員工評估方案

1、員工評估方案人力資源部二o六年十月二十日目錄、評估方案、評估活動(dòng)的準(zhǔn)備及實(shí)施計(jì)劃附件一： 員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 附件二：部門交叉考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)附件三：員工自我評估表附件四：部門領(lǐng)導(dǎo)考評表10附件五：部門交叉考評表11附件六：綜合考評得分匯總表12、評估方案一）目的為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對員工素質(zhì)不斷提升的要求，使得員工評估更 具規(guī)范性、制度性、科學(xué)性，為公司組織架構(gòu)和崗位調(diào)整的人事變動(dòng)提供 參考，特制定本方案。二）原則公平、公開、公正，動(dòng)態(tài)評估。（三）評估對象業(yè)務(wù)運(yùn)營部門主要崗位，包括：營業(yè)擔(dān)當(dāng)、工藝員、程序員、業(yè)務(wù)跟 單。（四）評估方法1、采用員工自評+部門領(lǐng)導(dǎo)考評+其他部門交叉考

2、評的方式綜合考評,按照權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均后取平均分，滿分10分。三種考評方式的權(quán)重如 下:方式員工自評部門領(lǐng)導(dǎo)考評其他部門交叉考評權(quán)重20%40%40%2、考評指標(biāo)（考評標(biāo)準(zhǔn)、分值、權(quán)重見附件）：方式員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評其他部門交叉考評指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成解決問題的及時(shí)性工作態(tài)度工作態(tài)度專業(yè)技能專業(yè)技能工作效率和準(zhǔn)確性工作計(jì)劃性匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、商量溝通能力團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、交叉考評參評部門安排:4-JL_r 亠 岡位參評部門營業(yè)擔(dān)當(dāng)技術(shù)部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部工藝員銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部程序員銷售部、物流管理部、品管部、制

3、造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部業(yè)務(wù)跟單銷售部、技術(shù)部、品呂部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部(五)考評組織1、人力資源部負(fù)責(zé)評估方案的編制，在充分收集各部門意見后報(bào)送總經(jīng)理審批;2、人力資源部負(fù)責(zé)考評活動(dòng)的組織、考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)匯總呈報(bào)和考評資料的歸檔處理;3、各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工自評的安排，并按照要求進(jìn)行考評。(六)考評資料的處理考評結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)將所有員工考評資料統(tǒng)一存入員工人事檔案，并撰寫本次考評的總結(jié)報(bào)告，經(jīng)審核后，存檔備案。、評估活動(dòng)的準(zhǔn)備及實(shí)施計(jì)劃1、擬定時(shí)間：擬定2016年 10月27日一10月28日 2、活動(dòng)地點(diǎn)：交叉考評在第五會議室進(jìn)行 3、評估小

4、組組成：運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售部長、生管部長、品管部長、技術(shù)部長、制造部部長、檢品中心副部長;4、考評組織流程(1) 向領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)考評方案，審批合格后安排時(shí)間，發(fā)放通知;(2) 考評前準(zhǔn)備各種文件、人員;(3) 部門員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評在各部門進(jìn)行，部門交叉考評分崗位集中在第五會議室進(jìn)行考評;(4) 會后對考評結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，公并對考評情況進(jìn)行總結(jié)，呈報(bào)總經(jīng)理審批。5、工作人員分工總協(xié)調(diào)：丁秀紅階段日期事項(xiàng)負(fù)責(zé)人考評準(zhǔn)備10-25前1、編制考評方案2、征集各職能部門意見3、呈報(bào)總經(jīng)理審批呂小暉10-26利用周三例會公布考評方案和計(jì)劃安排丁秀紅員工自評和 部門考評10-27人力資源部安排人員

5、到各職能部門協(xié)助各部門負(fù) 責(zé)人進(jìn)行員工自評和部門考評，并收集表單呂小暉、吉晶交叉考評10-288:301、人力資源部進(jìn)行考評會場布置2、事先準(zhǔn)備好交叉考評表單呂小暉、吉晶10-289:001、人力資源部按照崗位順序組織進(jìn)行交叉考評2、確認(rèn)考評人員考評結(jié)果并收集考評表單呂小暉、吉晶考評結(jié)果10-28下午1、吉晶進(jìn)行考評結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)2、呂小暉進(jìn)行考評活動(dòng)的工作總結(jié)編制呂小暉、吉晶6 、工作人員要求所有工作人員于13 : 30到達(dá)會場。7 、考評人員要求(1) 考評人員須攜帶黑色簽字筆準(zhǔn)時(shí)參會，無特殊情況不得缺席。(2)在考評中秉持公平公正原則進(jìn)行考評， 不得肆意抬高或壓低評分。8、會議紀(jì)律要求(

