會計制度的設計――成本核算業(yè)務會計制度的設計

1、會計制度的設計成本核算業(yè)務會計制度的設計第一節(jié)成本核算業(yè)務會計制度設計概述一、成本的概念與特點(一成本的概念成本是指為取得各種特定成果而耗費的那一部分價值。(二成本核算業(yè)務的特點綜合性、技術性、群眾性二、成本核算業(yè)務會計制度設計的目標和要求(一目標1、職責分工。2、正確進行成本業(yè)務的會計核算3、健全成本業(yè)務憑證流轉(zhuǎn)與管理制度4、分析與考核(二要求1、以會計準則、財務通則等有關成本管理制度為依據(jù)2、與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求相結(jié)合3、有利于正確計算成本和簡化成本核算第二節(jié)成本核算業(yè)務內(nèi)部會計控制制度的設計一、成本核算業(yè)務基礎工作控制制度的設計(一定額管理制度1、勞動定額,包括工時定額和產(chǎn)

2、量定額2、物資消耗定額,包括原材料、燃料、動力等的數(shù)量定額或費用定額3、費用定額,是為了控制制造費用開支所制定的定額限度(二原始記錄制度(三材料物資的收發(fā)、領退、清查制度(四企業(yè)內(nèi)部計劃價格制度二、成本核算業(yè)務內(nèi)部會計控制制度設計的主要內(nèi)容(一生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種職務實行必要的分離制度1、審批發(fā)料人員不能同時擔任倉庫保管員2、生產(chǎn)計劃的編制者應同復核和審批人員適當分離3、產(chǎn)成品的驗收部門應同產(chǎn)品制造部門相互獨立,產(chǎn)成品的驗收、保管、記賬職務分離等4、生產(chǎn)用物資的保管職務應與記錄職務分離5、存貨盤點不能只由負責保管、使用和記賬中的任何一人單獨進行,而由他們共同進行(二產(chǎn)品計劃管理和控制(三生產(chǎn)進度控制

3、(四產(chǎn)品質(zhì)量控制(五產(chǎn)品成本控制第三節(jié)成本業(yè)務核算規(guī)程的設計內(nèi)容主要包括成本計算對象、計算期、成本項目、生產(chǎn)費用分配方法與分配標準、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法與分配標準四個方面一、成本計算對象的設計(一成本計算對象的確定取決于企業(yè)生產(chǎn)特點和成本管理的要求1、按生產(chǎn)工藝特點分為單步驟和多步驟生產(chǎn)2、按生產(chǎn)組織特點分為大量、成批和單件生產(chǎn)(二成本計算對象的基本類型1、以產(chǎn)品品種為成本核算對象:適用于大批大量單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品,或大批大量但管理上不要求分步計算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品2、以產(chǎn)品批別為成本核算對象:適用于小批單件組織生產(chǎn)的產(chǎn)品,或小批單件但管理上不要求分步計算半成品成本的

4、多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品3、以生產(chǎn)步驟為成本核算對象:適用于大批大量而且管理上要求分步計算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品二、成本計算期的設計(一定期計算成本:大批大量生產(chǎn)的企業(yè)(二不定期計算成本:小批單件生產(chǎn)的企業(yè)三、成本項目的設計(一成本項目的內(nèi)容:直接材料、直接人工、制造費用(二設計成本項目應考慮的因素1、企業(yè)的具體情況和管理要求2、各項費用在成本中所占比重3、成本核算工作量的大小和管理要求四、生產(chǎn)費用分配方法與分配標準的設計(一生產(chǎn)費用歸集與分配一般原則的設計1、生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本確認、計量與核算的原則1確認應以權責發(fā)生制為基礎,并貫徹收入與費用配比原則。2計量要遵守采用歷史成本這一基本計量模式,

5、一般不得以計劃、估計、定額成本來代替實際成本。3核算要嚴格成本開支范圍2、生產(chǎn)費用歸集與分配一般方法的原則:直接計入的費用直接計入,間接計入的費用分配后計入(二生產(chǎn)費用分配方法與分配標準的設計1、生產(chǎn)費用分配標準的設計1生產(chǎn)費用分配包括:要素費用的分配、輔助生產(chǎn)費用的分配、制造費用的分配2設計原則:相關原則、計算簡便原則、便于管理原則、相對穩(wěn)定2、要素費用分配方法與分配標準的設計1分配方法:比率分配法2分配率=分配對象÷各成本計算對象分配標準之和3、輔助生產(chǎn)費用分配方法與分配標準的設計1直接分配法2順序分配法3交互分配法4代數(shù)分配法5計劃成本分配法4、制造費用分配方法與分配標準的設計

