施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系【精選文檔】

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系【精選文檔】施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系一、確立工程質(zhì)量目標本工程按建設(shè)工程施工合同執(zhí)行，工程質(zhì)量標準： 合格 。二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu),成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長.各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.  質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織

2、實施，克服質(zhì)量通病.項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查,并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人,進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出

3、的質(zhì)量目標,保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理,周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系,對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。 五、質(zhì)量保證措施實施細目5.1實施三階段質(zhì)量控制,即事前、事中、事后控制。5。1。1事前質(zhì)量控制1）建立施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計由項目總工主持,由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總

4、工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。 2）施工圖紙復(fù)核制度 圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法,復(fù)核結(jié)果填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。 3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面： a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習,并同設(shè)計代表聯(lián)系進行

5、設(shè)計交底。b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后,由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。 c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時,必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗,有

6、效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用,水泥進場時,必須有產(chǎn)品合格證化驗單。 5）計量器具管理a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用.他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。5.1.2事中質(zhì)量控制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。 1）工序工程質(zhì)量控制a由工程

7、部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程.b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格控制施工。c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。 5.1。3事后質(zhì)量控制 以質(zhì)量檢查為主,配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。1）工序檢測檢驗a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收,并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目

8、經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后,上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后,方能進行正式施工。b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責人，專職質(zhì)檢員組織,由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加,對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收,質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù),達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必

9、須采取措施進行處理。5。2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度5.2。1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢.5。2。2分項工程施工完畢后,各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。5.2。3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。5。2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。 5.3工程質(zhì)量評定5.3。1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評

10、定標準及招標文件對分項工程進行評定。5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級,嚴格按合同執(zhí)行.5。4竣工自檢5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。5。4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。5.4。3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。六、工程質(zhì)量獎罰制度6。1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理.6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖

11、施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。  6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù).七、落實質(zhì)量終身責任制項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀;工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人. 施工現(xiàn)場安全管理制度一、安全生產(chǎn)資金保障制

12、度為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據(jù)本項目實際，特制訂宏大建設(shè)集團有限公司，千燈物流公園內(nèi)配套環(huán)路工程安全生產(chǎn)資金保障制度。財務(wù)部在編制財務(wù)計劃時,必須同時編制安全生產(chǎn)費用計劃,按不低于工程造價的2提取，作為本項目安全生產(chǎn)保障金。安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個方面：a安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；b安全勞動防護用品；c安全教育培訓；d安全生產(chǎn)先進獎勵。安全生產(chǎn)保障金必須?？顚Ｓ?，按時支付,財務(wù)要建立安全生產(chǎn)專用資金臺帳。公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的及時使用二、項目負責人現(xiàn)場帶班制度2。1項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責2.1.1輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀

13、況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；2.1。2及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為,嚴禁違章指揮；2.1。3當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令,組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。2。2現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容2.2。1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況,認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2.2。2排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)

14、技術(shù)部(安監(jiān)）研究處理.2。2。3嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴禁違章指揮。2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn).2。2。5對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰.2。2.6嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。2。2.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。2。3項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知

15、當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄。2.4項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度.項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理,并存檔備查.2。5相關(guān)要求2。5。1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2.5。2現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān))。2。5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。2.5.4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢

16、查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān))匯總通報。2。5。5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。2。5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2。6考核規(guī)定2.6。1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。2.6。2現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負責人50元。2。6。3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。2.6.4對限期整改

17、的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核.三、專項施工方案編審制度1對到達一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案；2專項施工方案主要包括：基坑支護及降水工程、土方開挖工程、模版工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等工程專業(yè)性較強的項目；3專項施工方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應(yīng)符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性、能夠指導(dǎo)施工；4專項方案編制完成后應(yīng)先報公司（或分公司）相關(guān)專業(yè)部門審核,再報給公司（或

