人力資源管理畢業(yè)論文選題精選

1、人力資源管理畢業(yè)論文選題參考精品大全介紹一些選題經(jīng)驗(yàn)、希望對(duì)大家有所幫助，不會(huì)因?yàn)檫x題迷茫！選題就是確定論文寫作的題目，一篇論文寫的好壞，能否順利導(dǎo)師和評(píng)審團(tuán)的審核，選題占很大因素，選題盡量選擇自己熟悉的，百度知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫(kù)里面有資料可用的題目，雖然無(wú)人研究或者相關(guān)文獻(xiàn)資料比較少的題目容易寫出新意，可能會(huì)讓你的論文被評(píng)為“優(yōu)秀畢業(yè)論文”，但是寫作難度大，面臨的挑戰(zhàn)也不小。本著保險(xiǎn)的原則，可以結(jié)合已有的資料在邊緣處稍做擴(kuò)展，從而確定自己的論文題目。有的院校和老師會(huì)要求選擇新穎的，要有創(chuàng)新，要有自己的研究?jī)r(jià)值，在這里提醒大家千萬(wàn)別掉坑，因?yàn)槟阋溃蟛糠滞瑢W(xué)也有是以通過(guò)畢業(yè)為前提，越新穎說(shuō)明越少人

2、研究，意味著沒(méi)資料，沒(méi)數(shù)據(jù)，沒(méi)前人經(jīng)驗(yàn)借鑒，這樣的你什么什么資料都看不到，自己去憋，那有的玩了，三天憋兩字不是開(kāi)玩笑的哦。累死累活寫的亂七八糟還被老師噴的暢快淋漓?？偨Y(jié)：越多人寫越好，題目越老越好。知網(wǎng)、維普、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)有文獻(xiàn)資料可用才好。另外，選定題目先給老師過(guò)目，讓老師給個(gè)確定答復(fù)，是否通過(guò)，我遇到過(guò)很多學(xué)生題目自己隨便想一個(gè)就寫，最后老師不同意題目，白干活了。大家可直接添加小 L 論文大神微信 QQ50459863 ，直接一對(duì)一免費(fèi)輔導(dǎo)咨詢。1、 淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用2、 中國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)及戶籍問(wèn)題研究3、 中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化問(wèn)題研究4、 中國(guó)民族企業(yè)的人力資源

3、管理問(wèn)題分析5、 現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)6、 現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用7、 國(guó)有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問(wèn)題研究8、 研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建9、 中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立10、 員工持股計(jì)劃在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用11、 關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者稱奇報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討12、 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的思考13、 淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度14、 論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用15、 溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究16、 績(jī)效考評(píng)方法體系研究17、 小型 IT 企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的研究18、 企業(yè)中高層管理人員的選拔研究19、 工資管理制度的比較分析20、 公司如何平衡各部門員工的績(jī)效工資21、 企業(yè)銷售人員

4、績(jī)效考評(píng)體系研究22、 淺議我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系23、 薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題初探24、 工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析25、 論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題26、 中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討27、 成才素質(zhì)研究系統(tǒng)28、 論我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育和完善29、 論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃30、 企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)31、 職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐32、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的新發(fā)展33、 關(guān)于企業(yè)職工持股若干問(wèn)題的研究34、 關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究35、 基于 KPI 的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)36、 戰(zhàn)略與績(jī)效考核的橋梁 平衡計(jì)分卡實(shí)施研究37、 基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究38

5、、 招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究39、 國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究40、 企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究41、 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用42、 手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法與研究43、 我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究44、 工作績(jī)效評(píng)估中的信度問(wèn)題研究45、 企業(yè)培訓(xùn)資源研究46、 淺析人力資源績(jī)效評(píng)估工具 平- 衡計(jì)分卡47、 我國(guó)勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究48、 知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究49、 信息不對(duì)稱與績(jī)效評(píng)價(jià)研究50、 我國(guó)高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素51、 企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究52、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究53、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開(kāi)發(fā)54、 傳統(tǒng)人事管理向人力資

6、源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析55、 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新56、 創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考57、 從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理58、 發(fā)展市場(chǎng)中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)59、 論崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)60、 崗位管理技術(shù)在人力資源開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用61、 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究62、 高科技中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理研究63、 高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究64、 關(guān)于弱勢(shì)群體人力資源管理問(wèn)題探討65、 加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)大力挖掘人的潛能66、 國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的實(shí)踐性分析67、 核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理68、 組織結(jié)構(gòu)對(duì)服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響69、 女企

7、業(yè)家人力資源開(kāi)發(fā)障礙分析70、 激活潛能 人力資源管理之根本71、 激勵(lì)機(jī)制與人力資源開(kāi)發(fā)72、 激勵(lì)性管理 企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核73、 技術(shù)傳新與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)74、 教育與培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)中作用的調(diào)查與分析75、 經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期的職業(yè)技術(shù)人力資源開(kāi)發(fā)76、 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)77、 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析78、 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路79、 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新80、 國(guó)有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考81、 淺論現(xiàn)代國(guó)企的人力資源管理82、 國(guó)有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才83、 IT 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失84、 高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究85、 企業(yè)銷售人員流失的原因分析86、 淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理87、 從“委托代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì)88、 對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的思考89、 對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索90、 對(duì)我國(guó)實(shí)行經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)的理性思考91、 公司治理與管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)92、 股權(quán)激勵(lì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制的探討93、 企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路94、 淺淡知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建95、 如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度96、 信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理97、 增強(qiáng)國(guó)企科技人員向心力問(wèn)題的探討98、 知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略99、 我國(guó)行業(yè)工資差異之演進(jìn)