加強(qiáng)供應(yīng)商管理控制物資采購成本

1、金山企業(yè)管理 2010·4供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié) , 供應(yīng) 商的優(yōu)劣 , 直接影響到產(chǎn)品的成本 、 質(zhì)量和交貨的準(zhǔn)時(shí) 化程度 。 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)與管理 , 不斷密切與供應(yīng) 商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 , 可以有效降低物資采購成本 , 增強(qiáng) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 。 石化企業(yè)在建設(shè)和運(yùn)營過程中 , 購買物資 、 設(shè)備所 花費(fèi)的費(fèi)用占總投資的比重相當(dāng)大 。 部分石化企業(yè)里 , 這 部 分 的 采 購 成 本 往 往 占 到 了 投 資 總 成 本 的 50%以 上 , 采購人員無時(shí)無刻不面臨著采購成本的壓力 。 面對(duì) 越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) , 如何成為行業(yè)內(nèi)的低成本生 產(chǎn)者 , 是石化企

2、業(yè)長期探索和研究的一個(gè)問題 。 目前 , 針對(duì)這一問題 , 企業(yè)普遍加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理 , 以控 制和降低物資采購成本 。 供應(yīng)商管理就是通過對(duì)伙伴關(guān)系的維護(hù)與加強(qiáng) , 使供需雙方進(jìn)一步發(fā)展成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系 , 產(chǎn)生 新的生產(chǎn)能力 , 提升供應(yīng)環(huán)節(jié)價(jià)值增值的過程 。 供應(yīng) 商管理是采購工作中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié) , 不斷改善 和優(yōu)化供購關(guān)系是對(duì)供應(yīng)商管理的重要手段 。 一 、 石化企業(yè)供應(yīng)商的特點(diǎn)和分類 對(duì)石化企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行分析 , 按照供應(yīng)商特征和 在企業(yè)采購中的地位進(jìn)行合理分類 , 有利于制定不同 類型供應(yīng)商的評(píng)估策略 。 從目前國內(nèi)石化行業(yè)供應(yīng)商 總體情況看 , 石化企業(yè)供應(yīng)商具有以

3、下幾個(gè)明顯特點(diǎn) :1. 數(shù)量巨大 一般來說 , 石化企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量與其產(chǎn)品工藝復(fù) 雜程度和產(chǎn)品線長度有關(guān) 。 工藝越復(fù)雜 、 裝置流程越 多 、 涉及的設(shè)備原材料品種越多 , 供應(yīng)商就越多 。 例 如 某 石化 集團(tuán)公司 的供應(yīng)商采 取 分 級(jí) 管理 , 僅 一 級(jí) 供應(yīng) 商成員就有 2000余家 , 其所 屬 分 公司 的 二級(jí) 、 三級(jí) 供 應(yīng)商 更 是數(shù)量 眾 多 。 2. 專 業(yè) 眾 多 石化企業(yè)特點(diǎn) 決 定了其供應(yīng)商 專 業(yè) 跨 度大 , 從設(shè) 計(jì) 、 基 建 、 運(yùn) 輸?shù)确?wù) 類供應(yīng)商 , 到設(shè)備 、 電器 、 儀表 材 料 、 備 件 生產(chǎn)類供應(yīng)商 , 覆蓋 面相當(dāng) 廣泛 , 有

4、的企業(yè)供 應(yīng)商涉及到上 百 個(gè) 專 業(yè) 。 3. 相對(duì) 穩(wěn) 定 石化企業(yè) 龐 大的需 求 使 得 供應(yīng)商有 持續(xù) 發(fā)展的 空 間 , 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí) , 大多數(shù)供應(yīng)商 都 有 自己 的市場(chǎng) 定位 , 與相關(guān)企業(yè)建 立 了相對(duì) 穩(wěn) 定的戰(zhàn)略關(guān)系 。 同時(shí) , 石化企業(yè)對(duì) 專 業(yè)物資長期大量的需 求 , 也 要 求 與供應(yīng) 商建 立 相對(duì) 穩(wěn) 定的合作關(guān)系 。 4. 采購 金額差別 大 石化行業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)特點(diǎn) , 決 定了在項(xiàng)目建設(shè) 階 段 主 要是以設(shè)備為 主 的一 次 性采購 , 有在 正 常生產(chǎn) 階 段以原 (燃 材料為 主 的 、 備 件 為 輔 多 次 采購的特點(diǎn) 。 不同的生產(chǎn)建設(shè)

