華盈恒信—金德精密—部門目標(biāo)實(shí)施計劃表0511_第1頁
華盈恒信—金德精密—部門目標(biāo)實(shí)施計劃表0511_第2頁
華盈恒信—金德精密—部門目標(biāo)實(shí)施計劃表0511_第3頁
華盈恒信—金德精密—部門目標(biāo)實(shí)施計劃表0511_第4頁
華盈恒信—金德精密—部門目標(biāo)實(shí)施計劃表0511_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、精品文檔,值得擁有1 / 8金德公司2005 年度採購部目標(biāo)管理實(shí)施工作計劃表(REV:00 )對策實(shí)施名稱擴(kuò)大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)序號貫施步驟名稱完成日期管制重點(diǎn)責(zé)任人協(xié)助人預(yù)計投入費(fèi)用每月跟踵欄當(dāng)月達(dá)成情況未達(dá)標(biāo)主要問題建議解決措施1搜集分析數(shù)據(jù),設(shè)定需 開發(fā)供應(yīng)商之種類及數(shù) 目,建立開發(fā)供應(yīng)商進(jìn) 度表。15/02/2005清晰目標(biāo)時間性Wilson工程師已完成2展開新供應(yīng)商開發(fā)活動30/02/2005品質(zhì)/價格工程師Wilson2 月已開始實(shí)施3每周部門會議檢討結(jié)果25/02/04 起每周工作跟進(jìn)及檢討Wilson秘書已執(zhí)行擬制:wilson日期:14 -DEC-05精品文檔,值得擁有2 / 8審

2、批人評語:審批:日期:KFM/QR.GM 032(B) REV:01金德公司2005 年度採購部目標(biāo)管理實(shí)施工作計劃表(REV:00 )對策實(shí)施名稱策劃供應(yīng)商降價活動,半年執(zhí)行次序號貫施步驟名稱完成日期管制重點(diǎn)責(zé)任人協(xié)助人預(yù)計投入費(fèi)用每月跟踵欄當(dāng)月達(dá)成情況未達(dá)標(biāo)主要問題建議解決措施1分派目標(biāo)值予各採購員14/02/2005清晰目標(biāo)Wilson採購員2 月已完成2跟進(jìn)活動績效2 月及 7 月降價Wilson採購員已于 2 月開始執(zhí)行3分析/檢討降價結(jié)果每月 2 次部門會跟進(jìn)效果Wilson秘書于 2 月開始執(zhí)行4表揚(yáng)管理有效的員工3 月、6 月、9 月及 12 月激勵員工Wilson RMB50

3、0/ 季于 6 月開始執(zhí)行。精品文檔,值得擁有3 / 8擬制:wilson日期:14 -DEC-05審批人評語:審批:日期:KFM/QR.GM 032(B) REV:01金德公司2005 年度採購部目標(biāo)管理實(shí)施工作計劃表(REV:00 )對策實(shí)施名稱建立機(jī)制管理物料採購申請數(shù)量符合生產(chǎn)實(shí)際要求序號貫施步驟名稱完成日期管制重點(diǎn)責(zé)任人協(xié)助人預(yù)計投入費(fèi)用每月跟踵欄當(dāng)月達(dá)成情況未達(dá)標(biāo)主要問題建議解決措施1了解 PMC/CNC 申購物料流程15/03/2005準(zhǔn)確資訊的來源Wilson李錦華已執(zhí)行2收集當(dāng)月數(shù)據(jù)作分析31/03/2005參考數(shù)據(jù)採購員秘書已執(zhí)行3與 PMC / CNC 溝通可節(jié)省採購的數(shù)

4、量16/04/2005節(jié)省金額,減少浪費(fèi)Wilson李錦華已執(zhí)行4修訂/擬制相關(guān)工作指 引30/06/2005有效管理Wilson已執(zhí)行精品文檔,值得擁有4 / 8擬制:Wils on日期:14 -DEC-05審批人評語:審批:日期:KFM/QR.GM 032(B) REV:2金德公司2005 年度採購部目標(biāo)管理實(shí)施工作計劃表(REV:00 )對策實(shí)施名稱內(nèi)部重新調(diào)整崗位職務(wù)序號貫施步驟名稱完成日期管制重點(diǎn)責(zé)任人協(xié)助人預(yù)計投入費(fèi)用每月跟踵欄當(dāng)月達(dá)成情況未達(dá)標(biāo)主要問題建議解決措施1規(guī)劃人員分配內(nèi)容27/02/2005資源分配Wilson2 月已完成2內(nèi)部宣佈及職能調(diào)動28/03/2005資源分配Wilson已執(zhí)行3每周檢測績效3 月 11 日起每周跟進(jìn)績效秘書已執(zhí)行精品文檔,值得擁有5 / 8擬制:Wils on日期:14 -DEC-05審批人評語:審批:日期:KFM/QR.GM 032(B) REV:2金德公司2005 年度一採購 部 目標(biāo)管理實(shí)施工作計劃表(REV:00 )對策實(shí)施名稱建立供應(yīng)商表現(xiàn)獎罰制度序號貫施步驟名稱完成日期管制重點(diǎn)責(zé)任人協(xié)助人預(yù)計投入費(fèi)用每月跟踵欄

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論