建筑機(jī)械設(shè)施設(shè)備管理

1、建筑機(jī)械設(shè)施設(shè)備管理在近幾年當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，堅(jiān)持進(jìn)行機(jī)械化的改革，也取得了較大的進(jìn)展，克服了一些問(wèn)題和困難，也累計(jì)了許多相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。但是，從目前的運(yùn)行以及操作狀況來(lái)看，依然還存有一些問(wèn)題急需要進(jìn)行改進(jìn)和解決，這就需要具體的措施和方案。主要的來(lái)講，問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：一、建筑機(jī)械設(shè)備管理之中的主要問(wèn)題1.1 建筑機(jī)械設(shè)備失修的情況較嚴(yán)重在操作和使用當(dāng)中，只重視設(shè)備的使用，而忽視了起更新和維修，加上監(jiān)督工作較少，進(jìn)而就造成了機(jī)械設(shè)備的性能大大下降，達(dá)不到使用和操作的需求，有些時(shí)候相關(guān)設(shè)備急需要使用，卻得不到應(yīng)有的維修，所以只能帶病進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，使小問(wèn)題變大，并且惡性的循環(huán)。1.

2、2 建筑機(jī)械設(shè)備的檔案較分散，賬目不清晰這一方面的問(wèn)題在實(shí)際的操作之中也需要有足夠成都的重視。在建筑企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的所有權(quán)歸屬層次有所不同，進(jìn)而也使得設(shè)備的檔案管理人員，在配備的過(guò)程當(dāng)中也不盡相同，也就行程管理力度差別比較大并且較為雜亂的情況，有時(shí)甚至是設(shè)備無(wú)人進(jìn)行監(jiān)管或者是監(jiān)管的力量不足，進(jìn)而導(dǎo)致一系列的問(wèn)題發(fā)生。1.3 操作人員較雜亂，隊(duì)伍素質(zhì)有待加強(qiáng)在相關(guān)的建筑機(jī)械設(shè)備的操作以及管理人員之中，時(shí)常有著人員不穩(wěn)定且人才流失較為嚴(yán)重的問(wèn)題，并且， 在其工作人員當(dāng)中相應(yīng)的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣才能保證所有的工作都做到最佳、將工作當(dāng)中的重點(diǎn)和要點(diǎn)落到實(shí)處。二、建設(shè)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備

3、管理要點(diǎn)2.1 深化建筑機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)改革對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)著眼于整個(gè)企業(yè)的管理,不應(yīng)該由少數(shù)管理人員說(shuō)了就算,更不應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門(mén)各干各的。這樣就要求企業(yè)進(jìn)行深化組織機(jī)構(gòu)改革,建立企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng),從而管理中決策問(wèn)題要有更多的人參加,企業(yè)各部門(mén)互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,提高個(gè)不問(wèn)協(xié)同工作能力。2.2 實(shí)施高質(zhì)量機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)在對(duì)工程機(jī)械管理時(shí)進(jìn)行集中管理.將所有工程機(jī)械由同一單位進(jìn)行管理，或應(yīng)用機(jī)械租賃公司集中管理.對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的集中管理具有諸多優(yōu)勢(shì)：第一，集中管理可以精確企業(yè)的成本核算，促進(jìn)增長(zhǎng)管理人員與操作人員的責(zé)任心和工作積極性；第二， 集中管理可以提高施工企業(yè)

4、的專(zhuān)業(yè)化管理水平，保證了設(shè)備管理制度的推進(jìn)與實(shí)施 .于此同時(shí)，小范圍便于企業(yè)的管理，有效的減少了支出，減少了設(shè)備閑置的時(shí)間.在滿足本企業(yè)需要的情況下，可以將閑置設(shè)備進(jìn)行租賃。第三，企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)在制定維修以及保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行具體情況的分析，針對(duì)不同設(shè)備，采取不同措施。對(duì)于新設(shè)備，以提高人員的技術(shù)水平與加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)為重點(diǎn)，對(duì)于陳舊設(shè)備，則要求以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)進(jìn)行修理為重點(diǎn)。2.3 加強(qiáng)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)隨著科技的不斷創(chuàng)新，新型機(jī)械設(shè)備也隨之不斷問(wèn)世，這就要求管理者必須要有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，能夠科學(xué)合理地對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行購(gòu)置、安裝、維修、更新改造，同時(shí)可以全面的管理。企業(yè)

