新研發(fā)人員管理制度

1、深圳博康數(shù)碼科技有限公司研發(fā)部門管理規(guī)定草案1產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項、設計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。1.1立項小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項 目）立項必須具備項目計劃報告，經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行 總裁批準立項。非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起 人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán) 人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。簽字傳真有效。在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再 單獨立項。項目只有立項后才允許發(fā)生費用。項目立項后應獲得一個唯一的研發(fā)編號，費

2、用報銷、研發(fā)領料時使用此編號 作為物流控制和財務核算的依據(jù)。項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，設計、研發(fā)、測試承擔者，設計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預算等內(nèi)容。項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預測，技術現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。1.2設計立項后，項目進入設計階段。設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可 行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人 負責邀請研發(fā)部門技術負責人，設計、研發(fā)工程師，共同評審通過。沒有通 過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。技術設計報告應說明項目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設備的需求，研發(fā)

3、系統(tǒng)或設備的總體功能，系統(tǒng)或設備功能模塊劃分，工期在 6人周以上的項目必須列出階 段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過 4人周。測試計劃報告應說明項目名稱，產(chǎn)品功能，測試項目，測試條件，測試方法, 測試工期和時間計劃等內(nèi)容。1.3實現(xiàn)設計評審通過后，項目進入實現(xiàn)階段。研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結(jié)構(gòu)圖項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進展情況，按時敦促 驗收階段性成果。研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應 該說明項

4、目名稱，編號，調(diào)試記錄版本號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試 中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩(wěn)定后，由項目負責人組織內(nèi)部驗收。研發(fā)文檔應視為研 發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織 內(nèi)部驗收。軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，軟件主要實現(xiàn)算法。源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類說明, 數(shù)據(jù)庫字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動的全局變量、返回值，等。源 代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件

5、版本號，功能說明，功 能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，數(shù)據(jù)芯片資料。1.4測試研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后，進入測試階段。測試階段開始后，研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、 研發(fā)調(diào)試記錄，設計測試過程, 填寫產(chǎn)品測試報告。產(chǎn)品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結(jié)果，結(jié)論。如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人 員。產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進行調(diào)試，相應更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容 和版本號，確認產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產(chǎn)品通 過測試為止。

6、測試人員確認產(chǎn)品達到要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交 項目負責人。1.5產(chǎn)品發(fā)布項目負責人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告(Release Notes )和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司技術負責人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā) 布人核準，簽字發(fā)布。項目負責人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公 告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送銷售部、技術支持部、信息中心、公司有關領導。項目負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。Release Notes必須說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、

7、使用注意事項等。產(chǎn)品發(fā)布計劃應說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明 書的完成時間和計劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時間和計劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品 使用手冊的完成時間一般應在產(chǎn)品后的 15個工作日內(nèi)完成。1.6批量生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)布后，進入批量生產(chǎn)階段。批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測試要求。焊裝圖可以根據(jù)PCB圖修改，應詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號、PCB板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。裝配圖應說明產(chǎn)品名稱、型號、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、 電氣連接圖、走線固定位置等等。生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱，型號、測試環(huán)境、

8、測試方法。1.7項目調(diào)整設計更改由于市場或技術原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改 申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經(jīng)公司技術負責人簽字 同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項 目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論 通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，被認為是一個新的研發(fā)項目，按照標準程序執(zhí) 行。對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，需要更新該項目所有此前產(chǎn)生過的技術文檔， 已經(jīng)進行過的評審必須重新進

9、行。項目取消出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者 委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。小型研發(fā)項目的取消需經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生 效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表 討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。項目取消后，研發(fā)助理負責將項目取消通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術支持、財務、運營中心。項目暫停出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委 托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。小型研發(fā)項目的暫

10、停需經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表 討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。項目暫停后，研發(fā)助理負責將項目暫停通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術支持、財務、運營中心。2溝通研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其他部門的工作。研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告(Release Notes )應及時發(fā)布到銷售部、技術支 持部和其他部門。研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊(User Manual )應在第一時間發(fā)布到 銷售部、技術支持部和其他部門。研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括Q&A(對一般技術問題的提問和回答)，Bug Reports (測試出的產(chǎn)品缺陷)，Products Roadmap (研發(fā) 計劃，預期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時間)。研發(fā)部應定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術支持部索取疑難問題反饋(Escalation Report )。3文檔管理研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