6、(三生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法與分配標準的設計1、分配方法主要有比率分析法、扣減法2、不計算在產(chǎn)品成本法:適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的產(chǎn)品3、按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法:適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量較少或數(shù)量雖多,但各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品4、按所耗原材料費用計算在產(chǎn)品成本法:適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較大、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、直接材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較高的產(chǎn)品5、約當產(chǎn)量比例分配法:適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較大、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、產(chǎn)品成本中各項費用項目所占比重相差不大的產(chǎn)品6、在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算:月末在產(chǎn)品已近完工,只是尚未包裝或尚未驗收入庫的產(chǎn)品7、定

7、額比例法:適用于消耗定額準確、穩(wěn)定,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品8、在產(chǎn)品按定額成本計價法:適用于消耗定額準確、穩(wěn)定,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小的產(chǎn)品第四節(jié)成本核算業(yè)務原始記錄、賬簿和報表的設計一、成本核算業(yè)務原始憑證的設計(一單據(jù)形式原始憑證的設計1、生產(chǎn)通知單的設計2、廢品報告單3、工資結(jié)算憑證4、領料憑證5、退料憑證(二費用歸集和分配基本表格的設計1、要素費用分配表1材料費用分配表2外購動力費用分配表3職工薪酬分配表4折舊費用分配表2、輔助生產(chǎn)費用分配表3、制造費用分配表4、廢品損失分配表5、停工損失分配表6、產(chǎn)品成本計算單7、完工產(chǎn)品成本匯總表二、成本核算業(yè)務賬簿的設計(一基本生產(chǎn)成本

8、總賬及其明細賬的設計1、基本生產(chǎn)成本明細賬按成本項目分設專欄的設計基本生產(chǎn)成本總賬一般按借貸余三欄式設計,帳頁中應按成本項目分設專欄或?qū)Ｐ?登記各該產(chǎn)品各成本項目的月初在產(chǎn)品成本、本月生產(chǎn)費用、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本。2、基本生產(chǎn)成本二級帳的設計在產(chǎn)品品種較多的企業(yè),為了既按車間又按成本項目匯總反映全部產(chǎn)品總成本,并便于核對賬目,可以設計基本生產(chǎn)成本二級帳。(二輔助生產(chǎn)成本總賬及其明細賬的設計輔助生產(chǎn)成本總賬一般按借貸余三欄式設計;明細賬帳頁格式應按成本項目分設專欄,登記各車間、各成本項目的本月發(fā)生額。(三制造費用總賬及其明細賬的設計總賬一般按借貸余三欄式設計;明細賬按車間設置,明細

9、賬帳頁格式應按費用項目分設專欄,登記各車間、各項費用的本月發(fā)生額。三、成本報表格式的設計(一產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表的設計1、按產(chǎn)品品種設計的產(chǎn)品成本報表2、按成本項目設計的產(chǎn)品成本報表(二主要產(chǎn)品單位成本報表的設計(三制造費用明細報表的設計第五節(jié) 成本核算業(yè)務流程的設計 一、實際成本核算單證傳遞流程的設計 （一）原始記錄在生產(chǎn)部門與管理部門之間傳遞流程的設計 1、加工半成品的成本核算單證流程 1）生產(chǎn)準備：生產(chǎn)計劃部門下達生產(chǎn)通知單和領料控制單，一聯(lián)留存，一聯(lián)生產(chǎn)，一 聯(lián)財務，其中領料控制單還要交質(zhì)量檢驗及倉儲部門。 2）發(fā)生材料費用和其他費用： 3）半成品驗收入庫 （二）實行二級成本核算下原始記錄

