建設(shè)工程業(yè)主方項目管理模式探討

1、建設(shè)工程業(yè)主方項目管理模式探討摘 要：建筑項目開工建設(shè)需要甲方、乙方、及第三方組織機(jī)構(gòu)等共同來完成項 目建設(shè)及工程項目管理工作任務(wù)。項目工程甲方作為業(yè)主單位的項目管理代表責(zé)任方，在項目管理組織工作上負(fù)責(zé)的管理工作屬于綜合性、系統(tǒng)性、規(guī)模性的工 作任務(wù)。本文立足工程建設(shè)實際情況，主要從業(yè)主視角談及了項目管理工作， 包 括項目工程前期、施工質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、及投資成本工程變更等有關(guān)方面管 理模式，以供業(yè)界同仁共同交流。關(guān)鍵詞：施工；業(yè)主；項目管理；工程；質(zhì)量；進(jìn)度工程開工建設(shè)最為重要的工期實踐管理階段屬于施工建設(shè)時期，這一時期除一個工了承包施工單位對于項目管理的質(zhì)量控制及安全施工作業(yè)要予以重點負(fù)

2、責(zé)外，業(yè) 主現(xiàn)場管理在其中的監(jiān)督、督促、指導(dǎo)等組織管理工作例行也至關(guān)重要。程開工建設(shè)需要努力、盡量去協(xié)調(diào)項目在質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的四要素管理 控制工作。然而，由于現(xiàn)在工程發(fā)包、分包、轉(zhuǎn)包等的施工承包單位施工素質(zhì)良 莠不齊，施工技能水平高低不平，所以作業(yè)業(yè)主方代表的甲方單位應(yīng)能同監(jiān)理機(jī) 構(gòu)共同抓好項目實踐管理工作。、項目管理前期工作（一）現(xiàn)場勘查階段甲方代表業(yè)主單位的項目管理負(fù)責(zé)人，要親自參與工程的可行性調(diào)查勘測階段。特別是要在勘測時期重點針對于影響安全施工的作業(yè)隱患點，或是質(zhì)量控制 盲點做到心中有數(shù)；同時針對于地質(zhì)報告和實際不符的地方要及早與設(shè)計單位及 勘測單位盡快協(xié)商解決。（二）項目設(shè)計

3、階段在該階段時期，業(yè)主方應(yīng)能同設(shè)計單位對工程組織設(shè)計某些細(xì)節(jié)問題予以磋商交流，以盡可能將業(yè)主方的委托意見及細(xì)節(jié)要求傳達(dá)給設(shè)計單位，使其能夠深切了解業(yè)主單位意圖。同時關(guān)于項目圖紙應(yīng)能在例行會審之前加以簽字認(rèn)同，避免在施工環(huán)節(jié)時隨意提出整改意見。此外，雖然該階段并非會投入過多資金比重, 但該階段卻是影響項目建設(shè)質(zhì)量舉足輕重的重要階段， 所以業(yè)主方應(yīng)能和設(shè)計單 位予以積極磋商交流并敲定具體的限額設(shè)計造價控制推行機(jī)制等。（三）三通一平階段工程開工建設(shè)前的準(zhǔn)備時期，“三通一平”準(zhǔn)備工作要務(wù)必到位，能夠滿足 基本的水、電開工作業(yè)需求及道路平整運(yùn)輸要求等。一方面，開工建設(shè)保持“三 通一平”能大幅縮短作業(yè)人員

