工程項(xiàng)目管理表格

1、工程部項(xiàng)目管理用表LEO KING第一部分、項(xiàng)目部通用管理表格會(huì)議簽到表項(xiàng)目名稱：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議時(shí)間：年月日簽到部門職務(wù)參加會(huì)議代表簽名聯(lián)系電話工程部項(xiàng)目管理用表LEOKING項(xiàng)目部組織設(shè)置分類分析表項(xiàng)目部：序號(hào)職務(wù)名稱負(fù)責(zé)工作具備條件：工具儀器/機(jī)械設(shè)備、報(bào)告與記錄、教育程序、經(jīng)驗(yàn)/創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、守秘責(zé)任、工作環(huán)境從事本職務(wù)的人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時(shí)或代理工作說明：該表格主要用于新工程開工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需求時(shí)填寫的;項(xiàng)目在施工過程中如出現(xiàn)變動(dòng)，該表也隨之動(dòng)態(tài)變動(dòng)。工程部項(xiàng)目管理用表LEO KING項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明審批表編號(hào)月日姓名職務(wù)名稱所屬項(xiàng)目

2、部有效日期年月日至年月日日常負(fù)責(zé)工作及具體責(zé)任：兼辦工作及具體責(zé)任：協(xié)助辦理工作及具體責(zé)任：偶發(fā)性工作及具體責(zé)任：臨時(shí)代理工作及具體責(zé)任：代理職務(wù)工作說明項(xiàng)目副經(jīng)理意見：簽字：日期：項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：簽字：日期：審批（工程部長(zhǎng)或工程總監(jiān)）：簽字：日期：責(zé)任人：簽字：日期：說明：該表格主要用于新工程開工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需求時(shí)填寫的并上報(bào)工程部審批備案；項(xiàng)目在施工過程中如出現(xiàn)重大職位調(diào)整變動(dòng)，該表也隨之動(dòng)態(tài)變動(dòng)并審批。該表格由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)際填寫，一般分：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員、司機(jī)等。項(xiàng)目部主要管理人員工作內(nèi)容說明書項(xiàng)目名稱：日期:姓名主要職務(wù)類別工作內(nèi)容說明

3、職務(wù)估計(jì)工作量日常性12345678周期性12345678特別工作123456制表人：責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理：該表格主要用于項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)填寫并由責(zé)任人簽字并項(xiàng)目部存檔備查；項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目施工的不同階段、不同的施工過程等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整填寫。該表格由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)際填寫，一般分：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員、司機(jī)、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等。項(xiàng)目部其它（輔助）崗位說明書項(xiàng)目部門ULJ岡位有效年月日日期至年月日序號(hào)主要工作內(nèi)容平均每日工作時(shí)間備注（偶發(fā)性工作須幾天）12345678上述職務(wù)應(yīng)具備的基本資格及條件個(gè)人條性別性較佳知能領(lǐng)導(dǎo)力口極需要口需要口不需要年齡歲以上應(yīng)變

4、力口極需要口需要口不需要最低學(xué)歷計(jì)劃力口極需要口需要口不需要經(jīng)歷創(chuàng)造力極需要口需要口不需要技能語言體能腦力口極需要口需要口不需要專業(yè)知識(shí)體力口極需要口需要口不需要操作設(shè)備工作環(huán)境工作場(chǎng)所職稱危險(xiǎn)性制表：項(xiàng)目經(jīng)理：說明：該表格由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際填寫，一般分：工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)工人、雜工、后勤人員等。其中工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)重要崗位還需要填寫項(xiàng)目部主要管理人員工作內(nèi)容說明書表格。項(xiàng)目部臨時(shí)工雇用資料表姓名性別出生日期年月日禾曰田貝省縣市市學(xué)歷有效證件證件號(hào)碼通訊地址聯(lián)系電話緊急情況聯(lián)系人/電話報(bào)到日期投保日期保險(xiǎn)類別或卡號(hào)雇用期限工作部門擔(dān)任工作工資核準(zhǔn)增補(bǔ)申請(qǐng)書編號(hào)年月日起年月日止年月日起年月日止

