熊鶴齡《中層管理人員的能力提升：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)》 (1)

1、中層管理人員的能力提升之團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì) 主講人：熊鶴齡一、學(xué)習(xí)對(duì)象1、企業(yè)中層管理人員2、企業(yè)骨干人員、后備人員等二、課程目標(biāo)本課程針對(duì)中層管理者的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了中層管理人員如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)，應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了中層管理人員工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。通過案例、實(shí)戰(zhàn)模擬等生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升他們的團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間管理者迅速理解、掌握實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理技能、熟練掌握多種激勵(lì)技巧調(diào)動(dòng)員工積極性。促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，從而達(dá)成提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。三、課程內(nèi)容第一部分：做

2、一名優(yōu)秀的中層管理者 1、中層管理者的范圍界定 2、中層管理者的職責(zé)確定 3、一般管理者與優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4、優(yōu)秀管理的能力要點(diǎn) （1）理“事”方面的能力 （2）管“人”方面的能力 （3）其他方面的能力 5、優(yōu)秀管理者對(duì)企業(yè)的價(jià)值第二部分：全力做好中層團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 1、什么叫“團(tuán)隊(duì)”？ 2、團(tuán)隊(duì)的主要特征 3、如何開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作？ 搭班子：要有“火車頭” 立規(guī)矩：要約法三章喲 帶隊(duì)伍：步調(diào)一致才能得勝利 4、團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的創(chuàng)造 權(quán)力的有效運(yùn)用 自我的有效管理 5、關(guān)注沖突、及時(shí)溝通 6、管理創(chuàng)造凝聚力 強(qiáng)調(diào)基于有限責(zé)任的解決 7、高效團(tuán)隊(duì)的高效人際關(guān)系管理 案例互動(dòng)： 第三部分：團(tuán)隊(duì)管理者如何

3、激勵(lì)下屬 1、為什么很多管理者不會(huì)激勵(lì) 2、你會(huì)對(duì)癥下藥嗎？激勵(lì)原理 3、管理者常用的激勵(lì)方式 4、激勵(lì)失敗五宗罪 5、四種不同類型的下屬特點(diǎn) 案例互動(dòng)：第四部分：優(yōu)秀管理者工作落地的保障 1、優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力 2、高效決策力 3、工作計(jì)劃力 4、有效行動(dòng)力 5、平行溝通力 6、情感強(qiáng)度力 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)： 情感強(qiáng)度測(cè)試四、課程形式 理論提煉、案例剖析、答疑互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練： 1、理論個(gè)性鮮明； 2、案例舉一反三； 3、點(diǎn)評(píng)生動(dòng)有趣； 4、互動(dòng)精彩紛呈。五、課務(wù)安排 1、人數(shù)：小班授課，效果最佳。 2、時(shí)間：每期1天六、講師簡(jiǎn)介熊鶴齡 既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家！社會(huì)資歷：1

4、、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問 2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版課題專家組成員 3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任4、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授企業(yè)資歷：曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長(zhǎng)職務(wù)！現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級(jí)合伙人、獨(dú)家講師、企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)！在20余年工作實(shí)踐及10余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷中，熊鶴齡先生悉心關(guān)注企業(yè)管理工作，具有極深的企業(yè)管理咨詢的體驗(yàn)、感悟和認(rèn)知。 熊鶴齡先生的品牌課

5、程如下：中層管理人員的能力提升：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)咨詢服務(wù)：1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案2、企業(yè)人力資源管理解決方案（招聘方案、KPI考核指標(biāo)、管理培訓(xùn)三大方案設(shè)計(jì)）3、企業(yè)激勵(lì)和股權(quán)改造解決方案4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解決方案課程優(yōu)勢(shì)：  1、視野優(yōu)勢(shì)： 有擔(dān)任北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授以及國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問的經(jīng)歷，又擁有在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過較長(zhǎng)時(shí)間的高管的經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)管理的見解深刻、獨(dú)到。 2、經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)： 熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對(duì)沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師！ 3、講授優(yōu)

6、勢(shì)： 熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡(jiǎn)、形式多樣的生動(dòng)演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價(jià)值無(wú)限！服務(wù)客戶：聯(lián)合利華、康師傅、華為、惠普、聯(lián)想電腦、國(guó)家郵政集團(tuán)、建行成都支行、工行沈陽(yáng)支行、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、河北聯(lián)通、阿里巴巴、平安保險(xiǎn)、安利中國(guó)、神威藥業(yè)、用友軟件、千喜鶴集團(tuán)、今麥郎飲品、廣州白云山制藥、長(zhǎng)沙雙鶴醫(yī)藥、武漢遠(yuǎn)大制藥、北京集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)、重慶力帆、香港路勁地產(chǎn)、北京奧鵬教育、安博教育、北大青鳥、銀河人才網(wǎng)、九迪藥業(yè)、柯瑞特化工、上海通用別克汽車、通用雪佛蘭、柳州五菱、北汽福田汽車股份有限公司、奇瑞汽車、中儲(chǔ)股份