4、及設(shè)備滯留時間，提高作業(yè)效率；另一方面,通一平”工作例行需要與總包施工單位予以在價格上做好要求約定，凡是與甲乙 方利益及責(zé)任部署有關(guān)的約定情況， 業(yè)主甲方代表需要在文件、簽證或合同上留 下憑證，能夠利于工程開工建設(shè)始終保持“先簽后干”的責(zé)任機(jī)制施工狀態(tài)，利 于后續(xù)雙方工期工程量結(jié)算，避免互相扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)而影響工程投產(chǎn)。、項目管理施工階段（一）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)工程開工建設(shè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡關(guān)鍵在于能夠按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度要求等做到 按圖施工。針對于業(yè)主單位而言，建設(shè)規(guī)模龐大的某些項目工程雖然不能時刻都 做到全方位動態(tài)管理監(jiān)督，但必要的定期例行抽查，特別是針對隱蔽、分部分項、 中間部位的工作檢查也十分必要。如

5、果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)盡快要求施工方予以整頓, 該返工時就必須返工。關(guān)于隱蔽工程專業(yè)涉及到的電氣管線敷設(shè)、 地基加固施工、 供暖供水隱蔽性、覆蓋性工序施工，應(yīng)能抓好質(zhì)量監(jiān)管盲區(qū)，返工時雖然會造成 損失，但是如果問題嚴(yán)重不僅加劇工程損失， 同時還會造成工期延誤等，經(jīng)濟(jì)后果得不償失。對于材料領(lǐng)用與物資運(yùn)輸?shù)纫惨右砸?guī)范管理,應(yīng)要求進(jìn)場材料出具合格的出廠檢驗報告憑證等，加強(qiáng)材料物資的規(guī)格、外觀、型號檢查等；對于框架結(jié)構(gòu) 主體作業(yè)開工，甲方代表應(yīng)能針對承包單位施工容易疏忽之處的質(zhì)量控制盲點予 以深入檢查。比如針對于鋼筋加密區(qū)、項目頂層結(jié)構(gòu)、綁扎工藝環(huán)節(jié)、構(gòu)造柱筋加密、負(fù)彎矩筋等的質(zhì)量及安全管理都要盡可能做到事

6、無巨細(xì)；同樣在鋼結(jié)構(gòu)施 工涉及到二次澆筑、振搗環(huán)節(jié)時也應(yīng)避免主體構(gòu)架出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量通病, 對此應(yīng)予以重點監(jiān)管。在混凝土作業(yè)前期的砼塊試驗進(jìn)行時，應(yīng)能在砼塊充分養(yǎng)護(hù)以后交由到質(zhì)檢 單位予以檢測。有些承包單位為了使砼塊本身的強(qiáng)度能夠達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求， 往 往會在送檢過程中對其加以水泥、 砂石等，但一旦混凝土作業(yè)施工進(jìn)行時， 其強(qiáng) 度指標(biāo)參數(shù)就難以保證。為此，業(yè)主方應(yīng)要求砼塊在加工制作時采取工藝嚴(yán)格的配比計量，并要能夠在現(xiàn)場隨機(jī)混凝土拌和是否達(dá)標(biāo)等。此外，甲方代表監(jiān)督檢查工作也并非是為了例行公事，而是能夠盡量協(xié)助監(jiān)理單位發(fā)揮出監(jiān)督指導(dǎo)作 用。畢竟業(yè)主代表并非監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)， 不可能全面做到事無巨

7、細(xì)，所以應(yīng)明確自 身監(jiān)督管理的角色與作用，不能越過監(jiān)理單位去找施工單位的責(zé)任。此外，工程 管理如果多頭領(lǐng)導(dǎo)也會使得施工承包單位不知所措，所以應(yīng)盡可能責(zé)成監(jiān)理組織 機(jī)構(gòu)去處理有關(guān)事項，對于整改的意見和結(jié)果可以審查，一是可逐漸樹立監(jiān)理單 位權(quán)威與保持其獨立性，二是能夠給夠有效指導(dǎo)監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)管。（二）項目施工安全工程開工建設(shè)時期，安全生產(chǎn)職責(zé)重于泰山。工地現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具設(shè)備較多, 場地需要有序堆放建筑材料，環(huán)視周圍相對混亂，如果不能注重安全生產(chǎn)，必將 釀成大錯。諸如許多施工承攬單位的作業(yè)工人存在部分進(jìn)場不帶安全帽、 電纜管 線私拉亂接、以及抓進(jìn)度野干蠻干的現(xiàn)象已經(jīng)司空見慣。因此，針對于這樣的分

