)助經(jīng)理完

41、善開(kāi)發(fā)流程及人員定編工作。跟進(jìn)其它方面1、跟進(jìn)技術(shù)包裹轉(zhuǎn)移工作，與版師和技轉(zhuǎn)的溝通工作。2、完成公司、上級(jí)交辦的其它任務(wù)，配合相關(guān)部工作；3 3、協(xié)協(xié)助助監(jiān)督研發(fā)的5S管理工作和成本控制工作。第2條：工作目標(biāo)1、選樣樣品出貨準(zhǔn)時(shí)率，品質(zhì)保證；2、轉(zhuǎn)量產(chǎn)資料準(zhǔn)確率；3、客戶(hù)抱怨、投訴；4、客戶(hù)滿(mǎn)意度。第3條：工作權(quán)限1、所轄范圍內(nèi)員工的合理調(diào)配權(quán)。2、對(duì)所轄員工的人事考勤與異動(dòng)審批權(quán)。123、對(duì)所轄員工的優(yōu)勝劣汰的建議評(píng)定權(quán)。第第4 4條條：工工作作責(zé)責(zé)任任1、對(duì)本職工作質(zhì)、量負(fù)責(zé)。2、對(duì)下屬工作負(fù)管理責(zé)任。3、對(duì)員工工作分配與文件、制度履行負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。4、如因工作失職，給公司造成損失，應(yīng)承

42、擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第5條：考核指標(biāo)1、 樣品鞋出貨的準(zhǔn)時(shí)率100%；2、 樣品鞋的品質(zhì)一次性通過(guò)率99%；3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃達(dá)成率100%；4、 發(fā)給廠(chǎng)內(nèi)相關(guān)單位資料及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%；5、 編寫(xiě)或修改技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)流程、工藝操作方法準(zhǔn)確率、及時(shí)率100%；6、 開(kāi)發(fā)成本、費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；7、 新技術(shù)引進(jìn)及時(shí)率100%；8、 指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)率100%；9、 部門(mén)月人員流失率3%以下；10、內(nèi)外部客戶(hù)的投訴每季度少于2起；11、部門(mén)5S的管理不達(dá)標(biāo)每年不超過(guò)3次。第6條：崗位任職資格：1、高中或以上學(xué)歷，3年以上的本職工作經(jīng)驗(yàn)。2

43、、具備良好的組織與統(tǒng)籌能力。3、具備良好的觀(guān)察能力和應(yīng)變能力。4、具備良好的計(jì)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力。5、具備較強(qiáng)的理解、執(zhí)行能力。6、熟悉一般公文與本職相關(guān)文件的撰寫(xiě)。7、豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、了解行業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)方法。8、熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、使用方法、有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)。9、5S培訓(xùn)；10、制鞋相關(guān)的主料、輔料及及工藝的培訓(xùn)；11、制鞋紙版開(kāi)制、成本知識(shí)培訓(xùn)。第第三三節(jié)節(jié) 研研發(fā)發(fā)部部開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)版版師師主主管管職職務(wù)務(wù)說(shuō)說(shuō)明明第第1 1條條: :工工作作內(nèi)內(nèi)容容1、與開(kāi)發(fā)主管一起接每一季的新鞋圖；2、負(fù)責(zé)與客人溝通新型體的開(kāi)發(fā)，制作和確認(rèn)工作；3、負(fù)責(zé)安排紙版試板、模具開(kāi)制的進(jìn)度和工

44、作分配；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)版師紙板開(kāi)制、模具的開(kāi)制及審核工作；5、負(fù)責(zé)外包工藝報(bào)價(jià)單的追蹤、報(bào)價(jià)紙版的確認(rèn)和紙板成本的控制；6、負(fù)責(zé)協(xié)助樣品室完成每次選樣樣品的制作和解決現(xiàn)場(chǎng)操作出現(xiàn)的問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)提升新版師的開(kāi)版技能和日常管理工作。跟跟進(jìn)進(jìn)其其它它方方面面1、配合上級(jí)跟進(jìn)人員紀(jì)律管理。2、要求組員做好5S工作。133、提高組員工作士氣和積極性。第第2 2條條：工工作作目目標(biāo)標(biāo)1、將每款鞋型的紙版做得合理性，確保準(zhǔn)確性；2、減少開(kāi)發(fā)試版的次數(shù)和浪費(fèi)的現(xiàn)象；3、客戶(hù)抱怨投訴；4、客戶(hù)滿(mǎn)意度；降低紙版的修改次數(shù)，有效提高工作效率。5、降低開(kāi)發(fā)的成本，有效提高效率和質(zhì)量。第第3 3條條：工工作作權(quán)權(quán)限限1