5、階 段和產(chǎn)品特性 , 使 得 不同類 別 供應(yīng)商采購 金額 相 差 巨大 。從供應(yīng)商提供產(chǎn)品的特點(diǎn) , 結(jié) 合石化企業(yè)對(duì)采購 業(yè) 務(wù) 的管理要 求 , 可以 將 供應(yīng)商分為戰(zhàn)略型和交 易 型 兩 類 。 原 (燃 材料類供應(yīng)商重 視規(guī)模 和成本 , 這類供應(yīng) 商大 都 是戰(zhàn)略型供應(yīng)商 ; 設(shè)備備 件 、 輔助 材料類供應(yīng)商依靠 質(zhì)量 信譽(yù) 和 專 業(yè) 技術(shù)取勝 , 一般是交 易 型供應(yīng)商 。 二 、 加強(qiáng)供應(yīng)商管理的措施 1. 供應(yīng)商數(shù)量的 決 策在 選擇 供應(yīng)商時(shí) , 首先 面臨著供應(yīng)商數(shù)量問題 , 即 只選擇 一 家 供應(yīng)商 還 是 選擇 多 家 供應(yīng)商 。 一是 獨(dú)家 采購 。 這是 指

6、 企業(yè)所需的 某 種產(chǎn)品 集 中 向 一 家 供應(yīng)商購 買 , 由承 購 單 位一 家 供貨 。 這種策略的優(yōu)點(diǎn)是 , 所購產(chǎn) 品質(zhì)量 穩(wěn) 定 , 訂 購費(fèi)用 較 低 , 能 因 購買數(shù)量大 而獲得批 發(fā)價(jià) 格或折扣 價(jià) 格之 利 , 并易 于 獲得 其 他 優(yōu) 惠條件 。 缺 點(diǎn)是無 法 和其 他 供應(yīng)商比 較 , 易 于 失去 產(chǎn)品質(zhì)量 、 價(jià) 格 更 有利的供應(yīng)來 源 , 而且 采購的 機(jī)動(dòng) 性 小 , 當(dāng)供應(yīng)商的 生產(chǎn) 或 供貨 出現(xiàn)故障 時(shí) , 會(huì)嚴(yán) 重影響采購企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營 活動(dòng) 。 二 是多 家 采購策略 。 多 家 采購是 指某 種產(chǎn) 品分 別 從 兩 個(gè)以上的供應(yīng)商購買 ,

7、 由 多個(gè) 承 購 單 位供 貨 , 其優(yōu) 缺 點(diǎn)與 獨(dú)家 采購策略的優(yōu) 缺 點(diǎn)相 反 。 當(dāng)產(chǎn)品采 加強(qiáng)供應(yīng)商管理 控制物資采購成本 王 東 工作研究 30購數(shù)量較大 , 一時(shí)又難以確定最合適的供應(yīng)商時(shí) , 可先 采取多家采購方式 , 通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較 , 選擇供應(yīng)商 , 再逐步轉(zhuǎn)向從一家供應(yīng)商采購 。2. 通過密切關(guān)系 , 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理若供需雙方的傳統(tǒng)關(guān)系是一種對(duì)立關(guān)系 , 缺乏應(yīng) 有的信任 , 長此下去會(huì)造成許多不利因素 , 使企業(yè)成本 居高不下 。 加強(qiáng)供應(yīng)商管理 , 可以改善供購交易關(guān)系 , 對(duì)供應(yīng)商群體進(jìn)行重新整合 , 吸引行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 的供應(yīng)商進(jìn)入采購行列 , 擴(kuò)充參與