5、年月日起年月日止年月日起年月lllk說明：該表格項(xiàng)目部存檔一份，公司人事部存檔一份。如果該員工調(diào)往其它項(xiàng)目部，則該表格的復(fù)印件應(yīng)及時(shí)專人或傳真移交給接收項(xiàng)目部項(xiàng)目部人員請(qǐng)假條填表日期：年月日姓名所屬部門職務(wù)請(qǐng)假期間其職務(wù)由誰代行請(qǐng)假日期年月日時(shí)起至年月日時(shí)計(jì)天時(shí)出發(fā)地點(diǎn)出發(fā)時(shí)間銷假日期請(qǐng)假事由申請(qǐng)人：年月日項(xiàng)目經(jīng)理年月日項(xiàng)目副經(jīng)理年月日主管工長(zhǎng)年月日說明：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假必須經(jīng)公司工程總監(jiān)同意才能批假;該假條只要請(qǐng)假大于2小時(shí)就必須履行該手續(xù)。工程部項(xiàng)目管理用表LEOKING項(xiàng)目部員工崗位調(diào)整移交手續(xù)清單退場(chǎng)人姓名職務(wù)事由經(jīng)辦人說明事項(xiàng)相關(guān)主管簽字序號(hào)移交物品12345678原項(xiàng)目部：

6、調(diào)整后項(xiàng)目部：日年月說明：移交物品由直屬主管指定。項(xiàng)目部工人花名冊(cè)編制日期:序號(hào)員工姓名出生日期性別文化程序身份證號(hào)碼現(xiàn)任職務(wù)、工種聯(lián)系電話現(xiàn)家庭住址入職時(shí)間離職時(shí)間項(xiàng)目部工人加班費(fèi)確認(rèn)單填報(bào)日期姓名月份項(xiàng)目名稱主管工長(zhǎng)簽名本人簽名工作主要內(nèi)容及地點(diǎn)計(jì)劃加班時(shí)間實(shí)際加班時(shí)間加班費(fèi)其它補(bǔ)貼起止工時(shí)數(shù)起止工時(shí)數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理:說明：如需加班，須由主管工長(zhǎng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可計(jì)入加班費(fèi)；加班必須當(dāng)天登記，每人一張；每月項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理進(jìn)行審核。工程部項(xiàng)目管理用表LEO KING項(xiàng)目部員工辭職申請(qǐng)書年月日申請(qǐng)人姓名職務(wù)申請(qǐng)辭職日期所屬項(xiàng)目部辭職原因申請(qǐng)人：年月日主管工程師意見上級(jí)主管意見項(xiàng)目副

7、經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：工程部長(zhǎng)/工程總監(jiān)：人事主管意見公司總經(jīng)理意見：（項(xiàng)目部技術(shù)員、技術(shù)工人骨干以上人員必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)）說明：按公司規(guī)定，辭職須提前一個(gè)月報(bào)公司審批。員工離職通知書姓名職務(wù)所屬部門接你本人的申請(qǐng)，經(jīng)公司研究，已獲準(zhǔn)于年月日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)。經(jīng)辦人簽名：序號(hào)應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽章扣款金額辭職申請(qǐng)人簽名:工程部（項(xiàng)目部）內(nèi)部員工調(diào)配單部：調(diào)字（）經(jīng)工程部（項(xiàng)目部）研究決定調(diào)你部（班組）同志，去部（班組）工作，報(bào)到時(shí)間為年月日，請(qǐng)通知其本人辦理工作交接手續(xù)，按期報(bào)到。分管領(lǐng)導(dǎo)：工程部/工程總監(jiān):抄送:項(xiàng)目部員工資格證書統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目部：統(tǒng)計(jì)時(shí)間：年月日序號(hào)姓名，性別