45、、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)紙版、工藝、模具等工作的審核權(quán)利；2、負(fù)責(zé)前段開(kāi)發(fā)技術(shù)的工作；3、要求相關(guān)人員配合的權(quán)利。第第4 4條條：工工作作責(zé)責(zé)任任1、對(duì)本職工作質(zhì)、量負(fù)責(zé)。2、對(duì)紙版、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)3、對(duì)下屬工作管理負(fù)責(zé)。4、對(duì)員工工作分配與開(kāi)版技能、制度履行負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。5、如因工作失職，給公司造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第第5 5條條：考考核核指指標(biāo)標(biāo)1、新型體開(kāi)發(fā)及時(shí)率100%；2、樣品紙板及時(shí)率、一次性通過(guò)率99%；3、新型體樣品品質(zhì)一次性達(dá)標(biāo)率99%；4、所有技術(shù)資料的準(zhǔn)確率、完備率100%；5、外包紙板成本100%控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)；6、開(kāi)發(fā)試版的次數(shù)與成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；7、部門(mén)月人

46、員流失率3%以下；8、內(nèi)外部客戶(hù)的投訴每季度少于2起；9、部門(mén)5S的管理不達(dá)標(biāo)每年不超過(guò)3次。第第6 6條條：崗崗位位任任職職資資格格1、高中以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)、具有豐富的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉整套制鞋流程。2、具備良好的組織與統(tǒng)籌能力；3、具備良好的觀(guān)察能力和應(yīng)變能力；4、具備良好的計(jì)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力；5、具備較強(qiáng)的理解、執(zhí)行能力；6、熟悉制鞋的整個(gè)流程和工藝流程；7、熟悉全套技術(shù)紙版管理和開(kāi)發(fā)紙版管理；8、7S和ISO綜合管理體系。9、技術(shù)管理知識(shí)、研發(fā)管理知識(shí)、溝通知識(shí)。10、管理技能培訓(xùn)、英文、公文寫(xiě)作培訓(xùn)。第第四四節(jié)節(jié) 研研發(fā)發(fā)部部量量產(chǎn)產(chǎn)版版

47、師師主主管管職職務(wù)務(wù)說(shuō)說(shuō)明明第第1 1條條：工工作作內(nèi)內(nèi)容容141、核對(duì)各鞋型的斬刀和模具合理制作，紙版的合理性，有效控制技術(shù)成本.2、分析紙板分割和銅模,熱壓,烙印,射出,轉(zhuǎn)印,電繡的開(kāi)制,修改,追蹤確認(rèn)效果。3、解決樣品碼,跳碼,全碼試做中，試做組反饋的所有問(wèn)題。4、核對(duì)新型體的所有紙版提供給計(jì)價(jià)和IE部計(jì)算用量。,5、與客戶(hù)的溝通，并解決客戶(hù)在試做中提出的意見(jiàn)，直至確認(rèn)為止。6、在日常工作中，給版師作技術(shù)指導(dǎo)，不斷提升版師開(kāi)版技能。跟跟進(jìn)進(jìn)其其它它方方面面1、配合上級(jí)跟進(jìn)人員紀(jì)律管理。2、處理公司、上級(jí)交辦的其它任務(wù)。3、5S管理工作。4、提高組員工作士氣和積極性。第第2 2條條：工工作

48、作目目標(biāo)標(biāo)1、將每款鞋型的紙版做得更合理，確保生產(chǎn)暢順。2、減少斬刀在試做后的修改，工藝的準(zhǔn)確性。3、試做后有效控制資料的修改。4、降低紙版的修改次數(shù)，提高效率。第第3 3條條：工工作作權(quán)權(quán)限限1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)量產(chǎn)紙版、工藝、模具等工作的審核。2、根據(jù)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題狀況組織相關(guān)人員研討解決修正。3、合理安排組員的分工和進(jìn)度。4、根據(jù)工作量安排人員合理的加班是時(shí)間和休假審批。第第4 4條條：工工作作責(zé)責(zé)任任1、對(duì)本職工作質(zhì)、量負(fù)責(zé)。2、對(duì)紙版、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)3、對(duì)下屬工作管理負(fù)責(zé)。4、對(duì)員工工作分配與開(kāi)紙技能、制度履行負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。5、如因工作失職，給公司造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第第5

