第八章： 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、第8章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施8.1施工進(jìn)度計(jì)劃主體思路（1）如我公司中標(biāo)，我方確保合同簽訂后5日內(nèi)正式進(jìn)場(chǎng)，按業(yè)主要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工。（2）我方確保在開工后立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，并提前完工。計(jì)劃完工日期：2013年7月30日。（3）計(jì)劃在2012年12月15日完成碼頭鋼管樁沉樁施工；（4）計(jì)劃在2013年1月3日完成碼頭平臺(tái)嵌巖樁施工；（5）計(jì)劃在2013年5月14日完成碼頭平臺(tái)橫梁施工；（6）計(jì)劃在2013年5月18日完成碼頭面層施工；（7）計(jì)劃在2013年5月21日完成碼頭引橋面層施工；（8）計(jì)劃在2013年5月30日完成碼頭墩臺(tái)施工；（9）計(jì)劃在2013年6月10日完成碼頭附屬設(shè)施施工；

2、（10）計(jì)劃在2013年7月18日完成碼頭引橋安裝施工；（11）計(jì)劃于2013年7月31日碼頭交工；8.2工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。8.3工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（附圖8-2）。8.4施工進(jìn)度計(jì)劃說明響應(yīng)業(yè)主對(duì)工程的工期要求，盡量縮小工期，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。根據(jù)擬投入本工程的實(shí)際施工能力及技術(shù)裝備水平，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，本著先重點(diǎn)后一般、全面組織平行流水作業(yè)的施工方法，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行施工安排。選擇先

3、進(jìn)、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術(shù)及組織間歇時(shí)間，科學(xué)安排工序銜接，確保工程有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工。根據(jù)本工程建筑物結(jié)構(gòu)型式分部實(shí)施。盡量縮短搭接時(shí)間，安排施工順序時(shí)，力求人力和各種資源需求量的均衡，在照顧重點(diǎn)的同時(shí)，避免資源需求量的不合理峰值，保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度?？茖W(xué)地安排冬季、高溫暑期、雨季施工項(xiàng)目，通過資源調(diào)配，保持全工期施工均衡性和連續(xù)性。8.5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證措施8.5.1施工計(jì)劃保證流程圖圖8-1 施工計(jì)劃保證流程8.5.2 施工計(jì)劃執(zhí)行和保證流程說明8.5.2.1年度計(jì)劃、季度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃先由項(xiàng)目部編制，報(bào)公司和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達(dá)。8.5.2.2月、周、日作業(yè)

4、計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部門制訂，并落實(shí)到各班組及各分部。8.5.2.3對(duì)月、周、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會(huì)議由分部負(fù)責(zé)人召開，每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開定期調(diào)度會(huì)調(diào)整資源，采取措施確保周、月計(jì)劃完成，并將計(jì)劃完成情況報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。8.5.2.4公司每季度召開一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計(jì)劃和資源。8.5.2.5項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上周計(jì)劃完成情況，分析解決存在的問題，安排下周生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)資源。8.5.3工期保證措施體系組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員 開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)公司：生產(chǎn)副經(jīng)理工程部項(xiàng)

5、目部：生產(chǎn)副經(jīng)理工程部計(jì)劃調(diào)度員工段長 工公司：年度計(jì)劃季度計(jì)劃項(xiàng)目部：總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日調(diào)度會(huì) 期調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、匯報(bào)、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤保公司：生產(chǎn)副經(jīng)理工程部械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率、使用率、考 核制度證勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)力計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核 施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底系新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用公司：總工程師工程部材料保證：滿足施工進(jìn)度要求勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位8.5.4工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)訂的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，由主管

6、計(jì)劃的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。月計(jì)劃上報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。8.5.4.1 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé)(1)預(yù)估計(jì)劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。(2)每天對(duì)照計(jì)劃檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后現(xiàn)象，及時(shí)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。(3)每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行情況評(píng)估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)各有關(guān)責(zé)任人。8.5.4.2 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序注：“偏差”有滯后與超前之別，當(dāng)超前或有超前可能時(shí)，也應(yīng)修訂并執(zhí)行可超前完成的計(jì)劃。8.5.