5、方面，要加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)的力度，開(kāi)展設(shè)備管理、維修與操作人員方面的設(shè)備管理研討會(huì)。對(duì)操作、使用設(shè)備的人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育，熟悉掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障排除等做到操作人員會(huì)檢修、檢修人員會(huì)操作。在企業(yè)形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的工作氛圍。從根本上提高管理者和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2.4 做好建筑機(jī)械維修保養(yǎng)工作工程機(jī)械設(shè)備作為物化科學(xué)技術(shù)，是施工企業(yè)主要的生產(chǎn)力。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備自然磨損與部件損壞是不可避免的，及時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與修理直接關(guān)系到工程機(jī)械能否正常使用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理部門(mén)的重視，避免設(shè)工程機(jī)械管理部門(mén)人員的頻繁調(diào)動(dòng)，將

6、設(shè)備保養(yǎng)工作落到實(shí)處。 企業(yè)同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意克服短期行為，正確的處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效管理。對(duì)于企業(yè)一些部門(mén)只用不管的現(xiàn)象，要從抓成本管理與強(qiáng)制保養(yǎng)入手，規(guī)范部門(mén)自購(gòu)行為，強(qiáng)化制度約束能力，切實(shí)可靠地解決目前設(shè)備價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)嚴(yán)重脫離的問(wèn)題，從而減少企業(yè)損失。建設(shè)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理創(chuàng)新3.1 積極建立機(jī)械設(shè)備的綠色管理與維修模式在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、人文等各方面全面發(fā)展成為我國(guó)的目標(biāo)。當(dāng)前，環(huán)境、資源、人口是當(dāng)今人類(lèi)社會(huì)面臨的三大問(wèn)題。尤其是生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，資源大量消耗，我國(guó)提出“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略” “節(jié)能減排”等理念。在機(jī)械設(shè)備行業(yè)中，這些理念也

7、同樣適用， “設(shè)備的綠色管理與維修模式”是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代維修模式，設(shè)備資源的持續(xù)和高效使用，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還滿足國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求。例如， 堅(jiān)持“綠色管理與維修模式”，從設(shè)備的使用到最后的報(bào)廢整個(gè)過(guò)程，最大程度的使產(chǎn)品保持和恢復(fù)原來(lái)規(guī)定的狀態(tài)，提高資源利用效率，使維修廢棄物和有害排放物做到最小，對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響實(shí)現(xiàn)最小?！熬G色管理與維修模式”是可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能生產(chǎn)模式在維修業(yè)中的具體體現(xiàn)，是現(xiàn)代設(shè)備管理與維修的發(fā)展趨勢(shì)。3.2 全面開(kāi)展TPM全員生產(chǎn)維修，使TPM更加全面化、完善化 TPM 已經(jīng)成為被國(guó)際企業(yè)界廣泛認(rèn)同的、成功的維修管理模式。因?yàn)榈赜虿煌幕煌?，TPM的推行方法也有所不同。原始的TPM 存在諸多不足，因此，現(xiàn)階段要對(duì)TPM的全面化和完善化。我國(guó)TPM 全員生產(chǎn)維修和維護(hù)通過(guò)多年的努力已經(jīng)基本形成了體制，我們還要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、制定規(guī)范、設(shè)備的保養(yǎng)以及維修中的綜合性、系統(tǒng)化，形成一個(gè)從上到下，從下到上，從操作人員、維修人員、管理人員到全體人員都參加的TPM 全員生產(chǎn)維修，并將設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新以項(xiàng)目管理方式作為企業(yè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度、維修難易情況，將預(yù)防性維修與事后維修進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。3.3 提高機(jī)械設(shè)備管理與維修的信息化當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，機(jī)械設(shè)備管理與維修工作中也應(yīng)加強(qiáng)信息化管理。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備