公司包裝生產(chǎn)崗位管理制度.doc

1、謝謝你的觀賞公司包裝生產(chǎn)崗位管理制度1XXXXXXXX公司包裝、生產(chǎn)崗位管理制度制度編號：XXXXXXXXXX編制：X X X X X審核：X X X X X X X批準(zhǔn)：X X X X X X X修改記錄:A/1 姓名：XXXXXX BJ5）： XXXXXXXXXX相關(guān)表格:完工申請單XXXXXX規(guī)范包裝、生產(chǎn)部門的各項管理流程，使工作職貴清晰化、責(zé)任化。促使 包裝、生產(chǎn)部門管理質(zhì)量提升。適用范圍適用于XXXXXX公司包裝、生產(chǎn)部門全體員工。管理原則公平公正原則制度面前人人平等，任何人違反制度規(guī)定都必須嚴(yán)格按制度要求進(jìn)行處符合實際原則管理制度中各項要求，會隨著包裝生產(chǎn)環(huán)境及XXXXXX有限公

2、司要求的改變而隨之完善，具體問題更要根據(jù)實際悄況進(jìn)行處理。XXXXXX 公司包裝、生產(chǎn)崗位全體員工必須按照制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。包裝、生產(chǎn)崗位員工崗位職責(zé)仁生產(chǎn)主管1.1生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與落實1.1. K生產(chǎn)主管依據(jù)XXXXXX公司的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)落實到各生產(chǎn)班組，確保各生產(chǎn)班組按生產(chǎn)計劃執(zhí)行。1.1.2. 生產(chǎn)主管在生產(chǎn)過程中應(yīng)有效監(jiān)督各生產(chǎn)班組的訃劃執(zhí)行情況，不得因任何原因影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行1.1.3. 生產(chǎn)主管依據(jù)生產(chǎn)計劃臨時變更情況，有效調(diào)配各生產(chǎn)班組及員工，有效地完成屮方公司的生產(chǎn)計劃。1-1.4.當(dāng)日生產(chǎn)計劃結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)崗位完工申請單XXXXXX的實際完成悄況，對生產(chǎn)計劃完成

3、的數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對，保證產(chǎn)量、人員 出勤等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤1.2、現(xiàn)場的安全管理1.2. K生產(chǎn)主管是生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對生產(chǎn)各崗位的每位員工的生產(chǎn)操作、安全生產(chǎn)、安全行為、及PPE的佩戴，有監(jiān)督、績效、考核1.2.2、生產(chǎn)主管必須依據(jù)XXXXXX公司規(guī)定的各項安全管理制度，逐一落實安全生產(chǎn)工作，避免安全事故、事件的發(fā)生。力爭全年安全事故、事件 為零。1.2.3. 生產(chǎn)主管必須關(guān)注、掌握生產(chǎn)崗位的安全硬件投入，及生產(chǎn)設(shè)備安全性能的完好程度，發(fā)現(xiàn)問題及時向XXXXXX公司反饋，確保安 全工作硬件投入的及時性、有效性，確保XXXXXX公司員丄不因設(shè)備安全 問題，引發(fā)安全事故。124、生產(chǎn)

4、主管必須督促各班組長，及時檢查員工的安全生產(chǎn)行為、安全操作規(guī)范，確保各生產(chǎn)班組每位員丄，都能夠按照XXXXXX公司提出的安 全操作規(guī)范及其他安全管理制度的要求，完成各項工作。2、生產(chǎn)班長2.1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與落實2.1.1、生產(chǎn)班長根據(jù)生產(chǎn)主管的訃劃安排，及時組織員工進(jìn)行班組生產(chǎn)工2.1.2、生產(chǎn)班長應(yīng)該在班前半個工作日內(nèi)對員工的出勤狀況進(jìn)行管控，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行，員工無法正常出勤時，應(yīng)向生產(chǎn)主管及時反饋，保證生 產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。2.1.3、在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)班長應(yīng)該與屮方公司區(qū)域負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，相互協(xié)作完成本班生產(chǎn)il劃。2.1.4、發(fā)生臨時性生產(chǎn)計劃調(diào)整時，應(yīng)與XXXXXX公司區(qū)域負(fù)責(zé)