18、分公司）總工程師（或技術(shù)負責人)進行審批。5公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的要求報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準后方可實施。6分包工程的專項施工方案若由分包單位編制,分包單位在履行編制、審核、批準手續(xù)后，報總包單位審批，再按照第五條規(guī)定進行審批、審核。7對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（具體要求為建質(zhì)【2009】87號文件），項目部應(yīng)對專項方案組織不少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目技術(shù)負責人組織完善，報專家組成員認可后報安檢站備案。8專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后,應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。9施工過程中需要更改方案的須重新審批。四、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度1項目

19、部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員.2技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。3技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。4應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底。5定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。6保持書面安全技術(shù)交底簽字紀律。7本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點，積極采取的具體預(yù)防措施。8法律法規(guī)及安全操作規(guī)程和標準.9發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施五、安全生產(chǎn)檢查制度為加強施工現(xiàn)場高效文明生產(chǎn)管理,特制定本辦法。5.1 定期安全大檢查及內(nèi)容5.1。1定期安全大檢查的組

20、織公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長、專職安全員、設(shè)備管理員、項目經(jīng)理參加.定期安全大檢查可作常規(guī)檢查或結(jié)合季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查。5。1。2定期安全大檢查的主要內(nèi)容a常規(guī)檢查根據(jù)部頒安全檢查評分表的項目、內(nèi)容，對管理、設(shè)備、措施、安置、違章行為進行全面的安全大檢查和評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改,對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要停工整改。帶病運行的電氣設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、起重設(shè)備、架設(shè)工程等要堅決停止使用，整改后上報公司安全文明監(jiān)督科復(fù)查合格后方可復(fù)工。在安全檢查的同時要檢查施工現(xiàn)場的文明施工、衛(wèi)生、愛民、便民措施及其它，并進行評分考核。b專業(yè)性安全檢查根據(jù)施工進展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安

21、全問題，對施工機械安全、用電安全進行專業(yè)性安全檢查,由專職安全員組織專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實踐操作維修經(jīng)驗的工人參加。c季節(jié)性安全檢查針對氣候特點、對可能給施工帶來的危險，組織季節(jié)性安全檢查.冬季性安全大檢查由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)，專職安全員、項目兼職安全員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災(zāi)等各項措施的落實情況。雨季安全大檢查。檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是否達到電氣安全規(guī)程要求.檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場的道路、排水設(shè)施是否暢通。由專職安全員帶領(lǐng)、項目機管員（電工）參加。風季安全大檢查，主要檢查各種暫設(shè)工程運輸設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無倒塌的危險。臺風過后

22、對上述設(shè)施經(jīng)檢查確認無損壞和危險后才準復(fù)工。由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)專職安全員、項目經(jīng)理、項目電工三機手參加檢查。5。1。3驗收性安全檢查對于施工現(xiàn)場新搭設(shè)的臨時設(shè)施，在使用前要經(jīng)過詳細安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確認合格后進行驗收簽字,在安全臺帳上記載，并由項目經(jīng)理進行使用安全交底，由公司專職安全員掛“驗收合格"標牌后,方準投入使用。5。1。4節(jié)前安全檢查由安全文明監(jiān)督科科長帶隊，安全、保衛(wèi)、管理科派員參加.在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、宿舍、食堂等，進行安全、防火、電氣設(shè)施等進行檢查及對現(xiàn)場值班人員的思想教育和安全措施落實情況的檢查。5.2經(jīng)常性安全檢查及內(nèi)容經(jīng)常性安

23、全檢查。安全科科長和專職安全員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對本項目施工現(xiàn)場各種設(shè)施、安全裝置、消防設(shè)備、機械設(shè)備運行狀況，施工工程周圍民房、道路、高壓線等防護情況,溝槽臨邊的防護,施工區(qū)域的圍護情況以及管理人員有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)等進行隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、指出其危害性,教育當事人并依據(jù)安全生產(chǎn)獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫處理情況,發(fā)現(xiàn)特別緊急危險情況時，有權(quán)指令先停止施工或停機,并立即報告主管部門確定處理.項目兼職安全員、施工隊長應(yīng)對施工現(xiàn)場進行班前、班后安全檢查。確保作業(yè)安全。5.3加強安全生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、及

