平面設計總監(jiān)的職責

1、總監(jiān)應該首先具備優(yōu)秀的素質（一）很多創(chuàng)作人是好的文案，好的美指，卻無法做好的 CD。先與你分享CD要放下 的三樣東西。1. CD要放下自己的創(chuàng)作欲：作為團隊領袖，你不能獨攬創(chuàng)作機會，很多時候，你需要抽身出來，客觀地看事 情。要做創(chuàng)作可能比指導別人容易，每次也把下屬不完善的點子握殺，采用自己 的點子，最終你只會眾叛親離。2. CD要放下自己的虛榮心：每次看廣告年鑒，你不難發(fā)現(xiàn)，CD，文案，美指等等都寫著同一個人的名字。無論作品是誰的， CD總想別人只記得 自己的名字。即使寫下屬的名字，也往往在自己之下。走上頒獎臺的更十居其九 是CD。3. CD要放下自己的自尊：作為文案、美指，你可以拒絕拋頭露面

2、。但 CD不可以。有任何問題，需要問責 的必定是CD。沒有太多創(chuàng)作人喜歡交際應酬，但 CD卻沒有選擇余地。（二）前說過CD要放下的三樣東西，現(xiàn)在說說要背負的三樣東西。1.教育下屬?只冋耕耘,CD的眼光不應只看眼前，要看看至少五年、十年后業(yè)界會是怎樣。你目光短， 只會顧自己，有機會必定會獨攬。好客戶只會成為你加薪，轉工的籌碼。但你想 想，每個CD也這樣想，五年、十年后，國內的廣告業(yè)會變成怎樣 不問收獲，是你要背負的責任。2.教育AE我見很多創(chuàng)作GM , MD，廣創(chuàng)作人眼中客戶部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以這么想。 人對客戶很不尊重，視如信差。你想想，這些 AE，十多年后就是 告公司的最高領

3、導層。你今天不教好他們，明天受害是廣告界。在香港很多廣告 人自己會寫策略，會見客，會賣橋，客戶部如同虛設。惡性循環(huán)，他們只會越來 越差。創(chuàng)作人有很多理論薪火相傳，出名的廣告人大都是創(chuàng)作出身的，我們有學 習的地方。但客戶部是無師自通的，他們比我們困難。與其罵他們，不如循循善 誘，好好教育他們。3.教育客戶不要少看客戶的重要性，好的廣告能否成真，不單在乎好的創(chuàng)作人，更重要是客 戶的首肯。他們的接受能力是可以透過教育得來的。多給他們看國外成功的廣告，開闊他們的眼睛。有廣告節(jié)不防邀請他們參加，有頒獎禮也請他們上臺。每次提 案也做得最好?？蛻舯Ｊ?，就多做一套，一套保守，一套創(chuàng)新。慢慢地他們自有 改變。做

4、CD的若愿意背負這三個責任，我想中國的廣告界將會揚威全球。（三）CD共分四類: 1.家長型典型CD，凡事親力親為，方向由他定，細節(jié)由他定，選哪位導由他定，請哪位 做拍檔由他定.提案他表演，吃飯他付錢。每天苦口婆心的教你這個教你那 個。優(yōu)點：有領導才能缺點：太有領導才能（即太霸道，做他下屬一世無出頭。） 2.兄弟型沒架子，沒大沒小，沒有方向，沒有主見。凡事大家討論，凡事分工合作。總之 大家開開心心。有福同享，有禍同當。優(yōu)點：自由民主缺點：太重感情，方向不清。3.交際型所到之處必定笑聲不絕，交游廣闊，仗義疏財。每早返工先朝見老板，中午與老 板共進午膳，每晚飲紅酒，抽雪茄。優(yōu)點：大都是提案高手，能言

5、善道。缺點：大都創(chuàng)意有限，只說不做。4.隱士型神出鬼沒，在正常辦公時間很難在公司相見。典型藝術家，寡言、半夜工作、喜 穿黑色、很多兼職。優(yōu)點：必定才華橫溢，令下屬不得不服。缺點：多數(shù)是獨行俠，作為下屬唯有自生自滅。如果你是CD，你是哪類型？如果你是文案或美指，你的上司是哪類？做各位好 運?。ㄋ模┳鯟D最困難的莫過于如何決定事情的緩急輕重。身為CD，意味著你的工作比從前多。你不單要照顧自己的工作，還要照顧下屬。 在一大堆工作之中應該處理那樣先、那樣后呢 ？沒有人能做好所有的工作，除非 他的工作根本不多。如果你努力去令每件工作也做足一百分， 結果只有兩樣， 是你做死，一是你的下屬也做死。我見過好些