5、人,及時協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃變更后的順利執(zhí)行。2.1.5、生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)及時完成生產(chǎn)數(shù)量的核對，填寫完工申請單XXXXXX并與XXXXXX公司區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，以保證本班組生產(chǎn)計劃數(shù)量的準(zhǔn)確。22、現(xiàn)場的安全管理22仁生產(chǎn)班長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對生產(chǎn)班組每位員工的安全操作.安全生產(chǎn)、安全行為、PPE的正確佩戴進(jìn)行有效監(jiān)督, 對生產(chǎn)班組的每位員工有監(jiān)督、績效、考核權(quán)。222、生產(chǎn)班長必須依據(jù)XXX XXX公司，關(guān)于生產(chǎn)的安全規(guī)章管理制 度，逐一落實安全生產(chǎn)工作，必須確保生產(chǎn)班組每位員工在生產(chǎn)工作過程中的223、生產(chǎn)班長必須及時掌握生產(chǎn)班組區(qū)域內(nèi)，所有設(shè)備的安全性能。發(fā)現(xiàn)問題，及時向

6、XXXXXX公司區(qū)域負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)主管進(jìn)行反饋，以確保屮 方公司對設(shè)備的安全碩件投入及時有效，保證XXXXXX司生產(chǎn)班組員工的 安全。224、生產(chǎn)班長必須督促、檢査生產(chǎn)班組的每位員丄，按照XXXXXX公司的安全操作規(guī)范、或其他安全規(guī)章管理制度的要求，完成各項工作。2.3、班前會議要求生產(chǎn)班長應(yīng)在每班上班前30分鐘，組織班組人員召開班前會議，宣傳貫徹 公司會議精神，傳達(dá)公司最新規(guī)范要求，糾正每位員工的違規(guī)行為，詳細(xì)布置 每班工作任務(wù)。班前會議時間不得超過10分鐘。3、包裝、生產(chǎn)部門生產(chǎn)線員工崗位職責(zé)3.1、生產(chǎn)崗位每位員工是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行者，每位員工應(yīng)服從公司、主管或班長的計劃安排和丄作安排，生產(chǎn)

7、計劃下達(dá)后，在具備各種生產(chǎn)條件后，必 須無條件執(zhí)行生產(chǎn)計劃。32、在生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整時，每位員工必須根據(jù)臨時計劃安排，進(jìn)行工作。33、生產(chǎn)崗位各位員工，應(yīng)按照XXXXXX公司的PPE佩戴要求，正確、整齊佩戴PPE,做到安全上崗。34、生產(chǎn)崗位每位員工，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)XXXXXX公司的生產(chǎn)設(shè)備存在安全隱患時，應(yīng)將問題及時反饋給班長，山班長反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān) 部門，做到有安全隱患及時反饋，對設(shè)備安全隱患及時整改，避免安全事件的 發(fā)生。3.5、生產(chǎn)崗位全體員工，到瓶箱崗位進(jìn)行裝瓶丄作時，應(yīng)按照箱瓶部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行裝瓶工作。36仁返空箱崗位的員工，應(yīng)將塑箱進(jìn)行分類碼放。確保塑箱在使用時便于區(qū)分。一車盡量避免倒運兩種塑箱，如倒運兩種塑箱時，卸箱工人必須分類 碼放。每車塑箱裝載數(shù)量為XXXXXX箱。362、碼放高度要求：側(cè)倒、橫放時為XXXXXX層.側(cè)倒.立放時為XXXXXX層363、返箱工人在進(jìn)行裝箱丄作前，必須將停放的平板車掩好止動塊，方可進(jìn)行作業(yè)，如果牽引車與平板車連為一體時，并按牽引車管理制度停好車輛 后，可不用掩止動塊。37、生產(chǎn)線員工在車間現(xiàn)場工作時，禁止在鏈道、塑箱上坐、臥