8、采購的供應(yīng)商隊(duì)伍 , 加快供應(yīng)商市場(chǎng)的開發(fā)和培育 。 通過強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的 選擇 、 考核 、 認(rèn)證 、 評(píng)價(jià)等一系列管理工作 , 從而建立起 供購雙方的良性互動(dòng)機(jī)制 。3. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與交流通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與交流 , 采用恰當(dāng)?shù)膮f(xié) 同管理方式 , 不斷維護(hù) 、 改進(jìn) 、 發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系 , 實(shí) 現(xiàn)信息共享 、 資源共管 、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的合作交 流機(jī)制 , 可以降低采購活動(dòng)的總成本 , 實(shí)施有效的產(chǎn)品 質(zhì)量控制 , 不斷優(yōu)化整體供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)和供應(yīng)配套體 系 , 實(shí)現(xiàn)采購部門與供應(yīng)商的雙贏局面 。4. 搞好供應(yīng)商績效評(píng)估優(yōu)化關(guān)系結(jié)構(gòu)供應(yīng)商績效評(píng)估也是優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系 的 重

9、 要 一 環(huán) 。 供應(yīng)商的績效表現(xiàn)在它們的產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本 、 交貨 期 、 技術(shù)含量等方面 。 供應(yīng)環(huán)節(jié)的效率和價(jià)值增值 , 是 供購雙方親密關(guān)系協(xié)同產(chǎn)生的 。 首先 , 采購部門要敢于 向供應(yīng)商授權(quán) , 并與其建立長期深層次的業(yè)務(wù)合作關(guān) 系 ; 其次 , 堅(jiān)持考評(píng) , 不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo) 。 以共同利益和 責(zé)任為著力 點(diǎn) , 通過與供應(yīng)商的經(jīng) 常接觸 和 會(huì)訪 等 形 式 , 與供應(yīng)商共同制定采購供應(yīng) 計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí) 行 情況 的考核 指 標(biāo) , 通過共同的 檢查 和改進(jìn) , 找出存 在的 問 題 , 查明 產(chǎn)生的 原 因 , 采取 提 高的方 法 。石化 企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)估工作 , 重 點(diǎn)

10、是定期評(píng)估和 準(zhǔn) 入性評(píng)估 。 特別 是定期評(píng)估 , 由 于供應(yīng)商數(shù)量 相 對(duì)較 多 , 專 業(yè) 跨度大 , 對(duì)企業(yè)制定采購 策略影響 深 遠(yuǎn) , 故 在 開 始 評(píng)估 前 應(yīng) 該 制定 完 整的實(shí)施 計(jì)劃 , 不斷 完 善和改 進(jìn) , 可以參 照 定期評(píng)估制定 相 應(yīng)的工作流 程 。供應(yīng)商定期評(píng)估實(shí)施流 程 :制定評(píng)估 計(jì)劃 供應(yīng) 商 分類 基礎(chǔ) 資 料收集更 新 建立評(píng)估 指 標(biāo) 聯(lián) 合評(píng) 估 統(tǒng) 計(jì) 評(píng) 分 結(jié) 果 基礎(chǔ) 資 料收集更 新 檢查 評(píng)估效 果 。根據(jù)上述 流 程舉例說明 :假設(shè)公司 采購 某 種產(chǎn)品 , 有 A 、 B 、 C 等 3家供應(yīng)商可供選擇 , 就 可以采取下列方

11、 法 對(duì) 這 3家供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 :評(píng)估指標(biāo) (1 指 標(biāo)權(quán)重 (2C 供應(yīng)商 技術(shù) 水平 85產(chǎn)品質(zhì)量 97供應(yīng) 能 力 78價(jià) 格 78地 理 位置 29可 靠 性 68售后服 務(wù) 37綜 合 得分 (2 ×(3 后累 加302評(píng)估數(shù)值 (3A 供應(yīng)商 B 供應(yīng)商788910776364746289308供應(yīng)商評(píng)估表由上 面的評(píng)估 指 標(biāo)和結(jié) 果 , 在優(yōu)先考 慮 企業(yè) 特 定 需要的 某項(xiàng)或幾項(xiàng) 評(píng)估 指 標(biāo) 后 , 取 綜 合 得分 最高 者 , 即 可選擇質(zhì)優(yōu) 、 可 靠 的供應(yīng)商 , 使 所 采購的產(chǎn)品 物美 價(jià) 廉 。 5. 建立供應(yīng)商權(quán)益 保護(hù) 制 度供應(yīng)商是采購資源

