華盈恒信—金德精密—部門(mén)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表0511

1、精品文檔，值得擁有1 / 8金德公司2005 年度採(cǎi)購(gòu)部目標(biāo)管理實(shí)施工作計(jì)劃表（REV：00 ）對(duì)策實(shí)施名稱(chēng)擴(kuò)大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)序號(hào)貫施步驟名稱(chēng)完成日期管制重點(diǎn)責(zé)任人協(xié)助人預(yù)計(jì)投入費(fèi)用每月跟踵欄當(dāng)月達(dá)成情況未達(dá)標(biāo)主要問(wèn)題建議解決措施1搜集分析數(shù)據(jù),設(shè)定需 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商之種類(lèi)及數(shù) 目，建立開(kāi)發(fā)供應(yīng)商進(jìn) 度表。15/02/2005清晰目標(biāo)時(shí)間性Wilson工程師已完成2展開(kāi)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)活動(dòng)30/02/2005品質(zhì)/價(jià)格工程師Wilson2 月已開(kāi)始實(shí)施3每周部門(mén)會(huì)議檢討結(jié)果25/02/04 起每周工作跟進(jìn)及檢討Wilson秘書(shū)已執(zhí)行擬制：wilson日期：14 -DEC-05精品文檔，值得擁有2 / 8審

2、批人評(píng)語(yǔ)：審批：日期：KFM/QR.GM 032(B) REV:01金德公司2005 年度採(cǎi)購(gòu)部目標(biāo)管理實(shí)施工作計(jì)劃表（REV：00 ）對(duì)策實(shí)施名稱(chēng)策劃供應(yīng)商降價(jià)活動(dòng)，半年執(zhí)行次序號(hào)貫施步驟名稱(chēng)完成日期管制重點(diǎn)責(zé)任人協(xié)助人預(yù)計(jì)投入費(fèi)用每月跟踵欄當(dāng)月達(dá)成情況未達(dá)標(biāo)主要問(wèn)題建議解決措施1分派目標(biāo)值予各採(cǎi)購(gòu)員14/02/2005清晰目標(biāo)Wilson採(cǎi)購(gòu)員2 月已完成2跟進(jìn)活動(dòng)績(jī)效2 月及 7 月降價(jià)Wilson採(cǎi)購(gòu)員已于 2 月開(kāi)始執(zhí)行3分析/檢討降價(jià)結(jié)果每月 2 次部門(mén)會(huì)跟進(jìn)效果Wilson秘書(shū)于 2 月開(kāi)始執(zhí)行4表?yè)P(yáng)管理有效的員工3 月、6 月、9 月及 12 月激勵(lì)員工Wilson RMB50

3、0/ 季于 6 月開(kāi)始執(zhí)行。精品文檔，值得擁有3 / 8擬制：wilson日期:14 -DEC-05審批人評(píng)語(yǔ)：審批：日期：KFM/QR.GM 032(B) REV:01金德公司2005 年度採(cǎi)購(gòu)部目標(biāo)管理實(shí)施工作計(jì)劃表（REV：00 ）對(duì)策實(shí)施名稱(chēng)建立機(jī)制管理物料採(cǎi)購(gòu)申請(qǐng)數(shù)量符合生產(chǎn)實(shí)際要求序號(hào)貫施步驟名稱(chēng)完成日期管制重點(diǎn)責(zé)任人協(xié)助人預(yù)計(jì)投入費(fèi)用每月跟踵欄當(dāng)月達(dá)成情況未達(dá)標(biāo)主要問(wèn)題建議解決措施1了解 PMC/CNC 申購(gòu)物料流程15/03/2005準(zhǔn)確資訊的來(lái)源Wilson李錦華已執(zhí)行2收集當(dāng)月數(shù)據(jù)作分析31/03/2005參考數(shù)據(jù)採(cǎi)購(gòu)員秘書(shū)已執(zhí)行3與 PMC / CNC 溝通可節(jié)省採(cǎi)購(gòu)的數(shù)

4、量16/04/2005節(jié)省金額，減少浪費(fèi)Wilson李錦華已執(zhí)行4修訂/擬制相關(guān)工作指 引30/06/2005有效管理Wilson已執(zhí)行精品文檔，值得擁有4 / 8擬制：Wils on日期：14 -DEC-05審批人評(píng)語(yǔ)：審批：日期：KFM/QR.GM 032(B) REV:2金德公司2005 年度採(cǎi)購(gòu)部目標(biāo)管理實(shí)施工作計(jì)劃表（REV：00 ）對(duì)策實(shí)施名稱(chēng)內(nèi)部重新調(diào)整崗位職務(wù)序號(hào)貫施步驟名稱(chēng)完成日期管制重點(diǎn)責(zé)任人協(xié)助人預(yù)計(jì)投入費(fèi)用每月跟踵欄當(dāng)月達(dá)成情況未達(dá)標(biāo)主要問(wèn)題建議解決措施1規(guī)劃人員分配內(nèi)容27/02/2005資源分配Wilson2 月已完成2內(nèi)部宣佈及職能調(diào)動(dòng)28/03/2005資源分配Wilson已執(zhí)行3每周檢測(cè)績(jī)效3 月 11 日起每周跟進(jìn)績(jī)效秘書(shū)已執(zhí)行精品文檔，值得擁有5 / 8擬制：Wils on日期：14 -DEC-05審批人評(píng)語(yǔ)：審批：日期：KFM/QR.GM 032(B) REV:2金德公司2005 年度一採(cǎi)購(gòu) 部 目標(biāo)管理實(shí)施工作計(jì)劃表（REV：00 ）對(duì)策實(shí)施名稱(chēng)建立供應(yīng)商表現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度序號(hào)貫施步驟名稱(chēng)完成日期管制重點(diǎn)責(zé)任人協(xié)助人預(yù)計(jì)投入費(fèi)用每月跟踵欄