廣西某房地產(chǎn)開發(fā)公司總工部管理制度及崗位職責(zé)

1、廣西*房地產(chǎn)開發(fā)公司總工部管理制度及崗位職責(zé)、年度工作管理每年12月底，提交本年度工程師述職報(bào)告及下一年工作計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理審核審批， 并抄送董事長(zhǎng)。通過述職報(bào)告對(duì)上一年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)，系統(tǒng)地展示工作的思路，并 以此作為總工部了解和考核本崗位年度工作的主要依據(jù)之一。述職報(bào)告包含以下內(nèi)容：1）對(duì)照上年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，用數(shù)據(jù)和事實(shí)匯報(bào)展示各項(xiàng)工作和目標(biāo)的實(shí)際完成情況。2）總結(jié)上年度工作所取得的主要成績(jī)以及成功的經(jīng)驗(yàn)，分析上年度工作中存在的主要問題和教訓(xùn)，分析產(chǎn)生這些存在問題的主要原因及采用 解決辦法。3）闡述如何通過新年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的落實(shí)推動(dòng)管理的改善，獲得更好的工作業(yè)績(jī)。4

2、）同時(shí)對(duì)公司做出的承諾，并以此作為總工部年度績(jī)效考核依據(jù)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的監(jiān)督和考核。二、月度工作管理每月底，召開總工部月度例會(huì)，對(duì)上月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行 總結(jié)，通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決月度工作中的問題和不足，并為下月度工作方針推展做好準(zhǔn) 備，并以此作為總工部月度績(jī)效考核依據(jù)， 接受公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的監(jiān)督和考核。 會(huì)議內(nèi)容如 下：1）回顧檢查上月度本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃是否如期完成。2）對(duì)本部門上月度工作目標(biāo)沒完成情況進(jìn)行分析并找出沒完成原因和解決辦法。3）協(xié)助工程部經(jīng)理擬定下月度的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。4）如工程部生產(chǎn)計(jì)劃未能如期完成，負(fù)責(zé)填寫月生產(chǎn)進(jìn)度延誤分析報(bào)告，說明實(shí)際完成

3、情況與計(jì)劃的差距， 分析產(chǎn)生延誤工期的主要原因， 提出改善措施和解決方法。三、周度工作管理每周周末， 召開總工部周度例會(huì)， 對(duì)周工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)， 通過 總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決上周工作中的問題和不足，并為下周度工作方針推展做好準(zhǔn)備。會(huì)議內(nèi) 容如下：1）回顧檢查本部門上周度的各項(xiàng)工作是否如期完成。2）對(duì)本部門上周度工作目標(biāo)沒完成情況進(jìn)行分析并找出沒完成原因和解決辦法。3）對(duì)工程部的工作進(jìn)行管理，對(duì)存在的問題要刨根究底，并對(duì)工程部下周度的工作計(jì)劃作詳細(xì)審查。3）協(xié)助工程部經(jīng)理擬定下周度的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。4）如工程部生產(chǎn)計(jì)劃未能如期完成，負(fù)責(zé)填寫周生產(chǎn)進(jìn)度延誤分析報(bào)告，說明實(shí)際完成

4、情況與計(jì)劃的差距，分析產(chǎn)生延誤的主要原因，提 出改善的措施和方法。四、日常工作管理 組織日常管理：建立和完善總工部管理制度，完善日常工作管理制度的制定和實(shí)施。1、個(gè)人每日行程管理：認(rèn)真按公司要求做好本部門的個(gè)人工作日?qǐng)?bào)，工作日?qǐng)?bào)內(nèi)容包括：當(dāng)天的工作重點(diǎn)，即主要精力集中做什么； 值得記錄的工作方法，即在當(dāng)天的工作中的學(xué)習(xí)和工作方法，有否提高；當(dāng)天的工作重大失誤及解決方法，失敗原因分析； 明天或今后的一段時(shí)間連續(xù)性工作中需要注意的工作內(nèi)容，如連續(xù)性的工作今天完成到什么程度，明天繼續(xù)實(shí)施時(shí)應(yīng)從哪里開始，其中有 什么變化多；5）總結(jié)今天工作成果。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理：認(rèn)真監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施

5、工管理，保證項(xiàng)目建設(shè) 順利進(jìn)行。1）現(xiàn)場(chǎng)日常巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素發(fā)業(yè)主工作聯(lián)系單或工程師指令，責(zé)令限期整改；2）審批監(jiān)理項(xiàng)目部編制的安全文明施工監(jiān)理細(xì)則； 3）審核經(jīng)監(jiān)理審核的總包安全文明施工方案；4）檢查、監(jiān)督監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目部落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患發(fā)業(yè)主整改通知單或工程師指令，責(zé)令整改；6）參與監(jiān)理項(xiàng)目部組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議； 7）監(jiān)督承包商按照已審核通過的安全文明施工方案施工，保證安全生產(chǎn)。3、工程質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和管理，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。(1 )協(xié)助工程部建立和健全工程質(zhì)量管理體系及日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制。(

6、2) 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)、工程部工作質(zhì)量的管理工作。(3) 組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。(4) 對(duì)項(xiàng)目隱蔽工程的質(zhì)量實(shí)行全程跟蹤及確認(rèn)。(5) 對(duì)項(xiàng)目的各工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。(6) 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。(7) 負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)把材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。五、工程圖紙管理及管理流程1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建圖紙的接收、報(bào)建，并將經(jīng)政府主管部門審批通過的原圖移交總經(jīng)理辦公室。2、負(fù)責(zé)施工圖的接收、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔管理。3、負(fù)責(zé)審核施工單位編制的工程竣工圖紙。4、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更及時(shí)標(biāo)注于施工圖上。

7、5、工程圖紙管理流程:圖紙審批表施工圖圖紙登圖紙日常 圖紙銷毀竣工圖審批1竣工圖移圖紙發(fā)放記錄表作廢圖紙回收及銷匚程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；并負(fù)責(zé)管理日常工作。2、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例。3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放,跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題；上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)審查施工圖不合理的設(shè)計(jì)內(nèi)容及對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化建議上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。5、對(duì)監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理資料進(jìn)行審查，并提出審查意見；對(duì)監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并

8、及時(shí)將相關(guān)信息反饋總經(jīng)理。6、認(rèn)真審查施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。7、監(jiān)督檢查工程部人員的工作，對(duì)不稱職的人員寫出情況報(bào)告，并作出處理意見上報(bào)總經(jīng)理審核審批。8、監(jiān)控檢查現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工單位自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn) 展情況及工程技術(shù)特征確定抽檢點(diǎn)并通知監(jiān)理及施工單位。9、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)及監(jiān)理例會(huì)，對(duì)提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。10、審查施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)方案、并提出審查意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。11、審查各參建單位的工程款申請(qǐng)支

9、付和竣工結(jié)算，提出審查意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。12、認(rèn)真審查工程變更、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，提出審查意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。13、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查，提出調(diào)查意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。14、審核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織對(duì)工程部驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出驗(yàn)收意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理審查批 準(zhǔn)。15、參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。16、負(fù)責(zé)審查工程部生產(chǎn)計(jì)劃 , 對(duì)工程部的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān) 督、檢查。17、做好工程質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度按預(yù)定的計(jì)劃完成。18、認(rèn)真做好合同審查工作，維護(hù)公司利益, 對(duì)合同提出審查意見 , 上 報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。19、參加項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議。20、審查工程材料是否符合設(shè)計(jì)要求，提出審查意見上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。21