24、時整改，確保安全生產(chǎn)是目的。所以參加安全生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)明確每次安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點和目的要求。5。3。1檢查要有計劃,有目的，要根據(jù)階段性安全生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞,把事故消滅在發(fā)生之前；及時糾正違章，發(fā)現(xiàn)總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗。5.3.2檢查要有重點。檢查要把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題作為檢保獎懲掛鉤,根據(jù)管理制度當場進行處理。5.3。3檢查要與整改相結(jié)合。檢查是手段,整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認真貫徹“邊檢查,邊整改"的原則，對查出的問題要做到條條有落實,件件有交待,并在工程項目安全臺帳上予以記錄,對于重大隱患必須立即停止要整改。5.3.4檢查要和

25、總結(jié)推廣經(jīng)驗結(jié)合。安全生產(chǎn)檢查要及時發(fā)現(xiàn)先進、典型經(jīng)驗，同時也要總結(jié)事故發(fā)生的教訓，從總結(jié)經(jīng)驗中提高，從事故中吸取教訓,采取措施確保安全生產(chǎn)無事故。六、班組安全活動制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班長活動制度.1上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。2交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備、“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。3上崗檢查，主要查上崗人員的

26、勞動保護情況,查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。4上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。5做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。6檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并做好記錄，做好簽字手續(xù)。7在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進市里和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓，真對不安全因素,發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到安全生

27、產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行,項目部做好監(jiān)督知道工作。8開展班組班前“三上崗、一講評"活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。9班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。七、安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵.為了確保安全生產(chǎn)責任制落實到實處，特制定安全生產(chǎn)責任質(zhì)考核制度。1法人代表是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)全面負責;各部門按各自的安全職責負直接責任；項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任者；項目部管

28、理人員按目標責任分解付各自的安全責任。2實行分級考核，公司相關(guān)部門負責人及項目經(jīng)理接受公司的考核；各公司負責人對該部門人員進行考核;項目經(jīng)理對該項目部管理人員進行考核.3考核期:每月進行一次4考核形式:采用考核表評分形式5考核評價：考核分值滿分為100分,考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格.6.考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。7考核記錄存于檔案作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。八、危險源辨識與管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理，推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施，提高對事故的防范能力和對重大危

29、險源控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生， 消除事故苗頭,特制定本制度。8.1公司總工程師負責危險源識別與風險評價領(lǐng)導(dǎo)工作，對確定的重大危險源審核批準。8。2公司安全科負責組織危險源識別、匯總、分析、評價和確定,各相關(guān)部門協(xié)助實施。8.3危險源識別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源.b) 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c） 識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài).8.4危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。8。5重大危險源管理：8。5.1項目部建立重大危險源安全管理體系和識別

30、監(jiān)控小組,明確相關(guān)人員的職責。8。5.2項目部制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。8.5。3項目部由項目經(jīng)理負責組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證.8。5。4公司、項目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月向安全科上報一份臺帳。8。5.5項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責任制度，報監(jiān)理審核,總工程師審批。8.5.6項目部針對確定的重大危險源施工前必

31、須進行專項安全技術(shù)交底，并進行現(xiàn)場公示.8。5.7項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查,并留有檢查紀錄。8。5。8項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備. 九、應(yīng)急救援制度為做好安全事故應(yīng)急救援工作，建立統(tǒng)一指揮、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、反映迅速、處置有力的應(yīng)急久遠體系，最大限度地減少事故損失,保障國家財產(chǎn)和人民生命安全，維護社會安定穩(wěn)定，特制定本制度。9。1事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則9。1.1定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進行事故救援活動的

32、行動指南。9.1。2編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。9。1。3編制原則：a預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。b預(yù)案以努力保護人身安全為第一目的,同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護,盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失.c預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施.d預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可靠性。e預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。9。2公司安全生產(chǎn)委員會人員組成：由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成,安全設(shè)備部是公司安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機構(gòu)。9。3分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組