49、5條條：考考核核指指標(biāo)標(biāo)1、紙版的準(zhǔn)確性100%；2、試作的一次性通過(guò)率、及準(zhǔn)時(shí)率99%；3、試做紙版和斬刀提供及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%；4、分析紙板分割和銅模,熱壓,烙印,射出,轉(zhuǎn)印,電繡的開(kāi)制,修改,追蹤及準(zhǔn)時(shí)率100%；5、指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)率100%；6、新型體的所有紙版資料提供及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%；7、部門(mén)月人員流失率3%以下；8、內(nèi)外部客戶(hù)的投訴每季度少于2起；9、部門(mén)5S的管理不達(dá)標(biāo)每年不超過(guò)3次。第第6 6條條：崗崗位位任任職職資資格格1、高中以上學(xué)歷、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)、具有豐富的技術(shù)專(zhuān)業(yè)，并熟悉整套制鞋流程。2、具備良好的

50、組織與統(tǒng)籌能力。3、具備良好的觀(guān)察能力和應(yīng)變能力。154、具備良好的計(jì)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力。5、具備較強(qiáng)的創(chuàng)造能力、拓展能力。6、熟悉全套紙版管理和修改能力。7、熟悉技術(shù)管理知識(shí)、扎實(shí)理論基礎(chǔ)、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)有自己獨(dú)到見(jiàn)解。8、7S和ISO綜合管理體系。9、技術(shù)管理知識(shí)、研發(fā)管理知識(shí)、溝通知識(shí)。10、管理技能培訓(xùn)、英文、公文培訓(xùn)。第第五五節(jié)節(jié) 研研發(fā)發(fā)部部技技轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)主主管管職職務(wù)務(wù)說(shuō)說(shuō)明明第第1 1條條：工工作作內(nèi)內(nèi)容容1、根據(jù)生產(chǎn)需求，安排新型體試作進(jìn)度；2、統(tǒng)籌每一季的試作工作；3、與客戶(hù)溝通、確認(rèn)所有型體的相關(guān)資料及試作流程；與版師、技術(shù)員討論新型體在試作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并處理客戶(hù)提出的技術(shù)

51、和操作問(wèn)題；4、針對(duì)量產(chǎn)突發(fā)性事件，進(jìn)行分析處理；5、審核新型體制作說(shuō)明書(shū)和相關(guān)資料；6、優(yōu)化新型體生產(chǎn)流程，控制成本；7、對(duì)每季新型體試作作總結(jié)工作；每周對(duì)生產(chǎn)部流程稽查工作；8、對(duì)部門(mén)內(nèi)技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高技術(shù)水平；9、協(xié)助提升版師的開(kāi)版技術(shù)，提高研發(fā)部團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提高公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。跟跟進(jìn)進(jìn)其其它它方方面面：1、協(xié)助各生產(chǎn)部門(mén)新型體順利上線(xiàn)； 2、與客戶(hù)、工藝加工廠(chǎng)商、材料廠(chǎng)商溝通工作；3、協(xié)助經(jīng)理控制研發(fā)成本；4、協(xié)助監(jiān)督研發(fā)部的5S管理工作；第第2 2條條：工工作作目目標(biāo)標(biāo)1.試作計(jì)劃排期達(dá)成率。2.提高新型體試作一次通過(guò)率使其達(dá)到99%以上。3.通過(guò)試作發(fā)掘并解決其中存在

52、的問(wèn)題，使量產(chǎn)順利上線(xiàn)。4.優(yōu)化制造流程，降低生產(chǎn)成本。第第3 3條條：工工作作權(quán)權(quán)限限1.根據(jù)生產(chǎn)需求，安排或者調(diào)改新型體試作進(jìn)度。2.根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題組織相關(guān)人員及時(shí)解決。3.在保證量產(chǎn)如期進(jìn)行的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)作業(yè)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。4.根據(jù)試作中出現(xiàn)的材料異常狀況，有要求相關(guān)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行更改。第第4 4條條：工工作作責(zé)責(zé)任任1.對(duì)本職工作質(zhì)量負(fù)責(zé)2.對(duì)應(yīng)工作失職，給公司造成損失，應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)與行政責(zé)任3.對(duì)試作生產(chǎn)的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，使量產(chǎn)順利上線(xiàn)負(fù)責(zé)4.對(duì)技術(shù)性資料的準(zhǔn)確及可行性負(fù)責(zé)第第5 5條條：考考核核指指標(biāo)標(biāo)1、新型體試作一次性通過(guò)率99%；162、新