12、的 提 供 者 , 是采購 單位 的合作 伙伴 , 因此在采購過 程中必須 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商權(quán)益的 保 護(hù) 。 第 一 , 明 確供應(yīng)商在采購 中所具 有的權(quán)益 。 主 要 包括 參與權(quán) :采購部門對(duì) 每個(gè) 供應(yīng)商 都給予 同等的參與機(jī) 會(huì) ; 知情 權(quán) :在確 保 不 泄露 企業(yè) 秘 密的 前提 下 , 供應(yīng)商 有 權(quán) 要 求 平 等 地 獲 得 采 購 信 息 ; 質(zhì) 詢 權(quán) :供 應(yīng) 商 對(duì)采購 事項(xiàng) 有 疑問 的 , 可向采購部門 提出詢問 , 采購部門應(yīng) 及 時(shí) 做出答復(fù) ; 救濟(jì) 權(quán) :供應(yīng)商的合 法 權(quán)益 受到侵害工作研究 加強(qiáng)供應(yīng)商管理 控制物資采購成本 31時(shí) , 可通過適當(dāng)?shù)姆?/p>

13、式和途徑尋求保護(hù)自身的合法權(quán) 益 。 第二 , 加大采購環(huán)節(jié)的透明度 。 首先是保持采購信 息公告的透明度 , 讓供應(yīng)商平等地獲得信息 。 其次是提 高采購過程的規(guī)范性 。 建立多部門聯(lián)合參加的采購內(nèi) 控監(jiān)管組織 , 加強(qiáng)對(duì)采購物資比價(jià) 、 質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)管 工作 , 定期或不定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行審核和監(jiān)督 檢查 , 形成 “ 全員 、 全過程 、 全方位 ” 的采購監(jiān)管網(wǎng)絡(luò) , 保 證采購過程的真實(shí) 、 合理 、 合法 。 采購人員從組織準(zhǔn)備 、 資質(zhì)審查 、 采購文件編制 , 到評(píng)價(jià)定價(jià)都要嚴(yán)格依法 、 按程序辦事 , 規(guī)范操作 。6. 建立和健全供應(yīng)商質(zhì)疑投訴機(jī)制 采購法 在第六章中以

14、法律形式確認(rèn)了供應(yīng)商應(yīng) 當(dāng) 享 有 的 對(duì) 采 購 事 項(xiàng) 的 知 情 權(quán) 和 對(duì) 采 購 活 動(dòng) 的 監(jiān) 督 權(quán) 。 建立和健全供應(yīng)商質(zhì)疑投訴機(jī)制 , 既是保障供應(yīng) 商知情權(quán)和監(jiān)督權(quán) , 維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益的必然要求 , 也是 強(qiáng)化采購監(jiān)督體系 , 實(shí)現(xiàn)采購公開 、 公平 、 公正的重要 途徑 。 因此 , 建立科學(xué)合理 、 快捷高效的供應(yīng)商質(zhì)疑投 訴機(jī)制 , 是供應(yīng)商與采購部門發(fā)生爭(zhēng)議而尋求合法解 決的有效途徑 , 也是及時(shí)化解矛盾 、 消除爭(zhēng)議 , 避免引 發(fā)更大糾紛的一種比較經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)議處理手段 。7. 不斷開發(fā)供貨商 , 營造競(jìng)爭(zhēng)局面供貨商的開發(fā)與管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的 。 較理想的狀 態(tài)是采用

15、鯰魚效應(yīng) , 不斷開發(fā)新的 、 更有威脅的供貨 商 , 讓它像鯰魚激活沙丁魚一樣 , 在供貨商之間營造 彼 此競(jìng)爭(zhēng)的 氛圍 , 從而 給企業(yè)帶來 更 好 的供貨環(huán) 境 。 三 、 建立戰(zhàn)略供應(yīng)商合作制 , 是降低采購成本 強(qiáng) 有力的保證對(duì) 于 采購方 來說 , 一 旦 確定了可以 長 期合作的供 應(yīng)商 , 就 應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立 直接 的 戰(zhàn)略伙伴關(guān) 系 。 雙 方 本著 “ 利 益 共 享 、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ” 的 原則 , 建立一種 雙贏 的合作 關(guān) 系 , 使 采購方在 長 期的合作中獲 得 貨 源上 的 保證和成 本上 的 優(yōu)勢(shì) , 也 使 供應(yīng)商 擁 有 長 期 穩(wěn) 定的大 客戶 ,