33、人員組成:由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。9.4項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)組成：由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、作業(yè)隊長等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理擔任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長.9。5應(yīng)急指揮及救援組織職責9.5。1公司安全生產(chǎn)委員會職責：a負責事故救援的整天指揮；b負責建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級主管部門的匯報工作；c負責成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督。9.5.2分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責:a負責工程事故救援的全面指揮;b負責所需救援物資的落實；c負責與公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系及情況匯報；d負責與相鄰可

34、依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；9.5。3項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責：a負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施;b負責施工現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作；c負責所需材料、人員的落實；d負責與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報;e負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；f負責工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。9.5。4項目部應(yīng)急專業(yè)組職責：a事故現(xiàn)場搶險組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資寄設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。b事故現(xiàn)場救護組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急救護工作,及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治.c事故現(xiàn)場保護組職責:負責事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作.d事故現(xiàn)場通訊組

35、職責：負責收集相關(guān)單位部門的通信方式,保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作.9。6緊急情況的處理程序和措施9.6.1事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號,互相幫助,積極組織自救;在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等;及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，項目部向公司匯報，由公司按照事故類型按規(guī)定上報.必要時向相鄰可依托力量求教,事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救.9.6.2事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮,全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接

36、到報警后,應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場,不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員,及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。9.6。3各應(yīng)急專業(yè)組人員,要接受項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮,立即按照各自崗位職責采取措施,開展工作。a事故現(xiàn)場搶救組，應(yīng)根據(jù)事故特點,采取相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。b事故現(xiàn)場救護組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作,及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部

37、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶救組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。c事故現(xiàn)場保護組,應(yīng)開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作?，F(xiàn)場保護組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū),指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單,并與打到安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。十、機械設(shè)備安全管理制度10.1購置(租賃)10.1.1進入工地的機械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須具有生產(chǎn)許可證、出廠合格證.10.1。2嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準再使用的機械設(shè)備.10。1.3嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不

38、到安全技術(shù)標準規(guī)定的機械設(shè)備。10.1.4嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設(shè)備。10.2安裝(拆除）10。2.1機械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準的檢測機構(gòu)檢驗合格,并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)堅定。10。2.2不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設(shè)備。10。2.3采購的二手機械設(shè)備，必須有國家或省有關(guān)部門核準的機械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負責人簽字同意。10.2。4各種機械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件：a機械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書;

39、b各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；c維修保養(yǎng)及運輸說明書;d安裝操作規(guī)程；e生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的起重機械設(shè)備）、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書;f配件及配套工具目錄；g其他注意事項10.2.5從事機械設(shè)備安裝、拆除的單位,應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)額相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資格證書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機械設(shè)備安裝、拆除活動.10.2.6機械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當依照機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進行安裝、拆除活動，機械設(shè)備安裝單位對其安裝的機械設(shè)備的安裝質(zhì)量負責.10。2.7從事機械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取

40、得國家統(tǒng)一格式的建筑機械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。10。3驗收檢測10.3。1機械設(shè)備安裝單位必須建立如下機械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位,使用單位應(yīng)將其存入機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。a合同或任務(wù)書、b機械設(shè)備的安裝及驗收資料c機械設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施。10.3。2機械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和使用等技術(shù)要求。10.4使用10.4。1機械設(shè)備操作人員,必須持證上崗。10。4.2操作必須嚴格執(zhí)行機械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底.10.4.3非機具工操作要追查責任者，并按公司規(guī)定處理.10。5保養(yǎng)10。5.1定期保養(yǎng)的目的

41、：機械設(shè)備正確合理的使用和精心及時的維修保養(yǎng)，其目的在于保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、延長機械設(shè)備的使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞,和不應(yīng)有的機械事故。10。5。2保養(yǎng)作業(yè)項目：清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐等。10.5。3頻率:每日工作前.10.6維修改造10。6。1小修:小修的工作內(nèi)容，主要是真對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,部分拆卸零部件進行檢查，修正，更換或簡單修復(fù)少磨損件,同時通過檢查，調(diào)整、緊固機件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的性能。10。6。2項修:項修是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實際需要而進行的針對性的修理，項修時一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效的零件，必要時對