6、1)與會人員入會場后抓緊時(shí)間就坐、禁止在會場內(nèi)吸煙和大聲喧嘩。(2) 考評期間要將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置到靜音狀態(tài)。確需接聽電話，要離開 會場，禁止在會場內(nèi)接聽。(3) 與會人員要認(rèn)真考評，禁止出現(xiàn)現(xiàn)場爭執(zhí)、交頭接耳等行為。(4)會議期間除會議工作人員外，禁止在會場內(nèi)隨意走動(dòng)。(5) 考評結(jié)束經(jīng)工作人員確認(rèn)后方可離開會場。附件一:員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)附件二:部門交叉考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)附件三:員工自我評估表附件四:部門領(lǐng)導(dǎo)考評表附件五:部門交叉考評表附件六:考評綜合得分匯總表附件一：員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn):考評項(xiàng)目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合10分8分6分4分2分業(yè)績目標(biāo) 達(dá)成20%業(yè)

7、績目標(biāo)達(dá)成三 120%120%業(yè)績目 標(biāo)達(dá)成三110%110%沁績目 標(biāo)達(dá)成三100%100%沁績目標(biāo)達(dá)成三90%業(yè)績目標(biāo)達(dá)成90%工作態(tài)度20%積極、主動(dòng)的 配合領(lǐng)導(dǎo)完成 工作任務(wù)主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任務(wù)能夠配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任務(wù)不愿意配合領(lǐng) 導(dǎo)完成工作任 務(wù)無法配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任務(wù)專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu) 秀、經(jīng)驗(yàn)技能 豐富，超出本 職要求專業(yè)知識較 好、經(jīng)驗(yàn)技能 佳，符合本職 要求專業(yè)知識和技 能基本適應(yīng)本 職要求專業(yè)知識和技 能需提高專業(yè)知識缺 乏、經(jīng)驗(yàn)技能 差工作效率 和準(zhǔn)確性15%超額完成任務(wù) 且能主動(dòng)優(yōu)化 流程及時(shí)完成任務(wù) 且能有效監(jiān)督 執(zhí)行流程能基本完成任 務(wù)且能執(zhí)行流 程

8、在任務(wù)完成和 流程執(zhí)行方面 需提咼無法及時(shí)完成 任務(wù)或不按流 程規(guī)定執(zhí)行匯報(bào)、聯(lián) 絡(luò)、商量15%能夠主動(dòng)的向 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情 況，并與同事能主動(dòng)匯報(bào)情 況并與同事進(jìn) 行有效的聯(lián)絡(luò)能及時(shí)匯報(bào)情 況并與同事聯(lián) 絡(luò)商量根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求 進(jìn)行匯報(bào)聯(lián)絡(luò) 商量沒有匯報(bào)聯(lián)絡(luò) 商量的意識進(jìn)行暢通的聯(lián)絡(luò)商量商量團(tuán)隊(duì)合作15%積極主動(dòng)支援 本部門其他人 員的工作主動(dòng)支援本部 門其他人員的 工作能夠支援本部 門其他人員的 工作不愿意支援本 部門其他人員 的工作無法支援本部 門其他人員的 工作附件二、部門交叉考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn):考評項(xiàng)目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合10分8分6分4分2分解決問題 的及時(shí)性20%能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問 題、及

9、時(shí)解決 問題并主動(dòng)承 擔(dān)責(zé)任能發(fā)現(xiàn)問題并 及時(shí)解決問題能配合要求及時(shí)解決問題需經(jīng)過多次確 認(rèn)才能解決問 題隱瞞問題、指 責(zé)別人、找借 口、推諉責(zé)任工作態(tài)度20%積極、主動(dòng)的 配合領(lǐng)導(dǎo)完成 工作任務(wù)主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任務(wù)能夠配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任務(wù)不愿意配合領(lǐng) 導(dǎo)完成工作任 務(wù)無法配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任務(wù)專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu) 秀、經(jīng)驗(yàn)技能 豐富，超出本 職要求專業(yè)知識較 好、經(jīng)驗(yàn)技能 佳，符合本職 要求專業(yè)知識和技 能基本適應(yīng)本 職要求專業(yè)知識和技 能需提咼專業(yè)知識缺 乏、經(jīng)驗(yàn)技能 差工作計(jì)劃 性15%很好的把握時(shí) 間節(jié)點(diǎn)，主動(dòng) 及時(shí)的提供相 關(guān)信息較好的把握時(shí) 間節(jié)點(diǎn)，及時(shí) 提供相關(guān)信息能

