生產(chǎn)運(yùn)作管理習(xí)題

1、第2章一、名詞解釋（3題）1、企業(yè)戰(zhàn)略 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理 3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 二、填空題（8題）1、企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)可分為_、_和_ .。2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略具有_、_、_等三個方面的特點。3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的形成過程，實質(zhì)上是對企業(yè)_和企業(yè)_.之間關(guān)系的協(xié)調(diào)過程.。4、依據(jù)不同競爭因素對生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響，可將生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略分為基于_、_、_、_、_和_的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略等六種類型。5、 _是一種以相似性原理為基礎(chǔ)的合理地組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的方法。、6、基于成本的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實施措施主要有采用_、_和_。7、精細(xì)生產(chǎn)方式是基于_競爭與 _競爭的產(chǎn)物，是從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變過程中形成的生產(chǎn)

2、方式。8、_是指在計算機(jī)支持下能適應(yīng)加工對象的制造系統(tǒng)，它將微電子學(xué)、計算機(jī)和系 統(tǒng)工程等技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，有效地解決了機(jī)械制造高自動化和高柔性化之間的矛盾。三、單項選擇題（10題）1、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)的 ( )A、公司層戰(zhàn)略                             B經(jīng)營層戰(zhàn)略 C職能層戰(zhàn)略

3、60;                        D競爭戰(zhàn)略2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略具有以下三個方面的特點，即 ( )A、目的性、系統(tǒng)性、操作性 B、目的性、一致性、操作性C、目的性、一致性、系統(tǒng)性、 D、目的性、競爭性、操作性3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的形成過程，實質(zhì)上是 ( )A、對企業(yè)所擁有的能力和企業(yè)希望達(dá)到的績效目標(biāo)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)過程。B、對企業(yè)所擁有的能力和市場需求之間

4、關(guān)系的協(xié)調(diào)過程。C、對企業(yè)所擁有的資源和市場需求之間關(guān)系的協(xié)調(diào)過程。D、對企業(yè)所擁有的資源和企業(yè)希望達(dá)到的績效目標(biāo)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)過程。4、根據(jù)邁克爾. 波特的價值鏈分析方法，下列活動中屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本活動的是（ ）A、采購 B、成品儲運(yùn) C、人力資源管理與配置 D、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)5、制訂生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，其首要步驟是 （ ）A、生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境分析與生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)選擇。 B、生產(chǎn)運(yùn)作方式的確定。C、自制/外購的決策。 D、供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展6、在當(dāng)今的開放而競爭激烈的市場環(huán)境中，_是競爭中居于首位的因素，是企業(yè)參與市場競爭并獲取競爭優(yōu)勢的必備條件。 （ ） A、成本 B、服務(wù) C、質(zhì)量 D、信譽(yù)7、

5、_是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法與手段，以社會需要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無效勞動和浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。（ ）A、大量生產(chǎn)方式 B、大量定制生產(chǎn)方式 C、精細(xì)生產(chǎn)方式 D、制造資源計劃8、實行綠色制造，首先是 （ ）A、綠色產(chǎn)品設(shè)計 B、“三廢”的控制與處理 C、廢舊產(chǎn)品的處理 D、綠色工藝設(shè)計9、_ 的基本思想，是把企業(yè)作為一個有機(jī)整體，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)的各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計劃、組織與控制，使它們協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。（ ）A、MRP B、MRPII C、FMS D、ERP10、敏捷制造

6、是基于_的典型生產(chǎn)方式。 （ ）A、柔性 B、信譽(yù) C、服務(wù) D、時間四、多項選擇題（5題）1、與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理不同，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào) （ ） B、生產(chǎn)系統(tǒng)的高產(chǎn)出和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。C、生產(chǎn)系統(tǒng)各要素間在生產(chǎn)類型結(jié)構(gòu)框架下的協(xié)調(diào)性。D、現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用。E、高效率與低成本。2、反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作資源的要素有 （ ）A、能力 B供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) C、流程技術(shù) D、客戶 E、開發(fā)與組織3、根據(jù)邁克爾. 波特的價值鏈分析方法，下列活動中屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本活動的有 （ ）A、來料儲運(yùn) B、加工裝配 C、成品儲運(yùn) D、市場營銷 E、服務(wù)4、基于成本的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實施措施主要有 （ ）A、采用大量生產(chǎn)方式 B、采用成組

7、生產(chǎn)技術(shù) C、進(jìn)行庫存控制D、采用精細(xì)生產(chǎn)方式 E、采用大量定制生產(chǎn)方式5、基于質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實施措施主要有 （ ）A、開展全面質(zhì)量管理活動 B、采用大量定制生產(chǎn)方式 C、采用精細(xì)生產(chǎn)方式D、應(yīng)用制造資源計劃（MRP） E、應(yīng)用企業(yè)資源計劃（ERP）五、判斷改錯題（8題）1、企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)可分為公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。其中公司層戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)的各經(jīng)營事業(yè)單位在同行業(yè)競爭中如何獲取競爭優(yōu)勢。2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略作為一個職能戰(zhàn)略，其作用主要是處理和解決生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部的矛盾和問題。3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的形成過程，實質(zhì)上是對企業(yè)所擁有的資源和企業(yè)希望達(dá)到的績效目標(biāo)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)過程。4、精細(xì)生產(chǎn)方式是基于成本競爭與時間競爭的產(chǎn)物，是從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變過程中形成的生產(chǎn)方式。5、當(dāng)質(zhì)量成為主要競爭因素時，就出現(xiàn)了精細(xì)生產(chǎn)方式。6、基于柔性的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。7、企業(yè)基于成本的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是一種面向內(nèi)部的戰(zhàn)略，是賣方市場的思維；基于質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略則是轉(zhuǎn)向買方市場的初步，是面向競爭對手的戰(zhàn)略，是一種純外向性思維的戰(zhàn)略。8、基于柔性的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，是指企業(yè)以提高企業(yè)信譽(yù)、培養(yǎng)顧客忠誠為目標(biāo)，針對不同的顧客需求，快速響應(yīng)并提供高質(zhì)量、價格合適的個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的信譽(yù)競爭優(yōu)勢的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。六、簡答題（5題）1、試