42、基準件進行局部修理和校正,從而恢復(fù)所修復(fù)部分的性能和精度，以保證機械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常工作性能.10.6。3大修：設(shè)備大修是機械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查,和恢復(fù)性修理，大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件解體,修復(fù)基準件，更換或修復(fù)全部不合用的零件，修理設(shè)備的電氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等,從而達到全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的 規(guī)定、技術(shù)性能和精度。10.7報廢的規(guī)定和要求設(shè)備不能大修時,沒有修理的價值時。十一、 臨建設(shè)施安全管理制度1.工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2。進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。3.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

43、4。危險不為的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。5。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯等.6。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。7。大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等)作業(yè)時，應(yīng)指派專職人員指揮.8。小型及電動工具由專職人員操作和使用。9.嚴禁違章指揮和違章操作.10。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員持證進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護.11.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護用品.12.臨時設(shè)施要按照審批通過的方案進行搭設(shè)。13.臨時設(shè)施必須采用阻燃版進行搭設(shè)，油庫需用磚砌體，并配備相應(yīng)的防火器材（100不少于配備2只1

44、0L滅火器).14.鋼筋棚需采用雙層防護，地面進行硬化，并懸掛警示標志。15.木工棚必須搭設(shè)封閉式工作棚,以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。在木工棚四周要設(shè)置相應(yīng)的消防器材，防止火災(zāi)發(fā)生.16。機械停放場地需平整，機械停放整齊。17.廚房需用磚砌體，生熟間、操作間分開，并配置滅蒼蠅燈、老鼠籠、消毒柜等設(shè)施。18。臨時設(shè)施用電需按JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行。19.宿舍區(qū)每間房屋都應(yīng)安裝限流器，防止大型用電設(shè)備的使用（如熱得快、電爐等).20。臨時維護應(yīng)按照“昆建【2008】55號"文件執(zhí)行。21.臨時設(shè)施應(yīng)合理設(shè)置門衛(wèi)室、吸煙室、休息室、洗浴室、衛(wèi)生間、醫(yī)療

45、室、會議室，并按有關(guān)要求配置相應(yīng)的設(shè)施。22。項目部場地應(yīng)進行硬化，并保留相應(yīng)的綠化面積.十二、職業(yè)健康與勞動保護制度1。用人單位應(yīng)當組織接觸危害因素的勞動者進行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動者,應(yīng)及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置.2.職業(yè)健康檢查結(jié)果應(yīng)當客觀、真實，體檢科室和體檢醫(yī)師對健康檢查結(jié)果承擔責任。3。發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規(guī)定報告，并通知勞動者和其所在部門主管。4.職業(yè)健康檢查承辦部門應(yīng)加強自身管理，嚴格按照法律法規(guī)、標準及程序開展工作，做好質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量.5。應(yīng)將每年度職業(yè)健康檢查情況上報市衛(wèi)生局,接受省、市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督檢

46、查與年度考核。6。定期對職工進行職業(yè)健康檢查,并將職業(yè)健康檢查結(jié)果及職業(yè)健康檢查機構(gòu)的建議如實告知勞動者.7.建立,健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案十三、 勞動防護用品（具）管理制度1.為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動中額作業(yè)安全，避免職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)額有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。2。本公司勞動防護用品的計劃、審批、購買、驗收、發(fā)放、使用和監(jiān)督管理適用本制度。3。所購買勞動防護用品必須符合國家或行業(yè)標準，必須有“三證”，即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證和產(chǎn)品合格證，由安全設(shè)備部驗收后方可入庫。4.使用者領(lǐng)取時必須做必要的質(zhì)量檢查，一旦使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題不得退庫，由個

