如何做好設備管理工作

1、淺談設備管理對設備管理工作思路、工作方法、工作目標談談自己的看法。、提高員工設備管理工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。激情是熱情、膽 識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態(tài)度會使員工有很好的精神面貌去感 染到團隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以, 作為一名設備管理人員，要以人為本，激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備 的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。他們是設備 的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具

2、體責任。因此，我們要利用各種方式方法，完 全激發(fā)員工管理設備的積極性。在設備管理工作中強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人 的積極性。二、加強學習，全面提高綜合素質(zhì)?！懊刻於荚趯W習，每天都在進步我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。一方面要搞好員 工技術(shù)培訓，在各自的工作崗位上認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技巧，提高業(yè)務技能，真正做到“應知、 應會、應懂，”使員工對所用設備做到“四懂懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）“三會會操作、 會維護保養(yǎng)、會排除故障）只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領(lǐng)導交待的任務，適應發(fā) 展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學習優(yōu)秀先進的企業(yè)

3、文化，掌 握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導員工的行動。三、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。1、嚴格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做 不到的自己也要做到。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從“我”做起，從細微小節(jié)著手，把自己 真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。2、加大對公司的各項規(guī)章制度的實施力度俗話說“國有國法家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓。” 在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。我們必須人人遵守這個規(guī)則, 在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴。3、以業(yè)務為中心，抓細節(jié)的管理。對設備的管理，要根

4、據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟 管理相結(jié)合；設備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設備管理與使用相結(jié)合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合;設備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效 益。我們的工作是一個個細節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個細節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務實，開展 工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。四、加強團隊合作的意識。作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。當員 工遇到不能處理的問題時，要和員工

5、積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題 要及時上報領(lǐng)導，在領(lǐng)導的指示下執(zhí)行。部門涉及工作關(guān)系時，要給予有效的配合，這樣才能使部 門中遇到的問題圓滿的解決。五、有創(chuàng)新的意識?！按蚱瞥Ｒ?guī)，不但創(chuàng)新思路我們要的是一個又一個讓同行瞪目結(jié)舌的成績。所以我們要在工作 中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結(jié)。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德 龍走品牌，開發(fā)品種做好服務。在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī) 定，抓好設備和人才的管理。六、設備管理工作要確立以，實現(xiàn)貫穿設備管理全過程” “提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效 能”等為核心的管理理

6、念，對傳統(tǒng)設備管理方式進行創(chuàng)新，如下:）、加強設備基礎管理: 1根據(jù)我們公司實際情況完善設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各單位;2、重新整理、規(guī)范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案;）、注重點檢實效: 1整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核;2、開展設備零故障管理活動;三）、完善計劃檢修模型，提高計劃檢修執(zhí)行率0%以上;1按設備使用周期及設備運行狀態(tài)合理做出設備小、中、大檢修計劃;2、執(zhí)行設備檢（搶）修工時工序制;3、初步建立重要設備檢修定額;4、強化設備潤滑管理;四）、強化現(xiàn)場管理: 1深入開展設備現(xiàn)場6S”管理活動;2、加強對檢修質(zhì)量管理力度;3、開展設備現(xiàn)場檢查及整改工作

7、 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐: 1建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系;2、充分開展焦化重要設備檢修技術(shù)研究及攻關(guān);3、強化設備前期管理;六）、深化全員設備管理:提高全員設備管理意識;2、加強設備包機制，完善設備掛牌制度;3、4、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞事故考核力度;加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演練;5、建立并初步完善主要設備事故應急預案;七）、加強備件材料管理: 1嚴格把關(guān)備件材料計劃的全面性及合理性，減少生產(chǎn)成本，嚴格控制備件材料的消耗指標;2、強化備件材料質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作;3、對部分通用設備備件試行零庫存管理;4、強化設備備件的管理工作;八）、結(jié)合我們公司整體設備管理意識薄弱，需加強以人為本的培訓: 1組織開展專職點檢人員的培訓;2、對操作人員的崗位技能培訓;3、對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓;4、對操作人員、點檢人員培訓;5、做好設備管理系統(tǒng)人員的培訓;九）做好設備管理內(nèi)部及外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作等。