8、出生年月職務(wù)（工種）發(fā)證機(jī)關(guān)證書號(hào)發(fā)證時(shí)間證書有效日期制表人：說明：新增人員要及時(shí)更新，離職人員應(yīng)及時(shí)用紅線劃掉。臨時(shí)工（雜工）招聘申請(qǐng)書申請(qǐng)項(xiàng)目部申請(qǐng)日期申請(qǐng)人數(shù)職位名稱原有人數(shù)職務(wù)類別口原有口新增永久臨時(shí)口職員口工人雇用事由擬核工資試用期間正式聘用人員條件年齡最低：最高：教育程度特別訓(xùn)練工作經(jīng)驗(yàn)其他能力主管：擬到職日期：項(xiàng)目部審核人:項(xiàng)目部承辦人:項(xiàng)目部申請(qǐng)人:內(nèi)部生產(chǎn)班組員工月度（）月考核表姓名工種班組編號(hào),品質(zhì)評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分要求1.工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意2.作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤3.技術(shù)水平4.0能從事各種工作3

9、.0能從事較難工作2.0簡(jiǎn)易工作4.一般評(píng)語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般0.0需改進(jìn)效率20平均效率達(dá)110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率達(dá)100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤曠工（如實(shí)填寫時(shí)間、次數(shù)）請(qǐng)假（如實(shí)填寫假別、時(shí)間、次數(shù)）遲到、早退（如實(shí)填寫時(shí)間、次數(shù)）工作知識(shí)給分考核事項(xiàng)給分考核事項(xiàng)2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2可會(huì)同處理新的問題2常提新的方法、建議4能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器、工具、材料的使用4知道如何節(jié)省材料、工具2能評(píng)定生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)劣2能了解機(jī)器、工具、材料的好壞合作精神4準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守項(xiàng)目部

10、的各項(xiàng)規(guī)定4很少與人發(fā)生口角2遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)定4樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作調(diào)動(dòng)2易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作5有良好的整潔習(xí)慣（工完料凈、場(chǎng)清）適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作4工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜的機(jī)潛、工具2接受過訓(xùn)練（有操作證書）2專業(yè)知識(shí)良好等級(jí)：總評(píng)分：名次：部門負(fù)責(zé)人:主管負(fù)責(zé)人（工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)等職位）說明：該表主要是對(duì)技術(shù)工種，其它員工也可參照使用。工程部項(xiàng)目管理用表LEOKING項(xiàng)目部員工工作日計(jì)劃與總結(jié)管理表項(xiàng)目名稱：責(zé)任人：崗位名稱：計(jì)劃日期：月日編號(hào):總結(jié)計(jì)劃備注今天最重要的工作明天早上最先做的事今天最應(yīng)注意的地方明天中午前應(yīng)處理的事今天最重要的指示

11、命令明天下午最先處理的事今天最嚴(yán)重的問題明天下班前應(yīng)做完的事今天最好的構(gòu)想后天的準(zhǔn)備工作今天最該反省的事今天接到的設(shè)計(jì)變更、簽證、第三方通知等文件的處理項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理：說明：1、該表格應(yīng)在項(xiàng)目部晚上生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后認(rèn)真填寫，該表格作為對(duì)該員工進(jìn)行日常工作考核考評(píng)最重要的依據(jù)，公司將隨時(shí)抽查；2、該表格不同于工作日志，是工作日志最重要的組成部分，由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理填寫；3、工作日志的內(nèi)容應(yīng)包括：氣溫、氣象、施工部位、班組出勤人數(shù)、安全、質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收部位、試塊試件制作、材料進(jìn)場(chǎng)和送檢情況、設(shè)計(jì)通知及執(zhí)行等內(nèi)容。項(xiàng)目部日生產(chǎn)例會(huì)前的計(jì)劃與總結(jié)管理表項(xiàng)目名稱：例會(huì)主持人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理簽名:

