2020企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、企業(yè)新員工培訓(xùn)方案 2021一、培訓(xùn)目標(biāo)1 .實(shí)現(xiàn)公司開展與個(gè)人成長(zhǎng)雙贏.2 .提升員工的工作績(jī)效和綜合素質(zhì)的提升.3 .培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí),轉(zhuǎn)換思路,逐步改變“要我學(xué)為“我 要學(xué).4 .把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化.5 .有培訓(xùn)就有提升,力爭(zhēng)培訓(xùn)不流于形式.二、培訓(xùn)指導(dǎo)思想1 .培訓(xùn)工作化,培訓(xùn)與工作想結(jié)合,把培訓(xùn)當(dāng)工作一樣來(lái)完成, 保證培訓(xùn)能取得一定的效果.2 .力求培訓(xùn)形式多樣化,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣,在學(xué)習(xí)中找到快 樂,在快樂中自我提升.3 .部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角,部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一,必要時(shí)在部門經(jīng)理的崗位責(zé)任中加以規(guī)定, 并納入績(jī)效 考核.4 .部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師,

2、利用自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng),傳授部 門員工,提升部門整體業(yè)務(wù)水平.部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們 講的好不好,更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)和氣氛,讓傳、 幫、帶成為企業(yè)文化的一局部.5 .采用多種鼓勵(lì)方式,積極引導(dǎo)各級(jí)員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中, 為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)根底.三、編制準(zhǔn)那么1 .以公司的開展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,與公司業(yè)務(wù)開展方向、年度經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)保持一致.2 .與公司開展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)根底相結(jié)合,保證培訓(xùn)質(zhì)量,降低培訓(xùn) 本錢.3 .全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合,缺什么就培訓(xùn)什么,提升培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性.4 .理論與實(shí)踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合,采用多種多 樣培訓(xùn)方式.5 .以培訓(xùn)調(diào)查

3、為依據(jù),充分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見,力求培訓(xùn)符合 生產(chǎn)開展需求,滿足員工的需要.企業(yè)新員工培訓(xùn)方案2021 二一、入職培訓(xùn)的目的1 .使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,熟悉并認(rèn)同公 司的、事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)決自己的職位選擇,理解并接受公司的共 同語(yǔ)言和行為標(biāo)準(zhǔn).2 .使新員工明確自己的崗位責(zé)任、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工 作要領(lǐng),工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色.3 .幫助新員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài) 度.二、培訓(xùn)對(duì)象公司所有新進(jìn)員工.三、培訓(xùn)時(shí)間每周四下午16: 00至18: 00,如有特殊情悅,具體時(shí)間那么另行 通知.四、培訓(xùn)方式1 .崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施

4、,采用集中授課的形式.2 .崗位培訓(xùn)：由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培 訓(xùn).五、培訓(xùn)教材公司?規(guī)章制度?、消防平安知識(shí)、設(shè)備3Q文件及操作指引六、入職培訓(xùn)內(nèi)容1 .公司概況公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原那么.2 .組織機(jī)構(gòu)圖.3 .各部門職能員工個(gè)人崗位責(zé)任.4 .員工日常工作準(zhǔn)那么、嚴(yán)禁行為.5 .人事治理制度錄用、考勤和休假、獎(jiǎng)懲、離職、工資6 .員工福利.7 .員工平安考前須知.8 .消防知識(shí)培訓(xùn).9 .崗位專業(yè)知識(shí)、技能.10 .設(shè)備操作及平安指引規(guī)程.七、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,以書面測(cè)試為準(zhǔn),總分值 100分,85分為合格,不合格終止試用.八、培訓(xùn)評(píng)估公司