53、型體試作及時(shí)率100%；3、試作與生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，解決的及時(shí)率、有效率100%；4、部門(mén)月人員流失率3%以下；5、內(nèi)外部客戶(hù)的投訴每季度少于2起；6、部門(mén)5S的管理不達(dá)標(biāo)每年不超過(guò)3次。第第6 6條條：崗崗位位任任職職資資格格1、高中或以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、有3年鞋廠(chǎng)開(kāi)版工作經(jīng)驗(yàn)2、受過(guò)電腦培訓(xùn)、開(kāi)版專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)3、有豐富的開(kāi)版經(jīng)驗(yàn)4、熟悉制鞋的整套流程和操作5、熟悉針車(chē)全部工序的操作6、有高度的工作熱情、良好的職業(yè)道德7、有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)、組織能力8. 企業(yè)管理，人事管理，9、溝通協(xié)調(diào)技巧10、常見(jiàn)英語(yǔ)的讀寫(xiě)能力11、職業(yè)技能整合第第六六節(jié)節(jié) 研研發(fā)發(fā)部部樣樣品品室室主主管

54、管職職務(wù)務(wù)說(shuō)說(shuō)明明第第1 1條條：工工作作內(nèi)內(nèi)容容1、 負(fù)責(zé)研發(fā)部所有新開(kāi)發(fā)試版鞋、選樣樣品、技轉(zhuǎn)試作鞋的進(jìn)度及流程安排；2、 負(fù)責(zé)追蹤樣品在操作過(guò)程中存在的問(wèn)題、解決問(wèn)題、檢查品質(zhì)；3、 管理樣品室日常工作；4、 制定培訓(xùn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，指導(dǎo)及培訓(xùn)員工制鞋專(zhuān)業(yè)技術(shù)。5、 安排及主導(dǎo)樣品室的工作會(huì)議。跟進(jìn)其它方面內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：研發(fā)部的開(kāi)發(fā)員、版師、技轉(zhuǎn)人員 外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 第2條：工作目標(biāo)第3條：工作權(quán)限第4條：工作責(zé)任第5條：考核指標(biāo)：培訓(xùn)經(jīng)歷:制鞋流程培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn):有10以上的制鞋經(jīng)驗(yàn)和管理樣品室的經(jīng)驗(yàn)技能技巧:熟悉整個(gè)制鞋流程有豐富的管理樣品室經(jīng)驗(yàn)有獨(dú)立解決做樣品存在問(wèn)題的能力17個(gè)人素質(zhì)

55、:有高度的工作熱情、良好的職業(yè)道德有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)、組織能力工作條件:工作場(chǎng)所: 樣品室工作時(shí)間: 無(wú)明顯的節(jié)假日危 險(xiǎn) 性: 基本無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn) 第5條：考核指標(biāo)：樣品的準(zhǔn)時(shí)率、樣品的質(zhì)量，與部門(mén)內(nèi)部配合的滿(mǎn)意度、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能、人員的穩(wěn)定性。第6條：崗位任職資格18 研研發(fā)發(fā)的的管管理理及及規(guī)規(guī)定定第第一一章章 新新型型體體開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程的的規(guī)規(guī)定定第第一一部部 李李寧寧開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程第第一一節(jié)節(jié) 開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程第第1 1條條：李寧開(kāi)發(fā)一年分四季:SP（春季）、SU（夏季）、F（秋季）、W（冬季）；超市大賣(mài)場(chǎng)只分三季：SP（春季）、SU（夏季）、FW（秋冬

56、）第第2 2條條: : 每年的1、4、7、10月是交接SP、SU、F、W新圖紙的時(shí)間。一張完整的鞋圖必須具備:材料名稱(chēng)、工藝、鞋楦及底模描述，且有設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理和駐廠(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理簽名，才能視為正式的圖紙。第第3 3條條：每季又分一選、二選、三選、訂貨會(huì)；訂貨會(huì)定在每年的：8月（SP）、11月（SU）、3月（F）、5月（W）。超市大賣(mài)場(chǎng)分一選、二選、訂貨會(huì)；訂貨會(huì)在每年的9月（SP）、12月（SU）、5月（FW）。第第4 4條條：男鞋：用M表示； 女鞋：用W表示；童鞋：用C表示；第第5 5條條：跑鞋：用R表示(包含:專(zhuān)項(xiàng)馬拉松鞋和短跑鞋)；有氧舞蹈鞋:用F表示；運(yùn)動(dòng)生活鞋:用L表示；足球鞋/足訓(xùn)鞋