7、4.3組織保證措施(1)建立完善的組織網(wǎng)絡(luò)工程施工實(shí)施“項(xiàng)目法”管理，嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)理部崗位負(fù)責(zé)制，建立高效精干的項(xiàng)目管理班子。抽調(diào)具有同類型工程施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目部作業(yè)管理層，質(zhì)檢人員持證上崗。確保做到組織健全、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)有力、保障有力，緊緊圍繞關(guān)鍵線路開展工作。(2)強(qiáng)化工作的計(jì)劃性抓住關(guān)鍵線路重點(diǎn)控制編制詳細(xì)、周密的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)總體施工期要求，抓住關(guān)鍵線路，分別制定階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)措施。將總目標(biāo)責(zé)任層層分解，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)檢查，以確保階段性目標(biāo)和總目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)踐過程中，要編制好月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，每天的工作任務(wù)目標(biāo)每天落實(shí)檢查，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到工種隊(duì)、班組、

8、直至每一個(gè)工人，主要管理人員分項(xiàng)分部各自負(fù)責(zé)包干。(3)加大管理力度，增加資源投入，加快施工進(jìn)度針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，我們將制定科學(xué)合理的施工方案，確保工程的施工質(zhì)量及施工工期。對(duì)關(guān)鍵工序采用多班制施工作業(yè)，24小時(shí)不間斷施工，在趕工的同時(shí)，合理安排好施工人員的休息，按規(guī)定給予補(bǔ)休或付酬。對(duì)于多雨季節(jié)，采取防雨措施，施工場(chǎng)地做好排水，加強(qiáng)施工道路的養(yǎng)護(hù)，確保雨天道路暢通。為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)計(jì)劃安排情況，配置足夠的施工資源。 首先項(xiàng)目部在開工前和施工過程中將進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員工作，各工種內(nèi)部進(jìn)行定額承包，設(shè)立進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明工地等各獎(jiǎng)項(xiàng)，各工種之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮廣大員工

9、的主觀能動(dòng)性和工作積極性。依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃排工期，并編制各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，精心組織，優(yōu)化方案。實(shí)施過程中對(duì)照計(jì)劃檢查落實(shí)，層層承包落實(shí)負(fù)責(zé)制，確保按進(jìn)度計(jì)劃完成。其次保證施工人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源的投入。我們將有計(jì)劃地對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行合理調(diào)度，在工程管理上依照計(jì)劃組織施工，實(shí)施專業(yè)化、機(jī)械化、立體交叉平行流水作業(yè)。(4)獎(jiǎng)勤懲懶，責(zé)、權(quán)、利掛鉤為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部將依據(jù)制定的各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分別設(shè)立目標(biāo)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勤懲懶，以激勵(lì)的措施調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性，定期組織考核評(píng)比。各工種、各工序之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，

10、比質(zhì)量、比安全、比工期，使工程各分部各工序的施工始終處于緊張有序的工作狀態(tài)，保證目標(biāo)工期的按期或提前實(shí)現(xiàn)。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，強(qiáng)化施工過程控制，工序控制，加強(qiáng)工序協(xié)調(diào)、工種協(xié)調(diào)，減少矛盾，提高效率。樹立“質(zhì)量就是進(jìn)度、安全就是效益”的思想，以質(zhì)量為根本加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，加大質(zhì)檢頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提高一次檢測(cè)合格率，加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，提前做好對(duì)不良天氣的應(yīng)對(duì)措施和物質(zhì)準(zhǔn)備。(6)加強(qiáng)設(shè)備保障建立后方保障機(jī)構(gòu)，把該工程作為重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，保證該項(xiàng)目所需資源，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的要素之一，也是按期完工的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評(píng)及保養(yǎng)等日常工作，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，通過日常維修保養(yǎng)，充分