房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管控培訓(xùn)-中房商學(xué)院

1、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管控培訓(xùn)【課程背景】 房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管控培訓(xùn)；目前房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié)，按照工程建造的順序、工程技術(shù)管控的要點(diǎn)、施工現(xiàn)場關(guān)鍵工序工藝控制的要點(diǎn)。提出全面及有針對性的技術(shù)解決方案，通過工程質(zhì)量技術(shù)管理的“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法，在技術(shù)環(huán)節(jié)上根治房地產(chǎn)行業(yè)屢禁不止的工程質(zhì)量通病。【課程收益】 您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理; 一次培訓(xùn)，收益一流品牌開發(fā)商多年來工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié); 掌握工程項(xiàng)目管理策劃書之重要性與編寫方法; 掌握不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工

2、序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。 掌握工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因 了解標(biāo)桿企業(yè)實(shí)測實(shí)量的最新理念與實(shí)踐; 掌握標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式;通過多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場管理體系?！緦W(xué)員對象】 1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)。3、建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。【講師介紹】 劉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其

3、在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型實(shí)戰(zhàn)專家。【課程大綱】 第一部分：工程管理質(zhì)量問題的根源性剖析1、目標(biāo)管理的迷失2、管理工具的缺失3、實(shí)施載體的混沌1)越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力2)肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包?3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控?5)滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好

4、品質(zhì)嗎?6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全過程?7)低價中標(biāo)的誤區(qū)第二部分：工程質(zhì)量管理提高的顛覆性舉措1、技術(shù)評審管理1)技術(shù)評審-可實(shí)現(xiàn)性把控 2)功能定位與功能性把控 3)強(qiáng)制性條文解讀電梯基坑采取有組織排水 淋浴房2000以下做防水 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面(含安全玻璃)2、材料與樣板管理1)打樣可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù) 2)樣板工程管理 3)樣板管理固化程序4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案 5)樣板房管理程序3、成品保護(hù)管理4、工程進(jìn)度管理與質(zhì)量管理相關(guān)要素分析1)案例：重點(diǎn)分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點(diǎn) 2)材料進(jìn)度分析 3)與設(shè)計、成本部門

5、的邊界配合第三部分：現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量疑難雜癥及通病1、合約界面劃分的通病及應(yīng)對措施2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造 硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防 植載搭配的要點(diǎn)及通病預(yù)防3、主體工程施工階段管理4、景觀工程管理把控1)審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防 2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么5、外立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施1)防水通病與對策 2)體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn) 3)增強(qiáng)安全性的措施6、精裝修工程過程質(zhì)量把控1) 品質(zhì)的把控要點(diǎn)品質(zhì)的定義2) 工藝工法的要點(diǎn)控制及原則核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則關(guān)于縫 精細(xì)化控制3) 源于需求的施工管理原則價值感、宜居、美學(xué)、安全 集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒7、集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制優(yōu)秀案例分享8、借鑒與提升空間房地