施工成本合理化建議及降低成本措施2019

1、項(xiàng)目合理化降低成本建議書中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)2021年土木工程系博士論文著作人：唐濤濤一、施工本錢限制治理的主要內(nèi)容1 1、 . .按其類型分有方案治理,施工組織織治理,勞務(wù)費(fèi)用治理,機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用治理,材料采購及消耗的治理,治理費(fèi)用的治理,合同的治理,本錢核算八個(gè)方面.2 2、 在工程施工過程中,在滿足合同約定條件下,以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低本錢.3 3、把影響施工本錢的各項(xiàng)消耗限制在方案范圍內(nèi),在限制目標(biāo)本錢情況下,開源節(jié)流,向治理要效益,靠治理求生存和開展.4 4、在企業(yè)和工程治理體系中建立本錢治理責(zé)任制和鼓勵(lì)機(jī)制.二、施工本錢治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合以下要求：1 1、高效精

2、干施工本錢治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的,是為了實(shí)現(xiàn)施工本錢治理總目標(biāo).施工本錢治理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,應(yīng)以能實(shí)現(xiàn)施工本錢治理目標(biāo)所要求的工作任務(wù)為原那么.施工本錢治理需要內(nèi)行來治理,因事而設(shè)崗.2 2、分層統(tǒng)一施工工程本錢治理要從施工作業(yè)班組開始,各負(fù)其責(zé),上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一,才能發(fā)揮治理組織的整體優(yōu)勢.3 3、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化施工工程本錢治理和企業(yè)施工本錢治理在組織上必須預(yù)防職能分工權(quán)限和信息溝通等方面的矛盾或重疊,各部門 系統(tǒng) 之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機(jī)整體,以便發(fā)揮治理組織的整體優(yōu)勢.4 4、適應(yīng)變化工程施工工程具有多變性、 流動(dòng)性、 階段性等特點(diǎn),這就要求本錢管理工作和本錢治理組織機(jī)構(gòu)隨

3、之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工工程的變化.三、施工本錢限制的原那么1 1、本錢最低原那么掌握施工本錢最低化原那么應(yīng)注意降低本錢的可能性和合理的本錢最低化,既要挖掘各種降低本錢的水平,使可能成為現(xiàn)實(shí)；也要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力到達(dá)合理的最低本錢水平.2 2、全員本錢原那么施目本錢的全員,包括工程部負(fù)責(zé)人、各部室、各作業(yè)隊(duì)等.本錢控制全員參與,人人有責(zé),才能使工程本錢自始至終置于有效的限制之下.3 3、目標(biāo)分解原那么工程經(jīng)理作為工程本錢限制的第一責(zé)任人,在充分考慮內(nèi)部挖潛的措施下,確定工程內(nèi)部目標(biāo)本錢,并把工程施工本錢目標(biāo)層層分解,分解落實(shí)到各部門再進(jìn)行層層限制,分級(jí)負(fù)責(zé),形成一個(gè)本錢

4、限制網(wǎng)絡(luò).4 4、動(dòng)態(tài)限制原那么又稱過程限制原那么,施工本錢限制應(yīng)隨著工程進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,程限制、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)：發(fā)現(xiàn)本錢偏差,及時(shí)調(diào)整糾正,形成目標(biāo)治理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán).5 5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么在確定工程經(jīng)理和各個(gè)崗位治理人員后,同時(shí)要確定其各自相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利.“責(zé)是指完成本錢限制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)是指責(zé)任承當(dāng)者為了完成本錢限制目標(biāo)必須具備的權(quán)限；“利是指根據(jù)本錢限制目標(biāo)完成情況給予責(zé)任承當(dāng)者相應(yīng)的獎(jiǎng)懲.做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,本錢限制才能收到預(yù)期效果.三者和諧統(tǒng)一,缺一不可.四、施工本錢治理方法原那么1 1、實(shí)用性原那么施工本錢治理方法具有

5、時(shí)效性、針對性,首先應(yīng)對本錢治理環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析,以判斷本錢治理方法應(yīng)用的可行性以及可能產(chǎn)生的干擾和效果.2 2、堅(jiān)決性原那么施工本錢治理通常會(huì)遇到各種干擾,人們的習(xí)慣性、 傳統(tǒng)心理會(huì)對新方法產(chǎn)生抵觸,認(rèn)為老方法用起來順手.應(yīng)用某些新方法時(shí)可能受許多條件限制,產(chǎn)生干擾或制約等.這時(shí),本錢治理人員就應(yīng)該有堅(jiān)決性,克服困難,才能取得預(yù)期效果.3 3、靈活性原那么影響本錢治理的因素多且不確定,必須靈活運(yùn)用各種有效的本錢治理方法,根據(jù)產(chǎn)生變化了的內(nèi)部、外部情況,靈活運(yùn)用,預(yù)防盲目套用.4 4、開拓性原那么施工本錢治理方法的創(chuàng)新,既要?jiǎng)?chuàng)造新方法,又要對成熟方法的應(yīng)用方式進(jìn)行創(chuàng)新.五、施工本錢限制的方法施