47、人負責。5.使用者嚴格按規(guī)定方法使用、佩戴、維護勞動防護用品。使用期滿后，辦以舊換新手續(xù)。不到期損壞或丟失勞動防護用品者，須寫出書面說明,由所在部門負責人核實簽字，再申請補領(lǐng)，并應(yīng)當按使用期限比例扣除一定的價款，使用期限順延.6。安全設(shè)備部負責勞動防護用品的綜合管理。實行沒人一卡制,詳細記錄姓名、工種、品名、發(fā)放標準、領(lǐng)用時間等事項。發(fā)放標準執(zhí)行國家或行業(yè)標準，不得降低標準或減少勞動防護用品種類.7.有下列行為之一者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，由安全設(shè)備部根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或罰款處理：a采購勞動防護用品無“三證"，或?qū)賯瘟赢a(chǎn)品的；b故意損壞勞動防護用品的；c不按規(guī)定使用，佩戴勞動防護用品的;d

48、弄虛作假騙領(lǐng)勞動防護用品的;e個人私自購買并使用不合格勞動防護用品的；f使用已損壞或失效勞動防護用品的。十四、 特種作業(yè)人員管理制度1.建筑施工特種作業(yè)人員（以下簡稱“特種作業(yè)人員"）包括下列人員:（1)建筑電工（2）建筑架子工（3）建筑起重司索信號工（4）建筑起重機械司機（5）建筑起重機械安裝拆卸工(6)高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工（7）建筑焊工（8)建筑施工機械安裝質(zhì)量檢驗工(9）樁機操作工（10)建筑混凝土泵操作工（11)建筑施工現(xiàn)場場內(nèi)機動車司機（12）其他特種作業(yè)人員2。特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)（筑）主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書（以下簡稱“資格證書"

49、），方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。3.申請參加特種作業(yè)執(zhí)業(yè)資格考核的人員應(yīng)當具備下列基本條件：(1）年滿18周歲，且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求;(2）經(jīng)二級乙等以上醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷;（3）初中及以上學歷;（4）符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件.4、特種作業(yè)人員應(yīng)當履行下列職責：(1)嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和本單位的規(guī)章制度,按照安全技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程進行作業(yè);（2）正確佩戴和使用安全防護用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進行維護保養(yǎng);（3）在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)或者撤離危險區(qū)域，并向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員和項目負責人報告;（4

50、）自覺參加年度安全教育培訓或者繼續(xù)教育,每年不得少于24小時；(5）拒絕違章指揮,并制止他人違章作業(yè);（6）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責；(7)首次取得職業(yè)資格證書的人員,應(yīng)當實習不少于3個月后方可正式上崗工作，項目部應(yīng)指定專人指導(dǎo)和監(jiān)督其工作。(8)不能酗酒后進行工作；(9）當身體不適時，應(yīng)及時向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便安排他人進行相應(yīng)工作。(10)遵守公司的其他規(guī)章管理制度.5、辦公室應(yīng)當履行下列職責:（1)與持有效執(zhí)業(yè)資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同；（2）制定并落實本單位特種作業(yè)安全操作規(guī)程和安全管理制度;（3）失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害；（4）向特種人員提供齊全、合格的安

51、全防護用品和安全的作業(yè)條件;（5）組織或者委托有能力的培訓機構(gòu)對本單位特種作業(yè)人員進行年度安全生產(chǎn)教育培訓或者繼續(xù)教育，培訓時間不少于24小時；(6）建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案；(7）查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔；（8）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責.6、延期復(fù)核（1）特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書有效期為2年。有效期滿需要延期的，辦公室應(yīng)當于期滿3個月前通知持證人向原市縣考核受理機關(guān)提出申請,市縣建設(shè)（筑）主管部門初審后,于期滿1個月前集中向省建筑主管部門申請辦理延期復(fù)核相關(guān)手續(xù)。延期復(fù)核合格的，證書有效期延期2年。（2）辦公室應(yīng)核實、督促相關(guān)人員按照江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行