12、責(zé)任人姓名或班組今天現(xiàn)場(chǎng)檢查已完成的工作內(nèi)容和已安排但未完成的內(nèi)容今天檢查那件事作得好，哪件事有問題需要注意明天應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容明天工作應(yīng)注意的事項(xiàng)（安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等）計(jì)劃是否拖后，拖后的原因說明：1、該表格按照項(xiàng)目部主要管理人員的分工負(fù)責(zé)日常工作的預(yù)先安排填寫并檢查，該表格應(yīng)在項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)開會(huì)前填寫，公司隨時(shí)抽查;2、該表格與項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議記要一起提交項(xiàng)目部資料員存檔，做為公司對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的重要考評(píng)依據(jù)；（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理）今天的業(yè)務(wù)管理檢查表事項(xiàng)內(nèi)容重點(diǎn)備注今天的主要業(yè)務(wù)工作確認(rèn)今天的主要記事、桌上的工作明天主要繼續(xù)事項(xiàng)事項(xiàng)內(nèi)容誰指示指示誰備

13、注今天的指示、命令（來自公司、第三方）今天的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、簽證、協(xié)調(diào)（來自公司、第三方）第二部分項(xiàng)目進(jìn)度控制()周施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理編制人：編報(bào)單位：編制日期：年月單位：萬元編號(hào)工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)量單位工程總量單價(jià)計(jì)劃施工量實(shí)際施工量施工作業(yè)進(jìn)度日.三四五六備注123456789101112131415說明：1.計(jì)劃作業(yè)進(jìn)度以實(shí)線表示，實(shí)際完成量以虛線表示2.周計(jì)劃每周日規(guī)定時(shí)間以前傳回公司工程部.）月施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)單位:編制日期:單位：萬元編號(hào)L程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)量單位投標(biāo)工程量單價(jià)施工產(chǎn)值施工作業(yè)進(jìn)度262830135791113151719212325備注1

14、234567891011121314項(xiàng)目經(jīng)理：編制人：項(xiàng)目副經(jīng)理：說明：1.計(jì)劃作業(yè)進(jìn)度以實(shí)線表示，實(shí)際完成量以虛線表示2.月計(jì)劃每月25H規(guī)定時(shí)間以前傳回公司工程部）總施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)單位：編制日期：年月曰進(jìn)場(chǎng)第一個(gè)月算起編號(hào)工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月261025261C25261025261025261C25261(25261(25261(2E261(2E261()2E26102E261)25說明：該計(jì)劃必須根據(jù)合同工期的長(zhǎng)短，提前合同工期3525天來編寫編制人：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：周項(xiàng)目部完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表

15、項(xiàng)目部：編制日期：年月日序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱投標(biāo)單價(jià)單位周計(jì)劃完成量周實(shí)際完成量累計(jì)完成量計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間1234567891011121314151617181920編制人：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：說明：周統(tǒng)計(jì)表每周一規(guī)定時(shí)間以前傳回公司工程部上周報(bào)表勞務(wù)分包班組合同外工程通知單項(xiàng)目部：合同號(hào)勞務(wù)分包麗一編號(hào)一致（班組）:經(jīng)過與貴班組協(xié)商，茲委托你班進(jìn)行下列不包括在合同內(nèi)的額外工程，現(xiàn)正式簽發(fā)。工程（計(jì)日工）內(nèi)容及細(xì)節(jié)：計(jì)價(jià)及付款方式（計(jì)日工）：項(xiàng)目部：年月日采購(gòu)部：年月日工程部/工程總監(jiān)：年月日承包人簽收：承包人：年月日說明：共3份，工程部1份，項(xiàng)目部1份，下發(fā)班組1份并在申請(qǐng)付款時(shí)

16、用；任何不在合同價(jià)款以內(nèi)的工程量必須如實(shí)填寫該表，否則，公司不予承認(rèn)。第三部分、項(xiàng)目質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程（工序）檢驗(yàn)計(jì)劃表編號(hào)序號(hào)施工班組或個(gè)人分項(xiàng)（工序）名稱檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)方法責(zé)任人備注填表說明：1、本表由項(xiàng)目副經(jīng)理編寫，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行。2、本表為項(xiàng)目部質(zhì)量過程控制文件，用來約束（激勵(lì)）各施工班組的生產(chǎn)績(jī)效。工程質(zhì)量事故報(bào)告編號(hào)：工程名稱事故部位發(fā)生時(shí)間事故經(jīng)過及原因分析、責(zé)任人處理意見備注施工班組/個(gè)人：主管工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理制表人：日期：填表說明：1、本表由項(xiàng)目副經(jīng)理組織填寫，原件由資料員保存。2、本表為事故發(fā)生后項(xiàng)目部向公司匯報(bào)文件工程質(zhì)量事故處理記錄錄記理處故事量質(zhì)程工算計(jì)額

