造價咨詢公司績效提成方案

1、工程師績效計算辦法（年修訂）結合目前市場與公司業(yè)務情況，根據(jù)之前相關制度相關依據(jù)進行部分修正， 特擬定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。專業(yè)技術人員薪酬構成專業(yè)技術人員薪酬二基礎工資+注冊工資+崗位工資+崗位津貼+績效工資+其 他說明：基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放月績效預提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。項目經(jīng)理自用汽車津貼補助：500元/月；專業(yè)工程師：自用汽車補助：300元/ 月績效工資績效工資=公司合同收入（實際收入）提成比例 考核評價調整系數(shù)績效工資包含工作內容：不限于資料領取、現(xiàn)場踏勘、

2、計量、計價、復 核、各方溝通協(xié)調、會議、存檔、送交報告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢 項目全部工作與發(fā)生不可報銷的費用。不含需獨立聘請專家的咨詢費用。公司合同收入（實際收入）即公司實際到賬金額。提成比例：提成比例已綜合考慮項目的規(guī)模、難度、復雜程度、重復工作量等因素， 非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨調整。任務分配原則原則上由專業(yè)負責人根據(jù)項目技術難度、重要程度、工期、人員任務狀況 等綜合因素分配任務，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施。大小優(yōu)劣項目搭配：每位工程師年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年完成總績效項目數(shù)的20%（且不低于5個項目）；工程師自己發(fā)展的業(yè)務且具備專業(yè)能力的，

3、優(yōu)先選擇項目?？己嗽u價調整系數(shù)考核評價調整系數(shù)基準系數(shù)為1.0，考核內容在此基礎上增減，得出項目最 終考核評價調整系數(shù)計算效績工資。項目造價咨詢成果質量考核評價表質量責任分攤項目經(jīng)理（或項目負責人）為項目質量第一責任人，向公司承擔30%質量責任。二、三級復核為項目質量二、第三責任人，向公司分別承擔 10%、10%質量責任。專業(yè)工程師為質量主要責任人，向公司承擔 50%質量責任。質量責任由項目組依據(jù)質量責任順序向公司承擔集體質量責任，績效工資 統(tǒng)一處理。項目組內部可根據(jù)質量事故責任原因，由項目經(jīng)理（或項目負責 人）內部追償。項目績效分配一般項目項目經(jīng)理（或項目負責人）負責項目的各方溝通協(xié)調、方案

4、編制、資料領 取、現(xiàn)場踏勘、一級復核、報告擬定、印章、項目組內管理工作，此崗位分配 比例10-15%（視項目具體情況）；土建與安裝分配比例：房屋建筑工程 70: 30;市政工程80: 20;其它視項 目具體情況由項目經(jīng)理（或項目負責人）確定；計量與計價比例：房屋建筑工程 60： 40；市政工程50： 50；其它視項目具 體情況由項目經(jīng)理（或項目負責人）確定；項目績效由項目經(jīng)理（或項目負責人）負責分配，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng) 辦審批。外聘工程師績效仍按本辦法計提分配，如有特殊情況報經(jīng)總經(jīng)辦審批，不 在本辦法提成提成比例支付。過控（跟蹤審計）項目（或需長期辦理的項目）過控（跟蹤審計）帶結算審核項目的

5、過控與結算比例為70： 30；咨詢合同明確結算工作不計基本費的，過控與結算效績比例為60： 40；項目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準不計不發(fā)過控績效；過控績效的緩發(fā)部分，須于結算審核完成歸檔后申請核算發(fā)放；工程師過 控期間離職的，緩發(fā)部分由接替工作的人員計提績效?？冃Оl(fā)放績效發(fā)放：項目完成存檔后，根據(jù)項目回款額每月25日申請核算績效，經(jīng)批準后于次月工資日發(fā)放；過控（跟蹤審計）績效每季度申請核算一次，經(jīng)批 準后于次月工資日發(fā)放；每月申請發(fā)放的績效工資累計低于預提績效的，按預提績效發(fā)放；高于累 計預提績效的部分依法納稅后發(fā)放。按咨詢合同要求的項目預付款回款不準申請核算績效；執(zhí)業(yè)簽章由項目組 自行協(xié)