10、傳遞流程的設計 二、實際成本核算業(yè)務流程的設計 （一）實際成本核算一般流程 1、審核原始憑證 2、編制輔助生產(chǎn)費用分配表 3、編制制造費用分配表 4、不可修復廢品的轉(zhuǎn)賬 5、編制廢品損失分配表 6、期末結(jié)轉(zhuǎn) （二）實際成本計算方法及核算流程 1、品種法 1）根據(jù)原始憑證及其他有關資料，編制各種要素費用分配表 2）將各種要素費用計入相應明細賬 3）編制輔助生產(chǎn)費用分配表 4）編制制造費用分配表 5）將基本生產(chǎn)成本明細賬的費用經(jīng)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配后，將完工產(chǎn)品成本計 入庫存商品明細賬 2、分批法：基本與品種法相同。 3、分步法 1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又稱計算半成品成本法 按生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種開

11、設基本生產(chǎn)成本明細賬， 根據(jù)各種發(fā)生費用的憑證或通過費 用分配表，按品種法成本計算的程序和方法，將各項生產(chǎn)費用計入各具備生產(chǎn)成本明細賬 6 月終， 將基本生產(chǎn)成本明細賬中歸集的生產(chǎn)費用， 根據(jù)完工半成品和期末在產(chǎn)品數(shù)量 進行分配，計算出半成品成本 將第一步驟交付給下一步驟的半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)到第二步驟產(chǎn)品成本明細賬成本項目 中，在加上第二步驟發(fā)生的費用，即為第二步驟歸集的總費用，然后根據(jù)第二步驟完工半成 品和期末在產(chǎn)品數(shù)量進行分配，計算出第二步驟半成品成本 按照加工步驟如此逐步結(jié)轉(zhuǎn)直至最后一步， 計算出最終完工產(chǎn)成品的總成本和單位成 本 2）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 按生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種開設基本生產(chǎn)成本明細

12、賬， 根據(jù)各種發(fā)生費用的憑證或通過費 用分配表登記各基本生產(chǎn)成本明細賬 月終， 各步驟將其生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)成品和加工中在產(chǎn)品之間分配， 計算各步驟生產(chǎn) 費用應計入產(chǎn)成品成本的份額 將各步驟生產(chǎn)費用總額減去本步驟應計入產(chǎn)成品成本的份額， 即為本步驟在產(chǎn)品成本 將各步驟應計入產(chǎn)成品成本的份額平行相加，即可計算出本月完工產(chǎn)成品的總成本， 再除以完工數(shù)量，即為完工產(chǎn)成品的單位成本 第六節(jié) 全面成本管理的設計 全面成本管理包括預測、決策、預算、控制、核算、分析和考核 一、成本預測的設計 （一）依據(jù)和方法： 1、依據(jù)：本單位歷史成本數(shù)據(jù)、同行業(yè)同類型企業(yè)有關成本資料、料工費價格變動趨 勢、人力物力資源狀況

13、，以及產(chǎn)品銷售等情況 2、方法：本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動成本計算和定量、定性分析等專門方法 （二）應遵循的原則 費用最少、效益最大 （三）內(nèi)容： 1、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中長期成本預測 2、生產(chǎn)過程中短期成本預測 （四）一般程序：因素分析、收集資料、建立模型、計算成本預測值、定性預測、修正 預測值 二、成本決策的設計 7 （一）內(nèi)容 1、可行性成本研究中的成本決策 2、日常經(jīng)營中的成本決策 （二）一般程序：提出問題、確定目標、擬定方案、分析評價、優(yōu)化選擇、納入計劃 三、成本預算的設計 四、標準成本控制的設計 （一）成本控制的含義和步驟 1、含義：成本控制一般是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)成本預算對各項實際發(fā)生的成本、 費用進行審核、控制，將其限制在計劃成本之內(nèi)，防止超支、浪費和損失的發(fā)生，以保證成 本預算的執(zhí)行 2、步驟 1）制定各項消耗定額和費用開支標準，并將這些定額和指標層層分解，落實到各個生 產(chǎn)部門、車間、班組和個人，使各級都有明確的控制標準和責任 2）監(jiān)督生產(chǎn)費用的實際開支，建立嚴格的審核制度 3）分析成本超支的原因，采取降低成本措施 （二）標準成本會計制度的設計 1、制定標準成本：直接材料、直接人工、制造費用 2、標準成本差異的計算與