員工薪酬管理辦法匯編7

1、1 / 34第1講 企業(yè)薪資福利的差不多思路和學習、應用方法【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的差不多思路 本課程的內容設計與學習、應用方法介紹課前考慮薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營治理中起什么作用?應該達到什么樣的 效果?【名言】好的經(jīng)理人員應當不僅讓職員掙到鈔票， 而且應該讓他們感到工 作的意義和樂趣。托馬斯?彼德斯企業(yè)薪資福利工作的差不多思路開始學習本課程之前，請考慮兩個最差不多的問題： 企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什么？做好本企業(yè)的薪資福利工作應該抓住哪些關鍵問題和哪些最 差不多的東西？下面從三個方面來詳細講解這兩個問題。企業(yè)薪資福利工作概述工資福利工作的最終目的： 開發(fā)企業(yè)的人力資源， 提升企業(yè)的

2、經(jīng) 營效益企業(yè)經(jīng)營本身的目的確實是為了獵取經(jīng)營利益。 人力資源工作又 是如何樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢？人力資源更多 是從開發(fā)的角度來做， 確實是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè) 的經(jīng)營治理服務。 職員如何樣才會被激發(fā)起來， 積極為企業(yè)做好 工作，其中工資是最最關鍵的一個手段。職職員資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務的 薪資治理最要緊的內容確實是工資治理，那么工資本身與企業(yè)、 與職員是如何樣的關系？這是最差不多的問題。 能專門好地回答 那個問題，一些看似復雜的問題往往會迎刃而解。工資包含兩方面內容：是職員生活上最差不多的個人需要2 / 34是職員個人價值的體現(xiàn)工資是職員個人需要的綜合反映， 企

3、業(yè)聘用職員事實上質是企業(yè) 和職員就各自需要的價值進行交換的過程， 職職員資的治理直接 決定職員為企業(yè)制造的業(yè)務價值大小。 必須清晰一點， 工資是每 個職員都想要的，這也是什么緣故能夠拿工資來激勵職員的緣 故。工資是激發(fā)并確保職員完成企業(yè)業(yè)務活動的要緊手段。【自檢】舉例講明工資的價值交換效果：經(jīng)營效益必須通過一定的投入來獵取， 工資確實是最要緊的成本方式之一。 因此企業(yè)在發(fā)工資的時候要有一個平衡， 做到既為企業(yè)增加效益，又不增加額外的投入。因此能夠下如此的結論： 工資是激發(fā)并確保職員完成企業(yè)的業(yè)務活動、 為企業(yè)制造經(jīng)濟3 / 344 / 34效益的一個最差不多最要緊的激勵手段。工資也是企業(yè)經(jīng)營成

4、本的一個重要部分。 因此在整個企業(yè)的薪 資治理中確實是要平衡好兩方面的關系。 既要有效使用工資來最 大限度地激發(fā)、激勵職員，同時又能專門好地平衡企業(yè)的成本。職員福利和企業(yè)經(jīng)營進展的關系 到底什么是福利？福利和工資有什么區(qū)不， 什么緣故有了工資還 需要有福利？ 福利是除金鈔票工資外企業(yè)和社會為職員提供的生活保障， 以解 除職員的后顧之憂，安心為企業(yè)服務。現(xiàn)代的企業(yè)工資福利工作從全然上講并不復雜， 只要達到上述效 果就能夠。 至于具體的操作， 如何去達到那個效果， 都沒有定規(guī)。 現(xiàn)代企業(yè)的薪資福利設計和操作課程分為30講，通過系統(tǒng)講授 關心大伙兒掌握相應的專業(yè)知識和技巧， 以使大伙兒能夠在本企 業(yè)

5、開展有效的薪資福利工作。本課程的內容設計與學習、應用方法介紹本課程的中心內容與結構大綱1.企業(yè)薪資福利工作的差不多思路5 / 34企業(yè)薪資福利工作的差不多思路企業(yè)薪資福利工作的要緊內容2.企業(yè)工資治理系統(tǒng)的建立與操作如何建立適應現(xiàn)代企業(yè)進展的職職員資酬勞系統(tǒng)如何操作實施現(xiàn)代企業(yè)水平的職員薪資治理工作本土企業(yè)如何實施現(xiàn)代企業(yè)體制的職員薪資治理3.企業(yè)福利工作的開發(fā)與操作如何規(guī)劃開發(fā)覺代企業(yè)的職員福利工作?如何操作實施現(xiàn)代企業(yè)職員福利的日常治理?本土企業(yè)職員福利工作走向現(xiàn)代企業(yè)體制的要緊問題與措施。 本課程設計目標、目標學員及學習、運用方法建議1.設計目標 為在企業(yè)人力資源治理和薪資福利治理領域從

6、事實際工作的人員提供一套系統(tǒng)的關于企業(yè)薪資福利治理的思路、 工作方法和切 實可行的操作技巧。6 / 34重點講授兩方面的內容：現(xiàn)代企業(yè)關于薪資福利治理的差不多思路和如何設計建立這一系統(tǒng)治理實施過程中具體的操作方法和技巧 目標效果：大伙兒能夠掌握一套差不多的操作治理方法和一套規(guī) 范的樣本方案， 同時也能依照本企業(yè)實際業(yè)務環(huán)境和需求靈活運 用，建立適合本企業(yè)的治理方案。2.目標學員在各種類型企業(yè)中從事薪資福利治理工作的人員， 以及企業(yè)中從 事宏觀的人力資源治理和企業(yè)治理的中高層治理人員； 尤其是面 向正在從傳統(tǒng)的打算治理模式向市場體制下的現(xiàn)代企業(yè)治理模 式過渡的寬敞本土企業(yè)。不管是剛剛從事人力資源

7、開發(fā)工作的新 手，依舊已有若干年薪資福利治理工作經(jīng)驗的專業(yè)人士， 都能夠 在本課程全方位系統(tǒng)化的講解中受益。3.學習、運用方法建議 重點掌握差不多思路、差不多方法、差不多知識和差不多技巧， 并結合本企業(yè)的實際環(huán)境加以運用。 理解整個課程具體內容背后 的什么緣故， 掌握薪資福利工作的精神實質， 能夠在本企業(yè)的7 / 34具 體業(yè)務環(huán)境中靈活自如做好薪資福利工作。為了達到這一目標， 每一講都會要求大伙兒將課程內容與本企業(yè) 以及本人的具體工作相結合， 應用課程講授的知識技巧， 探討解 決本企業(yè)的一些實際問題?！究偨Y】工資福利工作的最終目的： 開發(fā)企業(yè)的人力資源， 提升企業(yè)的 經(jīng)營效益。工資是激發(fā)并確保職員完成企業(yè)業(yè)務活動的要緊手段。福利是除金鈔票工資外企業(yè)和社會為職員提供的生活保障， 以 解除職員的后顧之憂，使其安心為企業(yè)服務。第2講薪資福利工作的要緊內容【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的內容和差不多依據(jù)企業(yè)薪資福利工作包括哪幾方面的內容如何才能做好企業(yè)的薪資福利工作8 / 34課前考慮(1)薪資福利治理應該做哪些工作?哪些工作不應該做?推斷的標 準是什么?(