6、商處理。專業(yè)技術人員加班不再另行計取加班費；可由項目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申 請適當調休時間補償，報經(jīng)部門經(jīng)理同意；專業(yè)技術人員解除勞動合同的，完成項目后存檔并積極催收咨詢服務費， 按本辦法計提績效，收款后延期 2月支付（過控除外）；如未完成項目的，由 接替工作的人員計提績效。預提績效調整本辦法公布實施前，專業(yè)技術人員預提績效調整如下：預提績效總額每6個月對比應提績效總額，低于應提績效總額 20%的，相 應調低預提績效發(fā)放。因公司招投標工作需要專業(yè)技術人員配合超過 3次的由總經(jīng)辦批準給予經(jīng) 濟或調休補償。外部合作掛靠項目，需由公司在職專業(yè)技術人員復核、打印、存檔的，按 下表工作內容計算績效：本辦法

7、公布之日前已按公司原績效計算辦法計算績效產(chǎn)值的項目，仍按計 算辦法執(zhí)行。未按原績效計算辦法計算的項目，均按本辦法執(zhí)行。本工程師績效計算辦法自公布之日起執(zhí)行，為期一年；二O一-年二月二十日第三章專業(yè)技術人員薪酬管理辦法（修訂）一、薪酬管理原則（一）在體現(xiàn)市場和行業(yè)工資水平基礎上保持人才競爭力、吸引力。（二）與公司業(yè)績增長相適應，與員工個人貢獻相匹配。（三）鼓勵先進，鞭策落后，體現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。（四）優(yōu)化薪酬結構，保持固定工資與浮動工資的合理配比。（五）與崗位掛鉤，與目標任務掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標準（一）基本工資基本工資由固定工資、注冊工資、崗位工資三部分組成，標準

8、如下。試用 期員工試用期間按入職面試評估工資的 80%執(zhí)行。固定工資：固定工資即保障員工基本生活需要的工資，標準如下：專業(yè)技術人員固定工資標準一覽表2、注冊工資注冊工資是員工將所取得的全國資質注冊在本公司，按照其資質注冊情況 支付給員工的工資。注冊工資從注冊成功后的次月開始發(fā)放，標準如下：專業(yè)技術人員注冊工資標準一覽表3、崗位工資崗位工資即員工崗位責任工資，以崗位專業(yè)要求、工作職責和崗位目標任 務等因素為支付標準。崗位工資采取一崗一薪的形式，標準如下：專業(yè)技術人員崗位工資標準一覽表崗位設定、崗位任職條件、崗位職責和權力、崗位評定和崗位調整辦法詳 見專業(yè)技術人員崗位管理辦法。說明：1、基本工資：

9、包括除績效提成以外的一切工資報酬2、崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3、月績效預提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定4、其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。（二）項目執(zhí)業(yè)獎項目執(zhí)業(yè)獎即計件工資，依據(jù)專業(yè)技術人員創(chuàng)造的收入按一定比例計算進 行分配的工資。項目執(zhí)業(yè)獎二項目產(chǎn)值 提成比例項目執(zhí)業(yè)獎根據(jù)公司頒發(fā)的項目產(chǎn)值計量及執(zhí)業(yè)獎金分配暫行規(guī)定執(zhí) 行。三、薪酬管理權限與責任（一）總工辦1、負責考察專業(yè)技術人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學習能 力、職業(yè)道德等要素，據(jù)此評定和調整崗位等級，并報送公司備案。2、根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標，逐級分解，落實到項目團隊，落實到人頭， 據(jù)此確定考核

10、對象的目標、任務，并報送公司總經(jīng)理、財務部備案。3、組織對專業(yè)技術人員的工作業(yè)績逐項計量和統(tǒng)計匯總，并根據(jù)目標任務 組織考核，擬定年度績效考核工資和特別獎勵發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度 崗位晉級、降級及相應的增資、減資意見，報公司領導核準執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設計和效果評價，提出修訂建議。（二）公司綜合部1、負責薪酬水平的調查研究，組織設計薪酬制度和方案，評估薪酬制度執(zhí) 行效果。2、協(xié)助公司組織年度績效考核，參與公司組織的崗位評定、并提供相關信3、根據(jù)公司崗位等級評定和調整情況，相應簽訂和修訂勞動合同，并通知 相關部門執(zhí)行。4、負責客戶回訪，進行客戶滿意度調查，并形成書面意見，為項目執(zhí)業(yè)獎 考核提供依據(jù)。（三）公司財務部1、組織薪酬核算和發(fā)放。2、負責薪酬日常統(tǒng)計和分析，為公司下達經(jīng)營目標提供參考意見。3、參與公司