8、包承攬單位，業(yè)主單位有權(quán)要求對方編制嚴(yán)格的、 標(biāo)準(zhǔn)的、可行性高的安全體系 制度，并要按照己方要求予以嚴(yán)格審核把關(guān)。 同時，在現(xiàn)場管理時如果發(fā)現(xiàn)安全 隱患盲點，應(yīng)能第一時間要求施工方限期整改等。（三）項目進(jìn)度控制在工程建設(shè)開工之前，業(yè)主方代表應(yīng)能體型施工責(zé)任單位項目管理負(fù)責(zé)人具體竣工約定的日期，并能針對工程整體工期進(jìn)度涉及到的進(jìn)度控制周計劃、月計 劃管理要求予以傳達(dá)。如此一來，施工承包單位才能在無形之中提高施工責(zé)任意 識，督促己方單位重視工期進(jìn)度計劃目標(biāo)。 但凡事總是計劃不如變化，即使施工 承包單位能夠按照工期進(jìn)度計劃予以落實必要施工作業(yè)工作， 也可能會出現(xiàn)一些特殊或意料之外的情況影響到項目工期

9、進(jìn)度。因此，業(yè)主方要勤于針對工程施工 進(jìn)度計劃予以檢查，避免實際工期進(jìn)度與計劃發(fā)生較大偏離。如果是在業(yè)主已經(jīng)充分提供租賃設(shè)備、供給材料物資等作業(yè)資源條件的情況下， 由于施工方自身職 責(zé)管理不利產(chǎn)生的工期進(jìn)度拖延、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等問題，業(yè)主方應(yīng)能表決立場, 盡快與施工方進(jìn)行溝通協(xié)商，以敲定整改措施并加以落實。(四) 項目成本控制工程開工建設(shè)的投資成本控制應(yīng)能及時、隨時的糾正造價管理工作涉及到誤 差控制問題。特別是針對于工程變更，要立足于工程作業(yè)概況實際要求， 加以實 踐論證以后，才能擇優(yōu)選擇出具體變更方案。工程建設(shè)開工存在變更實屬正常， 但應(yīng)能明確最有變更方案。一般而言，變更內(nèi)容中應(yīng)能針對合同價款

10、采取的方式進(jìn)行明確，不論是能夠調(diào)節(jié)的價款還是固定價款都應(yīng)評價其風(fēng)險。比如，針對于 可調(diào)價款，業(yè)主單位應(yīng)能根據(jù)其價款形式的可調(diào)部分明確出是單價還是總價方 式，諸如常規(guī)的工程量并不調(diào)整單價合同； 但是針對于原材料部分可以結(jié)合工程 開工建設(shè)實際需求予以優(yōu)化調(diào)整。 值得注意的是，施工過程中發(fā)生的維修改造作 業(yè)，業(yè)主單位應(yīng)能全程跟蹤其處理進(jìn)展成果， 要做好相關(guān)的工程量簽證，記錄憑 證等工作，以為決算提供執(zhí)行依據(jù)。結(jié)語:項目工程建設(shè)涉及到施工單位的動工建設(shè)及其項目管理工作，但也同樣需要業(yè)主單位、項目監(jiān)理、設(shè)計單位等共同努力來保證項目建設(shè)在工期進(jìn)度內(nèi)盡早質(zhì) 量投產(chǎn)。而這其中，業(yè)主單位所發(fā)揮的中樞、疏導(dǎo)作用功不可沒。因此，隨著當(dāng) 前建筑領(lǐng)域新工藝、新材料等科技的不斷發(fā)展，業(yè)主單位應(yīng)能不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)