技術(shù)員員工手冊(cè)范本

1、編號(hào)：技術(shù)員員工手冊(cè)簽訂日期：年月日一、本手冊(cè)編寫(xiě)的目的本;技術(shù)員員工手冊(cè);旨在為工程經(jīng)理提供一份標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南,包括其工作責(zé)任、工作內(nèi)容指導(dǎo)說(shuō)明.二、適用范圍本;技術(shù)員員工手冊(cè);適用與公司簽訂的各類合同下所組建的各個(gè)級(jí)別工程經(jīng)理部的技術(shù)員.三、關(guān)于本手冊(cè)的修訂和審批本;技術(shù)員崗位指導(dǎo)手冊(cè);由公司總部工程治理中央審批,作為指導(dǎo)公司技術(shù)員工作的依據(jù).在繼續(xù)推廣的過(guò)程中,可以根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的修訂,并報(bào)經(jīng)總部工程治理中央審批通過(guò).四、技術(shù)員責(zé)任（一） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量治理的法律、法規(guī)、條例及公司內(nèi)部關(guān)于質(zhì)量技術(shù)治理的規(guī)章制度.二負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)治理工作,參加圖紙?jiān)u審、施工方案評(píng)審、設(shè)計(jì)

2、交底等工作.（三） 負(fù)責(zé)參與編制工程工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃書(shū)、專項(xiàng)施工方案等,解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題.（四） 負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),專項(xiàng)施工方案及質(zhì)量籌劃書(shū)中涉及到的技術(shù)舉措、質(zhì)量方案等工作,并抓好各工序操作、質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)工作.（五）負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作,檢查勞務(wù)隊(duì)施工班組人員日常按交底操作的正確性.六負(fù)責(zé)解決圖紙技術(shù)問(wèn)題,參與技術(shù)復(fù)核,催促落實(shí)修改方案.七負(fù)責(zé)參加工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查分析.八負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、歸檔、信息反應(yīng)工作,協(xié)助準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收的工程資料,參加竣工驗(yàn)收.五、工程工作內(nèi)容一技術(shù)準(zhǔn)備1、制定質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)公司的總體質(zhì)量目標(biāo),主合同的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、文件等以其中相對(duì)高的標(biāo)準(zhǔn)制定工程的質(zhì)量治理總目標(biāo),再將工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和總目標(biāo)進(jìn)行分解,分解到各個(gè)責(zé)任主體并制定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量治理目標(biāo).2、建立工程質(zhì)量技術(shù)治理限制系統(tǒng)1確立工程質(zhì)量技術(shù)治理限制系統(tǒng)組織架構(gòu)圖,明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量技術(shù)限制負(fù)責(zé)人.2制定工程質(zhì)量技術(shù)治理限制制度,包括質(zhì)量技術(shù)限制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、方案及首樣評(píng)審制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量技術(shù)信息治理制度等.3編制工程質(zhì)量技術(shù)治理限制方案及籌劃書(shū),明確質(zhì)量技術(shù)治理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和舉措,從施工程序、限制組織、限制舉措、限制方式等方面著手,形成項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)限制系統(tǒng)的治理文件.4以施工技術(shù)圖紙、

4、方案為核心,結(jié)合組織架構(gòu)、崗位責(zé)任、治理制度、質(zhì)量方案及策劃書(shū)等,編制、匯總并完善施工組織設(shè)計(jì)中與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容,形成直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和治理工作的綱領(lǐng)性文件,標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)行為和治理行為,作為工程相關(guān)部門(mén)及人員共同遵循的治理依據(jù).3、參與施工圖紙?jiān)u審提前審閱工程建筑圖、結(jié)構(gòu)圖,提前審閱投標(biāo)圖紙所涉及到的平立面、大樣、節(jié)點(diǎn)等,準(zhǔn)時(shí)參與由施工設(shè)計(jì)部組織召開(kāi)的施工圖紙?jiān)u審會(huì),從現(xiàn)場(chǎng)施工的角度出發(fā),針對(duì)不符合、不滿足、不完善、不方便現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)操的圖紙問(wèn)題,與施工設(shè)計(jì)人員進(jìn)行討論、洽商,提出評(píng)審意見(jiàn)并逐條明確解決方案.必要時(shí)可另行組織與施工設(shè)計(jì)人員單獨(dú)召開(kāi)的定期工作會(huì)議以便解決日常

5、圖紙問(wèn)題,推進(jìn)施工圖紙工作進(jìn)度.4、參與施工方案評(píng)審提前審閱與工程相關(guān)的合同文件、技術(shù)資料及各類圖紙,充分理解工程的各類型幕墻系統(tǒng)方案所涉及的設(shè)計(jì)理念、工作原理及材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝等環(huán)節(jié)的特殊要求等,并在與工程部其他人員充分溝通、屢次討論形成施工方案初步設(shè)想后,準(zhǔn)時(shí)參加由工程部組織召開(kāi)的施工方案評(píng)審會(huì),從質(zhì)量技術(shù)治理的角度出發(fā),向工程相關(guān)人員解釋說(shuō)明施工方案中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題,對(duì)其他人員所提的評(píng)審意見(jiàn)認(rèn)真記錄,會(huì)后及時(shí)修改、完善直至符合公司及工程要求.二參與工程籌劃會(huì)工程部著手編制籌劃書(shū),技術(shù)員需配合工程經(jīng)理編制工程籌劃書(shū),提出并制定舉措方案,編制完成后組織統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、商務(wù)