16、以保證其 產(chǎn)出 規(guī) 模 的 穩(wěn) 定性 。 這 種 戰(zhàn)略伙伴關(guān) 系的確立 , 能給 采購方 帶來長 期而有效的成 本 控制 利 益 。 對(duì) 石 化 企業(yè) 而 言 , 大 宗 物資 設(shè) 備 如 機(jī) 械設(shè) 備 、 零配 件以及 原材料 等的采購 , 由于 與供應(yīng)商建立了 直接 的 戰(zhàn)略伙伴關(guān) 系 , 便 可以大大 降低 采購價(jià)格 , 節(jié) 約 成 本 。 與供應(yīng)商建立了 戰(zhàn)略伙伴關(guān) 系 后 , 一 般 采 取 以 下 措施來 維護(hù)該 戰(zhàn)略 供應(yīng)商合作制 :價(jià)格激 勵(lì) 制度 。 在進(jìn)行議價(jià)時(shí) , 對(duì) 戰(zhàn)略 供應(yīng)商價(jià) 格的制 訂 以合理的成 本 價(jià) 為主 , 充分考慮 供應(yīng)商的合 理 利潤 。合 同簽訂

17、制度 。 對(duì) 戰(zhàn)略 供應(yīng)商 產(chǎn)品 質(zhì)量高 、 業(yè)績好 的 單 位在 簽訂 合 同 時(shí) , 給予 更多的機(jī) 會(huì) , 確保 本企業(yè)專 用物資與 設(shè) 備供 給 。優(yōu) 先 付款 制度 。 根據(jù) 資 金 到位情況 , 在 每月 對(duì)應(yīng) 付 賬 款 按 欠 款 掛 賬 時(shí) 間 先 后 順 序 向 供 貨 廠 家 付 款 的 同 時(shí) , 優(yōu) 先 照顧戰(zhàn)略 供應(yīng)商 , 給他們 更多的資 金 , 以保證 生 產(chǎn)出企業(yè)急需 的物資 。實(shí)行 淘汰 制度 。 在物資采購過程中 , 對(duì) 于 不合格的 戰(zhàn)略 供應(yīng)商實(shí)行 淘汰 制 , 同 時(shí) 增 強(qiáng)其 他戰(zhàn)略 供應(yīng)商的 危 機(jī) 感 。 通過 優(yōu)勝劣汰 , 不斷 優(yōu) 化 戰(zhàn)略

18、 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 。 通過以 上措施 , 選擇那些 合作 良好 、 質(zhì)量 穩(wěn) 定 、 重 合 同 、 守 信 譽(yù) 、 售后服務(wù)好 的 戰(zhàn)略 供應(yīng)商作 為長 期合作 的對(duì) 象 。 企業(yè)只 有 選擇 了 為 自 己服務(wù)最好 的物資供應(yīng) 商 , 才能 確保 得 到 所 采購的物資價(jià)格 最 合理 、 質(zhì)量 最 好 、 服務(wù)最優(yōu) , 從而 降低 采購成 本 , 有效提高 企業(yè) 的 市 場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 力 。四 、 采用嚴(yán)細(xì)的供應(yīng)商管理模式 , 實(shí)現(xiàn)降本增效 前 面 已 經(jīng) 指出 , 供應(yīng)商管理是物資供應(yīng)管理的核 心職能 之一 , 已 經(jīng)成 為企業(yè)降本增 效的 關(guān)鍵 。 如何 有效 地管理供應(yīng)商 , 降低 采購成

19、本 , 除了 前 文 介紹 的 措施 之 外 , 還 應(yīng)建立 好 嚴(yán) 細(xì) 化的供應(yīng)商管理 模 式 , 重 點(diǎn) 是要 做 到以 下 “ 二嚴(yán) ”:一是嚴(yán) 把 “ 入口關(guān) ”, 實(shí)行資 源市場(chǎng) 準(zhǔn) 入 制 。 深入市 場(chǎng) 、 調(diào) 查 研究 , 對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營范 圍 、 資信程度等信息 進(jìn)行 收集 、 整 理 并歸檔 , 使 供應(yīng)商 具 有 廣泛 的 代表 性 , 并 依 據(jù) 生 產(chǎn) 實(shí) 際來挑選 供應(yīng)商 , 關(guān)鍵 是健全供應(yīng)商的 入圍 及審 批 程序 , 禁止設(shè)計(jì)指 定 、 技術(shù)指 定 、 使 用 指 定 采購 , 不斷 促 進(jìn)資 源市場(chǎng) 管理規(guī)范 、 到位 。 具 體要 做 到 “ 兩個(gè)堅(jiān) 持

