夯實有效資產(chǎn)管理基礎(chǔ)提升資產(chǎn)精益化管理水平

1、夯實有效資產(chǎn)管理基礎(chǔ)提升資產(chǎn)精益化管理水平深化有效資產(chǎn)全壽命周期管理是新形勢下適應(yīng)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，滿足內(nèi)部精益管理和外部監(jiān)管迫切需求。實現(xiàn)對固定資產(chǎn)新增、減少、異動、報廢、調(diào)撥等狀態(tài)的全過程、全方位、全壽命周期動態(tài)跟蹤管理，并適應(yīng)輸配電價改革及監(jiān)管，通過創(chuàng)新應(yīng)用移動智能盤點系統(tǒng)開展資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)全面盤點與治理，實現(xiàn)以資產(chǎn)組為基本單元的“資產(chǎn)-能力-價值（RCV”分析做出有效支撐，從而提升資產(chǎn)精益化管理水平，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)資產(chǎn)管理“三個100%為目標（即帳卡物一致率100%、設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動率100%、資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)率100%）,全面清理資產(chǎn)設(shè)備存量數(shù)據(jù)，優(yōu)化資產(chǎn)

2、設(shè)備聯(lián)動流程，夯實有效資產(chǎn)基礎(chǔ)，支撐資產(chǎn)組主數(shù)據(jù)的構(gòu)建。、應(yīng)用移動智能盤點技術(shù)，提高資產(chǎn)清查與數(shù)據(jù)治理效率應(yīng)用新技術(shù)、新理念創(chuàng)新資產(chǎn)管理手段，開展資產(chǎn)移動智能盤點項目建設(shè)。利用射頻自動識別（RFID）技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)資產(chǎn)的自動識別和信息的互聯(lián)與共享，利用無線數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)把實物資產(chǎn)自動采集到資產(chǎn)盤點系統(tǒng)中，通過資產(chǎn)的自動識別，實時與開放性的計算機網(wǎng)絡(luò)進行信息交換和共享，實現(xiàn)對實物資產(chǎn)的“透明”管理。1 .確立唯一身份標識，提高資產(chǎn)盤點準確性通過應(yīng)用移動智能盤點系統(tǒng)，為每項資產(chǎn)發(fā)行“資產(chǎn)身份證”，使每張卡片具備唯一條碼，確保資產(chǎn)辨識的唯一性。為做好前期粘貼標簽工作，按照標簽類型、粘貼地點及對應(yīng)

3、方式下發(fā)建議標簽粘貼意見，通過按月通報粘貼進度及移動智能盤點工具在資產(chǎn)清查工作中的應(yīng)用率等指標，督促各單位提高盤點工具應(yīng)用效率，減少現(xiàn)場記錄和人工輸入的重復(fù)性工作。2 .建立標準化作業(yè)流程，提升資產(chǎn)盤點質(zhì)量確定盤點工作任務(wù)，采用RFID技術(shù)、手持自動識別設(shè)備，快速識別現(xiàn)場資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)？p點結(jié)果實時上傳功能，提高工作效率、節(jié)約盤點成本。通過設(shè)定資產(chǎn)盤點責任人，明確盤點責任范圍與責任歸屬，避免資產(chǎn)錯盤、漏盤、重復(fù)盤和責任難追溯的問題。主要功能涉及資產(chǎn)臺賬導(dǎo)入、盤點計劃、盤點任務(wù)、盤點、數(shù)據(jù)上傳、報表生成以及打印功能。3 .建全數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提高資產(chǎn)盤點信息化應(yīng)用水平通過PDA手機接入安全平臺實現(xiàn)

4、內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)安全隔離，利用移動互聯(lián)技術(shù)開發(fā)資產(chǎn)盤點APP應(yīng)用系統(tǒng)，將盤點掃描結(jié)果一鍵回傳電腦PC端，系統(tǒng)自動出具盤點報表及曲線分析圖，并與資產(chǎn)賬務(wù)數(shù)據(jù)對比，得出盤盈、盤虧結(jié)果，避免人工盤點對賬的數(shù)據(jù)偏差風險，確保了賬卡物一致性的對應(yīng)分析。二、資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)同步同頻治理，夯實資產(chǎn)組主數(shù)據(jù)構(gòu)建基構(gòu)建資產(chǎn)組評價單元，根據(jù)“資產(chǎn)可計量、成本可歸集、收入可統(tǒng)計、損耗可計算”原貝IJ,綜合考慮效率、效益、安全可靠等因素，建立單個資產(chǎn)組、同類資產(chǎn)組組合、不同類資產(chǎn)組組合三個維度的評價體系。1 .建立資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)整理工作機制以資產(chǎn)組規(guī)范易用、業(yè)財融合互聯(lián)協(xié)同為目標,在賬卡物一致的基礎(chǔ)上，以四類資產(chǎn)組主數(shù)據(jù)為紐帶，

