中海油田公司維修改造工程項(xiàng)目策劃管理程序

1、中海油田公司維修改造工程商務(wù)治理程序1. 范圍本程序適用公司維修改造工程商務(wù)治理實(shí)施的內(nèi)容與要求， 適用于公司日常工程修理項(xiàng)目，工程改造、大修理項(xiàng)目，各事業(yè) 部內(nèi)部之間承攬工程維修改造項(xiàng)目， 項(xiàng)目組治理的項(xiàng)目， 緊急修 理工程項(xiàng)目，合同執(zhí)行中項(xiàng)目變更。2. 引用標(biāo)準(zhǔn)中國海洋石油總公司設(shè)備治理規(guī)定中國海洋石油總公司設(shè)備治理工作實(shí)施程序3. 定義打算內(nèi)修理：指年初公司下發(fā)的“生產(chǎn)建設(shè)執(zhí)行打算”中所 包括的內(nèi)容或年中公司下發(fā)的 “生產(chǎn)建設(shè)調(diào)整打算” 中增補(bǔ)的修 理打算。打算內(nèi)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)不用立項(xiàng)。打算外修理： 指與打算內(nèi)修理項(xiàng)目內(nèi)容無關(guān)的修理項(xiàng)目或日 常修理總額度超支部分。打算外項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)要立項(xiàng)。日常

2、修理 : 是指各生產(chǎn)單位（包括分公司、辦事處、事業(yè)部） 為保證生產(chǎn)和工作的正常運(yùn)行而投入的對(duì)其所屬設(shè)備、 系統(tǒng)的正 常維修、維護(hù)、適應(yīng)性的局部改造配套工作。此部分工作在年初 公司生產(chǎn)建設(shè)打算中以總額工作量的形式反映出來， 由各生產(chǎn)單 位自行操縱，但對(duì)超過審批權(quán)限的，由公司負(fù)責(zé)實(shí)施操作。各生 產(chǎn)單位在執(zhí)行打算中， 依照實(shí)際情況及公司治理規(guī)定， 逐項(xiàng)審批 實(shí)施。大型修理、改造項(xiàng)目：是指各生產(chǎn)單位（包括分公司、辦事 處、事業(yè)部）為保證生產(chǎn)和工作的正常運(yùn)行而對(duì)其所屬設(shè)備、系 統(tǒng)的大型修理、 改造工作。 此部分工作在年初公司生產(chǎn)建設(shè)打算 中以單項(xiàng)形式反映出來，各分公司、辦事處、事業(yè)部應(yīng)按公司授 權(quán)權(quán)限范

3、圍操縱、實(shí)施。法可能、預(yù)測的工程修理項(xiàng)目項(xiàng)目治理組組織實(shí)施的項(xiàng)目： 是指由公司組建的項(xiàng)目治理組 統(tǒng)一組織實(shí)施的工程項(xiàng)目， 按照公司制定的項(xiàng)目治理程序嚴(yán)格操 作，進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用、工期、質(zhì)量、安全操縱等相關(guān)治理工作。合同執(zhí)行中項(xiàng)目變更：是指原定合同范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的增加、減少、隱蔽、牽連或工程單中未包含的工程項(xiàng)目，關(guān)于此類 工程項(xiàng)目的審批，應(yīng)嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。4. 職責(zé)與權(quán)限4.1 公司總裁簽批權(quán)限范圍內(nèi)各類船舶、 鉆井船的修理項(xiàng)目或更新、 改造、 大修理項(xiàng)目的維修商務(wù)文件。4.2 公司主管物資裝備的執(zhí)行副總裁簽批職權(quán)范圍內(nèi)的維修商務(wù)文件。4.3 物資裝備部程序和方法。4.3.2 指導(dǎo)、

4、監(jiān)督各分公司的維修商務(wù)工作。4.3.3 簽批分公司、 辦事處、 事業(yè)部打算外限上項(xiàng)目及燕郊屬地打算外項(xiàng)目的立項(xiàng)審批表。4.3.4審簽公司維修商務(wù)文件， 批準(zhǔn)燕郊屬地限下維修商務(wù)文件4.3.5簽訂公司維修商務(wù)合同或協(xié)議。4.3.6負(fù)責(zé)限上維修商務(wù)文件的技術(shù)審批 , 并提供相關(guān)技術(shù)支持。4.4 財(cái)務(wù)部4.4.1按合同要求付款。4.4.2提供國家財(cái)務(wù)方面政策支持。4.4.3工程項(xiàng)目的索賠、理賠款項(xiàng)結(jié)算。4.5 打算資金部4.5.2 負(fù)責(zé)維修商務(wù)付款治理 , 做好工程項(xiàng)目的結(jié)算付款 工作；4.5.3 參與合同預(yù)審， 按照合同要求和付款時(shí)刻預(yù)備資金并 付款；4.6 分公司主管部門、辦事處4.6.1 屬地