20、”:第一是 堅(jiān) 持 企業(yè) 系 統(tǒng) 內(nèi)物資一 級(jí) 資 源市 場(chǎng) 采購供應(yīng)的 主渠道 , 凡 是一 級(jí) 資 源市場(chǎng)包括 的物資 品 種 , 必 須 在一 級(jí) 資 源市場(chǎng) 內(nèi)采購 , 特殊 情況必 須按 規(guī) 范 報(bào)批 ; 同 時(shí)建立健全二 級(jí) 資 源市場(chǎng) , 凡 二 級(jí) 資 源市場(chǎng) 包括 的物資必 須 在二 級(jí) 資 源市場(chǎng) 采購 ; 要 特別 重 視 嚴(yán) 查 非 資 源市場(chǎng) 采購行 為 。 第二是 堅(jiān) 持依法經(jīng)營 , 加強(qiáng)對(duì) 危險(xiǎn) 化學(xué) 品 的管理 力 度 , 嚴(yán)格審核供應(yīng)商經(jīng)營 危險(xiǎn) 化 學(xué) 品 的資質(zhì)證件 , 只 有 符 合 國家 有 關(guān)危險(xiǎn) 化學(xué) 品 法律 法規(guī)的供應(yīng)商 才能 準(zhǔn) 入 , 這

21、一 點(diǎn) 對(duì)化工 企業(yè)來說尤為 重要 , 稍 有不 慎 , 就 可 能導(dǎo)致 事 故 的發(fā)生 , 造成 惡劣 的 影響 。(下轉(zhuǎn)第 21頁 工作研究! !32金山企業(yè)管理 2010·4二是嚴(yán)厲加強(qiáng)對(duì)資源市場(chǎng)和供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理 。 由企業(yè)物資供應(yīng)部門牽頭 , 其他相關(guān)部門和單位人員 參加 , 對(duì)資源市場(chǎng)和主要供應(yīng)商進(jìn)行考察 、 走訪 , 然后 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) , 優(yōu)勝劣汰 , 尤其是嚴(yán)查已經(jīng)加入資源市 場(chǎng)的供應(yīng)商是否超經(jīng)營范圍開展業(yè)務(wù) , 特別是超范圍 經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品 。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為 , 應(yīng)該取消供 應(yīng)商資源市場(chǎng)資格 。 并對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人按照績效 原則給予嚴(yán)厲處罰 , 確保建立

22、起穩(wěn)定 、 有效 、 多元的供 應(yīng)渠道 , 促進(jìn)降本增效任務(wù)的完成 。隨著生產(chǎn)力水平的提高 , 石化企業(yè)與其供應(yīng)商之 間關(guān)系的復(fù)雜性與管理的艱巨性都在不斷增加 , 任何 一端的失誤 , 都會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營的失敗 。 這不但要求 企業(yè)將供應(yīng)商關(guān)系作為其供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)加以關(guān) 注 , 還需要企業(yè)系統(tǒng)地總結(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理中獨(dú)特的 規(guī)律 , 加強(qiáng)供應(yīng)商管理 , 控制物資采購成本 , 創(chuàng)建采購 部門與供應(yīng)商共贏的局面 。(作者單位 :上海石化烯烴事業(yè)部 對(duì)裝置的 8項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 100%, 公司考核指標(biāo) 18項(xiàng)完成 17項(xiàng) , 其中 13項(xiàng)指標(biāo)超過奮斗值 。 3. 全過程管理 , 使競(jìng)賽更具科學(xué)性