52、辦法進行復(fù)核。（3）相關(guān)人員應(yīng)加強學習，積極配合公司辦公室人員進行復(fù)核工作。十五、 生產(chǎn)安全事故報告制度15。1目的為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理,落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、江蘇省安全生產(chǎn)事故快速報告程序暫行規(guī)定，制定本制度.15.2分類1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同）,或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;2。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡

53、，或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；4。一般事故,是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故.15.3報告15.3.1事故報告應(yīng)當及時、準確、完整,不得遲報、漏報、說謊或者瞞報。15。3。2程序及時間a項目部應(yīng)在發(fā)生事故后立即報告公司安全設(shè)備部;b安全設(shè)備部接到報告后應(yīng)第一時間報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴現(xiàn)場，組織展開搶險救援等事故處置工作；c安全設(shè)備部應(yīng)按照要求在事故發(fā)生后1小時內(nèi)，上報昆山市建設(shè)工程安全監(jiān)督站。十六、分包單位安全管理制度1.對工程分包單位資質(zhì)驗證a審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍注冊資

54、金、執(zhí)照的有效期限。b審核企業(yè)性質(zhì)c審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量d審核資質(zhì)等級證書、及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。e審核安全生產(chǎn)許可證書，對以往有無重大的傷亡事故作必要調(diào)查。2.對勞務(wù)分包單位核驗a審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)b審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求.十七、 文明施工管理制度17。1目的規(guī)范作業(yè)人員行為,杜絕習慣性違章現(xiàn)象；保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施布置合理、齊全、可靠，各施工區(qū)域文明整潔,特制定本制度。17。2適用范圍本制度適用于我公司承建的所有施工項目.17.3責任項

55、目部是現(xiàn)場文明施工的管理實施部門，安全設(shè)備部負責對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。17。4管理規(guī)定17。4.1規(guī)劃a安全設(shè)備部對項目的文明施工進行總體規(guī)劃b項目經(jīng)理組織編制專業(yè)設(shè)計時，對工程的文明施工進行具體規(guī)劃，并編制相應(yīng)的措施,但必須滿足總體規(guī)劃的要求。c專業(yè)工程師（技術(shù)員)編制作業(yè)指導(dǎo)書時,有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿足專業(yè)設(shè)計中的有關(guān)文明施工的要求,并對相關(guān)人員進行交底。17。4.2實施a項目經(jīng)理全面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工的執(zhí)行情況。b項目經(jīng)理每月組織對文明施工進行一次檢查。c施工隊伍負責人每周組織班(組）長對所施工區(qū)域的文明情況進行一次檢查.d班（組）長每天督促作業(yè)人員進行文明施工，做到工完料

56、盡場地清.e文明施工責任區(qū)的控制。由責任人負責組織進行清掃和管理，凡是在責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不文明情況，由負責區(qū)負責人負全責。如果作業(yè)人員未做到工完料盡場地清,由責任區(qū)負責人組織進行清理，其清理費用由未清理員工所在單位按雙倍費用承擔。f實施細則：施工隊伍班（組）長在組織班組活動室張貼“班組長職責、班組技術(shù)員職責、班組作業(yè)人員職責和管理制度”。班（組）長明確各區(qū)域施工負責人及責任區(qū)。各區(qū)域負責人負責組織對責任區(qū)內(nèi)文明施工的管理。班（組）長每天負責對各責任區(qū)文明施工情況進行監(jiān)督、檢查。項目安全員每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明情況進行一次檢查。安全設(shè)備部每月對各在建工程的文明情況進行不適于一次檢查。

57、十八、衛(wèi)生管理制度1。全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工.2.合理分工，責任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面.3。加強飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1-2次,庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。4.配備符合衛(wèi)生標準的給水，排水等設(shè)施，加強食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體建筑和生命安全。5。做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次,加強除“四害”工作。6.全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，注意維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。7。建筑材料分區(qū)堆放,不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。項目部定期對工地周圍道路的泥沙進行清理。8。項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