工程施工質(zhì)量管理要點(試行)

1、工程施工質(zhì)量管理要點（試行） 總 則目的：為規(guī)范塔什庫爾干縣天然礦業(yè)公司工程施工質(zhì)量管理，確保工程按期建成投產(chǎn)，依據(jù)工程管理條例制定本要點。依 據(jù)1、工程合同文件；2、設計文件；3、國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)；4、有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)。術語、定義1、分項工程: 分項工程應按工種、材料、施工工藝、設 備類別等進行分類；2、分部工程： 分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；3、單位工程： 具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程。職 責項目部1、項目部是工程質(zhì)量管理的責任部門，對所管轄項目質(zhì)量負責全面控制；2、負責組織施工組織設計

2、和施工方案的編制及審核、審批。3、負責組織進場設備的開箱檢查和驗收；4、負責組織隱蔽工程驗收；5、負責組織檢驗批和分項工程的驗收；6、負責組織材料、試件、試塊取樣檢測的見證監(jiān)督；7、負責組織重要部位、關鍵工序的旁站監(jiān)督；8、依據(jù)國家建設工程文件歸檔整理規(guī)范對竣工驗收歸檔文件和竣工圖進行審核；9、負責審查承建單位有關人員的崗位證書,上崗證和操作證；10、負責對承建單位進場的機械設備、計量器具進行核驗和抽檢；11、負責檢查承建單位的工序交接檢查制度，按權(quán)限及時發(fā)布工程質(zhì)量整改、處罰等管理指令，檢查執(zhí)行情況。12、負責審查分包單位的相應資質(zhì)；13、負責組織單位（子單位）工程或單項工程的竣工驗收；14

3、、主持權(quán)限內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；15、負責土建工程竣工驗收歸檔文件和竣工圖的審核；16、負責專業(yè)內(nèi)新材料、新工藝、新技術、組織專題論證和確認。職責監(jiān)理單位1、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2、負責對工程項目質(zhì)量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。3、對進入施工現(xiàn)場的材料進行質(zhì)量把關，負責施工材料的合理使用，采取措施降低施工成本、杜絕浪費4、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。工程施工質(zhì)量管理流程說明一、實施一、實施 （責任崗位：施工單位技術負責人） 工程實

4、施前應完成以下工作；1、施工組織設計審批完成；2、施工人員崗位證書齊全；3、設備滿足工程質(zhì)量要求；4、進場材料質(zhì)量合格；5、分包單位資質(zhì)符合要求；6、施工圖紙會審完畢。二、二、 檢查檢查（責任崗位：項目部專業(yè)工程師）1、按國家規(guī)范和行業(yè)標準；2、按合同中質(zhì)量條款；3、施工工藝規(guī)程要求；4、規(guī)定的檢查程序；5、技術質(zhì)量措施（方案）審批和檢查。三、三、 核查核查（責任崗位：項目部專業(yè)工程師）1、對質(zhì)量控制系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行審查；工程施工質(zhì)量管理流程說明2、對質(zhì)量管理體系進行審查；3、對施工管理及作業(yè)人員的資質(zhì)進行審查；4、對施工原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量進行審查；5、對施工機械設備的質(zhì)量進行審查

5、；6、對工程技術環(huán)境進行監(jiān)督審查。四、四、 完成完成 （責任崗位：施工單位技術負責人）1、分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量規(guī)定；2、分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。五、檢查五、檢查（責任崗位：項目部專業(yè)工程師） 1、檢查作業(yè)技術交底；2、對施工進行巡視、旁站、檢查，對專業(yè)施工的交接進行檢查；3、對隱蔽工程進行檢查；4、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；5、參加分部、分項工程的質(zhì)量驗收；6、組織工程變更的審查。六、核查六、核查（責任崗位：項目部專業(yè)工程師）工程施工質(zhì)量管理流程說明1、對關鍵施工部位和關鍵工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督；2、對現(xiàn)場施工情況進行定期或不定期的巡視監(jiān)督；3、對現(xiàn)場施工全過程