23、一 是 情 況 務(wù) 必 要 熟 。 古 人 講 :知 己 知 彼 , 百 戰(zhàn) 不 殆 。 工會(huì)組織開展競(jìng)賽 , 也 要 遵循 這一原則 , 熟知企業(yè) 的 各 種 情 況 , 掌 握 本 企 業(yè) 的 特 點(diǎn) , 了 解 員 工 的 素 質(zhì) 和 各種思想 動(dòng) 向 , 才能 制 訂出切實(shí)可 行的競(jìng)賽 方案 , 并 預(yù)見 競(jìng)賽中 容易產(chǎn) 生的 各種問題 。 否則 ,“ 閉 著 眼睛抓 麻雀 ”, 不 僅 達(dá)不 到 競(jìng)賽的 目 的 , 還會(huì) 挫傷 員工的 積極 性 。 因此 , 在制 訂 競(jìng)賽 計(jì)劃時(shí) 工會(huì)要 聯(lián) 合 安 全 、 生 產(chǎn) 和 設(shè)備等 部門 , 競(jìng)賽的組織 者 必 須 要 懂 生 產(chǎn) ,

24、懂經(jīng) 營 , 會(huì) 管理 , 會(huì) 做思想政治 工作 , 不 能當(dāng)外 行 , 確保競(jìng)賽的 科 學(xué)性 。 二 是考核務(wù)必要嚴(yán) 。 競(jìng)賽的 實(shí)質(zhì) 是 通過 “ 比 學(xué) 趕幫 超 ” 的 活 動(dòng) , 解決先進(jìn) 與 落 后的 矛盾 , 把少數(shù) 人的 先進(jìn) 水平 、 先進(jìn)技術(shù) , 變 為全企業(yè)的水平 , 從而推 動(dòng)企業(yè)的 安 全 、 環(huán)保 、 經(jīng)濟(jì) 、 長周期 穩(wěn)定 運(yùn) 作 。 因此 競(jìng)賽的指標(biāo) 往往 高 于或 優(yōu) 于 責(zé)任制的指標(biāo) , 并且 為責(zé)任制的優(yōu)化 創(chuàng)造 典 范 。 所 以考核要嚴(yán)格 , 不 可 照 顧遷就 后 進(jìn) , 要 讓 員工 信得過 。 三 是 獎(jiǎng)勵(lì) 務(wù)必 及時(shí) 。 當(dāng)前 , 一部 分 員

25、工不 愿意參 加 競(jìng)賽 , 獎(jiǎng)勵(lì)金額 不高 、 獎(jiǎng)勵(lì)兌 現(xiàn) 慢也 是原 因 之一 。 我們 要保 護(hù) 員工的 勞 動(dòng) 熱 情 , 使之 長久 不 衰 , 就 不 能過于苛 求他 們 對(duì) 獎(jiǎng)勵(lì) 的 追 求 愿望 , 當(dāng) 他 們 取 得某種成 績 時(shí) , 就 得 給予 表彰獎(jiǎng)勵(lì) , 應(yīng) 得 的 獎(jiǎng)金榮譽(yù)就 應(yīng) 及時(shí)兌 現(xiàn) 。 同時(shí) 對(duì)評(píng) 出 的 先進(jìn) 人物 、 先進(jìn)事跡 要 利用各種形式 予以 大 力 弘揚(yáng) 。 四 、 開展勞動(dòng)競(jìng)賽要實(shí)現(xiàn) “ 四個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 一是由工會(huì) “ 單 槍匹馬 ” 向 “ 黨政領(lǐng)導(dǎo) 、 部門 配 合 、 工會(huì) 運(yùn) 作 、 企業(yè)為主 、 員工 參 與 ” 轉(zhuǎn)變 。 勞 動(dòng)競(jìng)賽必 須 發(fā) 揮黨政領(lǐng)導(dǎo) 的優(yōu) 勢(shì) , 各 部門 積極配 合工會(huì) 運(yùn) 作 , 以企業(yè) 為主 , 發(fā)動(dòng)員工 廣泛參 與 , 加強(qiáng) 協(xié)調(diào) , 形成 共 識(shí) , 共 同 開創(chuàng) 勞 動(dòng)競(jìng)賽的 良好 局面 。二 是由單 純 完 成 “ 產(chǎn) 值競(jìng)賽 ” 向 “ 提高 經(jīng)濟(jì) 效 益 和 實(shí) 現(xiàn)綜合 目 標(biāo) ” 轉(zhuǎn)變 。 不單 純 以 產(chǎn) 值多 少論英雄 , 而 是 采取以