市場營銷部門會議及培訓(xùn)安排

1、廣告營銷部會議及培訓(xùn)安排商場如戰(zhàn)場， 企業(yè)有如在戰(zhàn)場上的一支軍隊， 市場營銷人員就是 企業(yè)的士兵，一旦開戰(zhàn)，決定勝負只有兩個關(guān)鍵因素，第一為士兵的 戰(zhàn)斗能力， 第二為團隊的協(xié)作能力， 這兩個因素直接決定了企業(yè)的生 存與發(fā)展， 所以一家企業(yè)的核心是市場營銷人員， 而市場營銷人員的 培養(yǎng)是企業(yè)的必修課。為了讓廣告營銷部員工更好的開展工作， 發(fā)掘自身的潛能， 提高 銷售人員的團隊意識， 市場營銷部執(zhí)行每周一次營銷分析會， 每周一 次市場營銷培訓(xùn)。營銷分析會：會議當天上午 10 點前，銷售人員提交【指定配發(fā)、意向客戶信息 反饋表】至商務(wù)內(nèi)勤處，商務(wù)內(nèi)勤整合后提交至營銷總監(jiān)助理郁贇處， 會議圍繞【指定配

2、發(fā)、意向客戶信息反饋表】展開，進行如下會議流 程安排：1、上周與這周增加工作的對比； 2、上升了多少意向客戶； 3、針對意向客戶進行討論分析。會議時間安排：市場營銷部周例會：周四下午 3:30 （每月最后一周為營銷部業(yè)務(wù) 分析會議） 注：每月第三周的營銷分析會， 隸屬市場營銷部全體同仁在周三前提交下月度【客戶意向投播計劃時間軸】至商務(wù)內(nèi)勤處。郵件）培訓(xùn)： 營銷部門培訓(xùn)本著交流、學(xué)習(xí)、進步為原則，加強業(yè)務(wù)員實戰(zhàn)能力和 團隊協(xié)作能力。培訓(xùn)時間安排：每周四下午 3：30至 5：30點培訓(xùn)內(nèi)容：1. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)能力培訓(xùn)；2. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)禮儀培訓(xùn)；3. 社交心理學(xué)培訓(xùn)；4. 電話營銷培訓(xùn)；5. 拜訪營銷

3、培訓(xùn)；6. 案例分析和總結(jié)。注：培訓(xùn)的目的在于能盡快的讓業(yè)務(wù)人員熟悉媒體及目標客戶， 在此 前提下快速進入狀態(tài)， 爭取在短時間內(nèi)能有業(yè)績表現(xiàn)； 因此每期培訓(xùn) 是需要視實際情況適時進行調(diào)整的；培訓(xùn)綱要每周三上午在群里發(fā) 布；以便參與人員進行準備。培訓(xùn)的師資安排 ：1. 公司及市場營銷部部門內(nèi)部解決；2. 部門領(lǐng)導(dǎo)、資深銷售人員輪流承擔培訓(xùn)； （事先通知并作準備） 會議紀律：1. 會議與培訓(xùn)由總監(jiān)助理郁贇安排開展；2.參會人員提前入場，不得無故遲到、早退;3. 因有事請假需每周四早上10: 00點之前以郵件形式通知商務(wù)，逾期不發(fā)按附表中處罰辦法執(zhí)行，因特殊情況臨時無法參加會議人員，應(yīng)向總監(jiān)助理郁贇

4、批準;4. 進入會場前，與會人員應(yīng)修正自己的儀表，做到衣冠整潔，精神飽4.5.滿；會議期間要求精神集中，認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳;坐姿端正，不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情;手機設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)；如必須接聽電話，至冷議室外接聽;6.會議內(nèi)容要求“精”“短” “實”。7.8.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。發(fā)言人員會前要做好充分準備，要做到發(fā)言思路清晰、調(diào)理清楚、突出重點、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題再度發(fā)生為原則。附表:序號處罰事件處罰辦法1遲到早退按考勤要求處罰2無故曠會第一次按事假一天處理，第二次罰款300元，一個月內(nèi)累計三次罰款500元，月累計5次做開除處理。3會議期間打瞌睡第一次警告；第二次罰款 100元；第三次罰款200元。4手機未調(diào)到靜音第一次警告；第二次罰款 100元；第三次罰款2