5、運用準確、客觀、有效的評價方法，遵循“技術(shù)評價和財務(wù)評價相結(jié)合、短期和長期相結(jié)合、定量和定性相結(jié)合、經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合、宏觀 合”的原則，貫通業(yè)財信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動化。和微觀相結(jié)建立分層次評價體系，對各單位和資產(chǎn)組（資產(chǎn)組組合）進行全 價，簡單、真實、客觀、公正地反映各單位和資產(chǎn)組面系統(tǒng)的評資產(chǎn)組組合）投入產(chǎn)出效益的水平和能力。2 .高效協(xié)作、注重專業(yè)協(xié)同積極調(diào)動數(shù)據(jù)治理工作的主動性，做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作, 備數(shù)據(jù)治理工作與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)質(zhì)量提升與考核管理 深度融合。將資產(chǎn)設(shè)3 .因地制宜、加強技術(shù)支撐組織項目組及專家團隊以“一對一”實地指導(dǎo)及視頻座談 形式督導(dǎo)數(shù) 據(jù)整改工作。通過提煉

6、共性問題清單，統(tǒng)一進行系統(tǒng)解答演示操作，突破 治理難點，提高工作效率。建立以企業(yè)和資產(chǎn)組為基本單元的“資產(chǎn)-價格-效益”聯(lián)動傳導(dǎo) 分析模型，有效支撐價值創(chuàng)造，推進資產(chǎn)設(shè)備與價格效益 聯(lián)動，提升資源 配置效益和資產(chǎn)全壽命周期管理效率，結(jié)合“資產(chǎn)設(shè)備樹”建設(shè)及資產(chǎn)組落地工作需求，依據(jù)資產(chǎn)組數(shù)據(jù)標準規(guī)范，以實 現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)管理“三個100%為目標，開展資產(chǎn)設(shè)備 數(shù)據(jù)清理及業(yè)務(wù)系統(tǒng) 適應(yīng)性調(diào)整工作。三、評估與改進1.評估成果夯實資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。以資產(chǎn)智能盤點工具配合資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)治理工作開展以來，通過全面清查實物資產(chǎn)，治理PMSERP系統(tǒng)資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)，嚴查數(shù)據(jù)漏洞，完善設(shè)備臺賬、資產(chǎn)卡片信息，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，

7、提高信息系統(tǒng)實用化水平。通過核對設(shè)備信息與資產(chǎn)信息，使PMS與ERP資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)率達到100%實現(xiàn)賬卡物管理100%一致。實現(xiàn)資產(chǎn)財務(wù)管理與資產(chǎn)實物管理統(tǒng)一和聯(lián)動，資產(chǎn)全壽命周期管理安全完整，資產(chǎn)的效能和效用最大化最優(yōu)化，結(jié)構(gòu)配置科學(xué)合理，公司資產(chǎn)管理基礎(chǔ)得到提升。2 .改進方向試點推進成本精益化管理過渡方案，實現(xiàn)維修成本精確到資產(chǎn)組。集中部署ERP現(xiàn)有大修項目結(jié)構(gòu)是單層結(jié)構(gòu)，只有一個WBSe素，存在大修項目跨資產(chǎn)組的情況。要實現(xiàn)通過項目執(zhí)行將維修費用歸集到資產(chǎn)組，需要將項目架構(gòu)按資產(chǎn)組進行細化分拆，實現(xiàn)按照單個資產(chǎn)組創(chuàng)建大修項目，最終實現(xiàn)資產(chǎn)組成本歸集及收益測算。通過綜合考慮資產(chǎn)組的安全、效能、效益指標，最終實現(xiàn)資產(chǎn)組投入產(chǎn)出綜合評價。應(yīng)用資產(chǎn)組投入產(chǎn)出評價結(jié)果，為投資預(yù)算管理、客戶價值分析、爭取更好電價政策提供支撐。3 .推廣應(yīng)用可行性分析在信息化廣泛應(yīng)用的今天，做好信息化創(chuàng)新研究是資產(chǎn)管理工作的一項非常重要的基礎(chǔ)性工作。國網(wǎng)蒙東電力通過構(gòu)建資產(chǎn)組開展“資產(chǎn)設(shè)備樹”的試點建設(shè)工作，基于探索提供一種資產(chǎn)管理與過程管理、價值管理與實物管理同步進行、相互印證、統(tǒng)一標準的新的信息