6、的完成情況進行見證監(jiān)督；4、嚴格執(zhí)行工序紀律；5、把住工序交接關；6、及時發(fā)布工程質(zhì)量管理指令。七、審核七、審核（責任崗位：工程管理組組長）分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收應符合下列規(guī)定：1、分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；2、質(zhì)量控制資料應完整；3、地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定；4、觀感質(zhì)量驗收應符合要求；5、分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收應填寫相應質(zhì)量驗收記錄表格。八、自檢八、自檢（責任崗位：施工單位技術負責人）單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收應符合下列規(guī)定：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格；工程

7、施工質(zhì)量管理流程說明2、質(zhì)量控制資料應完整、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；3、主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；4、觀感質(zhì)量驗收應符合要求；5、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收應填寫相應質(zhì)量驗收記錄表格。九、預驗收九、預驗收（責任崗位：項目部專業(yè)工程師）工程質(zhì)量的預驗收應符合下列要求：應符合有關驗收規(guī)范的規(guī)定和相關專業(yè)的標準；應完成合同內(nèi)容要求；應符合勘測、設計文件的要求；檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收；承擔見證取樣檢測及有關結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)；對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查；對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功

8、能的重要分部工程或分項工程進行抽樣檢測；觀感質(zhì)量應由參加驗收的各方人員通過現(xiàn)場檢查共同確認；對整改內(nèi)容進行檢查驗收。十、完成十、完成（責任崗位：項目部專業(yè)工程師）提報竣工報告接工程竣工驗收流程。工程質(zhì)量事故處理流程說明一、發(fā)出一、發(fā)出（責任崗位：項目部專業(yè)工程師）1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，工程師應簽發(fā)工程暫停令；2、要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序施工；3、應要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。二、上報二、上報（責任崗位：項目部專業(yè)工程師）工程質(zhì)量事故的等級劃分按國家有關規(guī)定進行，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向主管部門上報并于24小時寫出書面報告,事故

9、報告應包括以下主要內(nèi)容：1、事故發(fā)生的單位名稱，工程名稱、部位、時間、地點；2、事故概況和初步估計的直接損失； 3、事故發(fā)生原因的初步分析；4、事故發(fā)生后采取的措施；5、相關各種資料（有條件時）。工程質(zhì)量事故處理流程說明三、接收、呈報三、接收、呈報（責任崗位：工程管理組組長）根據(jù)事故的情況上報給項目部經(jīng)理。四、批示、呈報四、批示、呈報 （責任崗位：項目部經(jīng)理）正確的確認事故性質(zhì)，是表面性還是實質(zhì)性、是結(jié)構(gòu)性還一般性、是迫切性還是可緩性。上報公司領導。五、指示五、指示（責任崗位：公司主管領導）確認處理范圍和處理的原則。六、組織六、組織（責任崗位：工程管理組組長）組織有關部門成立事故調(diào)查組開展工作

10、。七、分析七、分析（責任崗位：項目部專業(yè)工程師）查明事故發(fā)生的原因、過程、事故的嚴重程度和經(jīng)濟損失情況,查明事故的性質(zhì)、責任單位和主要責任人，組織技術鑒定。八、處理八、處理（責任崗位：項目部專業(yè)工程師）工程質(zhì)量事故處理流程說明提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施，技術方案必須依據(jù)充分，應在質(zhì)量事故的部位、原因全部查清的基礎上，必要時，應委托法定工程質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量鑒定或請專家論證，以確保技術處理方案可靠、可行、 保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。九、簽認九、簽認（責任崗位：工程管理組組長）組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案，并予以審核簽認。十、實施十、實施（責任崗位：項目