6、工本錢限制方法很多,而且有一定的隨機(jī)性； 工程大多采用施工圖預(yù)算限制本錢支出.在施工本錢目標(biāo)限制中,可按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支、量入為出是最有效的方法之一.可供借鑒的具體方法如下：1 1、人工費(fèi)的限制工程部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同根據(jù)定額人工費(fèi),各個(gè)地區(qū)的定額不同考慮.其余局部考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi).如此安排,人工費(fèi)就不會(huì)超支,而且還留有余地,以備關(guān)鍵時(shí)的應(yīng)急之用.2 2、材料費(fèi)的限制在材料本錢進(jìn)行限制的過程中,首先要以預(yù)算價(jià)格來限制地方材料的采購本錢.至于材料消耗數(shù)量的限制,那么應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單去落實(shí).材料治理人員必須關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng),積累系統(tǒng)市場材料價(jià)格信息.企業(yè)有條件或

7、有資金的可以通過集中采購等方式,以平衡工程間材料需求的時(shí)差、價(jià)差.3 3、支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的限制施工圖預(yù)算中的“周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)= =耗用數(shù) x x 市場價(jià)格,而實(shí)際發(fā)生的“周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)= =使用數(shù) x x 企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷價(jià).由于二者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同,只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來限制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量.4 4、施工機(jī)械使用費(fèi)的限制施工圖預(yù)算中的“機(jī)械使用費(fèi)= =工程量 X X 定額臺(tái)班單價(jià).由于施工的特殊性,實(shí)際的機(jī)械使用率不可能到達(dá)預(yù)算定額的取定水平,再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大滯后性,因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往

8、小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),形成機(jī)械使用費(fèi)超支.由于上述原因,有些施工工程在取得發(fā)包方的諒解后,在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼.在這種情況下,就可以用施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來限制機(jī)械費(fèi)支出.5 5、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的限制在市場經(jīng)濟(jì)體制下,木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工,以及樁根底、土方、吊裝、安裝和專項(xiàng)工程的分包,都可能委托專業(yè)單位進(jìn)行加工或施工,必須通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù).在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同時(shí),特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算限制合同金額的原那么,絕不容許合同金額超過施工圖預(yù)算.根據(jù)市政公用工程的資料分析測算,上述各種合同金額的總和約占全部

9、工程造價(jià)的55%70%55%70%由此可見將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額限制在施工圖預(yù)算內(nèi),是十分重要的.除了以施工圖預(yù)算來限制本錢支出外,還有以施工預(yù)算限制人力資源和物資資源的消耗、以應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法限制分局部項(xiàng)工程本錢等.六、施工本錢治理的舉措1 1.工本錢治理的根本流程：本錢預(yù)測一？本錢方案一一？本錢限制一？本錢核算一？工成分析一？工成考核2 2、本錢治理舉措(1)(1)增強(qiáng)本錢治理觀念施工工程部是企業(yè)施工經(jīng)營治理的根底和載體,成功的工程本錢治理要依靠施工工程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的治理人員,因此要樹立強(qiáng)烈的本錢意識(shí),不斷增強(qiáng)本錢治理觀念,使工程部人員自覺地參與施工工程全過程的本錢治理.(2)(2)增強(qiáng)定額和預(yù)算治理完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工工程本治理的某礎(chǔ).定額資料包括： ?全國統(tǒng)一建筑裝修工程預(yù)算定額?及地方定額等,勞務(wù)與材料的市場價(jià)格信息,以及企業(yè)內(nèi)部的施工定額.根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算； 依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算,通過兩算比照,可以確定本錢限制的重點(diǎn)和可控程度.(3)(3)善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作原始記錄應(yīng)直接記載施工生產(chǎn)經(jīng)營情況,是編制本錢方案的依據(jù),是統(tǒng)計(jì)和本錢管的根底.工程施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開支都要有及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄,且符合本錢治理的格式要求,由專人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì).(4)(4)健全責(zé)任制度施