6、CD自己的工作固然做足十二小時，與下屬討論點子時也同樣做足十 二小時，結果無法休息，創(chuàng)作力也會下降。這種情況多發(fā)生在新任CD的人，下屬大都行尸走肉，不似人形。作為CD應懂得事情的輕重緩急，有機會的工作不妨花多點力，其余的只要達水 準以上也要收手。在討論點子時必要定死線，在指定時間內總結。須知創(chuàng)意永無 盡頭，有時永遠還會有更好的點子，但人不過血肉之軀，會衰殘之時，不宜過份 追求完美。領導一個創(chuàng)作隊，CD正如籃球隊的center,要控制團隊的節(jié)奏。掌握不好，即 使上半場大勝，下半場必會焦頭爛額。（五）CD有兩種不同的組合：一種是獨行俠，一種是文案與美指二人組。兩種組合各 有自己的難度。先說獨行俠。

7、顧名思義是指由一位文案出身或美指出身的 CD作組長。困難是無 論是文案出身或美指出身，作為組長，他們要兼顧一樣不屬于自己專長的東西。 正如我是文案出身，在與下屬討論文案是當然問題不大， 但面對美術方面就困難 重重了。我想主要不是美感問題，這是與生俱來的本能，文案與美指也可以有美 感。不過，遇上技術上的問題就真的力有不逮。試想印刷上的問題，分色上的問 題，正稿上的問題，不是外行人所能解答的。在公司內還可以找有關部門的同事 相助，面對客戶是就尷尬得多了。此外，與下屬美指討論美術問題，很多時也會 遇上困難。美術是一樣很主觀的東西，你不是美術出身，如何能說服下屬采納你 的意見呢？我看到文案出身的獨行俠

8、，一是有強權沒公理，一是唯有倚賴美指。 反過來說，美指出身的CD也有類似的問題。美指大都強于畫像，弱于點子，很 多時候點石成金的一句說話都在文字上。但美指出身的CD未必能做到這一步，結果不少有創(chuàng)意潛質的點子可能被埋沒了。至于文案與美指二人組，當然可免卻獨行俠CD所遇到的個人局限問題。不過有 利也有弊，文案與美指二人組也存在著矛盾性。 文案與美指要找個合適的拍檔已 經(jīng)并不容易。我們常聽到文案與美指因誤會而結合， 因了解而分開，離離合合與 情侶無疑。作為CD問題可能更大。兩位獨當一面的 CD能夠互相尊重、互相欣 賞嗎？我見過不少CD二人組合作無間，發(fā)揮的化學作用是遠超過一加一等于二 的。不過，這類

9、合作無間的組合，在香港早已寥寥可數(shù)了。如果文案與美指在升 任CD前已經(jīng)合作，一般都會較為幸福，創(chuàng)作力也會較強。升任 CD后才合作的就困難得多了。兩個火車頭走兩個方向，往往苦了下屬，令人無所適從。若大家 能學效新約圣經(jīng)腓立比書二章三節(jié)：只要存心謙卑，各人看別人比自己強。 我相信這個問題可以輕易解決。話雖如此，這類CD二人組也存在著客觀的經(jīng)濟效益問題。在香港，廣告業(yè)經(jīng)濟 不景，要同時聘請文案與美指 CD二人組作組長是一種奢侈的行為。所以，在香 港越來越多獨行俠CD出現(xiàn)。相信這更會是一種趨勢。（六）長江后浪推前浪。這是身為CD所不能不面對的問題。中國人常云教懂徒兒沒師傅。所以，為師的不會傾囊相授，總

10、是為自己留點 必殺技。結果一代傳一代，知識越傳越少。我認為這是中國人心胸狹窄所致，令 中國人白白走了不少冤枉路。作為CD的也常會犯上類似的問題。我見過不少CD把機會全都留給自己，獎狀 上寫的全是自己的名字，下屬的功勞全被掩蓋。有些 CD害怕下屬青出于藍，非 但不會循循善誘，甚至故意打壓下屬，令人壯志難伸。作為上司無盡的我也明白創(chuàng)作人的天份很重要，有些創(chuàng)作人入行不久，即能鋒芒畢露, 的難免風頭被蓋，那種感受是可以理解的。但我想CD應該把眼光放遠一點，以扶腋后進為己任。唯有無私的教授, 支持，才能薪火相傳，讓中國廣告能踏足國際舞臺，為中國人爭光。（七）CD最需要的不是IQ（智商），而是EQ（情緒商數(shù)）。CD 在 IQ作為創(chuàng)作人大底IQ都比一般人高，要想出好點子根本不是難事。身為 高之余還加上了經(jīng)驗，本應如虎添翼。不過，人生不如意事十常八九，作廣告人 更甚。面對逆境，文案可以向CD求助。但CD又可以向誰求助呢？理論上，CD 可以找ECD幫忙。但向來只有受君之祿，擔君之憂，又豈可隨便驚動大架呢？ 而CD所面對的逆境，往往是下屬人數(shù)的總和。換句話說