17、金失損價(jià)總計(jì)合組班工施理經(jīng)目項(xiàng)價(jià)單號(hào)編告報(bào)故事級(jí)等故事數(shù)理經(jīng)副目項(xiàng)第稱名料工師程小主稱名程,L位部故事處理時(shí)間及情況鑒定查核部程工，寫填理經(jīng)目項(xiàng)由表本,3件文錄記程過的查調(diào)故事對(duì)司公為表本2。據(jù)依算結(jié)為作總匯后收驗(yàn)工交。份一部目項(xiàng)，份一部程工司公，份二式一表木、1.明說表填.號(hào)編技術(shù)交底通知書工程項(xiàng)目工程部位接受班組及有關(guān)人員工程數(shù)量進(jìn)度要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工程序及技術(shù)操作要點(diǎn)安全注意事項(xiàng)主要附件1.設(shè)計(jì)圖紙4.2.施工草圖5.3.配料單6.施工負(fù)技術(shù)責(zé)人安全員交底人交底時(shí)間班組長(zhǎng)簽字單位工程名稱:年月日現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果記錄表受檢單位：檢查人員：檢查日期：檢查區(qū)域檢查項(xiàng)目受檢負(fù)責(zé)人陪同人發(fā)現(xiàn)的情況與客觀

18、證據(jù)：檢查人員意見：受檢負(fù)責(zé)人意見：檢查結(jié)果：填表說明：本表適用于工程部、公司、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一線生產(chǎn)檢查時(shí)的過程記錄。第四部分、項(xiàng)目安全控制隱患整改通知項(xiàng)目名稱：安改字（）第號(hào)單位（班組）：經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)你班組存在下列事故隱患，望接通知后立即整改。隱患部位完成日期隱患情況整改要求整改事項(xiàng)完成情況實(shí)際完成時(shí)間年月日復(fù)查驗(yàn)收時(shí)間年月日查驗(yàn)收人員姓名職務(wù)姓名1職務(wù)整改后請(qǐng)用書面匯報(bào)。接單位書面匯報(bào)后，即組織驗(yàn)收。特此通知。報(bào)送：隱患整改催辦通知安催字（）第號(hào)單位：負(fù)責(zé)人：工段：班組：負(fù)責(zé)人：上次檢查，曾發(fā)現(xiàn)并以安改字（）第號(hào)通知你們整改。據(jù)了解，此隱患整改至今仍未落實(shí)。為保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全，順利

19、完成生產(chǎn)任務(wù)，今特再次通知、催辦。要求迅速組織力量，務(wù)于月日前完成，否則，項(xiàng)目部將按規(guī)定將對(duì)此經(jīng)濟(jì)罰款元。特此通知報(bào)：送：項(xiàng)目部蓋章：年月日經(jīng)常性安全教育記錄表教育日期教育內(nèi)容理解程度或考試成績(jī)講課人簽章聽課人簽章工種變動(dòng)登記變動(dòng)H期變動(dòng)后單位工種變動(dòng)原因工傷事故或重大事故苗子記錄發(fā)生事故日期發(fā)生事故或苗子原因及處理意見防臺(tái)防汛防雨措施落實(shí)責(zé)任表項(xiàng)目部:序號(hào)防臺(tái)防汛措施內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間責(zé)任人簽字加查結(jié)果備注1234567891011121314意外事故報(bào)告表意外事故報(bào)告書于月日發(fā)生意外事故。特此報(bào)告。項(xiàng)目部：報(bào)告者：年月日發(fā)生地點(diǎn)發(fā)生日期年月日時(shí)分受傷者姓名性別出生年月日年月日年齡歲受傷者地