11、部專業(yè)工程師）要求施工單位制定詳細的施工方案設計，對工程質(zhì)量事故技術處理施工質(zhì)量進行監(jiān)控，技術處理過程中的關鍵部位和關鍵工序應進行旁站，并會同設計等有關部門共同檢查認可。十一、預驗收十一、預驗收（責任崗位：項目部專業(yè)工程師）對施工完工自檢后報驗結(jié)果進行初驗。十二、十二、 驗收驗收（責任崗位：工程管理組組長）組織有關各方進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定。十三、出具十三、出具事故處理報告事故處理報告（責任崗位：工程管理組組長）1、工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況；工程質(zhì)量事故處理流程說明2、質(zhì)量事故處理的依據(jù)；3、質(zhì)量事故技術處理方案；4、實施技術處理施工中有關問題和資料；5、對處理結(jié)果的檢查、鑒定

12、和驗收；6、質(zhì)量事故處理結(jié)論。十四、審批十四、審批（責任崗位：項目部經(jīng)理）明確事故主要責任單位和次要責任單位，承擔經(jīng)濟損失的劃分原則，提出對事故責任單位和責任人的處理意見。十五、批準十五、批準（責任崗位：公司主管領導）核準處理意見。十六、發(fā)出十六、發(fā)出工程復工令工程復工令（責任崗位：項目部專業(yè)工程師）簽發(fā)工程復工令，恢復正常施工。考 核一、 責任人及責任部門必須按責任分工及本要點的要求認真履行職責。公司對工程質(zhì)量管理實行責任追究制度。二、 對有下列之一行為的責任人，責令改正，并給予罰款1000元至2000元處罰：對施工組織設計或施工方案未進行認真審查、審核的；未進行認真審查，竣工驗收歸檔文件和

13、竣工圖有遺漏的；對承建單位有關人員的崗位證書,上崗證和操作證未進行認真檢查的；對承建單位進場的機械設備、計量器具未進行核驗和抽檢的；對承建單位的工序交接檢查制度，班組自檢交接制度未進行檢查的；未按權(quán)限及時發(fā)布工程質(zhì)量整改、處罰等管理指令，檢查執(zhí)行情況的；未參加地基和基礎的驗槽的； 未對測量定位放線進行檢查復測的；考 核對進場設備未進行開箱檢查和驗收的；未對材料、試件試塊取樣檢測進行見證監(jiān)督的。三、對有下列之一行為的責任人，給予罰款2000元至5000元處分：未進行隱蔽工程驗收而簽認的；未進行檢驗批和分項工程驗收而簽認的；未在重要部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)督的；允許不合格材料、構(gòu)配件、設備儀表器具

14、在工程中使用的；對不合格工程當合格工程進行驗收的；與承建單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的。四、因未履行職責發(fā)生質(zhì)量事故而造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的移送有關部門追究法律責任。處 罰1、對于工程質(zhì)量達不到工程施工合同有關條款約定的承建單位，根據(jù)程度分別給予警告、責令整改、停工整頓、罰款、扣減工程造價、解除工程施工合同等處罰。2、對于在施工過程中違反有關施工驗收規(guī)范中非強制性條款、一般控制項目有關規(guī)定且情節(jié)輕微者給予口頭或書面警告。情節(jié)嚴重者按1000元以內(nèi)或按造成損失的1-3倍進行處罰。3、對于在施工過程中違反有關施工驗收規(guī)范中強制性條款、主控項目有關規(guī)定、警告無效者責令限期整改。并視情節(jié)按1000至5000元或按造成損失的5倍以內(nèi)進行處罰。4、對于質(zhì)量管理體系不健全，管理混亂，工程質(zhì)量低下者給予停工整頓并視情節(jié)按1萬至5萬元處罰。5、對經(jīng)連續(xù)兩次停工整頓無效且工程質(zhì)量不能滿足合同約定者,解除工程施工合同并視情節(jié)按5萬至20萬元進行處罰。處 罰6、工程竣工驗收資料不全，達不到歸檔要求