5、對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估及,評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,評(píng) 估成績(jī)、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù).企業(yè)新員工培訓(xùn)方案2021 三一、新員工培訓(xùn)目的1 .為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵(lì)新員 工的士氣.2 .讓新員工了解公司所能提供應(yīng)他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他 的期望.3 .讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺(tái).4 .讓新員工感受到公司對(duì)他的歡送,讓新員工體會(huì)到歸屬感.5 .使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的責(zé)任、增強(qiáng)同事之間的關(guān) 系.二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容一就職前的培訓(xùn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)主要是對(duì)新員工的到來(lái)表示歡送,指定新員工工作部門的經(jīng)理或 組長(zhǎng)作為新員工貼身

6、學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,解答新員工提出的問(wèn)題.二部門崗位培訓(xùn)新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工 作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位責(zé)任要求、工作流程以 及工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員 工進(jìn)行交換意見,重申工作責(zé)任,指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,回 答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,給新員工下一步工 作提出一些具體要求.三公司整體培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)分發(fā)?員工培訓(xùn)手冊(cè)?簡(jiǎn)述公司的歷史與現(xiàn)狀,描述公司在xx市地理位置,交通情況；公司歷史與開展前景,公司的企業(yè)文 化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),公司各部門職能介紹,主

7、 要效勞對(duì)象,效勞內(nèi)容,效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利,公 司有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn) 題.三、培訓(xùn)對(duì)象xxx公司全體新進(jìn)員工.四、新員工培訓(xùn)教材?員工培訓(xùn)手冊(cè)?、?xxx公司規(guī)章制度?.五、培訓(xùn)地點(diǎn)公司辦公大樓.六、培訓(xùn)時(shí)間公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排,一般 7天為宜.七、新員工培訓(xùn)實(shí)施1 .召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征 求與會(huì)者意見,完善培訓(xùn)方案.2 .盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,配合公司組 建從上至下的培訓(xùn)治理網(wǎng)絡(luò).3 .公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案,通過(guò)多種形式讓全體職工 了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員

8、工培訓(xùn)工作的重要意義.4 .所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓(xùn)1次培訓(xùn)內(nèi)容見中央崗前培訓(xùn),然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容 見部門崗位培訓(xùn),公司可根據(jù)新員工根本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材, 培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部.八、培訓(xùn)反應(yīng)與考核1 .培訓(xùn)所進(jìn)行的公司-部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行, 公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)表.2 .培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善.3 .培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,對(duì) 新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反應(yīng)一次.企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

9、2021 四一、新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn),又被稱為入職培訓(xùn),是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人 轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程,同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部,并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程.員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和 文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯開展,不斷發(fā)揮自己的才能, 從而推動(dòng)企業(yè)的開展.對(duì)企業(yè)來(lái)講,在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、 治理方式 將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、 績(jī)效和行為.成功的新員工 培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用, 它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的 橋梁,并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良

10、性互動(dòng) 打下了堅(jiān)實(shí)的根底.二、新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的根本目的是讓新員工了解企業(yè)的根本背景情況,即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略開展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和治理方式的同時(shí), 了解工作的流程與制度標(biāo)準(zhǔn),幫助員工明確自己工作的責(zé)任、程序、 標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀 和行為模式等,從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,更快地進(jìn)入角色,提升工作績(jī)效.同時(shí),通過(guò)培訓(xùn)幫助新員工建立良好的 人際關(guān)系,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神.三、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容1 .常識(shí)性培訓(xùn),是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)開展歷程、企業(yè)文化、治理 理念、組織結(jié)構(gòu)、開展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品效勞與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù) 流程

11、、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn),使其 可以全面了解、熟悉企業(yè),加深熟悉并激發(fā)員工的使命感.2 .專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門責(zé)任、治理標(biāo)準(zhǔn)、 培訓(xùn)根本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等. 在這過(guò)程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位責(zé)任的具體要求,并在必要的情況下做出行為的示范,并指明可能的職業(yè)開展方向.四、新員工培訓(xùn)的考前須知1 .新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員 工的特點(diǎn),制定詳細(xì)的規(guī)劃,對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等 做出詳細(xì)的方案,并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控.2 .新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情.對(duì)于新員工培訓(xùn)的 責(zé)任部門和人員,一定要明確人力資源部、高層治理者、崗位所在部 門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任劃分,