5、所有維修商務(wù)的歸口治理部門。4.6.2 負(fù)責(zé)制定分公司維修商務(wù)治理實(shí)施方法， 報(bào)物資裝備 部批準(zhǔn)后實(shí)施。4.6.3 負(fù)責(zé)屬地限下維修商務(wù)合同的簽訂和付款審核。4.6.4 按物資裝備部的要求參與限上維修商務(wù)工作。4.6.5 簽訂差不多維修商務(wù)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的合同。4.6.6 歸口治理屬地所有國內(nèi)外維修商務(wù)合同。4.7 各事業(yè)部4.7.1 制定本領(lǐng)業(yè)部工程項(xiàng)目維修改造治理程序、方法。4.7.3 負(fù)責(zé)提供維修商務(wù)詢價(jià) / 招標(biāo)所需技術(shù)資料。4.7.4 參與限上維修商務(wù)的技術(shù)評(píng)比、商務(wù)談判。4.7.5 負(fù)責(zé)限下項(xiàng)目的商務(wù)和技術(shù)評(píng)定。4.7.6 解決維修商務(wù)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)方面的問題。4.7.7 各事業(yè)部

6、權(quán)限： 參見中海油田服務(wù)股份有限公司裝備 治理規(guī)定第四條款“修理項(xiàng)目”。5治理程序5.1 治理原則5.1.1 設(shè)備資產(chǎn)、改造、大修界定。符合資產(chǎn)條件的一律進(jìn) 資產(chǎn)，杜絕違章操作行為。改造是增加功能，提高性能，提高設(shè) 備原、凈值，整機(jī)更換的項(xiàng)目；其它維持原性能的維護(hù)性檢修項(xiàng) 目應(yīng)進(jìn)入成本，列入修理項(xiàng)目。5.1.2 資本性投資職責(zé)和權(quán)限： 5 萬美元（ 50萬元）以上更 新改造項(xiàng)目，由物資裝備部組織實(shí)施或依據(jù)實(shí)際情況授權(quán)分公以下及物資裝備部授權(quán)的投資項(xiàng)目的商務(wù)、 比價(jià)治理。 事業(yè)部負(fù) 責(zé)技術(shù)工作。5.2 工程項(xiàng)目維修改造承包商選擇標(biāo)準(zhǔn)5.2.1 凡欲承擔(dān)公司工程項(xiàng)目維修改造的施工單位， 均應(yīng)取 得

7、由總公司頒發(fā)的中國海洋石油總公司海上設(shè)備維修資格證 書。5.2.2 物資裝備部與各分公司、 辦事處、 事業(yè)部各有關(guān)職能 部門是各類維修施工隊(duì)伍進(jìn)行申報(bào)、審核和年檢的治理部門。5.2.3 承包商評(píng)審的要緊資質(zhì) : 承包商營業(yè)執(zhí)照規(guī)定經(jīng)營范 圍內(nèi)無維修內(nèi)容的，不具備項(xiàng)目維修改造維修能力的施工單位， 不得承攬公司范圍內(nèi)任何工程項(xiàng)目的維修和改造。 其營業(yè)執(zhí)照中 規(guī)定的注冊(cè)資本最低不得低于 10 萬人民幣，原則上承包商一次 性承攬工程合同金額不能超過企業(yè)的注冊(cè)資本。 承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目維 修改造的承包商必須具備相應(yīng)的經(jīng)營許可證 / 營業(yè)執(zhí)照，達(dá)到相 應(yīng)資質(zhì)。5.2.4 承包商在承攬工程維修改造項(xiàng)目時(shí)， 除具有上述相關(guān) 資質(zhì)證書外， 還應(yīng)提供招標(biāo)書或托付書中規(guī)定應(yīng)該提供的有關(guān)項(xiàng) 目資質(zhì)文件，包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及項(xiàng)目治理組人員組成情況， 各專業(yè)人數(shù)及相關(guān)人員的技術(shù)職稱、學(xué)歷、工作履歷和經(jīng)驗(yàn)；要 緊施工方案及施工工藝；健康、安全、環(huán)保措施；近 3 年要緊業(yè) 績陳述；施工質(zhì)量保證 / 操縱手冊(cè)；施工工期打算等文件。5.2.5 設(shè)備修理或者工程改造竣工后， 承包商應(yīng)在一定期限 范圍內(nèi)承擔(dān)免費(fèi)保修責(zé)任。 如因修理質(zhì)量差而造成設(shè)備事故