20、址受傷者家屬受傷部位受傷程度痊愈日期預(yù)定恢復(fù)工作日醫(yī)院名稱醫(yī)院地址醫(yī)藥費(fèi)保險(xiǎn)關(guān)系保障事故狀況：事故原因：對(duì)策：說明：1、發(fā)生意外事故后必須在16小時(shí)內(nèi)填報(bào)呈送公司，在發(fā)生當(dāng)時(shí)20分鐘內(nèi)電話向公司匯報(bào)；2、此表報(bào)告人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第五部分、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目部月耗用機(jī)械設(shè)備、材料用量及單價(jià)表工程名稱：序號(hào)機(jī)械設(shè)備、材料規(guī)格及名稱單位單價(jià)切折舊金額實(shí)際數(shù)量金額計(jì)劃金額備注本月用量累計(jì)用量本月金額累計(jì)金額填表人：部門負(fù)責(zé)人:說明：1、項(xiàng)目所用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量應(yīng)如實(shí)填寫。本有由項(xiàng)目部填寫，單價(jià)同倉(cāng)管員提供。2、購(gòu)買費(fèi)用及安裝費(fèi)用，并填寫該機(jī)械設(shè)備在本項(xiàng)目中的折舊金額（舊設(shè)備亦填寫折舊費(fèi)用）3、累計(jì)欄均為從

21、項(xiàng)目開工至本月，租賃設(shè)備需在備注中注明內(nèi)、外部設(shè)備及服務(wù)情況，本表可擴(kuò)充。項(xiàng)目部各分包班組每月完成工程量情況統(tǒng)計(jì)表工程名稱：統(tǒng)計(jì)日期：金額單位：萬元序號(hào)分包班組名稱分包分部分項(xiàng)工程內(nèi)容單位單價(jià)計(jì)劃總合同量計(jì)劃總合同額實(shí)際完成數(shù)量實(shí)際完成金額備注本月完成量累計(jì)完成量本月金額.累計(jì)金額填表人：部門負(fù)責(zé)人:說明：1、分包內(nèi)容為分項(xiàng)工程及計(jì)日工等，累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開工至本月。2、從備注中注明履約情況，屬分包商的責(zé)任范圍內(nèi)但在項(xiàng)目部領(lǐng)用借用材料、用電等需注明扣除（單獨(dú)列一行，金額用負(fù)數(shù)表示）3、本表可擴(kuò)充。項(xiàng)目部合格供應(yīng)商及分包商月情況匯總表工程名稱:序號(hào)供應(yīng)商及域分包商名稱工作內(nèi)容及有關(guān)價(jià)格情況履約情

22、況聯(lián)系人聯(lián)系方式備注內(nèi)容價(jià)格/單位填表人:部門負(fù)責(zé)人:周主要設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃表備注：采用公司印刷的表格但在原有表格另附紙?jiān)黾用恳辉O(shè)備材料的計(jì)算式、計(jì)算依據(jù)（如：圖號(hào)、設(shè)計(jì)變更單號(hào)、部位等）說明：寫不下可另附表格填表人：項(xiàng)目副經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理審核:工程名稱:序號(hào)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量計(jì)算式計(jì)算依據(jù)（圖號(hào)或變更號(hào)等）項(xiàng)目部月費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目部：編制日期:序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目名稱單位單價(jià)數(shù)量費(fèi)用備注說明：費(fèi)用如：班組預(yù)付款、班組生活費(fèi)借支、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)費(fèi)、生活費(fèi)、通訊費(fèi)等項(xiàng)目部可知、可控的費(fèi)用。項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理審核：供應(yīng)商支付款項(xiàng)滾動(dòng)清單（付一次款項(xiàng)記錄一次）序號(hào)付款對(duì)象合同設(shè)備、材料名稱合同號(hào)項(xiàng)目名稱