10、夠在相應(yīng)的 時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供 信息需要在跟催的 情況下才能提 供信息經(jīng)過多次跟催 仍然無法提供 正確信息溝通能力15%能很好的上下 溝通，內(nèi)外部 協(xié)調(diào)，綜合處 理各種事務(wù)能較好對內(nèi)外 部進(jìn)行溝通及 協(xié)調(diào)，較好處 理事務(wù)能正常獨(dú)立的 對內(nèi)外部進(jìn)行 溝通需他人協(xié)助處 理相關(guān)事務(wù)無法單獨(dú)對外 溝通處理事務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%積極主動(dòng)完成 部門間的協(xié)作 任務(wù)主動(dòng)完成部門 間的協(xié)作任務(wù)能夠完成部門 間的協(xié)作任務(wù)不愿意完成部 門間的協(xié)作任 務(wù)無法完成部門 間的協(xié)作任務(wù)附件三：員工自我評估表姓名部門岡位入社日入現(xiàn)職日先前崗位考評項(xiàng)目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合評分10分8分6分4分2分業(yè)績目標(biāo) 達(dá)成20%業(yè)績目標(biāo)達(dá)成

11、三120%120%業(yè)績目標(biāo)達(dá)成三 110%110%業(yè)績目 標(biāo)達(dá)成三100%100%泌績目標(biāo)達(dá)成三90%業(yè)績目標(biāo)達(dá)成90%工作態(tài)度20%積極、主動(dòng) 的配合領(lǐng)導(dǎo) 完成工作任 務(wù)主動(dòng)配合 領(lǐng)導(dǎo)完成 工作任務(wù)能夠配合領(lǐng) 導(dǎo)完成工作 任務(wù)不愿意配 合領(lǐng)導(dǎo)完 成工作任 務(wù)無法配合 領(lǐng)導(dǎo)完成 工作任務(wù)專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu) 秀、經(jīng)驗(yàn)技 能豐富，超 出本職要求專業(yè)知識 較好、經(jīng)驗(yàn) 技能佳，符 合本職要 求專業(yè)知識和 技能基本適 應(yīng)本職要求專業(yè)知識 和技能需 提高專業(yè)知識 缺乏、經(jīng) 驗(yàn)技能差工作效率 和準(zhǔn)確性15%超額完成任 務(wù)且能主動(dòng) 優(yōu)化流程及時(shí)完成 任務(wù)且能 有效監(jiān)督 執(zhí)行流程能基本完成 任務(wù)且能執(zhí) 行

12、流程在任務(wù)完 成和流程 執(zhí)行方面 需提咼無法及時(shí) 完成任務(wù) 或不按流 程規(guī)定執(zhí) 行匯報(bào)、聯(lián) 絡(luò)、商量15%能夠主動(dòng)的 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 情況，并與 同事進(jìn)行暢 通的聯(lián)絡(luò)商 量能主動(dòng)匯 報(bào)情況并 與同事進(jìn) 行有效的 聯(lián)絡(luò)商量能及時(shí)匯報(bào) 情況并與同 事聯(lián)絡(luò)商量根據(jù)領(lǐng)導(dǎo) 要求進(jìn)行 匯報(bào)聯(lián)絡(luò) 商量沒有匯報(bào) 聯(lián)絡(luò)商量 的意識團(tuán)隊(duì)合作15%積極主動(dòng)支 援本部門其 他人員的工 作主動(dòng)支援 本部門其 他人員的 工作能夠支援本 部門其他人 員的工作不愿意支 援本部門 其他人員 的工作無法支援 本部門其 他人員的 工作合計(jì)得分1.請各位員工如實(shí)客觀的進(jìn)行自我評價(jià);備注:2.自我評價(jià)與上司評價(jià)差距超出25%勺視為無效自評

13、，不計(jì)入最終綜合評分;3.合計(jì)得分為各項(xiàng)評分與各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的乘積之和序號岡位姓名附件四：部門領(lǐng)導(dǎo)考評表評分（優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、需提高2分、不適合1分）業(yè)績目 標(biāo)達(dá)成工作 態(tài)度專業(yè) 技能工作效率 和準(zhǔn)確性匯報(bào)聯(lián) 絡(luò)商量團(tuán)隊(duì) 合作20%20%15%15%15%15%合計(jì)得分12345678910111213141516部門員工評價(jià)平均得分部門考評人備注：1.請各位領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)客觀公正的對所在部門員工進(jìn)行評價(jià);2.合計(jì)得分為各項(xiàng)評分與各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的乘積之和附件五：部門交叉考評表合計(jì)解決問題工作專業(yè)工作溝通團(tuán)隊(duì)及時(shí)性態(tài)度技能計(jì)劃性能力協(xié)作評分（優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、需提高2分、不適合1分）得分20%20%15%15%15%