57、:用S表示；擊劍鞋：用FF表示;超市大賣(mài)場(chǎng)鞋用數(shù)字表示。第第6 6條條：新型體開(kāi)發(fā)流程：從從客客戶(hù)戶(hù)手手上上接接到到圖圖紙紙版版師師開(kāi)開(kāi)版版業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)開(kāi)樣樣品品單單調(diào)調(diào)材材料料試試版版看看初初版版開(kāi)開(kāi)模模具具客客戶(hù)戶(hù)確確認(rèn)認(rèn)帶帶工工藝藝的的樣樣品品制制作作選選樣樣樣樣品品上上選選樣樣會(huì)會(huì)按按客客戶(hù)戶(hù)指指定定日日期期出出貨貨1、每一季的開(kāi)發(fā)周期約為：6個(gè)月；從接圖到一選（2個(gè)月）、一選到二選（1.5個(gè)月）；二選到三選（1.5個(gè)月）、三選到訂貨會(huì)（1個(gè)月）；訂貨會(huì)到出貨（約3個(gè)月）。2、開(kāi)版/開(kāi)樣品單：有現(xiàn)成半面版的，大概需要半天時(shí)間；重新貼半面版的，大概需要一天時(shí)間。1小時(shí)內(nèi)可完成一份簡(jiǎn)單的供調(diào)

58、料用的樣品單。3、 調(diào)料: a、調(diào)料員按樣品單分工廠(chǎng)分品類(lèi)調(diào)面料、底料及輔料。調(diào)料單需詳細(xì)描述材料名稱(chēng)、厚度、克重、寬幅、顏色、需求數(shù)量、期望交期以及注意事項(xiàng)；底料需寫(xiě)清材質(zhì)、硬度、顏色、碼數(shù)、需求數(shù)量、期望交期及注意事項(xiàng)，復(fù)雜的底料需附上圖形標(biāo)明隔色區(qū)域。所有顏色均以國(guó)際PANTONE為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)單發(fā)出后兩天內(nèi)廠(chǎng)商必須回復(fù)交期。材料一般生產(chǎn)周期：面料15-20天； 底料7-10天； 副料7-10天。*遇遇上上新新材材料料需需提提供供一一式式兩兩份份報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單及及實(shí)實(shí)物物給給采采購(gòu)購(gòu)b、調(diào)料員必須充當(dāng)品管的角色，材料回來(lái)后首先對(duì)顏色和品質(zhì)作出判斷，經(jīng)開(kāi)發(fā)員簽名確認(rèn)的材料貼在色卡本上，供樣品室做

59、樣品時(shí)參考。合格的材料，以不同顏色的吊牌區(qū)別季節(jié)，吊牌上寫(xiě)上季節(jié)、型體、材料名稱(chēng)、顏色、數(shù)量，收料日期。李寧公司要求：所有新材料必須在二選前完成物性測(cè)試工作。因此，新舊材料都抽取有代表性的顏色來(lái)測(cè)試（如白色、銀色以及艷色的），測(cè)試結(jié)果需放入技術(shù)包裹中，并把結(jié)果反饋給相應(yīng)的廠(chǎng)商。* *每每次次完完成成選選樣樣鞋鞋后后，調(diào)調(diào)料料員員需需做做全全面面盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)工工作作，為為后后續(xù)續(xù)的的調(diào)調(diào)料料做做好好準(zhǔn)準(zhǔn)備備。4、試版：開(kāi)發(fā)員把版師分割好的紙版連同樣品單提供樣品室試版，版師做好跟蹤指導(dǎo)工作。每個(gè)型體的試版鞋需要4-5小時(shí)完成。試版看初版開(kāi)模具2.515天1520天客戶(hù)確認(rèn)樣品2天45H195、看初版：

60、試版鞋經(jīng)駐廠(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理看過(guò)并修改后，才給設(shè)計(jì)師確認(rèn)。從接圖到設(shè)計(jì)師看初版約15-20天。6、工藝開(kāi)發(fā)：紙版、稿件經(jīng)版師主管和駐廠(chǎng)客戶(hù)確認(rèn)后，工藝就可以開(kāi)制。普通印刷和電繡2.5天(樣品碼)4天(全碼)；高周波/熱切模具/滴塑標(biāo)(樣品碼)3.5天5-7天(全碼)；射出模具10天(樣品碼)/15天(全碼)。（模模具具確確認(rèn)認(rèn)OKOK后后，要要求求廠(chǎng)廠(chǎng)商商提提供供報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單, ,經(jīng)經(jīng)核核對(duì)對(duì)后后復(fù)復(fù)一一式式兩兩份份報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單及及實(shí)實(shí)物物給給采采購(gòu)購(gòu)。）7、做簽字鞋：紙版及工藝確認(rèn)后，用正確的材料及配色做一只帶工藝的成品鞋給駐廠(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理確認(rèn)。簽字鞋將會(huì)作為每次制作選樣樣品的依據(jù)。（2天內(nèi)完成）8、