安全文明施工

1、安全文明施工（總分145分）一、第一責(zé)任者職責(zé)到位考核評(píng)分表（25分）序號(hào)檢查項(xiàng)目基本要求扣分原則標(biāo)準(zhǔn)分得分1貫徹上級(jí)要求項(xiàng)目部能按要求學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國(guó)家、上級(jí)及集團(tuán)公司安全管理的規(guī)定和有關(guān)會(huì)議精神不能認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，沒(méi)有有關(guān)記錄52標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（施工）手冊(cè)宣貫情況能確實(shí)落實(shí)公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施手冊(cè)的宣貫，有學(xué)習(xí)記錄，并能在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行不能認(rèn)真宣貫、學(xué)習(xí)，沒(méi)有有關(guān)記錄53安全會(huì)議項(xiàng)目部定期或不定期主持安全工作會(huì)議，制定對(duì)策，督促落實(shí)不開(kāi)會(huì)，無(wú)記錄或流于形式54事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，參與事故調(diào)查分析，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)不參與或不按照程序25工作

2、規(guī)劃項(xiàng)目部有年度安全計(jì)劃、管理方案、教育培訓(xùn)計(jì)劃工作無(wú)計(jì)劃，管理不正規(guī)56目標(biāo)管理項(xiàng)目部年初有目標(biāo)，過(guò)程有檢查，年終有考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰沒(méi)有目標(biāo)、檢查、考核，標(biāo)準(zhǔn)低，管理松3合計(jì) 25二、機(jī)構(gòu)設(shè)置和安監(jiān)人員配備檢查評(píng)分表（10分）序號(hào)檢查項(xiàng)目基本要求扣分原則標(biāo)準(zhǔn)分得分1機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部有足夠的、符合要求的專(zhuān)職安全專(zhuān)業(yè)人員無(wú)專(zhuān)職安全人員或數(shù)量不能滿(mǎn)足52持證上崗安監(jiān)人員符合上崗任職條件無(wú)證或不滿(mǎn)足規(guī)定要求5合計(jì) 10三、制度建設(shè)和日常管理檢查評(píng)分表（55分）序號(hào)檢查項(xiàng)目基本要求扣分原則標(biāo)準(zhǔn)分得分1責(zé)任制有各級(jí)人員崗位安全責(zé)任制，針對(duì)性強(qiáng)籠統(tǒng)，無(wú)針對(duì)性52管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度健

3、全無(wú)制度或不完善53職工安全培訓(xùn)教育對(duì)項(xiàng)目部員工教育有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核、有檔案、有年檢記錄無(wú)檔案、記錄不全34安全檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)定期牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)安全施工聯(lián)合檢查；項(xiàng)目部安監(jiān)人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、危險(xiǎn)作業(yè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)工作。以上兩個(gè)方面的檢查工作要有檢查情況、存在隱患、整改驗(yàn)收的記錄沒(méi)有或無(wú)據(jù)可查或整改未閉環(huán)55安全例會(huì)和簡(jiǎn)報(bào)按規(guī)定組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，研究解決安全施工中存在的重大問(wèn)題；每月一期安全簡(jiǎn)報(bào)，全面反應(yīng)項(xiàng)目安全動(dòng)態(tài)和信息沒(méi)有或不系統(tǒng)56安全協(xié)議對(duì)所有聘用人員簽定了安全協(xié)議沒(méi)有或不全面59危險(xiǎn)源（點(diǎn)）分析和控制認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)和控制，有記錄形成閉環(huán)不做、敷衍510對(duì)承包商安全監(jiān)督

4、機(jī)構(gòu)的檢查承包商進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、人員配置、勞動(dòng)組織等進(jìn)行檢查，并備案沒(méi)有或沒(méi)有備案411對(duì)承包商分包工程的管理加強(qiáng)對(duì)承包商分包工程的管理，制定相應(yīng)的管理制度。主體工程一般不允許分包，確實(shí)需要分包的工程要經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。必須核查分包單位的資質(zhì)情況并備案沒(méi)有制度或執(zhí)行不嚴(yán)格，存在以包代管現(xiàn)象512安全施工技術(shù)措施工程現(xiàn)場(chǎng)重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉作業(yè)等安全施工措施的審查、監(jiān)督實(shí)施情況沒(méi)有方案或沒(méi)有審查，監(jiān)督不到位513資料管理各種臺(tái)帳齊全、管理規(guī)范，記錄整齊臺(tái)帳不齊全、記錄不規(guī)范414應(yīng)急響應(yīng)管理編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案，安要求組織演煉無(wú)應(yīng)急預(yù)案或未組織演煉、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)

5、應(yīng)急聯(lián)系方式公示4合計(jì) 55四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理（55分）序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目基 本 要 求扣 分 原 則標(biāo)準(zhǔn)分得 分1工程前期進(jìn)行總體策劃進(jìn)行區(qū)域化管理，各種標(biāo)志、制度齊全，設(shè)施規(guī)范未策劃或流于形式52至少每季度進(jìn)行一次策劃有策劃內(nèi)容、有檢查考核記錄無(wú)策劃或未對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考核53作業(yè)場(chǎng)所布置合理、通暢、平坦整潔、無(wú)積水、不揚(yáng)塵布置雜亂、通道不暢、有積水、揚(yáng)塵、遇雨泥濘34設(shè)備材料堆放場(chǎng)地堅(jiān)實(shí)平整、堆放整齊穩(wěn)固、有專(zhuān)人管理堆放雜亂無(wú)序、不符要求、無(wú)專(zhuān)人管理35道路、責(zé)任區(qū)路面干凈、標(biāo)志明顯清掃不及時(shí)，不設(shè)標(biāo)志、排洪溝及兩側(cè)不清理36場(chǎng)地、辦公區(qū)整潔有序、遇雨不粘滑車(chē)輛往道路上帶泥塊、揚(yáng)塵、雜亂無(wú)序

6、37坑、井、孔、邊、溝道設(shè)置欄桿、蓋板、警示清楚、顏色符合標(biāo)準(zhǔn)不完善或重要通道部位未設(shè)置38電源盤(pán)、漏保合格、接地好、線(xiàn)路整齊不合格、未接地、線(xiàn)路亂59安全標(biāo)識(shí)宣傳標(biāo)語(yǔ)、施工標(biāo)段任務(wù)牌，提示、警示、限制等標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全不齊全、不規(guī)范310特種作業(yè)培訓(xùn)考核、持證上崗未經(jīng)培訓(xùn)，無(wú)證上崗每發(fā)現(xiàn)一人次扣分511施工人員正確穿戴、使用勞保用品和安全防護(hù)品、用具未穿戴、3人次扣分312臨時(shí)通道跳板、扶梯、棧橋等牢固、平衡未設(shè)或不牢固可靠313高處作業(yè)多層作業(yè)臨空作業(yè)掛網(wǎng)拴安全帶、排架、平臺(tái)、欄桿牢固、專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，有隔離、標(biāo)志有不采取防護(hù)措施作業(yè)現(xiàn)象或措施安全性不可靠，有兩處扣完314機(jī)械設(shè)備保護(hù)良好、外殼接地可靠外觀(guān)清潔、資料齊全不潔、缺