6、召開(kāi)籌劃會(huì),討論籌劃書(shū)的可行性,各部門(mén)對(duì)籌劃書(shū)提出修改意見(jiàn).三編制施工組織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)場(chǎng)后,需依據(jù)施工圖、工程籌劃書(shū)、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì),投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)可以從投標(biāo)部門(mén)取得,以此作為編制根底.四參與審核勞務(wù)隊(duì)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在分包治理中央對(duì)工程招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)過(guò)程中,需根據(jù)工程籌劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案內(nèi)容先向各勞務(wù)闡述本工程主要施工方案,之后審核勞務(wù)隊(duì)所報(bào)技術(shù)標(biāo)是否能滿足工程施工技術(shù)要求,同時(shí)解答勞務(wù)隊(duì)對(duì)工程施工存在的疑問(wèn).五工程基線移交復(fù)核進(jìn)入工地放線之前,組織總包、監(jiān)理、業(yè)主單位移交場(chǎng)區(qū)首層基準(zhǔn)限制點(diǎn)和高程限制點(diǎn),同時(shí)填寫(xiě)移交單,移交單需附基準(zhǔn)點(diǎn)布置圖

7、,須有總包、監(jiān)理、業(yè)主簽字.移交后由工程部復(fù)核,復(fù)核無(wú)誤后填報(bào)?工程基線復(fù)核記錄表?報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,并交與施工隊(duì)進(jìn)行放線工作.技術(shù)資料是組織、限制、治理、檢查各類質(zhì)量技術(shù)工作的可靠依據(jù),因此要求技術(shù)資料文檔管理必須標(biāo)準(zhǔn)化.六、質(zhì)量技術(shù)治理公示一公示板在工程部、勞務(wù)隊(duì)辦公室等明顯位置擺放,加工制作標(biāo)準(zhǔn)如下：1、規(guī)格：.2、材質(zhì)：.3、邊條工藝：.4、主要用于各類質(zhì)量、技術(shù)治理工作通知、整改通知單、罰款通知單、違反交底操作圖片、質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)等信息粘貼.二審核加工構(gòu)件安裝工藝在設(shè)計(jì)進(jìn)入提料、出加工圖階段,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每天需登陸公司系統(tǒng)下載設(shè)計(jì)部發(fā)布的提料單、加工圖,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)核數(shù)據(jù)核查加工圖尺寸、

8、形狀是否滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝要求,著重審核加工圖是否與安裝工藝有沖突,如有不符及時(shí)與設(shè)計(jì)部溝通核實(shí)確認(rèn)、下發(fā)變更通知單.所下載提料單和加工圖需下發(fā)給施工隊(duì),讓施工隊(duì)簽收,工程部保存簽收記錄.為現(xiàn)場(chǎng)能更好的把控設(shè)計(jì)提料、出圖情況,技術(shù)員需建立設(shè)計(jì)提料、出加工圖進(jìn)度監(jiān)控表,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度方案要求,核查設(shè)計(jì)提料、出加工圖進(jìn)度是否滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度方案要求,如有不滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求那么要求設(shè)計(jì)部加快提料、出圖進(jìn)度.如本人沒(méi)有權(quán)限登陸系統(tǒng),可要求該工程設(shè)計(jì)經(jīng)理開(kāi)通本人權(quán)限,即可登陸系統(tǒng).七、技術(shù)變更治理工程部在收到業(yè)主下發(fā)的變更指令后,立即將變更指令通過(guò)OA以工作聯(lián)系單下發(fā)給統(tǒng)籌中心、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、商務(wù)部,先通知設(shè)

9、計(jì)部根據(jù)變更指令要求出施工圖,設(shè)計(jì)部施工圖完成后先組織公司內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審修改通過(guò)后,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、參謀審核,同時(shí)報(bào)公司商務(wù)部核算變更報(bào)價(jià),并將核算完成的報(bào)價(jià)單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、參謀審核.變更施工圖和報(bào)價(jià)單經(jīng)確認(rèn)后相關(guān)文件工程部存檔,以作為施工過(guò)程中申請(qǐng)進(jìn)度款和工程收尾階段結(jié)算依據(jù).八、日常工作內(nèi)容一班前質(zhì)量技術(shù)交底針對(duì)次日需進(jìn)行的施工作業(yè)使用統(tǒng)一交底表格按分部、分項(xiàng)、分工序、分批次提前準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量技術(shù)交底資料并打印出來(lái).次日早晨上班后,召集勞務(wù)隊(duì)技術(shù)治理人員、班組長(zhǎng)等進(jìn)行針對(duì)性交底、簽字工作.二技術(shù)資料核查及更新施工圖紙、施工方案、技術(shù)變更、技術(shù)交底等資料需及時(shí)檢查、核對(duì)、更新、跟進(jìn).各類施工圖紙需核查所使用的版本號(hào),同步更新,保證公司內(nèi)、外部單位所使用的圖紙一致.各類施工方案需核對(duì)有無(wú)變動(dòng)、完善處,涉及質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容需同步安