P-A-00-011品管工作考評(píng)辦法

1、制度名稱制度編碼版次頁次品管工作考評(píng)方法P-A-00-011A/001、 制作單位：研發(fā)中央2、 制度編碼：P-A-00-011三、發(fā)行狀態(tài)：網(wǎng)絡(luò) 口書面四、 閱讀等級(jí)：A級(jí)：全體員工 UB級(jí)：部門主管含以上員工 C級(jí)：副總級(jí)含以上人員五、建立修改記錄總頁數(shù)：5版次生效日期撰稿人修改說明A/0閆紅偉新制訂制度名稱制度編碼版次頁次品管工作考評(píng)方法P-A-00-011A/011 目的1.1 測評(píng)各分公司品管部質(zhì)量治理的效果,促進(jìn)品管工作持續(xù)改良1.2 評(píng)審驗(yàn)證質(zhì)量治理相關(guān)制度、作業(yè)方法的適宜性和有效性.2 范圍2.1 適用于對(duì)各分公司質(zhì)量治理工作的考評(píng).3 引用文件無4 術(shù)語定義無5 責(zé)任5.1

2、研發(fā)品保部5.1.1 負(fù)責(zé)對(duì)品管部考評(píng)指標(biāo)確實(shí)定.5.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)品管工作的月度、年度及現(xiàn)場檢查的考評(píng).5.2 分公司品管部5.2.1 依品保部制定的考評(píng)指標(biāo)開展工作.5.2.2 按時(shí)傳遞相關(guān)報(bào)表.5.3 分公司人資單位：5.3.1 負(fù)責(zé)依品保部考評(píng)結(jié)果進(jìn)行落實(shí).5.3.2 及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反應(yīng)品保部.制度名稱制度編碼版次頁次品管工作考評(píng)方法P-A-00-011A/026流程圖品保部品管部人資單位品保部品管部人資單位廠品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度 質(zhì)量目標(biāo)月度/年度 現(xiàn)場考評(píng)考評(píng)結(jié)果反應(yīng)指導(dǎo)完善總結(jié)、改良考評(píng)落實(shí)7 流程作業(yè)說明：7.1 考評(píng)方式：7.1.1 分每月度、每年中、年底三種形式進(jìn)行考評(píng)；7.1.

3、2 考評(píng)方法是對(duì)所有品管工作進(jìn)行評(píng)選排名,月度考評(píng)反應(yīng)至分 公司生產(chǎn)副總；年中、年底考評(píng)反應(yīng)分公司人資單位抄送分公司 生產(chǎn)副總,由分公司根據(jù)排名進(jìn)行綜合考評(píng).7.2 考評(píng)依據(jù)：7.2.1 月考評(píng)日常工作依月工作評(píng)選量化表執(zhí)行；其它工作因多屬質(zhì)量 改善專案,考評(píng)依具體工作再量化執(zhí)行.7.2.2 年度年中、年底考評(píng)中,包括月度匯總、年度指標(biāo)完成情況 及依據(jù)現(xiàn)場檢查評(píng)選表執(zhí)行.7.3 考評(píng)內(nèi)容：7.3.1 月度考評(píng)內(nèi)容及占比：7.3.1.1 對(duì)當(dāng)月報(bào)表反應(yīng)工作績效評(píng)選,評(píng)選方法依?三級(jí)質(zhì)量報(bào) 表治理方法?執(zhí)行,占比55%.7.3.1.2 其它工作安排的效果進(jìn)行評(píng)選,占比45%.7.3.2 年度年中、年底考評(píng)內(nèi)容及占比：7.3.2.1 各月度評(píng)選狀況匯總評(píng)選,占比30 %;制度名稱制度編碼版次頁次品管工作考評(píng)方法P-A-00-011A/037.3.2.2 依年度質(zhì)量重要指標(biāo)治理表中要求的年度指標(biāo)達(dá)成情 況評(píng)選,占比40%.7.3.2.3 現(xiàn)場檢查評(píng)選,每年度至少一次對(duì)各品管工作進(jìn)行現(xiàn)場檢 查,檢查評(píng)選依品管工作檢查表執(zhí)行,結(jié)果占比40%.8相關(guān)制度8.1 三級(jí)質(zhì)量報(bào)表治理方法(P-A-00-011)8.2