23、合同金額計(jì)劃付款額更新日期填報(bào)人備注第六部分、項(xiàng)目分包管理項(xiàng)目結(jié)束對(duì)分包商評(píng)價(jià)記錄表分包商名稱：分包商名稱/地址/聯(lián)系電話/傳真聽分包的項(xiàng)目（概述）價(jià)格情況所完成的項(xiàng)目的質(zhì)量是否按期完成所分包的項(xiàng)目其他合同條款的執(zhí)行情況其他（如經(jīng)濟(jì)實(shí)力、自有設(shè)備、以后是否能承接其它施工內(nèi)容和能力等）填表人：日期:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期:其它部門：日期:日期:工程部/工程總監(jiān):項(xiàng)目部分包商名錄文件編號(hào)：年月日分包商名稱負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式在我項(xiàng)目部的施工業(yè)績(jī)或正在施工的內(nèi)容質(zhì)量等級(jí)項(xiàng)目部評(píng)價(jià)填寫日期凡在項(xiàng)目部承接的所有工程（包括零星項(xiàng)目）的分包商必須如實(shí)反應(yīng)在該表上。項(xiàng)目經(jīng)理：制表人：日期：分包商承建類似工程項(xiàng)目情況表（

24、列出不少于3個(gè)項(xiàng)目）序號(hào)123工程項(xiàng)目名稱所在地點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式施工方法申請(qǐng)人承擔(dān)工程內(nèi)容合同價(jià)/結(jié)算價(jià)（萬元）合同工期/實(shí)際工期（月）工程質(zhì)量等級(jí)建設(shè)單位名稱總包單位名稱、聯(lián)系人總包聯(lián)系人電話說明：此表格在考察班組業(yè)績(jī)時(shí)填報(bào)。項(xiàng)目部分包班組進(jìn)場(chǎng)施工通知書工程名稱編號(hào)致（分包班組）:經(jīng)項(xiàng)目部按與你班組的合同文件決定，批準(zhǔn)同意你班組進(jìn)場(chǎng)施工，希你班組在年月日之前及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前你班組須提交一下文件：附件：班組資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)介紹、能力、擬進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、投入人力、現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人姓名、經(jīng)歷聯(lián)系方式等資料提前于年月日之前提交項(xiàng)目部。開工日期：按合同竣工日期：其它：項(xiàng)目部的意見（可傳回公司）：同意進(jìn)場(chǎng)：不同意：項(xiàng)目

25、部：年月口公司審批意見：批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)：不同意進(jìn)場(chǎng)：公司：年月日班組中間計(jì)量工程量確認(rèn)單工程名稱：合同號(hào)：班組名稱：第次計(jì)量（編號(hào)）年月日序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注本期累計(jì)附圖、計(jì)算式、原始資料；工程驗(yàn)收合格、資料按要求提交等（可增加篇幅）軍辦人（主管工程師）：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：預(yù)算部：工程部、工程總監(jiān)：中間、預(yù)付款審批單合同號(hào)：支付號(hào)：中間支付比例：日期:合同名稱合同編號(hào)收款（班組）單位備注：合同暫定金額人民幣大寫：己完成金額人民幣大寫：本次付款人民幣大寫：己付款人民幣大寫：已付其他費(fèi)用人民幣大寫：累計(jì)付款人民幣大寫：合同暫定金額余額人民幣大寫：同意/不同意經(jīng)辦人（主管工程師）：日期：同意/不同意項(xiàng)目副經(jīng)理：日期：同意/不同意項(xiàng)目經(jīng)理：日期：同意/不同意工程部、工程總監(jiān)：日期：說明：該表格填寫前必須同項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的付款臺(tái)帳相核對(duì)，每付一筆項(xiàng)目部必須進(jìn)行臺(tái)帳登記，嚴(yán)禁漏報(bào)、瞞報(bào)，項(xiàng)目部對(duì)該表格的真實(shí)性負(fù)責(zé)，公司財(cái)物一旦查出，按公司規(guī)定處理。班組工程量結(jié)算書工程名稱：合同號(hào)：班組：支付編號(hào)：年月日合同名稱：合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程數(shù)量單價(jià)合價(jià)施工部位等合計(jì)人民幣大寫己付款總額其中的借支金額前期已付款累計(jì)合同余額班組：經(jīng)辦人（主管工程師）：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目